巴渝線建橋立交橋段輕軌二號(hào)線改線監(jiān)理總結(jié)

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.巴渝線建橋立交橋段輕軌二號(hào)線改線監(jiān)理總結(jié)目 錄1.0、 工程概況2.0、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及監(jiān)理設(shè)施3.0、 監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4.0、 監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)5.0、 施工階段的質(zhì)量控制6.0、 施工階段的進(jìn)度控制7.0、 施工階段的投資控制8.0、 HSE 管理9.0、 工程建設(shè)評(píng)價(jià)第1 頁/總10 頁 1.0 工程概況1.1 工程項(xiàng)目名稱：巴渝線建橋立交橋段輕軌二號(hào)線改線 1.2 工程項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市大渡口境內(nèi) 1.3 建設(shè)單位名稱：西南油氣田分公

2、司重慶氣礦 1.4 建設(shè)項(xiàng)目投資：批復(fù)工程投資見概算1.5 建設(shè)項(xiàng)目總工期：根據(jù)甲方要求進(jìn)行安排 1.6 工程設(shè)計(jì)概況由于輕軌二號(hào)線金建路，建橋立交處于巴渝天然氣供氣管線交叉正常運(yùn)行，其 30#基墩正壓在巴渝線 D426 供氣管道上，為輕軌二號(hào)的正常施工，又使天然氣管道，特將原 D426 供氣管道進(jìn)行遷改，經(jīng)四川科宏第2 頁/總10 頁 石油天然氣工程有限公司設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行遷改，使其達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范和條例的要求。全線設(shè)計(jì)長度為 60 米，采用 L245NB，D42610 輸送天然氣用流體無縫鋼管。1.7、相關(guān)單位1.7.1、建設(shè)單位：西南油氣田分公司重慶氣礦 1.7.2、監(jiān)理單位：四川華成油氣

3、工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 1.7.3、設(shè)計(jì)單位：四川科宏石油天然氣工程有限公司 1.7.4、質(zhì)量監(jiān)督：石油天然氣川渝工程質(zhì)量監(jiān)督站1.7.5、施工單位：重慶裕海工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司 1.7.6、檢測(cè)單位：重慶鵬程檢測(cè)公司 1.8、實(shí)際完成工程量1. 重慶裕海工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司安裝無縫鋼管（L245NB）D42610 60m；穿越電（光）纜 2 處，穿越排水管 2 處，管線碰口 2 處。重慶鵬程檢測(cè)公司焊口總數(shù) 9 個(gè)，返修 2 個(gè)，返修后合格。 2.0、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及監(jiān)理設(shè)施2.1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù) HYPERLINK / 工程監(jiān)理的實(shí)際，監(jiān)理組織采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)有土

4、建、工藝及焊接、電氣儀表、無損檢測(cè)、合同管理 6 個(gè)專業(yè)組成的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理人員實(shí)施完成監(jiān)理任務(wù)。第3 頁/總10 頁 住房空間設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室；配備了相應(yīng)的辦公用品和檢測(cè)器具8 套（件），形成了以總監(jiān)理工程師為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控體系。3.0、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.1、監(jiān)理范圍。依據(jù)建設(shè)單位與公司簽訂的巴渝線建橋立交橋段輕軌二號(hào)線改線重慶氣礦委托四川華成油氣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司在第4 頁/總10 頁 授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行施工階段（含試運(yùn)投產(chǎn)、保修階段）的全過程監(jiān)理。 3.2、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的總體要求，公司將監(jiān)理目標(biāo)具體化。質(zhì)量控

5、制目標(biāo)：單位工程合格率 100%，優(yōu)良率85%以上，焊口一次合格率 95%以上；工期控制目標(biāo)：2011 年 2 月 27日達(dá)到完工交接條件；投資控制目標(biāo)：總投資不超過上級(jí)批復(fù)的概算內(nèi)；健康、安全與環(huán)保目標(biāo)：參建的單位按“HSE”管理安排建工程；安全方面，在建設(shè)的整個(gè)過程中無上報(bào)安全責(zé)任事故；環(huán)保方面，達(dá)到施工環(huán)保要求，做到工完料盡場(chǎng)地清，提交并提全各項(xiàng)軟件資料，不給生產(chǎn)運(yùn)行單位遺留任何問題。工程實(shí)際于 2011 年 2 月 20 日開工，2011 年 2 月 27 日整個(gè)工程進(jìn)行了完工交接。工程質(zhì)量達(dá)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，工程造價(jià)控制在建設(shè)單位批復(fù)概算之內(nèi)，HSE 管理達(dá)目標(biāo)要求。因此，監(jiān)理

