軟件項(xiàng)目管理全套文檔模板完整資料

1、【最新整理，下載后即可編輯】模版集萃綜述在程序員的日常工作中，除了編寫代碼之外，還免不了需要 編寫各種技術(shù)文檔。一個編寫良好的技術(shù)文檔在項(xiàng)目中能夠很好 地建立溝通與協(xié)作，起到很積極的作用。因此，編寫技術(shù)文檔也 就成為了程序員技能提升的很重要的一面。為此，我們特意收集了一些在項(xiàng)目開發(fā)過程中經(jīng)常用到的文 檔模板，這些模板包括格式和簡單的寫作說明，相信能夠幫助大 家編寫出更加高效、實(shí)用的技術(shù)文檔。在收集過程中，我們十分 注重其實(shí)用性，以確保每個模板的價值， 而且對于一些重要的文 檔提供了多個模板。為了方便大家查找，我們將收錄的 57模板分為以下幾類：項(xiàng)目及開發(fā)管理類：包括立項(xiàng)前的分析，立項(xiàng)后的計(jì)劃、

2、以 及進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險控制方面的文檔模板，共計(jì)16個；需求分析類：明確清晰的需求，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，在此收 集了在需求分析過程中所將使用到的文檔模板，共計(jì)14個；系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)類：包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高層設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等6個相關(guān)文檔模板；軟件質(zhì)量保證類：軟件測試是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動， 在此收 集了軟件測試相關(guān)的11個文檔模板；其它類：除此之外，還收集了關(guān)于用戶手冊、軟件維護(hù)等方 面的10個文檔模板，其中還有一個軟件過程規(guī)范的示例。另外，值得說明的是，文檔模板只是為文檔的編寫提供一個 基礎(chǔ)，在實(shí)際的編寫過程中，你可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行必要的 剪裁和增補(bǔ)?！咀钚抡?，下載后即可編輯】一、項(xiàng)

3、目及開發(fā)管理類1.1可行性研究報告（ISO標(biāo)準(zhǔn)）編者說明：在立項(xiàng)時，應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，探討項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社 會、技術(shù)可行性，從而為決策提供基礎(chǔ)。該模板為ISO標(biāo)準(zhǔn)文檔 模板，具不僅適用于軟件項(xiàng)目，對于其它的系統(tǒng)項(xiàng)目也適用。.引言編寫目的編寫本可行性研究報告的目的，指出預(yù)期的讀者。背景a.所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、 開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的 計(jì)算站或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來 往關(guān)系。定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組 詞的原詞組。參考資料列出用得著的參考資料。.可行性研究的前提說明對所建議開發(fā)的軟件的項(xiàng)目進(jìn)行可行

4、性研究的前提。要求說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求。目標(biāo)說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)。條件、假定和限制說明對這項(xiàng)開發(fā)中給出的條件、假定和所受到期的限制。進(jìn)行可行性研究的方法【最新整理，下載后即可編輯】說明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價的，摘要說明所使用的基本方法和策略。評價尺度說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價時所使用的主要尺度。.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng) 可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個機(jī)械系統(tǒng)甚至是一個人工系 統(tǒng)。分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。處理流程和數(shù)據(jù)流程說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。

5、此流程 TOC o 1-5 h z 可用圖表即流程圖的形式表示，弁加以敘述。工作負(fù)荷列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。費(fèi)用開支列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開支。人員列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè) 技術(shù)類別和數(shù)量。設(shè)備列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。局限性列出本系統(tǒng)的主要局限性。.所建議的系統(tǒng)對所建議系統(tǒng)的說明概括地說明所建議系統(tǒng)，弁說明在第 2條中列出的那 些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據(jù)。處理流程和數(shù)據(jù)流程。給出所建議系統(tǒng)的處理流程式和數(shù)據(jù)流程。改進(jìn)之處按2.2條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn) 存系統(tǒng)具有的改進(jìn)。影響【最新整理，下載后即可編輯】

6、說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。對設(shè)備的影響說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改對軟件的影響說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議 TOC o 1-5 h z 系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對這些軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。對用戶單位機(jī)構(gòu)的影響說明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。對系統(tǒng)運(yùn)行過程的影響說明所建議系統(tǒng)對運(yùn)行過程的影響。對開發(fā)的影響說明對開發(fā)的影響。對地點(diǎn)和設(shè)施的影響說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設(shè)施的要求。對經(jīng)費(fèi)開支的影響扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，統(tǒng)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。技

7、術(shù)條件方面的可能性本節(jié)應(yīng)說明技術(shù)條件方面的可能性.可選擇的其他系統(tǒng)方案扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內(nèi)國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點(diǎn)。可選擇的系統(tǒng)方案1說明可選擇的系統(tǒng)方案1,弁說明它末被選中的理由?？蛇x擇的系統(tǒng)方案2按類似5。1條的方式說明第2個乃至第n個可選擇的 系統(tǒng)方案。.投資及效益分析支出【最新整理，下載后即可編輯】對于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用，如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。基本建設(shè)投資包括采購、開發(fā)和安裝所需的費(fèi)用。其他一次性支出非一次性支出列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于 運(yùn)

8、行和維護(hù)的費(fèi)用。收益對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說 的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的 增加、動作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括：一次性收益說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述。 非一次性收益說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致 的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。不可定量的收益逐項(xiàng)列出無法直用人民幣表示的收益。收益/投資比求出整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。投資回收周期求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時間。敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類型之間的合理搭

