蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)大學(xué)《液壓流體力學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《液壓流體力學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計(jì)D.以上都是2、在工程采購(gòu)管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購(gòu)合同簽訂后，就不需要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時(shí)交貨即可D.在采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購(gòu)政策，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和公正性3、在工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，采購(gòu)部門收到了多家供應(yīng)商的投標(biāo)文件。在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格因素外，還應(yīng)重點(diǎn)考慮以下哪些方面？（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和過往業(yè)績(jī)B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持D.以上所有方面4、某工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。以下關(guān)于責(zé)任追究的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，施工方?jīng)]有責(zé)任B.施工方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，因?yàn)槠溆袡z驗(yàn)原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過錯(cuò)程度分擔(dān)責(zé)任D.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槠溥x擇了不合格的供應(yīng)商和施工方5、工程管理中的知識(shí)管理可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，以下哪種知識(shí)管理活動(dòng)最有助于提高組織的項(xiàng)目管理能力？（）A.建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程C.定期組織內(nèi)部研討會(huì)，交流項(xiàng)目管理心得D.以上活動(dòng)都有助于6、在工程采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購(gòu)？（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)D.單一來源采購(gòu)7、在工程質(zhì)量管理中，有關(guān)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術(shù)包括統(tǒng)計(jì)抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計(jì)抽樣用于抽取樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運(yùn)用這些工具和技術(shù)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術(shù)C.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)都很難用，實(shí)際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術(shù)就行，不需要多種結(jié)合8、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項(xiàng)目的掙值（EV）大于計(jì)劃值（PV），且小于實(shí)際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約9、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自項(xiàng)目?jī)?nèi)部，如技術(shù)問題、管理不善等，也可能來自項(xiàng)目外部，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供了依據(jù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項(xiàng)目方案和決策D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一次性的工作，在項(xiàng)目開始階段完成后就不需要再進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素是固定不變的10、工程管理中的溝通協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。在一個(gè)跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項(xiàng)目中，涉及多個(gè)地方政府、施工單位和當(dāng)?shù)鼐用?。以下哪種溝通方式最有助于解決可能出現(xiàn)的利益沖突？（）A.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各方分別進(jìn)行私下溝通，達(dá)成妥協(xié)B.組織公開的聽證會(huì)，讓各方充分表達(dá)意見和訴求C.通過上級(jí)政府下達(dá)指令，強(qiáng)制各方執(zhí)行D.忽略居民意見，主要與政府和施工單位協(xié)商解決11、一個(gè)城市的地鐵建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.立即停止施工，等待文物部門進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù)，項(xiàng)目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護(hù)遺址的前提下，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案，盡量減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會(huì)大幅增加項(xiàng)目成本12、對(duì)于工程項(xiàng)目的合同管理，以下關(guān)于合同類型和合同條款的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.工程項(xiàng)目中常見的合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于工程范圍明確、工程量準(zhǔn)確的項(xiàng)目；單價(jià)合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較大、無法準(zhǔn)確預(yù)估成本的項(xiàng)目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，及時(shí)處理合同變更和索賠事宜，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項(xiàng)目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴(yán)格執(zhí)行都無關(guān)緊要，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響13、對(duì)于工程進(jìn)度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑來識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)的延遲將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度，并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間，可以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜，不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項(xiàng)目開始時(shí)確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動(dòng)，非關(guān)鍵活動(dòng)可以不管14、在工程項(xiàng)目的信息管理中，以下哪種信息技術(shù)的應(yīng)用可以最有效地提高信息共享和溝通效率？（）A.電子郵件B.項(xiàng)目管理軟件C.視頻會(huì)議D.移動(dòng)應(yīng)用程序15、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響。對(duì)于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種環(huán)境影響評(píng)估內(nèi)容（）二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行采購(gòu)信息的管理和保密？建立采購(gòu)信息管理制度，采取保密措施，確保采購(gòu)信息的安全，防止信息泄露對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。2、（本題5分）請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述在工程管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？包括團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和協(xié)調(diào)合作。舉例說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能遇到的問題及解決辦法，并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。3、（本題5分）探討在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃編制？包括確定溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通頻率，以及如何根據(jù)項(xiàng)目變化調(diào)整溝通計(jì)劃。4、（本題5分）探討在工程文檔管理中，如何進(jìn)行文檔的銷毀和存檔管理？分析文檔銷毀的條件、程序和存檔的要求、方式。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價(jià)為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價(jià)為600元/平方米，五金配件費(fèi)用為30萬元。計(jì)算外立面裝飾工程的總造價(jià)。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，購(gòu)買一批建筑材料，原價(jià)100萬元，供應(yīng)商給予10%的商業(yè)折扣，同時(shí)支付的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)為2萬元。計(jì)算這批材料的入賬價(jià)值。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)。工作緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A3BA5CA4DB、C6ED24、（本題5分）某建筑公司承擔(dān)一項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結(jié)構(gòu)部分采用H型鋼，其規(guī)格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米，每噸鋼材價(jià)格為5000元，加工費(fèi)為1500元/噸，運(yùn)輸費(fèi)為800元/噸。計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)部分的造價(jià)。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃采購(gòu)一批水泥，預(yù)算價(jià)格為每噸400元，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為每噸450元，采購(gòu)量為1000噸。計(jì)算材料價(jià)格差異。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目在竣工后，發(fā)現(xiàn)部分教室的聲學(xué)效果不佳，影響教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)調(diào)查，是由于建筑設(shè)計(jì)和裝修施工過程中的失誤導(dǎo)致的。請(qǐng)分析應(yīng)如何解決聲學(xué)問題，如何追究相關(guān)責(zé)任方的責(zé)任，以及如何避免類似問題在未來項(xiàng)目中再次出現(xiàn)。2、（本題10分）某醫(yī)院的住院樓建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體管道安裝不符合規(guī)范要求，存在安全隱患。請(qǐng)分析管道安裝問題的原因，提出整改方案和安全保障措施，并評(píng)估對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。3、（本題1