[中天]海亮大面總承包工程項(xiàng)目策劃書（共42頁）

1、海亮大面總承包工程項(xiàng)目管理策劃書目錄第六篇 重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策第七篇 安全文明管理第八篇 質(zhì)量管理第九篇 進(jìn)度管理第十篇 合理化建議第一篇 工程概況第二篇 工程目標(biāo)第三篇 施工部署第四篇 項(xiàng)目管理人員架構(gòu)第五篇 重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策第六篇 安全文明施工管理第七篇 質(zhì)量管理第八篇 進(jìn)度管理第九篇 合理化建議第一篇 工程概況 本工程位于龍泉驛區(qū)大面街道驛都大道北側(cè)。項(xiàng)目周邊道路已通車，交通便利。項(xiàng)目南側(cè)為驛都大道，北側(cè)、西側(cè)均為道路，項(xiàng)目東側(cè)為財(cái)經(jīng)學(xué)院。首開區(qū)：主要包括3#住宅樓、5#住宅樓、7號(hào)住宅樓和4#、6#商業(yè)樓以及地下室。3#樓地下一層，地上31層，建筑高度97.9m。5#樓地下一層，地上

2、26層，建筑高度82.85m。7#樓地下一層，地上22層，建筑高度70.9m4#、6#商業(yè)樓地下一層，地上二至三層。中庭地下室一層。9#商業(yè)樓，地上兩層，為項(xiàng)目售樓中心。非首開包含5棟住宅樓，4棟商業(yè)樓及地下室。其中：8#樓地下1層，地上23層，建筑高度73.2m11#樓地下室局部?jī)蓪樱厣?6層，建筑高度84.35m13#樓地下室局部?jī)蓪?，地?1層，建筑高度98.35m。15#樓地下一層，地上32層，建筑高度97.7m。4#樓地下一層，地上32層，建筑高度98m。2#、10#、12#、14#商業(yè)樓地下1層，地上3層。中庭地下室局部?jī)蓪?。第二?工程目標(biāo)二、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保四川省優(yōu)

3、良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)天府杯優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標(biāo)：認(rèn)真策劃，合理部署確保自開工后736個(gè)日歷天完成合同工作內(nèi)容。3、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)：無安全事故。確保四川省安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。4、施工環(huán)境管理目標(biāo)：貫徹ISO14001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。5、項(xiàng)目管理目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各單位最大限度滿足業(yè)主需求。第三篇 施工部署圖例范圍第一施工區(qū)第六施工區(qū)第二施工區(qū) 第七施工區(qū)第 三施工區(qū)第八施工區(qū)第四施工區(qū)第九施工區(qū)第五施工區(qū)售樓中心 本次施工區(qū)域： 總體區(qū)段劃分一、施工平面策劃 總體施工流程圖一、施工流程策劃第一施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)地

4、下室完成后第四施工區(qū)第五施工區(qū)第六施工區(qū)第七施工區(qū)第八施工區(qū)第九施工區(qū)地下室完成后首開區(qū)基礎(chǔ)移交非首開區(qū)基礎(chǔ)移交二、施工總平面布置地下室施工階段：布置4臺(tái)QTZ63(55130)塔吊。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置3個(gè)施工出入口。首開區(qū)施工時(shí)，在地下室內(nèi)布置兩個(gè)鋼筋、模板加工場(chǎng)。材料主要從1號(hào)施工出入口運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置施工馬道至地下室。非首開區(qū)施工面移交后，在地下室內(nèi)增設(shè)兩個(gè)鋼筋、模板加工場(chǎng)。材料主要從2號(hào)施工出入口運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，3號(hào)出入口主要供應(yīng)售樓中心材料的運(yùn)輸，在基坑內(nèi)增加臨時(shí)施工道路。從1號(hào)出口至坑底道路拆除并完成改部分地下室結(jié)構(gòu)施工。1號(hào)2號(hào)3號(hào)二、施工總平面布置1號(hào)2號(hào)3號(hào)主體及裝飾階段：在地下

5、室頂板施工道路，加工場(chǎng)地，并做采取加固措施。住宅樓混凝土結(jié)構(gòu)施工至10層時(shí)，設(shè)置8臺(tái)施工電梯，進(jìn)行砌筑及裝飾材料的垂直運(yùn)輸。商業(yè)樓混凝土結(jié)構(gòu)封頂后，設(shè)置4臺(tái)物料提升機(jī)，進(jìn)行砌筑及裝飾材料的垂直運(yùn)輸。在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置4個(gè)砌塊、裝飾材料堆放場(chǎng)地。住宅樓屋面工程完成后拆除塔吊三、生活區(qū)策劃生活區(qū)：生活區(qū)布置在場(chǎng)外,占地面積約2000平方米；內(nèi)布置7棟宿舍樓，可容納800人住宿，布置一棟樓作為食堂，可容納200人同時(shí)就餐。按照公司CSI進(jìn)行統(tǒng)一策劃。墊層施工砌體施工水電安裝工程內(nèi)裝修施工竣工收尾土方回填土石方工程樁基礎(chǔ)施工防水施工主體結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)承臺(tái)施工室外施工外墻裝修總平面施工基坑支護(hù)四、施工總體工序安排