9、配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。.社會因素方面的可能性聯(lián)律方面白可行性使用方面白可行性.結(jié)論在進(jìn)行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結(jié)論【最新整理，下載后即可編輯】【最新整理，下載后即可編輯】1.2軟件項(xiàng)目商業(yè)性分析編者說明：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 一個項(xiàng)目的商業(yè)價值、市場價值 往往是衡量項(xiàng)目價值的最大依據(jù)。 該文檔模板十分適用于產(chǎn)品型 項(xiàng)目，當(dāng)你提出一個新的產(chǎn)品開發(fā)方向時，一份商業(yè)性分析是說服管理層的一個很好工具。當(dāng)然，如果是一些內(nèi)部項(xiàng)目，也是可以借鑒該文檔模板來論 證該項(xiàng)目的商業(yè)價值。.文檔概述該部分主要描述該文檔的目的、范圍、術(shù)語

10、以及參考資料等方面的內(nèi)容。目的說明該文檔的作用。范圍簡要說明該與文檔相關(guān)的其它事物與資料。術(shù)語列出所有將出現(xiàn)于本文檔的新術(shù)語、縮略語等。參考資料在此應(yīng)列出項(xiàng)目計(jì)劃中引用的文檔列表，對于引用的每個 文檔都應(yīng)該列出其標(biāo)題、文檔編號、日期，弁且指出這些文檔的 來源，以方便該計(jì)劃的閱讀者查找。概述本小節(jié)說明該文檔所包括的內(nèi)容，以及它的組織方式。.系統(tǒng)說明在此簡要地說明將要開發(fā)的系統(tǒng)，包括其名稱、系統(tǒng)所解 決的問題以及它的開發(fā)價值等， 從而使得讀者能夠有一個直接的 了解。弁且在這處還應(yīng)列出與在本文檔中出現(xiàn)的縮略詞的解釋， 以便讀者更好地閱讀。 3業(yè)務(wù)環(huán)境這一小節(jié)主要說明要開發(fā)的系統(tǒng)所處于的業(yè)務(wù)環(huán)境。它包

11、 括系統(tǒng)所面向的領(lǐng)域、用戶。也可以在此指出它是產(chǎn)品型項(xiàng)目， 還是用戶定制型項(xiàng)目，同時如果該項(xiàng)目與原有的項(xiàng)目有緊密的聯(lián)【最新整理，下載后即可編輯】系，在此也應(yīng)該把這些聯(lián)系列出來。.廣品目標(biāo)這一小節(jié)則用于深入說明為什么要開發(fā)該系統(tǒng)，它有什么 價值。最好還應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度風(fēng)險做一些評估。一個明確確 定、表述清晰、可以度量的目標(biāo)將為今后系統(tǒng)的開發(fā)工作打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。.財務(wù)預(yù)測如果是產(chǎn)品型項(xiàng)目，那么其輸出就是一個商業(yè)軟件產(chǎn)品。對于這樣的項(xiàng)目，在此應(yīng)該包括對該項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)測，最主要應(yīng)該得出投資回報（ROD指標(biāo)。在做ROI分析時，應(yīng)該針對不同 的完成時間做出不同的預(yù)測，以讓系統(tǒng)開發(fā)者對于進(jìn)度延遲對投 資

12、回報的損傷有一個直觀的了解。在財務(wù)預(yù)測中，有一個基點(diǎn)就是對項(xiàng)目工作量、資源使用的估算，在這里還應(yīng)給出估算的基礎(chǔ)技術(shù)，當(dāng)然這里的估算會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步精化，應(yīng)該這里還是應(yīng)該估算出一個合理的 范圍。.約束任何事有利就有弊，在本小節(jié)則主要列舉執(zhí)行該項(xiàng)目時會 遇到的一個諸如外部接口、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、特殊的技術(shù)等約束，這 些約速將會對項(xiàng)目帶來很大的執(zhí)行風(fēng)險，可能對項(xiàng)目的成本也帶來巨大的影響?！咀钚抡?，下載后即可編輯】軟件開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)表編者說明：在許多開發(fā)組織中，開發(fā)立項(xiàng)請求通常來自市場部門， 該表 格的設(shè)計(jì)就是為了更好地理順兩個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)， 也使 得開發(fā)立項(xiàng)流程化，你可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情

13、況， 對該表格 的格式做一些修改。項(xiàng)目名稱（暫 定）：項(xiàng)目編號（開發(fā) 部填寫）：項(xiàng)目申請人：申請日期：項(xiàng)目優(yōu)先級：最遲完成 時間：問題/機(jī)會：項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)描述：【最新整理，下載后即可編輯】假設(shè)、風(fēng)險及障礙:客戶名單：項(xiàng)目提出人：項(xiàng)目決策人： 項(xiàng)目相關(guān)人員:審批人意見:簽名：日期:【最新整理，下載后即可編輯】軟件項(xiàng)目計(jì)劃（ISO標(biāo)準(zhǔn)）編者說明：拿破侖說過：“沒有一場戰(zhàn)役是按照計(jì)劃打的，而勝利的戰(zhàn) 役沒有一個是沒有計(jì)劃的?！?，戰(zhàn)役尚且如此，軟件項(xiàng)目也不例個。 一個經(jīng)過周密考慮，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同制訂的項(xiàng)目計(jì)劃是成功的關(guān) 鍵。本文檔模板是ISO標(biāo)準(zhǔn)模板，雖然時間有點(diǎn)久遠(yuǎn)，但還是十 分有參考價值

14、的。.弓I言編寫目的說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，弁指出預(yù)期的讀 者。背景a待開發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱；b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的 計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往 關(guān)系。定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組 詞的原詞組。參考資料列出用得著的參考資料。.項(xiàng)目概述工作內(nèi)容簡要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工 作。主要參加人員扼要地說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況， 包括他們的技術(shù)水平。產(chǎn)品程序列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言【最新整理，下載后即可編輯】及存儲程序的媒體形式， 弁通過引用有關(guān)文件。逐

15、項(xiàng)說明 其功能和能力。文件列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。服務(wù)列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)。非移交的產(chǎn)品說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用 資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。完成項(xiàng)目的最遲期限在計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期.實(shí)施計(jì)劃工作任務(wù)的分解與人員分工對于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā) 工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解， 指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)。進(jìn)度對于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和