6、目標(biāo)達(dá)西南油氣田分公司重慶氣礦工程建設(shè)項(xiàng)目部的要求。4.0、監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作行為，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控有序，監(jiān)理人員在進(jìn)場(chǎng)上崗前，由總監(jiān)理工程師組織崗前培訓(xùn)和監(jiān)理交底，使上崗監(jiān)理人員在監(jiān)理工作明確職責(zé)、方法和紀(jì)律。同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及各種監(jiān)理平行檢查記錄，落實(shí)了監(jiān)理日?qǐng)?bào)和監(jiān)理周、月報(bào)制度和會(huì)議制度。設(shè)置了關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并編制了旁站方案，要求各專業(yè)監(jiān)理對(duì)各質(zhì)量控第5 頁/總10 頁 制點(diǎn)進(jìn)行巡視和旁站監(jiān)理。 HYPERLINK / 監(jiān)理工程師論壇 HYPERLINK / /5.0、施工階段的質(zhì)量控制5.1、從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)

7、備、材料報(bào)驗(yàn)。工程開工前，凡進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、管材和管配件及其它材料均由施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表與施工單位一起共同驗(yàn)收，目測(cè)、實(shí)測(cè)、軟件資料齊全，合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)交付安裝，即使已經(jīng)安裝就位的設(shè)備、管配件等，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題，仍然要通知供貨單位或廠家到現(xiàn)場(chǎng)處理。近半年以來，在建設(shè)單位的大力支持和施工、檢測(cè)單位的積極配合下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、管材、管配件及其它材料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，符合要求后才同意進(jìn)場(chǎng)安裝，杜絕了低、劣、次產(chǎn)品進(jìn)入該工程安裝。5.2、認(rèn)真審查施工、檢測(cè)隊(duì)伍資質(zhì)和施工組織方案。工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)承建單位重慶裕海工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司、重慶鵬程檢測(cè)公司的資質(zhì)

8、進(jìn)行了認(rèn)真的審查，同時(shí)對(duì)電焊工、起重工、質(zhì)檢員及無損檢測(cè)人員等特殊工種人員的持證情況進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，未持國家技術(shù)監(jiān)督局和相關(guān)部門頒發(fā)的合格證書者，一律不允許上崗作業(yè)。除此之外，還對(duì)施工、檢測(cè)單位編制的施工組織方案、檢測(cè)作業(yè)計(jì)劃方案等從技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性兩方面進(jìn)行了嚴(yán)格審查，特別是是方案中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系作為重點(diǎn)審查，符合要求并具備開工條件后，才同意開工。第6 頁/總10 頁 5.3、狠抓焊口一次合格率，搞好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控。根據(jù)西南油氣田分公司重慶氣礦工程建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)工程焊口質(zhì)量的要求，在組焊前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的焊工進(jìn)行了模擬考試，符合要求后才同意進(jìn)場(chǎng)參加組焊。組

9、焊期間，焊口一次合格率的控制首先從班組抓起，加強(qiáng)組焊現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，嚴(yán)格控制焊工的操作程序，抓好焊口外觀檢測(cè)監(jiān)控外，并結(jié)合無損檢測(cè)隨時(shí)掌握焊口質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦反映出某個(gè)焊工的焊口檢測(cè)合格率下降或偏低，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理就幫助該焊工找問題，分析原因，對(duì)癥下藥及時(shí)處理，使線路工程和工藝配管焊口質(zhì)量得到有效監(jiān)控。整個(gè)工程焊接總口 9 個(gè)，其中：施工期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組除了狠抓焊口一次合格率外，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程均實(shí)施了旁站監(jiān)理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)監(jiān)控，查出問題及時(shí)督促施工單位整改，通過整改并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求后才同意進(jìn)入下道工序施工。在此期間，工程材料檢驗(yàn) 6 項(xiàng)，符合設(shè)計(jì)要求；管道組對(duì)抽查 4 個(gè)，符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求

