服裝業(yè)“快”時(shí)尚急需細(xì)嚼“慢”咽

1、“快時(shí)尚”、“SPA模式”等語(yǔ)匯在ZARA、H&M、C&A、UNIQLO等大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后被頻繁提及。這些以緊跟時(shí)尚脈搏、商品更新頻率(pnl)高、價(jià)格低廉為特點(diǎn)的共四十一頁(yè)品牌不斷刷新著門店的數(shù)量。如果說(shuō)過(guò)去這些“FF(FastFashion)”巨頭看中的是“中國(guó)(zhn u)制造”廉價(jià)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，如今，他們更加關(guān)注如何開(kāi)更多的店來(lái)讓更多消費(fèi)共四十一頁(yè)者“更快”地為其產(chǎn)品埋單。國(guó)內(nèi)品牌眼見(jiàn)這些資金雄厚、實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手將一個(gè)個(gè)大店開(kāi)在自己的左右，眼睜睜地看著人家要排隊(duì)(pi du)進(jìn)店、排隊(duì)(pi du)交款，而自家卻門可羅雀共四十一頁(yè)那是怎樣一種心情？這種模式到底有怎樣的魔力(ml)？我

2、們要不要像ME&CITY一樣去嘗試這種“快”感？GAP來(lái)了前些日子，有消息傳來(lái)：美國(guó)服裝零售商GA共四十一頁(yè)P(yáng)將于年內(nèi)啟動(dòng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局。盡管GAP中國(guó)高層稱“現(xiàn)在進(jìn)入(jnr)中國(guó)并不晚”，但業(yè)內(nèi)仍是對(duì)此議論紛紛晚于其他快時(shí)尚品牌3年“報(bào)到”，究竟是真的為時(shí)不晚，還是共四十一頁(yè)搭末班車“被進(jìn)入”？無(wú)疑，一些快時(shí)尚品牌的利好消息不斷刺激著其他服裝零售集團(tuán)。H&M在6月公布(gngb)的2010年上半年財(cái)報(bào)中提到，目前其全球連鎖店總數(shù)共四十一頁(yè)已達(dá)2062家，上半年共新開(kāi)分店86家，而其中在華分店就有33家。ZARA母公司INDITEX宣布(xunb)，包括一季度新開(kāi)的98家店，INDITEX

3、在全球77個(gè)共四十一頁(yè)國(guó)家擁有了4700家門店，中國(guó)當(dāng)然是主力市場(chǎng)，新店占據(jù)10以上，一季度毛利率增加了60，同比增長(zhǎng)(zngzhng)57。UNIQLO越來(lái)越看重在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，目前共四十一頁(yè)優(yōu)衣庫(kù)在華店面數(shù)已達(dá)64家，公司計(jì)劃未來(lái)10年中國(guó)市場(chǎng)的銷售額超過(guò)日本本土(bnt)達(dá)到1萬(wàn)億日元；店面數(shù)超過(guò)1000家，全面進(jìn)入二三線市場(chǎng)這樣看來(lái)，GAP的共四十一頁(yè)舉動(dòng)與豪言壯語(yǔ)就不難理解。另外，與其(yq)自身的發(fā)展策略也不無(wú)關(guān)系。一方面，GAP公司2010年第一季度銷售利潤(rùn)整體增長(zhǎng)40的業(yè)績(jī)帶來(lái)了利好；另一方面，公司欲拿出3共四十一頁(yè)億美元作為擴(kuò)展全球市場(chǎng)的預(yù)算，試圖(sht)以增加投資來(lái)奪回

4、市場(chǎng)份額。業(yè)內(nèi)人士分析，和歐洲設(shè)計(jì)風(fēng)情的ZARA、北歐實(shí)用主義的H&M以及日式極簡(jiǎn)的UNIQLO相比，共四十一頁(yè)GAP是美式簡(jiǎn)約基本款，而且價(jià)格可能會(huì)更低，所以依然會(huì)有空間。能不能后來(lái)迎頭趕上，只能拭目以待。不管怎樣，投資不會(huì)空穴來(lái)風(fēng)。國(guó)外零售品牌(pn pi)的積極開(kāi)拓一定也共四十一頁(yè)是基于背后的市場(chǎng)變化，因此，本土品牌更應(yīng)當(dāng)關(guān)注：我們的市場(chǎng)究竟發(fā)生了怎樣的變化？購(gòu)物習(xí)慣正悄然(qiorn)發(fā)生變化先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)一位業(yè)內(nèi)人士自己的經(jīng)歷百共四十一頁(yè)川道咨詢首席顧問(wèn)戴春華女士這樣描述她自己發(fā)生變化的消費(fèi)方式?！耙郧埃医?jīng)常光顧的一家店，貨架上的衣服很密，款式不多也不算(b sun)少，號(hào)型很全，風(fēng)格大