16、 安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定的開始日期、完成日 期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征 每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。預(yù)算逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和來源。關(guān)鍵問題逐項(xiàng)列出能夠影響整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。.支持條件【最新整理，下載后即可編輯】說明為支持本項(xiàng)目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持逐項(xiàng)列出開發(fā)中和運(yùn)行時所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括 計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯程序、操作系 統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐 項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。 需由用戶承擔(dān)的工作逐

17、項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限，包括需由用 戶提供的條件及提供時間。需由外單位提供的條件逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的 時間。5專題計(jì)劃要點(diǎn)說明本項(xiàng)目開發(fā)中需制訂的各個專題計(jì)劃的要點(diǎn)。1.5軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板（2）編者說明：大家可能都發(fā)現(xiàn)了 ISO標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃缺少實(shí)用性，那是因 為其未能很好地與 WBS、甘特圖技術(shù)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合。該文檔 模板則充分考慮到這一點(diǎn)，其簡單、實(shí)用，適用于中小規(guī)模項(xiàng)目。 1.引言計(jì)劃的目的項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)范圍描述主要功能性能管理和技術(shù)約束2項(xiàng)目估算使用的歷史數(shù)據(jù)使用的評估技術(shù)【最新整理，下載后即可編輯】工作量、成本、時間估算.風(fēng)險管理戰(zhàn)略風(fēng)險識別

18、有關(guān)風(fēng)險的討論風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險計(jì)劃風(fēng)險監(jiān)視風(fēng)險管理.日程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)時限圖（甘特圖）資源表.項(xiàng)目資源人員硬件和軟件特別資源.人員組織組織結(jié)構(gòu)管理報告.跟蹤和控制機(jī)制質(zhì)量保證和控制變化管理和控制.附錄1.6軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板（3）編者說明：如果項(xiàng)目規(guī)模較大，除了上一個模板中的內(nèi)容之外，還應(yīng)該加入許多分支內(nèi)容，包括過程計(jì)劃、組織計(jì)劃、測試計(jì)劃、變更 及管理計(jì)劃、文檔計(jì)劃等各多方面的問題，將這些內(nèi)容的細(xì)化，【最新整理，下載后即可編輯】將使項(xiàng)目計(jì)劃更全面、更周密。第1部分概述目標(biāo)這部分的目標(biāo)是總結(jié)整個項(xiàng)目計(jì)劃。概述簡要描述要做的工作。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。 然后闡述在合同下的項(xiàng)目任務(wù)。緊接

19、著，說明項(xiàng)目如何組織。然 后，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上列出假設(shè)和約束。 詳述說明項(xiàng)目的總體時間進(jìn)度。包括項(xiàng)目中的所有主要工作，無論是你能控制的還是不能控制的。如果你計(jì)劃發(fā)布多個版本，要說明如何安排進(jìn)度。第2部分過程計(jì)劃目標(biāo)這部分的目標(biāo)是對用一系列稱為“過程”的時間段對開發(fā) 活動加以定義，也就是確定該項(xiàng)目的開發(fā)將選用什么樣的過程模 型。概述定義你的開發(fā)生命周期，弁且簡要說明生命周期的每個過程。詳述定義過程主要目標(biāo)：分析問題、制作項(xiàng)目計(jì)劃、定義接收標(biāo)準(zhǔn)、選擇項(xiàng)目工具。次要目標(biāo)：尋找人員、了解客戶、形成試驗(yàn)性的設(shè)計(jì) 思想。設(shè)計(jì)過程主要目標(biāo)：設(shè)計(jì)操作性程序、設(shè)計(jì)支持性程序、改進(jìn) 項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目評審。次要目標(biāo)

20、：準(zhǔn)備集成環(huán)境、建立變更管理、制作模擬模型、 為下一個過程尋找人員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)、出版程序員手 冊、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試、現(xiàn)場測試、建立項(xiàng)目 資料庫。編碼過程【最新整理，下載后即可編輯】主要目標(biāo)：詳細(xì)設(shè)計(jì)/編碼和模塊測試、模塊集成、文 檔建立。次要目標(biāo)：詳細(xì)地準(zhǔn)備系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試、現(xiàn)場測試，準(zhǔn)備客戶培訓(xùn)、準(zhǔn)備移植。系統(tǒng)測試過程主要目標(biāo)：根據(jù)問題說明書進(jìn)行系統(tǒng)測試、盡可能地“實(shí)況”測試、通過非程序開發(fā)人員測試。次要目標(biāo)：完成驗(yàn)收測試準(zhǔn)備、培訓(xùn)客戶、更新描述性文檔、完成用戶文檔、再次分配人員。驗(yàn)收過程主要目標(biāo)：執(zhí)行和分析驗(yàn)收測試、簽署正式的接收協(xié) 議。 TOC o 1-5 h z 次要目

21、標(biāo)：完成客戶培訓(xùn)、清理文檔。移植過程主要目標(biāo)：協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)、建立全面恢復(fù)計(jì)劃、定義移植順序、協(xié)助接入。次要目標(biāo)：與受影響組進(jìn)行聯(lián)系、支持評審過程。運(yùn)行過程主要目標(biāo)：協(xié)助初期運(yùn)行。次要目標(biāo)：現(xiàn)場測試、繼續(xù)維護(hù)和調(diào)整、評價項(xiàng)目。第3部分組織計(jì)劃目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義項(xiàng)目的組織以及責(zé)任分配。概述說明建立組織的基本原因，畫出組織內(nèi)部的主要工作流程 圖，從問題的分析和設(shè)計(jì)開始，包括編碼、測試、制作文檔和交 付。詳述在每個子部分中，列出基于組織章程的部分以及每個部分的責(zé)任，然后再說明在每個過程中組織的結(jié)構(gòu)圖。部門及責(zé)任分析和設(shè)計(jì)部：編寫問題說明書、設(shè)計(jì)說明書、變更管理、數(shù)據(jù)控制、模擬

