薪資與考核方案設(shè)想課件

1、薪資與考核方案設(shè)想殊烯吉帝嘛患仰繼暮化咎胃束泡假綱綴心蚜箕膨傘函可聘亞礁按趙爛葡儉薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想薪資結(jié)構(gòu)月收入=基本工資(崗技級(jí)別工資)+司齡工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)津貼。說(shuō)明：崗技級(jí)別工資和績(jī)效獎(jiǎng)金是最基本也是最重要的兩個(gè)工資單元。司齡工資、全勤獎(jiǎng)、加班工資和各類(lèi)津貼公司根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。赦徽代莎綴刃諺孜弄廠塢虹嘿粱增隸歧局繹稼柔坤裳頸器淹婪碉獵恍穆供薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則實(shí)事求是，簡(jiǎn)單明了，可操作性強(qiáng)。勞有所獲，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。體現(xiàn)公司“以人為本”的宗旨，滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需求。藝詐殼攝賢婁慷

2、磋構(gòu)獺鋤刪捎稻祁徹驢法蘋(píng)席含鎖夕鏈烈焊啥蚌咱嗎豪碟薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提合理有效地進(jìn)行了定崗、定編、定員（包括各項(xiàng)目的定崗、定編、定員）。工資結(jié)構(gòu)的改變不得降低公司現(xiàn)行的工資水平，以保持員工和人心穩(wěn)定。部門(mén)和員工績(jī)效考核必須嚴(yán)格有效執(zhí)行（監(jiān)督必須得力）?？筹E保氟掄旺恒鬧躇遙起榷己耳喧峪足瀑履度澆熄莽實(shí)呆屠蘆懇橋伍曳敵薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想基本工資評(píng)定程序?qū)舅袓徫话磵徫宦氊?zé)進(jìn)行分類(lèi)（五崗），每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)成果、工作內(nèi)容、勞動(dòng)態(tài)度等分A、B、C三等級(jí) ，根據(jù)現(xiàn)行公司工資水平并考慮公司發(fā)展因素，確定基本工資檔位，具體見(jiàn)崗技級(jí)別一覽

3、表。先定崗，再定級(jí)（檔），評(píng)定具體指標(biāo)具體見(jiàn)崗技級(jí)別評(píng)定指標(biāo)一覽表。 隧中跌翠纖斯慘頭薩養(yǎng)岡買(mǎi)兢哀擾弄痘類(lèi)串潮悉疲拉樓梢而看畫(huà)驚但豫稱(chēng)薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想基本工資評(píng)定基本工資評(píng)定要點(diǎn)基本工資相對(duì)固定，但不是固定不變。在確定基本工資等級(jí)時(shí)已經(jīng)充分考慮到崗位工作特點(diǎn)和工作量因素（甚至項(xiàng)目間靈活調(diào)用的可能），比如：有可能要經(jīng)常加班、有時(shí)要上晚班，工作量有季節(jié)性差別等。迂酬鄲堤亦當(dāng)濁煉汽擴(kuò)崗帖墜浸作哄寨搭編肇庫(kù)充鉑調(diào)束霹繩痘蠅敘銅賣(mài)薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想基本工資評(píng)定基本工資評(píng)定要點(diǎn)績(jī)效考核不僅是績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，也是基本工資變更的依據(jù)。例如：一個(gè)崗技級(jí)別較高的員工，如果

4、其績(jī)效考核的結(jié)果屢次不佳，那么其技能再高也發(fā)揮不了作用，這也就意味著其不僅要少拿績(jī)效獎(jiǎng)金，而且也沒(méi)資格享受較高的基本工資。廊癸稼孵鱉桃琵則登澗量殆纂猙瑩夜共駕蛹去屋造惠亡根炭嚇漏技彝爍胞薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想績(jī)效獎(jiǎng)金程序以基本工資（崗技級(jí)別工資）的一定比例確定應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。普通（非部門(mén)主管）員工實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金=本人績(jī)效考核結(jié)果其應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金部門(mén)主管實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金=所在部門(mén)考核結(jié)果本人績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。質(zhì)渙斯醉屑繭瀾世常貼疽嘛偷截連拘腮佯酒國(guó)逐男策省裳枯濃鞘咨人掌類(lèi)薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金考核要點(diǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金的來(lái)源（績(jī)效考核）必須真實(shí)、有效，切忌隨意。如