6、基槽撿底及驗(yàn)收五、勞動(dòng)力計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。最高峰投入勞動(dòng)力723人。六、機(jī)械設(shè)備投入 根據(jù)工程實(shí)際情況，為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置情況總共布設(shè)塔吊4臺(tái)，施工電梯8臺(tái)，物料提升機(jī)4臺(tái)，完成現(xiàn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。其它施工機(jī)械按照施工機(jī)械配備表按工程進(jìn)度及時(shí)間及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。詳見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；八、施工進(jìn)度計(jì)劃主要施工進(jìn)度計(jì)劃 總工期為736個(gè)日歷天，即開工至工程竣工。開工時(shí)間暫定為2015年5月20日，2017年3月9日完成竣工驗(yàn)收。具體開工時(shí)間以業(yè)主正式通知為準(zhǔn)。主要節(jié)點(diǎn)工期如下: 售樓部

7、2015年6月25日完成主體工程，2015年7月6日完成精裝修移交， 2015年8月7日完成外架拆除。 首開區(qū) 2015年8月7日完成主樓及裙樓正負(fù)零，2016年2月3日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，2016年5月3日前完成工區(qū)精裝修的移交，2016年8月31日完成外架拆除。非首開區(qū) 2015年10月7日完成主樓及裙樓正負(fù)零 2016年5月4日前主體結(jié)構(gòu)封頂 2016年8月3日完成公區(qū)工作面移交精裝修 2016年10月31日完成外架拆除。第四篇 項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)一、項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)施工負(fù)責(zé)人機(jī)電負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組資料室技術(shù)組質(zhì)量組測(cè)量組安全組安裝組材料組預(yù)

8、算組勞務(wù)分包專業(yè)分包相關(guān)單位各作業(yè)班組二、公司與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系1、機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ： 由我公司負(fù)責(zé)組建海亮大面總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。2、資源配置的形式 ： 項(xiàng)目資金由公司統(tǒng)一管理。 資金調(diào)度由公司負(fù)責(zé)。 所有工程承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及材料采購合同，均由公司統(tǒng)一簽訂。 第五篇 重點(diǎn)難點(diǎn)對(duì)策三、施工重點(diǎn)難點(diǎn)對(duì)策本工程重點(diǎn)難點(diǎn)：1、由于項(xiàng)目特點(diǎn)，單次投入周轉(zhuǎn)材料量大，保證供應(yīng)和質(zhì)量是一個(gè)難點(diǎn)。 應(yīng)對(duì)措施： 做好事前策劃，制定周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃及供應(yīng)保障方案，確保滿足工程順利施工需求。2、工期緊勞動(dòng)組織和保證是重點(diǎn) 應(yīng)對(duì)措施： 我司將從以下幾個(gè)方面解決此問題： 1）

9、勞務(wù)來源 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員主要來自浙江、江蘇和四川省。四川勞務(wù)人員選用非本地勞務(wù)人員，防止因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐用駝趧?wù)糾紛影響工程的進(jìn)度。主要?jiǎng)趧?wù)人員來源于將竣工的項(xiàng)目部。三、施工重點(diǎn)難點(diǎn)對(duì)策2）勞務(wù)班組的管理 全部選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量。并通過對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我司所使用的勞務(wù)合格分包商，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。3、場(chǎng)地狹小 本工程由于場(chǎng)內(nèi)地下室以外無空地，而且基本是同時(shí)施工，臨時(shí)場(chǎng)地非常有限。 地下室施工階段在基坑內(nèi)設(shè)置材料堆場(chǎng)，材料加工場(chǎng)地，

10、待主樓地下室完成后，將中庭地下室分段施工，逐步將加工場(chǎng)地及堆場(chǎng)移致地下室頂板上，并在相應(yīng)位置做加固處理。三、施工重點(diǎn)難點(diǎn)對(duì)策4、總承包管理協(xié)調(diào)難度大 本工程消防和鋼結(jié)構(gòu)工程中由業(yè)主指定分包，其中消防和鋼結(jié)構(gòu)工程將與主體結(jié)構(gòu)工程同時(shí)穿插施工，大部分工程將在裝修階段穿插進(jìn)行，且各專業(yè)工種的施工工期又有著內(nèi)在的牽連，因此如何為各專業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)、避免返工是管理的重點(diǎn)。5、臨水、臨電暫時(shí)無法供應(yīng) 本工程施工用水暫時(shí)無法供應(yīng)，2015年7月以前施工用電無法供應(yīng)，如何解決施工臨水、臨電，保證工程順利進(jìn)行是重點(diǎn)。 進(jìn)場(chǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)400K

