建筑施工項目管理 施工組織設計

1、12 施工組織設計12.1 概述 12.2 施工組織設計的編制12.3 施工方案的制定12.4 施工進度計劃的編制12.5 資源需求量計劃的編制12.6 施工平面圖設計12.7 施工組織設計的評價12.1 概述12.1.1 施工組織設計的概念12.1.2 施工組織設計的作用12.1.3 施工組織設計的任務與分類12.1.1 施工組織設計的概念 施工組織設計是指工程項目在開工前，根據(jù)設計文件及業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，以及主客觀條件，對擬建工程項目施工的全過程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所進行的一系列籌劃和安排。它是指導擬建工程項目進行施工準備和正常施工的基本技術經(jīng)濟文件。 施工組織

2、設計作為指導擬建工程項目的全局性文件，應盡量適應施工安裝過程的復雜性和具體施工項目的特殊性，并且盡可能保持施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性，以實現(xiàn)生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。12.1.2 施工組織設計的作用是指導正式施工和各項施工準備工作的依據(jù)；可驗證設計方案的合理性與可行性；是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)； 物資供應工作提供數(shù)據(jù)； 現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場管理提供依據(jù)；對施工企業(yè)的施工計劃起決定和控制性的作用；是統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的依據(jù)；可以提高施工的預見性，減少施工的盲目性； 標前施工組織設計是投標書的重要組成部分。 12.1.3 施工組織設計的分類及任務1. 指

3、導性施工組織設計 是指施工單位在參加工程投標時, 根據(jù)工程招標文件的要求, 結合本單位的具體情況，編制的施工組織設計。指導性施工組織設計主要任務： 確定最合適的施工方法和施工程序； 及時而周密地做好施工準備工作、供應工作和服務工作； 合理地組織勞動力和施工機具； 在施工場地內最合理地布置各種設施； 詳細各項計劃，以便于組織供應工作。12.1.3 施工組織設計的分類及任務 指導性施工組織設計的特性 強制性、理念性、答題性、時間性、可視性。 強制性 源于業(yè)主的要求不改； 理念性 是為表達投標人遵從的原理和業(yè)主要求的思路； 答題性 是根據(jù)業(yè)主的要求，表達投標人的承諾，體現(xiàn)出滿足其具體要求； 時間性

4、指編標時間短，遞標時間是固定不變的； 可視性，盡量減少文字，必須提高可視化的水平如能用圖和表表達清楚的一律采用圖表的方式，表述要簡練，信息量大。12.1.3 施工組織設計的分類及任務指導性施工組織設計編制的要求 要做到四個一致。即與招標文件的要求一致, 與設計文件的要求一致, 與現(xiàn)場實際情況一致，要與評標辦法一致。 要能反映企業(yè)的綜合實力，施工方案應科學、合理，先進可行，措施得力可靠 要注重表達方式的選擇，做到圖文并茂 按程序審核和校對，消除低級錯誤 12.1.3 施工組織設計的分類及任務2. 實施性施工組織設計指導性施工組織設計是用來直接指揮施工的計劃；計算勞動力、機具、材料等的日程需要量；

5、施工方法要考慮到工程細目的施工細節(jié)；工序的劃分、勞動力的組織及機具的配備，既要適應施工方法的需要，還要考慮工作班組的組織結構和設備情況；要考慮到當發(fā)生意外情況時留有調節(jié)計劃的余地。12.1.3 施工組織設計的分類及任務3. 特殊工程的施工組織設計某些特別重要和復雜, 或者缺乏施工經(jīng)驗的分部分項工程。對一些特殊條件下的施工，如嚴寒、雨季、沼澤地帶和危險地區(qū)等，需要采取一些特殊的技術措施。 某些施工時間較長的項目, 即跨越幾個年度的項目. 12.2 施工組織設計的編制12.2.1 施工組織設計的編制要求與原則12.2.2 編制施工組織設計的資料準備 12.2.3 施工組織設計的內容12.2.4 施

6、工組織設計編制程序和步驟 12.2.5 注意事項12.2.1 施工組織設計編制的要求與原則1. 編制要求 熟悉合同文件和設計文件，將編制任務分工落實; 應在編制目錄中注明各部分的編制者； 盡量采用圖表和示意圖，做到圖文并茂； 應附有縮小比例的工程主要結構物平面和立面圖; 若工程地質情況復雜，可附上必要的地質資料； 由工程技術主管統(tǒng)一審核，以免重復敘述或遺漏; 施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可； 施工組織設計應在要求的時間內完成。12.2.1 施工組織設計編制的要求與原則2. 編制原則 嚴格遵守合同條款或上級下達的施工期限。嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和制度。科學而合理地安排施工程序。應用科學的計劃

