53480財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提綱

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理第一講 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的十大理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1 理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念六、建議三層次理念力培訓(xùn)提綱七、信息反饋理念八、價(jià)值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念本講互動(dòng)與答疑第二講 財(cái)務(wù)經(jīng)理一、用權(quán)二、用人三、理事四、對(duì)員工的改造力五要素五、財(cái)務(wù)經(jīng)理的德才兼?zhèn)浔局v互動(dòng)與答疑第三講做一個(gè)成功的現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理一、實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變二、良好的財(cái)務(wù)管理從適宜的目標(biāo)開始三、使資本順利運(yùn)營是財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)四、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何協(xié)調(diào)之間的關(guān)系五、財(cái)務(wù)經(jīng)理既要是管理者，也要成為者六、財(cái)務(wù)經(jīng)理的用人原則，找合適的人做事七、財(cái)務(wù)經(jīng)

2、理的及時(shí)溝通是本講互動(dòng)與答疑力的有效人際工具第四講財(cái)務(wù)經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢(shì)下的十大為目標(biāo)一、具備融合管控能力二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)三、項(xiàng)目投資決策的把握險(xiǎn)管控方法的更新五、客戶管理方法的應(yīng)用六、資本營運(yùn)能力的提高七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的十、會(huì)計(jì)本講互動(dòng)與答疑管理方法的應(yīng)用第五講財(cái)務(wù)經(jīng)理從一、人本二、資本增值三、風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)理念做起四、水平五、機(jī)會(huì)成本六、現(xiàn)金為王七、資本本講互動(dòng)與答疑第六講財(cái)務(wù)經(jīng)理在知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫一、能正確應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用審計(jì)方法五、能

3、深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法六、企七、企 八、企 九、企 十、企 十一、企務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程必須具有一定的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都應(yīng)較好地掌握必須能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)與自動(dòng)化辦公務(wù)必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化本講互動(dòng)與答疑第七講財(cái)務(wù)經(jīng)理努力一、引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力 二、分析與判斷能力 三、溝通與交流能力 四、參與決策能力五、用人與育人能力本講互動(dòng)與答疑五個(gè)方面的能力第八講 財(cái)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)化八個(gè)意識(shí)一、創(chuàng)新意識(shí)二、洞察意識(shí)三、競爭意識(shí)四、效益意識(shí)五、形象意識(shí)六、時(shí)間意識(shí)七、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)八、意識(shí)本講互動(dòng)與答疑第九講財(cái)務(wù)經(jīng)理適應(yīng)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作重心變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢(shì)二、經(jīng)營管理的變化趨勢(shì)三、由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變四、由收入、成本、費(fèi)用管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變五、由企業(yè)現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變六、由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)向經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變本講互動(dòng)與答疑第十講財(cái)務(wù)經(jīng)理提煉“一、角色科學(xué)定位的 4“”則二、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者與平庸管理者的比較三