現(xiàn)場管理工作總結(jié)6篇

1、現(xiàn)場管理工作總結(jié)現(xiàn)場管理工作總結(jié)（一）：20 xx年x月x日開始，現(xiàn)場管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本部門加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 從細(xì)節(jié)抓起，透過對生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生狀況、員工儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行監(jiān)督管 理，取到了較好的效果?，F(xiàn)將10月x日至10月x日本部門現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)紀(jì)律檢查，提高員工紀(jì)律意識(shí)1、每一天早晨對進(jìn)廠員工進(jìn)行考勤，檢查員工著工作服、勞動(dòng)紀(jì)律以及各辦公室衛(wèi)生清理狀況。2、按公司規(guī)定對各生產(chǎn)部門進(jìn)行巡場檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合規(guī)范的行為及違章行為，立即進(jìn)行批評(píng)、教育，予以糾正。3、共登記違章15人次，罰款160元。透過加強(qiáng)紀(jì)律檢查，對違章行為進(jìn)行查處，有效地提高了員工的紀(jì)律意

2、識(shí)，二、做好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律及安全檢查工作1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系，隨時(shí)指出生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方，加以改善。2、加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、通道、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品 定位的檢查。3、每一天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消除安全隱患；發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長立即整頓透過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項(xiàng)，整改推薦12項(xiàng)，下發(fā)通知規(guī)定6項(xiàng)，罰款480元。透過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高員 工的整體素質(zhì)，都有了很大進(jìn)步，但還有不足之處，期望在今后的工作中，我們要進(jìn)一步 加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理；加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

3、，逐步提高自身素質(zhì)；從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn) 場管理考核制度手冊，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性、紀(jì)律性，配合公司認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)場管理工作總結(jié)（二）：工程現(xiàn)場管理個(gè)人工作總結(jié)三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中， 經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項(xiàng)目有了必須深度的了解和認(rèn)識(shí)，對工程 現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接 導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任

4、務(wù)環(huán)節(jié)上出 問題，這就要求我們時(shí)刻持續(xù)頭腦清醒，用心自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān) 工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī) 程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同 為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。 及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局 部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。.新的感受：主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程超多的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我 們每一個(gè)人去執(zhí)行。個(gè)性是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)

5、律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地 去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要 執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí) 候，需要的是用心地去應(yīng)對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是用心地發(fā)揮主觀能動(dòng) 性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解用心對待工作的態(tài)度：全心 全意，立即行動(dòng)，我相信：只要用心，辦法總比困難多，必須能夠完美地解決工作上的難 題，為企業(yè)賺得更多的利潤。.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，超多細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去 落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具

6、體有效的收 尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú) 完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)確地把握和對工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還 得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定實(shí)用 高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。.對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去 執(zhí)行。我們經(jīng)常說細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切，說起來容易，做起來可不簡單。更多的 時(shí)候，工作不分大小都需要我們用心地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待一種用心的心態(tài)，能夠使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體

7、力行，親力親為，不舍不棄，必須能夠很好的完成工作任務(wù)！.防患于未然。在日常工作巡檢過程中，就應(yīng)注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更 到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅 （或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加 強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的 工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程 無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。3l

8、ian.三聯(lián)轉(zhuǎn)載請保留.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期， 需要我們用心主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫忙施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任 務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，務(wù)必警惕。在工程管 理中，對施工單位也就應(yīng)持續(xù)必須相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是甲方乙方的對 立關(guān)系，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，甲方 +乙方成功，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就 是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn) ！以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人

9、工作感受，其中貫穿了必須的個(gè)人想法。 但由于本人參加工作時(shí)日尚淺， 經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠,還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正現(xiàn)場管理工作總結(jié)（三）：時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里 涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走，務(wù)必要更加艱 苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我也相信，經(jīng)過這些年的煨練，我 有潛力去承擔(dān)更多的職責(zé)。一、工作的歷程我工作的歷程能夠分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長期，在剛開始工作的第一年，我 像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但透 過自己的努力，我慢慢的摸索出

10、了一些規(guī)律，開始有計(jì)劃的去開展工作，工作也就開始順 利簡單了。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煨煉、 完善，懂得多后，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng) 心的驅(qū)動(dòng)下到達(dá)區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣貌。第三階段是衰老期，萬物發(fā) 展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走 向低谷，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞 上，但我感謝這些挫折，正因?yàn)檫@些挫折，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許

11、多缺點(diǎn)，為 了補(bǔ)長自己的不足，我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí)，期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是 平淡期，我此刻正處于這階段， 我要求自己在工作與生活中， 能游刃有余的處理一切事務(wù)。 平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我 把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒到達(dá)這一 境界，但這是我的方向，我會(huì)去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程 表及業(yè)績：注：20 xx年、20 xx年成品率達(dá)成率為 KPI達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號(hào)、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá) 成率。從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電

12、子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的 成績。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方 面的潛力我不優(yōu)秀，當(dāng)時(shí)對我的考驗(yàn)很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績下降 了，但對于平均一天轉(zhuǎn) 7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿意。從帶雜單生產(chǎn)線中，我 的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煨煉進(jìn)步。開始帶汽車產(chǎn)品時(shí)，由于是新生 產(chǎn)線、新環(huán)境，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，此刻 生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異常這方面，我總共發(fā)了 5份，都是輕缺陷不良，

13、這得益于我使用檢查人員時(shí)一看，二試，三透過的原則。二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及不足：剛開始工作時(shí)，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條 TPM示范線，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓 我一向很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時(shí)之后管理經(jīng)驗(yàn)的積累，慢慢更加透徹的了解其中的 道理。同時(shí)，也很感激當(dāng)時(shí)主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析 報(bào)告，我的工作潛力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我?guī)兔Ρ容^大的一些方法:1、在生產(chǎn)線開展宣傳 6s活動(dòng)，透過易看、易取、易放原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn) 行了

