企業(yè)文化的概念及特點(diǎn)

1、企業(yè)文化的概念及特點(diǎn)一個(gè)企業(yè)的文化可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工們之間的交 流，提高團(tuán)隊(duì)之間的合作性，合作才能共贏。企業(yè)文化的概念及特點(diǎn)企業(yè)文化，或稱組織文化 (Corporate Culture或 Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等 組成的具特有的文化形象。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，故企業(yè)文化是組織文化的一 種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為 所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守 的最

2、高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。教科書(shū)上的概念：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的 而樹(shù)立形成的，被組織員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和 認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由 此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗 點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí) 慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀念，而這種觀念一旦形成， 又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的行為規(guī)范。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，

3、逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、 遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、 道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化特指：企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全 體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。也有人認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：.企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的過(guò)程中形成的 基本游戲規(guī)則，所以始終會(huì)以解決問(wèn)題做為自己的宗旨。.企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺(jué)維 護(hù)的；.企業(yè)文化是習(xí)得的.企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。.企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值。成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝 聚力，總體而言，優(yōu)秀

4、的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中， 很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶, 他們做法與他們的實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事卻大相徑庭。三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激 勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬，反之，會(huì)使

5、員工產(chǎn)生消 極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件， 就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)： 一是個(gè)人 職場(chǎng)情商低；二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；三是企業(yè)管理有問(wèn)題，這個(gè)是最直 接最主要的原因，也就是說(shuō)富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。 才導(dǎo)致一 些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。四、簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，我們可以看看國(guó)內(nèi)外著 名的企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞，如海爾的誠(chéng)信文化真誠(chéng) 到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化我們一直在努力。五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不 可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)， 或者說(shuō)是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競(jìng)爭(zhēng)武 器，而且是不可復(fù)制的。六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不僅能提高員工主