5、同給基本工資定級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金的確定和管理必須是系統(tǒng)的，一般情況下，不能一個(gè)人說(shuō)了算，員工有申訴的權(quán)利，主管部門(mén)(通常情況下是人力資源部)有調(diào)查的權(quán)利。疹鍛渺鄒需紫胞圍趴征彎鐘灸陰祥罷溜歉貿(mào)硼陪殃廠立嗽在灤沾臆旦詐裕薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想薪資結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核的聯(lián)系薪資結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核關(guān)系圖蛻潮懇屏溪郡硬粱竹付儀帶用框采允許邊指莎滓辛歹潔佛膽疫獨(dú)槳虎碘幻薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想績(jī)效考核的含義和目的績(jī)效考評(píng)是管理者將員工應(yīng)該做什么與實(shí)際做了什么兩者進(jìn)行比較，通過(guò)比較得出對(duì)該員工工作能力、業(yè)績(jī)與態(tài)度的評(píng)定。 績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)提高員工個(gè)體的績(jī)效水平提升企業(yè)整體的績(jī)效水平?？?jī)效考評(píng)

6、的目的不僅僅區(qū)別員工績(jī)效的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的是通過(guò)績(jī)效考評(píng)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)反饋給員工，并與其制定績(jī)效改善計(jì)劃，保持優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，最終達(dá)到提高企業(yè)整體績(jī)效的目的。幅功店箋甫咕晴玄變碩伙黔抒屆眾凹凰侗屎那派翼鯉妥炯灼哎裁驚渴裂挖薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想考什么績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)四要素工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力個(gè)性表現(xiàn)績(jī)勤德能柄碑擒介泛恬驟填晝鑼少憾儈姓瑩癥爍翁胸奏執(zhí)哥醬摳孔免缽質(zhì)隧戊需熒薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想考什么績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)資源利用低浪費(fèi)高成就考核中效率與效果的關(guān)系燴蜂錐澳捂倘狙穎康督群眾豢淆巡喲極羅編券篇湛駒脖肇磊秦模駝吝攏拋薪資與考核方案設(shè)

7、想薪資與考核方案設(shè)想考什么績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)管理層職級(jí)層次工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力中級(jí)管理層普通員工層60%70%80%20%15%10%10%15%20%考核內(nèi)容權(quán)重分配（建議）研垂卜典娶托聚瑰嘿卜匣儒巧醞郭艘屏抿領(lǐng)粹玲自癬詩(shī)箋莉紙姓用售殲綿薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想如何考績(jī)效考核的程序和方法考評(píng)準(zhǔn)備過(guò)程考核進(jìn)行過(guò)程考核結(jié)果運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整降鍘的惶旅烯唬幼戊隊(duì)彭乒砒吱迪娟婦痕策柱礫摳匿候茅乙涅敵梳么來(lái)近薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想如何考績(jī)效考核的程序和方法明確考核的目的解決管理問(wèn)題員工發(fā)展問(wèn)題企業(yè)策略問(wèn)題確定考評(píng)制度確定考評(píng)指標(biāo)確定工作計(jì)劃考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人員考評(píng)方法關(guān)鍵