22、模型、制作用戶文檔、協(xié)作集成測試。編程部：詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、模塊測試、集成測試、描【最新整理，下載后即可編輯】述性文檔。測試部：制作系統(tǒng)測試說明書、制作驗(yàn)收和現(xiàn)場測試說明 書、收集和制造測試數(shù)據(jù)、選擇和獲得測試工具、建立測 試資料庫、安排測試資源進(jìn)度、執(zhí)行測試、分析測試結(jié)果、 制作測試結(jié)果文檔。行政部：資料管理、計(jì)算機(jī)時間控制、計(jì)劃和安裝終端和 PC、發(fā)放程序員手冊、培訓(xùn)、特殊技術(shù)協(xié)助、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、 文檔控制、報告控制、合同變更管理、提供雜務(wù)支持、維 護(hù)項(xiàng)目歷史信息。3.3,2組織章程第4部分測試計(jì)劃目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義對軟件系統(tǒng)的所有級別測試的工具、過程和責(zé)任。概述簡要定義每個測試級別，弁說明

23、在一個測試層次上，不同級別如何組合在一起。詳述單元測試在與其它功能模塊集成之前，針對單個程序模塊的測試。在此應(yīng)列出單元測試的目標(biāo)、責(zé)任、 過程、工具。集成測試逐步將通過測試的模塊集成為更加復(fù)雜的集合，弁且測試這些集合，直到整個軟件都被集合在一起。 在此應(yīng)列出集成測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。 系統(tǒng)測試在盡可能真實(shí)的環(huán)境下，重新測試完成的軟件系統(tǒng)，應(yīng)由非編程人員完成。在此應(yīng)列出系統(tǒng)測試的目標(biāo)、責(zé)任、 過程、工具。驗(yàn)收測試在用戶認(rèn)可的條件下，試運(yùn)行系統(tǒng)以驗(yàn)證系統(tǒng)滿足了客戶的需求。在此應(yīng)列出驗(yàn)收測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。現(xiàn)場測試【最新整理，下載后即可編輯】在不同的運(yùn)行環(huán)境下測試軟件系統(tǒng)，以確保運(yùn)

24、行準(zhǔn) 備就緒，這弁不是每個項(xiàng)目都需要的。在此應(yīng)列出現(xiàn)場測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。共同測試設(shè)備描述在幾個或者所有級別的測試中共同的設(shè)備和工具，其中包括系統(tǒng)資料、計(jì)算機(jī)設(shè)備、桌面系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、特殊語言、CASE工具、仿真器。測試支持程序第5部分變更管理計(jì)劃目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義在軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，變更控制的過程。概述描述建立你和客戶都能夠接受的關(guān)鍵基線文檔以及控制與這些基線變化相關(guān)事件的需求。無論何時發(fā)生問題，基線文檔都是參考的關(guān)鍵。詳述基線定義哪些文檔在你的項(xiàng)目中是基線。變更申清列出可能會提出變更的人員類別，以及提供相應(yīng)的變更申請文檔。研究變更申請變更的類型根據(jù)變更的基線影響的程序，設(shè)置

25、不同的變更類型。變更管理會議明確變更管理會議的組成成員、召開時間以及具體 的操作辦法。建議類型定義變更建議的類型，通常包括接受和拒絕兩種。執(zhí)行變更定義執(zhí)行變更的具體方法，通常包括評估變更成本、 對變更進(jìn)行審批、制作變更文檔、對變更后的進(jìn)度進(jìn)行重 新安排、測試變更結(jié)果?！咀钚抡?，下載后即可編輯】第6部分文檔計(jì)劃目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義出版周期所要求過程與資源，以及列出基礎(chǔ)項(xiàng)目文檔組的框架結(jié)構(gòu)。概述強(qiáng)調(diào)所有的項(xiàng)目文檔在這部分都列出結(jié)構(gòu)框架。詳述發(fā)布過程和責(zé)任通常包括準(zhǔn)備和批準(zhǔn)、打字輸入、校對和編輯、翻E八發(fā)放、電子存儲等。項(xiàng)目文檔大綱每個文檔的都包括以下部分：a.項(xiàng)目標(biāo)志：用于標(biāo)識項(xiàng)目文檔之用；b

26、.文檔名稱：標(biāo)識主題，如問題說明書、設(shè)計(jì)說明書c.文檔編號：由項(xiàng)目資料員分配給文檔的唯一標(biāo)識；d.批準(zhǔn)：在作為正式版本之前，文檔所需批準(zhǔn)人的姓名。當(dāng)然也不是所有文檔都需要經(jīng)過批準(zhǔn)。e.發(fā)行日期f.文檔主體：文檔的內(nèi)容。文檔內(nèi)容列出在該項(xiàng)目中將要使用的文檔模板的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容。1.7軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板（4）編者說明：隨著現(xiàn)代軟件工程思想的普及，迭代的、增量的開發(fā)生命周期已經(jīng)被認(rèn)識弁付諸實(shí)踐， 針對這樣的生命周期，其項(xiàng)目計(jì)劃的 格式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。注：一個符合現(xiàn)代軟件工程思想的版本.文檔概述【最新整理，下載后即可編輯】在此對整個文檔進(jìn)行概要性描述，另外還應(yīng)列出該計(jì)劃的目標(biāo)、范圍、定義、術(shù)語、參考資