14、定位調(diào)整，以方便員工工作；從原先班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終持續(xù) 整潔。透過開展工位 6s比較活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6S,理解6s的好處，養(yǎng)成6s習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做女?改善，而且 6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。2、把設(shè)備是我的愛人的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí)，使員工明白每個(gè)設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備， 使設(shè)備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決、大問題告 訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線取得的改善 效果大部分得益于開展 TPM動(dòng)。3、開展目視化管理

15、，以一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題為目標(biāo)，打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會(huì)讓冰山的根浮出來，它使 我們的工作更簡捷有效率。平時(shí)透過多工序的產(chǎn)量目視化，透過產(chǎn)量比較、方法比較提高 整體的潛力；透過用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來，做到職責(zé)到人，以提高成 品率。4、廣泛聽納員工的意見， 提高員工當(dāng)家作主的意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的用心性，發(fā)揮群眾智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，我開會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善，自己會(huì)更加聰明。5、常用七大手法、I

16、E方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很 容易，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不明白的問題，也讓自己明白自己的潛力離專業(yè)水平的差 距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會(huì)很神速。在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn)，對于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處，能避開缺 點(diǎn)就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：1、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會(huì)讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場如 果不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后 的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工 工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝

17、會(huì)問我問題，我也會(huì)協(xié)助他們處 理問題，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會(huì)警 告幾次，但慢慢就沒有去管，以后期望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊(duì)的整 體水平。3、沒有很好的收集員工的推薦，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的推薦。4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習(xí)發(fā)音，同 時(shí)多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的不足。、工作方向我期望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對班長的工作職責(zé)，我 期望能在班長所要具備的各項(xiàng)潛力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)， 以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力。1、針

18、對自己存在的不足， 去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。2、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向持續(xù)一致，清楚自己工作的方向。3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善推薦。4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比。5、處理好人際關(guān)系，持續(xù)公平正直的心態(tài)去工作。6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用， 經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專業(yè)水平。7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅(jiān)持執(zhí)行一生。8、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力。四、發(fā)展自己的管理特色在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時(shí)，我也摸索著屬于自己的管理方式， 記得剛開始當(dāng)

19、工藝員的時(shí)候， 我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線， 但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯，吃了一些虧之后，我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。 我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工，多咨詢員工的意見，提高員工的用心性，發(fā)揮員工的智慧。2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)。我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴}，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。4、高質(zhì)量、高效率的去工作。5、定期講授一些人生哲理知識(shí)，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔、

20、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會(huì)不斷 去摸索完善，以構(gòu)成自己的哲學(xué)。透過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力 執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我期望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)（四）：隧道施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡單得總結(jié)。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、 現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。一、工程進(jìn)度的要求進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的 有力

21、保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)職責(zé)，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議， 并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄， 且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。 其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間， 督促協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員, 對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程質(zhì)量的保證質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)消除隱 患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量職 責(zé)，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每 一份施工用料，每一道施工工序，都

22、要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn) 的問題務(wù)必查明原因，追查職責(zé)，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入 現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起職責(zé)，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使 其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。、工程投資的控制投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)職責(zé)明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面 結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確職責(zé)與目 標(biāo)。其次，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量，把 握現(xiàn)場施工工作量，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工，對于在實(shí)際施工過程中遇到和 設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建

23、設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施 工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行比較，以便 核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改善措施，不斷提高成本管理 水平。四、信息管理的上報(bào)信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工狀況 及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題 進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽 工程，必須要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開 展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、

24、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī) 劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄，并 督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。五、現(xiàn)場施工的安全安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安 全第一，預(yù)防為主是安全管理務(wù)必遵循的原則。安全管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過程， 首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)禮貌施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)禮貌施工的教育，制定有針對 性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施 工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理， 施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安

25、全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議，在施工過程中依然 堅(jiān)持三不傷害原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。七、現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目管理，能促 進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn) 場管理的成功之路。以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注重自身的潛力 培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢 獻(xiàn)自己的一份力量?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)（五）：20 xx年12月上旬，我

26、有幸參加了公司組織的現(xiàn)場管理方法的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映 了公司重視人才，培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)。這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料 和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后透過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因 此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，透過現(xiàn)場

27、設(shè)備的合理布置、物流路線的最 佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題， 這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。透過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做 精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各 種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想?，F(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：出國留學(xué)網(wǎng)(1)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行定置管理， 使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生, 禮貌生產(chǎn)；(2)加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝

28、要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；(4)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)場管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到必須階 段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行 先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而 此刻大多數(shù)

29、企業(yè)為求發(fā)展， 都是粗獷式的生產(chǎn)方式， 不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞, 只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生 產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！現(xiàn)場管理工作總結(jié)(六)：建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是 有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn) 損失。安全第一，預(yù)防為主是安全管理務(wù)必遵循的原則，

30、安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量務(wù)必以 安全作保證。安全管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)禮貌施工保證體系，加 強(qiáng)職工安全生產(chǎn)禮貌施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù) 措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工 作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、 防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程務(wù)必抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和禮貌施工職責(zé)制，建立兩型五化施工現(xiàn)場

31、，全面提高施工現(xiàn)場的禮貌施工程度，改善建筑工人 的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企 業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)， 落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量職 責(zé)心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量職責(zé)保證書，明確質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題 務(wù)必查明原因，追

32、查職責(zé)，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)狀況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的 同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn) 收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的 有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約潛力的有力體現(xiàn)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)職責(zé)，加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)， 對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào) 一致，對工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓兩頭工期：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人 員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料