7、方法確定最合理的施工組織方案。采用先進的施工方法和技術。減少臨時工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。落實冬、雨季施工的措施。確保施工安全，實現(xiàn)文明施工。 12.2.2 編制施工組織設計的資料準備 合同文件及標書的研究 施工現(xiàn)場環(huán)境調查 各種定額及概、預算資料 施工技術資料 施工時可能調用的資源 其它資料 12.2.3 施工組織設計的內容1.工程概況 簡要說明工程名稱、施工單位名稱、建設單位及監(jiān)理機構、設計單位、質檢站名稱、合同開工日期和施工日期，合同價（中標價）； 簡要介紹擬建工程的地理位置、地形地貌、水文、氣候、降雨量、雨季、交通運輸、水電等情況； 施工組織機構設置及職責部門之間的關系； 工程

8、結構、規(guī)模、主要工程數(shù)量表； 合同特殊要求：如業(yè)主提供結構材料、指定分包商等。12.2.3 施工組織設計的內容2. 施工總平面部署 簡要說明可供使用的土地、設施、周圍環(huán)境、環(huán)保要求、附近房屋、農(nóng)田、魚塘，需要保護或注意的情況； 施工總平面布置必須以平面布置圖表示，并應標明：擬建工程平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、預制場、材料場、爆破器材庫位置； 施工總平面布置可用一張圖，也可用多張相關的圖表示；圖上無法表示的，應用文字簡單敘述。3. 技術規(guī)范及檢驗標準明確本工程所使用的施工技術規(guī)范和質量檢驗評定標準；注明本工程所使用的作業(yè)指導書的編號和標題。12.2.3 施工組織設計的內容4. 施工順序及主要工序的

9、施工方法 施工順序 施工方法 施工方法一般以分項工程為單位分別敘述：本分項工程的施工順序； 本分項工程的工程數(shù)量；測量控制及標志的設置；選擇的施工機械設備；如何進行施工和質量控制，特殊過程的監(jiān)控方法：施工高峰期施工強度和材料供應強度。12.2.3 施工組織設計的內容5. 質量保證計劃 明確工程質量目標 確定質量保證措施根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制訂質量保證技術措施，并配備工程所需的各類技術人員。對于工程的特殊過程，應對其連續(xù)監(jiān)控和持證上崗作業(yè)，并制訂相應的措施和規(guī)定。對于分包工程的質量要制訂相應的措施和規(guī)定。12.2.3 施工組織設計的內容6.安全勞保技術措施安全合同、安全機構、施工

10、現(xiàn)場安全措施、施工人員安全措施；水上、高空、夜間、起重安裝、預應力、爆破、汽車運輸和機械等作業(yè)的安全措施；安全用電、防水、防火、防風、防洪、防震的措施；機械、車輛多工種交叉作業(yè)的安全措施；操作者安全環(huán)保的工作環(huán)境，所需要采取的措施；工程本身的防護和防碰撞措施，維持交通安全的標志；本措施應遵守行業(yè)和公司各類安全技術操作規(guī)程和各項預防事故的規(guī)定12.2.3 施工組織設計的內容7.施工總進度計劃施工總進度計劃用網(wǎng)絡圖和橫道圖表示；計劃一般以分項工程劃分并標明工程數(shù)量；將關鍵線路（工序）用粗線條（或雙線）表示；根據(jù)施工強度配備各類機械設備。8.物資需用量計劃本計劃用表格表示，并將施工材料和施工用料分開

11、。計劃應注明由業(yè)主提供或自行采購。按月提出物資需用量計劃, 以分項工程為單位計算需用量。計劃應同時附有物資計劃匯總表。12.2.3 施工組織設計的內容9.機械設備使用計劃機械設備使用計劃一般用橫道圖表示。計劃應說明施工所需機械設備的名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量。計劃應標明最遲的進場時間和總的使用時間。必要時，可注明某一種設備是租用外單位或自行購置。10.勞動力需用量計劃勞動力需用量計劃以表格表示。計劃應將各技術工種和普雜工分開, 根據(jù)總進度計劃需要, 按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計各月工種最多和最少人數(shù)。計劃應說明本單位各工種人數(shù)和需要調配或雇用人數(shù)。12.2.3 施工組織設計的內容11.大型臨時工程大型

12、臨時工程指混凝土預制場、混凝土攪拌站、裝拼式龍門吊和架橋機、架梁基地、鋪軌基地、懸澆混凝土的掛籃、大型圍堰、大型腳手架和模板、大型構件吊具、塔吊、施工便道和便橋等。大型臨時工程均應進行設計計算、校核和出具施工圖紙，編制相應的各類計劃、制訂相應的質量保證和安全技術措施。需要單獨編制施工方案的大型臨時設施工程，其設計前后均應由公司或項目部組織有關部門和人員對設計提出要求和進行評審。12.2.3 施工組織設計的內容12.其它 施工準備階段時間長、工作繁多，如有必要的，應編制施工準備工作計劃。 必要時，編制半成品 (預制構件、鋼結構加工件）使用計劃。 必要時，編制資金使用計劃。 必要時，編制成本降低和