27、料等內(nèi)容。目標(biāo)在此描述本項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)。范圍簡要說明該計(jì)劃所覆蓋的范圍，以及與其相關(guān)的項(xiàng)目，與該文檔有聯(lián)系的事物。定義與術(shù)語在此列出在該計(jì)劃中所涉及的所有術(shù)語、定義、縮寫詞 的解釋，這些信息也可以引用項(xiàng)目詞匯表來提供。參考資料在此應(yīng)列出項(xiàng)目計(jì)劃中引用的文檔列表，對于引用的每 個文檔都應(yīng)該列出其標(biāo)題、文檔編號、日期，弁且指出這些 文檔的來源，以方便該計(jì)劃的閱讀者查找。 概述說明該計(jì)劃其它部分所包含的內(nèi)容，以及文檔的組織方式。.項(xiàng)目概述項(xiàng)目目標(biāo)指出該項(xiàng)目將會交付什么樣的產(chǎn)品，能夠幫助客戶達(dá)到 什么目標(biāo)。假設(shè)與約束列舉出制定該計(jì)劃時所做的所有假設(shè)，以及列舉出對該 項(xiàng)目的解決方案的約束性要求，如特定的

28、操作系統(tǒng)平臺、特 定的時間、特定的經(jīng)費(fèi)范圍等。項(xiàng)目交付物具體列出該項(xiàng)目完成后， 將交付哪些東西，弁可以列出每 個交付時間。項(xiàng)目計(jì)劃更新總結(jié)建議采用表格的形式，將計(jì)劃的修訂過程列出來。.項(xiàng)目組織【最新整理，下載后即可編輯】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建議使用組織結(jié)構(gòu)圖的形式，將整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間 的關(guān)系與職責(zé)明確下來，甚至可以包括管理人員、各種委員 會等。外部聯(lián)系人列出開發(fā)組織之外的，所有與項(xiàng)目相關(guān)的外部人員的姓名、聯(lián)系電話等資料。角色與職責(zé)明確項(xiàng)目開發(fā)各個任務(wù)的負(fù)責(zé)人或小組。.項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目估計(jì)給出關(guān)于項(xiàng)目成本、進(jìn)度的估計(jì)值，這些估計(jì)值將是項(xiàng) 目計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，也是今后重新評估、修改計(jì)劃的基礎(chǔ)。 你可以采

29、用任何估算技術(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃階段計(jì)劃主要包括工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、顯示各個階段或迭 代時間安排的甘特圖、主要里程碑與其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。迭代目標(biāo)如果你采用的是迭代式的開發(fā)方法，那么在此列出每次迭代的計(jì)劃，以及每次迭代計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。發(fā)行計(jì)劃列出軟件開發(fā)過程中各個中間版本的發(fā)行時間，包 括演示版、Alpha版、Beta版等。項(xiàng)目進(jìn)度表使用甘特圖或 PERT圖等方法，表示出該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目資源計(jì)劃在此處應(yīng)列出項(xiàng)目所需的人員、設(shè)備等資源情況。應(yīng)指明所需人員的數(shù)量、 技能要求，以及如何獲取這些資源，是否要對人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)等?！咀钚抡?，下載后即可編輯】項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)WBS和階段計(jì)劃分配成本，得到本項(xiàng)目的

30、財務(wù)預(yù)算。迭代計(jì)劃根據(jù)4.2.2小節(jié)的目標(biāo)，具體列出每次迭代的詳細(xì)計(jì)劃。該部分可以視需要將其單列為專題計(jì)劃。迭代一計(jì)戈1J列出此次迭代的時間線、小型里程碑等。資源列出此次迭代所需的人力、財力、設(shè)備等資源。用例列出此次迭代將要實(shí)現(xiàn)的用例。評估標(biāo)準(zhǔn)列出此次迭代的各項(xiàng)評測標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、容量、質(zhì)量等。項(xiàng)目監(jiān)督與控制需求管理計(jì)劃有針對性對制定各類需求元素的管理與跟蹤辦法。該部分可以視需要將其單列成為專題計(jì)劃。進(jìn)度控制計(jì)劃說明如何對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，將采用什 么措施與管理手段。預(yù)算控制計(jì)劃說明如何對項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制，以保證成本最小化。質(zhì)量控制計(jì)劃說明如何保證項(xiàng)目的質(zhì)量，以及一些應(yīng)急的

31、應(yīng)對措施。該部分可以視需要將其單列成為專題計(jì)劃。報告計(jì)劃說明項(xiàng)目開發(fā)過程中，整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的報告機(jī)制，【最新整理，下載后即可編輯】什么時候、誰、報送什么數(shù)據(jù)，從而形成規(guī)則。評測計(jì)劃制定項(xiàng)目開發(fā)過程中將要度量與評測的指標(biāo)，說明 如何評測，如何應(yīng)對。該部分可以視需要將其單列成為專 題計(jì)劃。風(fēng)險管理計(jì)劃以視需要將其單列為專題計(jì)劃。風(fēng)險總述對項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險進(jìn)行一個概要性描述。風(fēng)險管理任務(wù)簡要地說明在該項(xiàng)目中，風(fēng)險管理所涉及的內(nèi)容，可以包括用來確定風(fēng)險的方法、對風(fēng)險列表進(jìn)行分析和確定優(yōu)先級的方式、將采用的風(fēng)險管理策略、對最嚴(yán)重的風(fēng) 險所計(jì)劃的降低/規(guī)避或預(yù)防的策略、監(jiān)測風(fēng)險狀態(tài)的方 式、風(fēng)險復(fù)審的時間表

32、。風(fēng)險管理的組織和職責(zé)列出與風(fēng)險管理相關(guān)的個人或小組，弁對其職責(zé)進(jìn) 行描述。工具與技術(shù)列出與風(fēng)險管理將采用的工具軟件或技術(shù)。納入管理的風(fēng)險項(xiàng)列出主要的風(fēng)險項(xiàng)，弁描述其影響以及應(yīng)急措施。具體可以參考后面的風(fēng)險條目跟蹤表模板。收尾計(jì)劃列出在項(xiàng)目后期將要做的事，包括材料存檔、匯報總結(jié)等。4.相關(guān)技術(shù)開發(fā)案例給出本項(xiàng)目將采用的軟件生命周期模型、過程規(guī)范等， 從而對開發(fā)過程給予明確的指導(dǎo)。該部分可以視需要將其單 列為一個專題文件?！咀钚抡恚螺d后即可編輯】方法、工具和技術(shù)列出本項(xiàng)目中將運(yùn)用的方法、工具和技術(shù)，弁給出適當(dāng) 的工作指南和說明。產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃列出本項(xiàng)目驗(yàn)收工作的一些細(xì)節(jié)計(jì)劃，本部分內(nèi)容可以 視