5、體一致。但今共四十一頁(yè)年，我發(fā)現(xiàn)他們的店鋪比以前開(kāi)得大了，貨卻少了，疏落地陳列在那里，每一款的號(hào)型也少了，價(jià)格上浮了一些，但進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈，好像挑不出什么(shn me)就逛完了是什么導(dǎo)致了這種變化共四十一頁(yè)呢？最根本的原因，我分析還是庫(kù)存壓力(yl)?！笔袌?chǎng)上的東西這么多，一旦抓不住時(shí)尚脈搏，庫(kù)存就成了最大的“包袱”，因?yàn)檫@種擔(dān)心，所以不敢多鋪貨，尤其對(duì)于那些代理共四十一頁(yè)商來(lái)說(shuō)，盡量賣一件掙一件的錢，即便周轉(zhuǎn)得不算快，也不至于賠得太多現(xiàn)在抱有這種想法的品牌(pn pi)和代理商越來(lái)越多。因而，品牌(pn pi)企業(yè)，尤其是中小品牌(pn pi)或是渠道沒(méi)有完全建立好共四十一頁(yè)的新品牌一到訂貨會(huì)

6、就頭痛，“每款3個(gè)顏色，每個(gè)顏色進(jìn)貨2件、至多3件這叫我怎么活？”都說(shuō)現(xiàn)在是小批量、多款式，但對(duì)于有加工環(huán)節(jié)的服裝企業(yè)(qy)來(lái)說(shuō)，從訂貨開(kāi)始，共四十一頁(yè)就增加了他們(t men)的采購(gòu)成本。而之所以會(huì)這樣，是因?yàn)榇砩桃獙⒆约旱娘L(fēng)險(xiǎn)減到最低?！岸椰F(xiàn)在經(jīng)常光顧的一家店，第一次進(jìn)去時(shí)是這樣的場(chǎng)景：店鋪非常大，大概是10共四十一頁(yè)002000平方米，顧客有很大的自由度，沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)跟在一邊；貨架(hu ji)上的產(chǎn)品非常豐富，除了數(shù)量，品類和風(fēng)格非常多樣，你可以在其中設(shè)計(jì)出無(wú)數(shù)種穿著的可能從上到下共四十一頁(yè)、從里到外，圍巾、包袋一應(yīng)俱全。即便沒(méi)有任何(rnh)折扣，就是這第一次，我在里面選了7件商品

7、足可以應(yīng)付幾身的搭配。拿著手里的外套還在想，如果不是店里有如此合適的吊共四十一頁(yè)帶，還要跑多遠(yuǎn)的路，去多少家店才可以搭配得如此協(xié)調(diào)(xitio)。當(dāng)然，后來(lái)又有了第二次、第三次我順理成章的成了一名忠實(shí)的回頭客?！睕](méi)有服務(wù)、沒(méi)有故事，甚至第共四十一頁(yè)一次的時(shí)候都不知道這個(gè)品牌來(lái)自哪里，到底靠什么吸引了那么多人和戴春華女士一樣來(lái)光顧？究竟(jijng)什么是“快時(shí)尚”可以先聽(tīng)聽(tīng)比藍(lán)國(guó)際投資顧問(wèn)有限公司總裁李共四十一頁(yè)凱洛對(duì)這種模式的描述。五六年前，李凱洛組織中國(guó)服裝企業(yè)考察團(tuán)到日本學(xué)習(xí)時(shí)，帶他們?nèi)?yōu)衣庫(kù)，很多老板看到之后(zhhu)直搖頭，覺(jué)得這個(gè)品牌賣的都是基本款，東西不時(shí)尚共四十一頁(yè)，太土了。