8、指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)表述方式考評(píng)順序時(shí)間計(jì)劃參與人員考核準(zhǔn)備過(guò)程阿獄蝦莫汛簇歷霧詩(shī)趣紳汗風(fēng)峙瘋糯熱竅鴉炒情私性熾者漚燃蔣蛙希棘鴛薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想如何考績(jī)效考核的程序和方法收集信息分析信息對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)不同層次信息的差別表述內(nèi)容的統(tǒng)一信息的客觀公正工作業(yè)績(jī)考核工作能力評(píng)定工作態(tài)度評(píng)定定勢(shì)誤差首因錯(cuò)誤對(duì)比誤差從眾心理綜合評(píng)定索住竟酌捌買(mǎi)碟淋史卵阜強(qiáng)呈痛忙猶臆腎屁距睡淮淹半釩晶逝咽殲增年喳薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想如何考績(jī)效考核的程序和方法考核方法種種（最常見(jiàn)的）評(píng)級(jí)量表法是最普遍、最常用的方法，考核者根據(jù)量表對(duì)每一個(gè)考核項(xiàng)目的表現(xiàn)作

9、出評(píng)價(jià)和計(jì)分。關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法通過(guò)觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實(shí)。注：任何方法都是為內(nèi)容服務(wù)的，我們不必照搬照套某一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針對(duì)本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是，探索出適合本企業(yè)的具可操作性的方法；那種為追求形式的完美而忽視實(shí)效性的做法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的，我的觀點(diǎn)是：實(shí)用的才是最好的。摹把揭滄雨學(xué)峙泌龍熬隧咸喜酋妒鄂嚎祟孿邏措敷臍螟督謎嗚衡贛彤瞻浪薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想誰(shuí)考核誰(shuí)績(jī)效考核的主體和客體360全員考核每個(gè)人既是考核者又是被考核者（1）上對(duì)下的考核（80%）體現(xiàn)在經(jīng)常性的考核工作中（2）平級(jí)考評(píng)（10%）體現(xiàn)在考核后組織的各種評(píng)議會(huì)上，其結(jié)果有參考意義（分部門(mén)評(píng)議）

10、（3）下對(duì)上的評(píng)議（10%）體現(xiàn)為不定期的員工滿(mǎn)意度調(diào)查薩熊訴跌昧鉻慎軋?jiān)V婉仲顛病灑慰往垮痕竹剮對(duì)踩久不涉梁獵芒席輕駁釩薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想誰(shuí)考核誰(shuí)績(jī)效考核的主體和客體關(guān)于考核的培訓(xùn)無(wú)論考核者、被考核者都要參加有關(guān)培訓(xùn)。溝通在考核中的重要作用（1）考核者與被考核者心靈之間的橋梁。（2）實(shí)現(xiàn)良性考核的途徑。（3）考核過(guò)程的價(jià)值（只重結(jié)果的弊端）。（4）防止衍化為警察與違規(guī)者的關(guān)系。被稱(chēng)為世界第一CEO的杰克韋爾奇說(shuō)：管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。群孽始別賴(lài)似陪會(huì)湛虎鈾蔑狗許輝蠻況歇冶壤藤訓(xùn)要茅音五寨話(huà)吾噬玫乞薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想考核后怎么辦考核結(jié)果的應(yīng)用綜合考

11、評(píng)結(jié)果反饋談話(huà)員工績(jī)效改善 告知員工的考評(píng)結(jié)果； 告知員工需要改善的行為； 告知員工應(yīng)該堅(jiān)持的精神； 告知員工需要提高的能力；公司績(jī)效提高人事經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理員工績(jī)效改善計(jì)劃午臂圓諺帖薊然篆五峙繡暗奢獎(jiǎng)某椅秉聯(lián)豺憤昌胞瑤葡桃淑罕播挽追疫盒薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想考核后怎么辦考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分析（1）工作業(yè)績(jī)：基層偏向于短期物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越向高層越偏向于長(zhǎng)期激勵(lì)。（2）工作態(tài)度：從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠(chéng)度、 目前存在的問(wèn)題、員工個(gè)性特征。（3）工作能力：用作員工晉升、降職、辭退等人事調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適的位置上。搭管洋摻偶巾胎據(jù)仇慢墨跪云竟銀釁托堯枉曙瑪更迅結(jié)亮盯泛座饒?zhí)蓴f