33、需要將其單列為一個專題計(jì)劃。.其它支持過程管理配置管理計(jì)劃在此列出該項(xiàng)目所采用的配置管理過程，通常是單列為一個專題。評估計(jì)劃列出本項(xiàng)目評估時所使用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和過程。這里的評估包括走查、檢查和復(fù)審。文檔計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃分包商管理計(jì)劃.其他計(jì)劃.附錄.索引風(fēng)險條目跟蹤表模板編者說明：對于中型以上的項(xiàng)目，風(fēng)險控制的意義就猶為突出。要控制 風(fēng)險，就應(yīng)該找到風(fēng)險，弁將風(fēng)險記錄下來，確定相關(guān)責(zé)任人， 對于風(fēng)險性高的、可能性大的還需要制訂相關(guān)的應(yīng)對措施。而最 好的方法就是整理成為本模板中的表格，為每個潛在風(fēng)險備個 案。序列號順序號【最新整理，下載后即可編輯】確定日期風(fēng)險被識別由的日期撤消日期撤消風(fēng)險

34、確定日期描述以條件-結(jié)果的形式描述風(fēng)險可能性風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}的可能性注：可用0.1版不可能卜1.0（肯定發(fā)生）來 表示影響如果風(fēng)險變成了事實(shí)獎造成的損失注：可用1（無甚么影響卜10（有很深、很 大的影響）來表示危害值可能性*影響降低風(fēng)險 計(jì)劃一種或多種用來控制、避免、最小化及降 低風(fēng)險的方法負(fù)責(zé)人解決風(fēng)險的責(zé)任承擔(dān)者截止日期完成降低風(fēng)險措施的截止日期【最新整理，下載后即可編輯】進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險列表編者說明：準(zhǔn)確來說，本列表不是一個文檔模板，而是一個參考文章。由于風(fēng)險識別許多人都覺得無從入手， 下面就是列出了與進(jìn)度相 關(guān)的風(fēng)險條目，對于風(fēng)險識別有很大的參考價值。1最常見的進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險功能無限蔓延；需求

35、鍍金或開發(fā)人員鍍金；質(zhì)量不定計(jì)劃過于樂觀設(shè)計(jì)欠佳銀彈綜合癥研發(fā)導(dǎo)向開發(fā)人員薄弱簽約商失?。?0)研發(fā)人員與客戶的磨擦。2進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險完整列表計(jì)劃編制風(fēng)險計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，弁且不完全一致；計(jì)劃是優(yōu)化的，是“最佳狀態(tài)”；計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)；計(jì)劃基于使用特定的小組成員，而那個小組成員其實(shí)指望不上。在限定的時間內(nèi)無法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的要大一些；工作量大于估算數(shù)；進(jìn)度已經(jīng)拖延的項(xiàng)目在重新評估時過于優(yōu)化或忽視項(xiàng)目歷史；過度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降；【最新整理，下載后即可編輯】10)目標(biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；一個任務(wù)的延遲導(dǎo)致相關(guān)

36、任務(wù)的連鎖反應(yīng)；12)涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時間 比預(yù)期的要多。組織和管理項(xiàng)目缺乏一個有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人；由于前期乏力，項(xiàng)目長時間被擱置；解雇和削減開支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降；僅由管理層或市場人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長；低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；管理層審查/決策的周期比預(yù)期時間長；預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃；管理層做出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定；非技術(shù)的第三方的工作比預(yù)期延長(如審批，采購等)；計(jì)劃性太差，無法適應(yīng)期望的開發(fā)速度；項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂、低效；管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，而忽視客觀確切的狀態(tài)報告， 這會降低發(fā)現(xiàn)和改正問題的能力。開發(fā)環(huán)境設(shè)施沒有及時

37、到位；設(shè)施到位，但不配套；設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；開發(fā)工具未能及時到位；開發(fā)工具不如期望那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或切換新的工具；開發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能提供計(jì)劃要求的性能；新開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長，內(nèi)容繁多?！咀钚抡?，下載后即可編輯】最終用戶最終用戶堅(jiān)持新的需求；最終用戶對于最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；最終用戶不買進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品，無法提供后續(xù)支持；最終用戶的意見未被采納，造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶期望，而必須重做?？蛻艨蛻魣?jiān)持新的需求；客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 /決策周期比預(yù)期長；客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時的重

38、復(fù)；客戶答復(fù)的時間比預(yù)期長(如回答需求中需澄清的問題)；客戶堅(jiān)持技術(shù)決策而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延長；客戶對開發(fā)進(jìn)度管理過細(xì)，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)展變慢；客戶提供的組件無法與開發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計(jì)和集成工作；客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作；客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差或者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低；客戶不接受交付的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)格；客戶期望的開發(fā)速度是開發(fā)人員無法達(dá)到的。承包商承包商沒有按承諾交付組件；承包商遞交的組件質(zhì)量低下無法接收，必須花時間改進(jìn)質(zhì)量；承包商沒有買進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)需要的工具，進(jìn)而無法提供需要的性能水平?！咀钚抡?，下載

39、后即可編輯】需求需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但變化還在繼續(xù)；需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會擴(kuò)展項(xiàng)目范疇；添加額外的需求；產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間。產(chǎn)品錯誤發(fā)生率高的模塊需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；校正質(zhì)量低下不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。在一個或多上新興領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)使得計(jì)劃進(jìn)度的延長不可預(yù)期；由于軟件功能的錯誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；開發(fā)額外不需要的功能(鍍金)延長了計(jì)劃進(jìn)度；要滿足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時間，包括重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時間；嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控