10、；焊口外觀抽查 4 個(gè)，符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；焊口射線探傷抽查 9 個(gè)，符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；旁站一份，符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。 5.4 線路及工藝管道吹掃試壓監(jiān)控。吹掃試壓前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理首先對(duì)川慶油建川東分公司報(bào)審的吹掃試壓方案和碰口方案從技術(shù)的可行性、安全措施等方面進(jìn)行認(rèn)真審查，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求后才同意吹掃試壓和碰口聯(lián)頭。吹掃試壓期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)持每天在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格堅(jiān)持按設(shè)計(jì)規(guī)范要求第7 頁/總10 頁 對(duì)工藝管道吹掃試壓工作實(shí)施監(jiān)理旁站，對(duì)每一道試壓工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)督促施工單位整改。總之，吹掃試壓工作通過各方的共同努力，得到了順利進(jìn)行，安全無事故，試壓結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。6.0、施工階段的

11、進(jìn)度控制6.1、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與動(dòng)態(tài)管理，確保工程順利進(jìn)行，施工期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)理過程中，除了認(rèn)真抓好施工質(zhì)量、安全監(jiān)理工作外，結(jié)合建設(shè)單位對(duì)工程施工工期的目標(biāo)要求，了解和掌握施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)及存在的問題，督促檢查施工進(jìn)度的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時(shí)向施工單位通報(bào)，并督促糾偏。6.2、堅(jiān)持匯報(bào)制度，以保持信息暢通?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周除定期匯報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全監(jiān)控情況外，每天堅(jiān)持以手機(jī)短信方式向建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)理分部匯報(bào)工程施工動(dòng)態(tài)及存在的問題，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門布置下一步工作提供可靠的依據(jù)。除此之外，總監(jiān)理工程師堅(jiān)持每周不定期到現(xiàn)場(chǎng)辦公、協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)

12、度方面的問題。監(jiān)理分部堅(jiān)持每周定期出監(jiān)理周報(bào)和每月定期出監(jiān)理月報(bào)。向公司總部、建設(shè)單位匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)。HSE 管理等工程動(dòng)態(tài)信息。期間共編制出監(jiān)理周報(bào) 52 期，監(jiān)理月報(bào) 12 期，為建設(shè)單位、公司總部掌握工程動(dòng)態(tài)，調(diào)整部署起到一定的作用。7.0、施工階段的投資控制第8 頁/總10 頁 投資控制是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，抓好工程質(zhì)量，控制好施工工期，實(shí)現(xiàn)安全施工，都是控制投資的有效措施。因此，工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)施工、檢測(cè)單位報(bào)審的施工組織方案、施工技術(shù)方案、檢測(cè)方案和檢測(cè)技術(shù)方案從經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行了認(rèn)真的審查，以達(dá)到事前投資控制的目的。施工期間，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的實(shí)物工程量與實(shí)際

13、是否相符，查對(duì)設(shè)計(jì)改代項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)變更相符。凡經(jīng)“審、核、查”認(rèn)定為施工單位質(zhì)控不嚴(yán)造成返工的工程量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一律不簽認(rèn)，凡是牽涉工程量增加，材料改代問題都是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位在現(xiàn)場(chǎng)共同核認(rèn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)因特殊原因不能趕到現(xiàn)場(chǎng)參加對(duì)新增工程量的確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過匯報(bào)同意后才簽認(rèn)。8.0、HSE 管理工程開工前，監(jiān)理組按建設(shè)單位對(duì) HSE 管理目標(biāo)要求，認(rèn)真審查了施工、檢測(cè)單位報(bào)審的HSE 管理作業(yè)指導(dǎo)書和HSE 管理作業(yè)計(jì)劃書，符合要求才同意開工。同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編寫了HSE 管理實(shí)施細(xì)則。施工期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理依據(jù)HSE 管理實(shí)施細(xì)則及 HSE 管理目標(biāo)的要求，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工、檢測(cè)單位 HSE 管理運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，特別是設(shè)備吊裝、高空作業(yè)、吹掃試壓等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查，一旦查出安全隱患和有損職工身體健康，工完材料未清理干凈有損環(huán)境保護(hù)以及射線探傷未拉警第9 頁/總10 頁 戒線或插警示標(biāo)志等問題，及時(shí)向施工、檢測(cè)單位通報(bào)，并停工整改，符合要求后才同意施工、檢測(cè)。總之， HSE 管理工作通過各參戰(zhàn)單位的積極配合和相互支持，共同努力，整個(gè)工程 HSE 管理均達(dá)到管理目標(biāo)要求，未給生產(chǎn)運(yùn)行單位