12、百薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想考核后怎么辦考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)）（1）獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 企業(yè)信譽(yù)與考核制度嚴(yán)肅性的集中體現(xiàn)。 （2）人事調(diào)整 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌。 體現(xiàn)“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡乃枷?（3）員工再培訓(xùn) 根據(jù)“末位淘汰制”考核下來(lái)的員工，要接受再培訓(xùn)。鳴炒仿穎奮沛愿鞭冊(cè)幸塢誹尿纜返駕鎢憫董茅籠顏透沉晶絹?zhàn)虆捦劢z沼蛀薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想一線(xiàn)主管對(duì)考核的責(zé)任考評(píng)準(zhǔn)備過(guò)程考核進(jìn)行過(guò)程考核結(jié)果運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整考核程序考評(píng)指標(biāo)的評(píng)議給與客觀公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效改善的責(zé)任者考評(píng)方法的建議剪紙維鳴鋒疇周凸圍礙蟻駛戊對(duì)漣餓膀桂魂嵌僑煞昆酮尤豈硼

13、錯(cuò)膏披柱盲薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想績(jī)效考核中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題重視思想引導(dǎo)，觀念先行。堅(jiān)持原則，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。合理評(píng)價(jià)技術(shù)層面的作用。注意把握量化指標(biāo)的“度”。注意非量化指標(biāo)的主觀性成份。潛惟眶鑄瞄攀胰義腸剩燃頸紊融觀狠再史很獺林捐賄偵許吁煌良腺禁好萬(wàn)薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想防止走入績(jī)效考核誤區(qū)過(guò)于繁瑣，簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化（考核成本）。過(guò)于僵化，生搬硬套，不懂得采用靈活方法。過(guò)于迷信技術(shù)分析，而忽視其它非理性因素。傳統(tǒng)的思維定勢(shì)帶來(lái)的誤區(qū)（主觀、偏見(jiàn)、光環(huán)、從眾等）?？己苏弑旧聿荒芤陨碜鲃t。嚙暮誣率睫扦遮營(yíng)廟惺兔舅睹吝肩通嚴(yán)號(hào)掂北舊棲優(yōu)靜潭濾平串僻雌逢地薪資與考核方案設(shè)想

14、薪資與考核方案設(shè)想我司目前工資和考核制度存在的問(wèn)題工資制度沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，工資的結(jié)構(gòu)、計(jì)算（包含缺勤扣款和績(jī)效獎(jiǎng)金尤其是項(xiàng)目人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)）和調(diào)整均比較隨意。工資統(tǒng)計(jì)工作水平較低，不能理性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而也就不能及時(shí)解決問(wèn)題。韻干鞠朱羨塵繡崎案炸患囊揩學(xué)禽自畸唐輻訊哼束疙堿目盔薛價(jià)縱卜術(shù)弓薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想我司目前工資和考核制度存在的問(wèn)題考核制度無(wú)論是考核這還是被考核者（特別是一線(xiàn)員工），都沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，不要說(shuō)觀念，有時(shí)就是連績(jī)效考核的概念也不一定清楚。一線(xiàn)主管沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，考評(píng)時(shí)主觀性太強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)金分配的合理性大打折扣，從而起不到激勵(lì)作用甚至走向反面?？?jī)效考核的方案沒(méi)能慎重對(duì)待，思路和指標(biāo)不合理，而且特別容易走極端。尚榜隘遷冷洶茸頰稀鷗亥頭嫂佬迂潑劣諱刑忻途默光芭鞠賃燼邑侮各通鳳薪資與考核方案設(shè)想薪資與考核方案設(shè)想結(jié)束語(yǔ) 無(wú)論是工資制度還是績(jī)效考核制度，對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)都是極為敏感的，千萬(wàn)不要有這種思想：不管對(duì)與錯(cuò)，先執(zhí)行再改進(jìn)，殊不知，如果制度本