40、制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測試工作。要求在不同操作系統(tǒng)下運(yùn)行將花費(fèi)比預(yù)期更長的時間；10)在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟(硬)件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未 預(yù)料的問題；11)開發(fā)一種對組織全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長的時間；依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長計(jì)劃進(jìn)度。外部環(huán)境產(chǎn)品依賴政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不可預(yù)期的;產(chǎn)品依賴草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不可預(yù)期的。【最新整理，下載后即可編輯】人員招聘人員所花時間比預(yù)期的長；作為先決條件的任務(wù)不能按時完成（如培訓(xùn)、其它項(xiàng)目）；開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；項(xiàng)目組成員沒有全身心投入項(xiàng)目，進(jìn)而無法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；缺乏激勵措施

41、，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重復(fù)工作；某些人需要更多時間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語言；項(xiàng)目結(jié)束前，合同制人員離開團(tuán)隊(duì)，或雇員辭職；項(xiàng)目后期加入新的開發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；項(xiàng)目組成員不能有效地一起工作；由于項(xiàng)目組成員間的沖突， 導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、 接口錯誤和額外的重復(fù)工作；有問題的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，損害了項(xiàng)目組其他成 員的積極性；項(xiàng)目的最佳人選未加入項(xiàng)目組；項(xiàng)目的最佳人選已加入項(xiàng)目組，但因其他原因未能合 理使用；沒有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人；關(guān)鍵人物只能兼職參與；項(xiàng)目人員不足；任務(wù)的分配與人員技能不匹配；人員工

42、作的進(jìn)展比預(yù)期的慢；項(xiàng)目管理人員怠工導(dǎo)致計(jì)劃和進(jìn)度失效；技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重 做?！咀钚抡?，下載后即可編輯】設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過于簡單，無法確定主要事件，弁導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，導(dǎo)致一些不必要的工作，影響實(shí)現(xiàn)效率；設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)使用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時間，弁重犯前期使用這種方法時導(dǎo)致的錯誤；產(chǎn)品采用低級語言來實(shí)施，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期的低;一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實(shí)現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新庫或自選開發(fā)所要的功能；代碼和庫質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測試、錯誤修正或重做；過高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量；分別開發(fā)的模塊無法有

43、效集成，需要重新設(shè)計(jì)或重做。過程大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢；進(jìn)程跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法預(yù)知項(xiàng)目是否已落后于計(jì)劃進(jìn)度；前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作;質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問題；太不正規(guī)，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問題和工作重做；過于正規(guī)，導(dǎo)致過多耗時無用的工作；向管理層撰寫進(jìn)度報告占用的開發(fā)人員的時間比預(yù)期的多；風(fēng)險管理粗心，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險；軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理花費(fèi)的時間比預(yù)期的多。【最新整理，下載后即可編輯】1.10開發(fā)進(jìn)度月報（ISO標(biāo)準(zhǔn)）編者說明：計(jì)劃需要跟蹤進(jìn)度來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此在開發(fā)組織內(nèi)應(yīng)該形成良好的進(jìn)度匯報機(jī)制，ISO標(biāo)準(zhǔn)模板也對這一塊提

44、供了參 考。這一文檔格式十分全面，不過也略顯繁瑣，適合于中型以上 項(xiàng)目。.標(biāo)題開發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱和標(biāo)識符分項(xiàng)目名稱和標(biāo)識符分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名本期月報編寫人簽名本期月報的編號及所報告的年月.工程進(jìn)度與狀態(tài)進(jìn)度列出本月內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)主要活動，弁且說明本月內(nèi)遇到 的重要事件，這里所說的重要事件是指一個開發(fā)階段（即軟 件生存周期內(nèi)各個階段中的某一個，例如需求分析階段）的 開始或結(jié)束，要說明階段名稱及開始（或結(jié)束）的日期。 狀態(tài)說明本月的實(shí)際工作進(jìn)度與計(jì)劃相比，是提前了、按期 完成了、或是推遲了？如果與計(jì)劃不一致，說明原因及準(zhǔn)備 采取的措施。.資額耗用與狀態(tài)資額耗用主要說明本月份內(nèi)耗用的工時與機(jī)時。工時

45、分為三類：a.管理用工時 包括在項(xiàng)目管理（制訂計(jì)劃、布置工作、收集數(shù)據(jù)、檢查匯報工作等）方面耗用的工時；【最新整理，下載后即可編輯】b.服務(wù)用工時包括為支持項(xiàng)目開發(fā)所必須的服務(wù)工作及非直接的開發(fā)工作所耗用的工時；c.開發(fā)用工時 要分各個開發(fā)階段填寫。機(jī)時說明本月內(nèi)耗用的機(jī)時，以小時為單位，說明計(jì) 算機(jī)系統(tǒng)的型號。狀態(tài)說明本月內(nèi)實(shí)際耗用的資源與計(jì)劃相比，是超出了、相 一致、還是不到計(jì)劃數(shù)？如果與計(jì)劃不一致，說明原因及準(zhǔn) 備采取的措施。4經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài)經(jīng)費(fèi)支出支持性費(fèi)用列出本月內(nèi)支出的支持性費(fèi)用，一般可按如下七類列出，弁給出本月支持費(fèi)用的總和：a.房租或房屋折舊費(fèi)；b.員工工資、獎金、補(bǔ)貼；c.培