8、李凱洛就向他們解釋：“我不是設(shè)計(jì)師，帶你們(n men)看的不是流行趨勢(shì)，而是服裝產(chǎn)業(yè)背后的商業(yè)路徑。”就是這家看上去毫無(wú)設(shè)計(jì)可言的品牌去年年報(bào)顯示銷售額為8共四十一頁(yè)300億日元(合618億元人民幣)。近幾年，隨著ZARA、H&M、UNIQLO進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以及他們的良好市場(chǎng)表現(xiàn)，國(guó)內(nèi)品牌(pn pi)的意識(shí)也在覺(jué)醒，“快時(shí)尚”成共四十一頁(yè)為一種商業(yè)模式，得到了廣泛認(rèn)同。據(jù)中國(guó)城市居民時(shí)尚指數(shù)研究報(bào)告指出，在我國(guó)10個(gè)大中城市的中高收入居民中，39.2的人每隔一個(gè)月左右(zuyu)便會(huì)購(gòu)買服裝，共四十一頁(yè)而且當(dāng)年購(gòu)買(gumi)的時(shí)裝在次年的使用率降至10左右，當(dāng)然冬裝例外。從前被人們認(rèn)為可

9、以長(zhǎng)期使用的耐用消費(fèi)品，現(xiàn)在早已成為了快速變動(dòng)消費(fèi)品。16.5的消費(fèi)者不到一年就共四十一頁(yè)會(huì)更換手機(jī)，26.1的人一年左右就更換MP3。此外，數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、私人(srn)轎車等耐用消費(fèi)品也出現(xiàn)了快速更新的趨勢(shì)，而且這種更換頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國(guó)家。共四十一頁(yè)現(xiàn)實(shí)情況是，大部分目標(biāo)消費(fèi)群雖對(duì)時(shí)尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品牌的能力，這就決定了快時(shí)尚必須要平價(jià)才能流行(lixng)開(kāi)來(lái)。ZARA、H&M們看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，它們采共四十一頁(yè)取的策略是在流行趨勢(shì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確識(shí)別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快地收為己用，借奢侈品的設(shè)計(jì)力量，犧牲部分(b fen)品質(zhì)，快速度、高

10、頻率地更新時(shí)尚，滿共四十一頁(yè)足消費(fèi)者追隨潮流(choli)的需求?？鞎r(shí)尚”品牌的貨品管理核心就是“快速、少量、多款”，甚至人為造成缺貨這一分鐘你不做出購(gòu)買決定，下一分鐘商品就會(huì)售光?！翱臁惫菜氖豁?yè)更是它最突出的特征：快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新。ZARA的目標(biāo)是15天完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售(xioshu)(國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)一般補(bǔ)單都要超共四十一頁(yè)過(guò)30天)，24小時(shí)內(nèi)配送到歐洲大部分店，48小時(shí)到達(dá)美國(guó)，4872小時(shí)到達(dá)中國(guó)和日本?！翱臁弊孼ARA年銷售額過(guò)百億歐元，而這一切的背后是整個(gè)(zhngg)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)共四十一頁(yè)制造(zhzo)、物流配送、專賣店

11、直銷一體化的快速反應(yīng)系統(tǒng)，這種快速而強(qiáng)大的商業(yè)鏈系統(tǒng)才是ZARA賺“快”錢的真正支撐和保障。UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠出過(guò)一本書共四十一頁(yè)叫模式革命：時(shí)尚自有品牌(pn pi)成功盈利模式，其中主要談到的便是“SPA”，即SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的縮寫，共四十一頁(yè)被直譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”，也就是“快時(shí)尚”品牌“東家(dng ji)”的官方稱謂。他說(shuō)，隨著“快時(shí)尚”的興起，SPA模式也正在以新的形象呈現(xiàn)，而其不變的本質(zhì)依然是速度共四十一頁(yè)與利潤(rùn)。全球大環(huán)境因危機(jī)而改變，后危機(jī)時(shí)代的中產(chǎn)階級(jí)購(gòu)買力降低，因此，越來(lái)越多的消費(fèi)愿意認(rèn)定“時(shí)髦無(wú)需昂貴”?！翱鞎r(shí)尚品牌的迅速走紅，就是基于(jy)這種全球消費(fèi)意識(shí)的共四十一頁(yè)轉(zhuǎn)變(zhunbin)?！睏畲篌拚f(shuō)。分頁(yè):1 2 下一頁(yè)共四十一頁(yè)ahjwfd 潮牌有哪些(nxi) 共四十一頁(yè)內(nèi)容摘要“快時(shí)尚”、“SPA模式”等語(yǔ)匯在ZARA、H&M、C&A、UNIQLO等大舉進(jìn)入(jnr)中國(guó)市場(chǎng)后被頻繁提及。業(yè)內(nèi)人士分析，和歐洲設(shè)計(jì)風(fēng)情的ZARA、北歐實(shí)用主義的H&M以及日式極簡(jiǎn)的