11、W柴油發(fā)電機(jī)，可以滿足首開區(qū)施工用電的需求，待非首開區(qū)開始施工后將正式施工用電并入電網(wǎng)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)打井取水，滿足施工需求。 第六篇 安全文明施工公 司項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人專業(yè)施工班組安全組專業(yè)分包安全員項(xiàng)目安全文明施工策劃 文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編 中天集團(tuán)綠色工地標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)定型化設(shè)施做法匯報(bào)項(xiàng)目安全文明施工策劃辦公區(qū)項(xiàng)目安全文明施工策劃標(biāo)示標(biāo)牌執(zhí)行集團(tuán)CIS標(biāo)準(zhǔn)設(shè)專人進(jìn)行定期檢查記錄驗(yàn)收項(xiàng)目安全文明施工策劃專人負(fù)責(zé)配電箱，并配備消防設(shè)施臨時(shí)用電出入口設(shè)置沖洗設(shè)備攪拌機(jī)封閉場(chǎng)內(nèi)定時(shí)灑水降塵木工機(jī)具降噪措施項(xiàng)目安全文明施工策劃防塵降噪第七篇 質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃公 司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人專

12、業(yè)分包單位質(zhì)量組專業(yè)分包質(zhì)量員項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證 經(jīng)公司審批方可實(shí)施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗(yàn)基本要素質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可使用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求施工操作周邊環(huán)境操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境質(zhì)量保證程序項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃后澆帶加設(shè)海綿條，防止漏漿后澆帶澆筑成型平整、美觀砼墻體水電配電箱采用定型化制作拆除，尺寸準(zhǔn)確，不變形新工藝、新技術(shù)二、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃砌體樣板電箱樣板構(gòu)造柱樣板外墻樣板衛(wèi)生間樣板內(nèi)墻樣板施工堅(jiān)持樣板引路，在樓層內(nèi)設(shè)置工藝樣板第八篇

13、 進(jìn)度管理1、選派我司具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及其強(qiáng)有力管理班子組織施工2、做好施工前期技術(shù)相關(guān)工作，編制各項(xiàng)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施，對(duì)于節(jié)點(diǎn)工期緊的特點(diǎn)，采用工期倒排，突出關(guān)鍵線路，合理穿插非關(guān)鍵線路及輔助線路，在保證工期進(jìn)度下，資源均衡 ，投入最少。3、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃加大對(duì)各個(gè)施工區(qū)的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動(dòng)力的投入（具體詳見第六篇施工管理策劃）(加大人材員投入)1、如何保證工期4、(特別)充分利用我司與本工程所在區(qū)域的當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門已建立的良好外圍關(guān)系，從而保證本工程有關(guān)行政審批，為本工程正常開工，創(chuàng)造有利條件。2、我司對(duì)分包單位的管理措施4、在我司履行好總包的管理義務(wù)，

14、取得業(yè)主信任同時(shí)，我方建議對(duì)業(yè)主指定分包項(xiàng)有對(duì)分包單位的制約權(quán)，如進(jìn)度付款的簽字權(quán)，以提高分包管理效率，也減輕業(yè)主管理壓力。3、在履行好總包職責(zé)前提下，從業(yè)主角度出發(fā)重視分包單位，我司特派專業(yè)人組成分包管理小組，管理中重視各分包單位之間邊緣工作，防止施工管理、施工范圍出現(xiàn)盲區(qū)。施工過程中與分包單位及時(shí)有效的溝通。1、確定分包單位后，及時(shí)與之簽訂相應(yīng)的總分包管理責(zé)任制度及有關(guān)我方針對(duì)本工程的相關(guān)管理制度，并且對(duì)分包單位制定詳細(xì)適合的分包管理制度。1、主要?jiǎng)趧?wù)班組及人員來源于我司成都即將竣工和已竣工的項(xiàng)目,隊(duì)伍經(jīng)過了考驗(yàn),專業(yè)能力訓(xùn)練有素且穩(wěn)定。2、我公司的勞務(wù)隊(duì)伍基本為成建制編制,骨干勞務(wù)隊(duì)伍在公司范圍內(nèi), 30多個(gè)項(xiàng)目間可統(tǒng)一調(diào)配,保證施工任務(wù)不足時(shí)的調(diào)劑,且在施工任務(wù)等待時(shí)間,公司保證主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍的基本工資,保證優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。3 、在勞務(wù)管理模式上我司一貫采取的是小勞務(wù)班組專業(yè)分包。而非勞務(wù)大包，民工工資直接由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)支付至每個(gè)民工手中。避免系動(dòng)性勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、勞務(wù)工資由項(xiàng)目部直接足額發(fā)放給務(wù)工人員,合理避免了勞務(wù)承包過程中間費(fèi),可以在保證勞務(wù)人員的合理工資前提下,即穩(wěn)定了勞務(wù)隊(duì)伍,又可在總量上大大降低勞務(wù)成本費(fèi)