46、訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金；d.資料費(fèi)包括復(fù)印及購買參考資料的費(fèi)用；e.會議費(fèi)召集有關(guān)業(yè)務(wù)會議的費(fèi)用；f.旅差費(fèi)；g.其他費(fèi)用。設(shè)備購置費(fèi)列出本月內(nèi)支出的設(shè)備購置費(fèi)，一般可分如下三 類：a.購買軟件的名稱與金額；b.購買硬設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量及金額；c.已有硬設(shè)備的折舊費(fèi)。狀態(tài)說明本月內(nèi)實(shí)際支出的經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃相比較，是超過了。 相符合、還是不到計(jì)劃數(shù)？如果與計(jì)劃不一致，說明原因及【最新整理，下載后即可編輯】準(zhǔn)備采取的措施。.下個月的工作計(jì)劃.建議本月遇到的重要問題和應(yīng)引起重視的問題以及因此產(chǎn)生的建議。【最新整理，下載后即可編輯】開發(fā)任務(wù)卡編者說明：項(xiàng)目中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人， 項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該是

47、每個項(xiàng)目成員個人進(jìn)度表的總匯集，而開發(fā)任務(wù)卡則是項(xiàng)目與項(xiàng)目成員的約定，也是項(xiàng)目管理的一個好辦法。 大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來修改該模板。項(xiàng)目名： 模塊/類名：安排時間： 任務(wù)承擔(dān)人：相關(guān)模塊/類情況：模塊/類 名負(fù)責(zé)人開始時 間完成時 間狀態(tài)任務(wù)描述:估計(jì)完成時間：批準(zhǔn)人：【最新整理，下載后即可編輯】個人開發(fā)進(jìn)度月報編者說明：表格式的進(jìn)度報表能夠節(jié)省制作時間，縮短進(jìn)度誤差。對于中型以上項(xiàng)目，特別是成員的任務(wù)超過了 1個月，那么讓每個開 發(fā)人員填寫進(jìn)度月報就是一個很好的管理辦法。當(dāng)然，如果成員的任務(wù)都較小，則無需使用該文檔，只需對工作任務(wù)卡進(jìn)行檢查 就可以了。.標(biāo)題項(xiàng)目名稱及標(biāo)識:子項(xiàng)目名稱及

48、標(biāo)識:開發(fā)階段:報告時間：年 月 日至 年 月日報告人：簽名.進(jìn)度任務(wù)任務(wù)： 任務(wù)名一任務(wù)描述：狀態(tài)： 口完成口未完成與計(jì)劃比較:提前 口按期遲推遲原因:.資源耗費(fèi)總用工時:【最新整理，下載后即可編輯】加班時間:機(jī)時:上網(wǎng)時間:硬件平臺:軟件環(huán)境和工具:.下個月工作計(jì)劃任務(wù)： 任務(wù)名 任務(wù)描述：任務(wù)所屬項(xiàng)目或子項(xiàng)目:性質(zhì)： 口新續(xù)上月5建議【最新整理，下載后即可編輯】1.13項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度月報編者說明：項(xiàng)目進(jìn)度月報是必須的管理機(jī)制， 而長篇大論不僅浪費(fèi)了大 家的時間，而且也使得進(jìn)度的收集與實(shí)際情況有一些時間上的誤 差，因而可以米用表格化的報表格式。.標(biāo)題項(xiàng)目名稱及標(biāo)識:子項(xiàng)目名稱及標(biāo)識:本期月報

49、編寫人:簽名子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：簽名本期月報編號:月報日期： 年 月 日2進(jìn)度任務(wù)任務(wù)： 任務(wù)名任務(wù)描述：狀態(tài)： 口完成口未完成與計(jì)劃比較:提前 口按期 口推遲推遲原因：事件事件： 事件名事件標(biāo)志：與計(jì)劃比較:提前 口按期 5s遲推遲原因:【最新整理，下載后即可編輯】3資源耗費(fèi)3.1工時管理用工時： 服務(wù)用工時： 開發(fā)用工時：總 計(jì):3.2機(jī)時計(jì)算機(jī)類型：用時：計(jì)算機(jī)類型：用時：計(jì)算機(jī)類型：用時：總計(jì)：用時：4.經(jīng)費(fèi)支出【最新整理，下載后即可編輯】任務(wù)任務(wù)： 任務(wù)名任務(wù)描述: 開發(fā)階段:性質(zhì)： 口新續(xù)上月事件事件： 事件名事件標(biāo)志:性質(zhì)： 口新 口舊6建議【最新整理，下載后即可編輯】項(xiàng)目進(jìn)度周報編者

50、說明：月報通常需要較詳細(xì)，而周報則應(yīng)該更簡潔，每周讓項(xiàng)目經(jīng) 理花上1-2分鐘將一周的項(xiàng)目進(jìn)度情況做一個通報是很必要的。 本文檔模板就是一個例子，供大家參考。周期：2003年 月 日2003年 月 日項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人：項(xiàng)目成員：項(xiàng)目計(jì)劃開始時間： 項(xiàng)目實(shí)際開始時間: 項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時間： 現(xiàn)在預(yù)計(jì)完成時間:項(xiàng)目處于：初步計(jì)劃階段需求分析階段開發(fā)階段項(xiàng)目狀態(tài)：按計(jì)劃進(jìn)度超計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度延遲項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入人力： 人/日 現(xiàn)在已投入人力：人/日預(yù)計(jì)共需投入人力：人/日 項(xiàng)目遇到的困難和要解決的問題:【最新整理，下載后即可編輯】【最新整理，下載后即可編輯】項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告（GB標(biāo)準(zhǔn)）

51、編者說明：在項(xiàng)目中犯錯誤是正常的，但是犯同樣的錯誤則是不可原諒 的。因此，我們應(yīng)該善于在項(xiàng)目中總結(jié)、在實(shí)踐中總結(jié)。在項(xiàng)目 結(jié)束的時候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項(xiàng)目的過程，總 結(jié)出錯誤，找到解決的辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下 一個項(xiàng)目中。然后形成本文檔，共享給大家。.引言編寫目的說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預(yù)期的 閱讀范圍。背景說明：a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件 的計(jì)算中心。定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組 詞的原詞組。參考資料列出要用到的參考資料，如：a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的 批文；b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到 的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。