13、控制措施計劃。12.2.4 施工組織設計的編制程序和步驟制定施工方案施工任務的分解進行現(xiàn)場勘察確定編制依據(jù)及原則了解工程概況和特點編制施工進度計劃編制機械設備需用量計劃編制材料采購及供應計劃編制勞動力需用量計劃編制臨時供水供電計劃制定生產(chǎn)臨時設施計劃制定生活臨時設施計劃編制準備工作計劃制定技術組織措施計算技術經(jīng)濟指標審 批設計施工平面布置圖12.2.5 施工組織設計編制時的注意事項根據(jù)工程的特點，解決好施工中的主要矛盾認真細致地做好工程排序工作。留有余地，便于調整。注意為工地運輸創(chuàng)造條件。對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，要進行專業(yè)性的研究。要充分發(fā)揮各職能部門的作用，利

14、用企業(yè)的技術力量和管理能力。初稿經(jīng)逐項逐條地研究修改后，形成正式文件，送主管部門審批。 12.3 施工方案的制定12.3.1 施工方案制定的原則12.3.2 施工方法的選擇12.3.3 施工機械的選擇和優(yōu)化12.3.4 施工順序的選擇12.3.5 施工勞動組織優(yōu)化 12.3.1 施工方案制定的原則制定方案首先必須從實際出發(fā), 符合現(xiàn)場實際情況, 有實現(xiàn)的可能性。 施工方案的制定必須滿足合同要求的工期。 必須確保工程質量和施工安全。 在合同價控制下，盡量降低施工成本。 12.3.2 施工方法的選擇1. 施工方法選擇的依據(jù) 工程特點工期要求施工組織條件標書、合同書的要求設計圖紙施工方案的基本要求2

15、.施工方法的確定與機械選擇的關系 施工方法一經(jīng)確定，機械設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也只能在這個基礎上進行。但是在現(xiàn)代化的施工條件下，施工方法的確定，主要還是選擇施工機械、機具的問題，這有時甚至成為最主要的問題。12.3.3 施工機械的選擇和優(yōu)化1. 施工機械組織優(yōu)化概念 施工機械設備組織優(yōu)化就是要從僅僅滿足施工任務的需要轉到如何發(fā)揮其經(jīng)濟效益上來。這就要從施工機械的經(jīng)濟選擇、合理配套、機械化施工方案的經(jīng)濟比較以及施上機械的維修管理上進行優(yōu)化，才能保證施工機械的項目施工中發(fā)揮巨大的作用。 2. 施工機械的經(jīng)濟選擇根據(jù)施工對象(含土質、地形條件)和機械經(jīng)濟運距選擇施工機械

16、根據(jù)工程規(guī)模大小經(jīng)濟地選擇機械 12.3.3 施工機械的選擇和優(yōu)化3. 施工機械的合理組合 施工機械的作業(yè)方式 單機作業(yè)方式綜合機械化作業(yè)方式 施工機械合理組合原則 綜合施工機械化作業(yè)方式的機械組合是由主作業(yè)機械和從屬作業(yè)機械組成; 組合時應以主作業(yè)機械為基準; 盡量減少組合數(shù)。因為組合數(shù)越多，機械的工作率就越低; 做到組合的并列化。12.3.3 施工機械的選擇和優(yōu)化4. 施工中的機械組織 施工前的準備投入現(xiàn)場施工機械的檢修整頓，務使機械狀況良好，不帶故障上現(xiàn)場。按施工進度安排制訂出機械進出現(xiàn)場的時間表和作業(yè)地點使用的機械類型、臺數(shù)、施工量的形象圖或計劃表。在現(xiàn)場設置機械車場、工地簡易修理所、

17、常用機械配件庫、油料庫等。 施工中的組織管理工作5.購置機械與租賃機械的選擇 6.固定資產(chǎn)損耗費與運行費的經(jīng)濟比較 7.從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械 12.3.3 施工機械的選擇和優(yōu)化選擇機械使用方案的實例 例：有兩種功能相同且可取得的挖土機，都能滿足施工需要，一種是汽油式的，其固定費用（包括折舊費、大修理費、設備投資應付的利息、機械設備保管費等）為2500元/月，每小時施工作業(yè)費用（包括燃料、工資等）為15元；另一種是柴油式的，固定費用為2800元/月，每小時施工作業(yè)費用為13元。汽油式挖土機： 單位產(chǎn)量成本為柴油式挖土機： 單位產(chǎn)量成本為因為兩者功能相等，故有當單位產(chǎn)量成本相等時，有：

18、250015t280013t 解得：t150(h)。12.3.4 施工順序的選擇1.概念 施工順序是指施工過程或分項工程之間施工的先后次序。施工順序可分為空間順序和時間順序。 不同時間順序安排，需要考慮的出發(fā)點: 技術上合理，能做到保證質量，便利施工和成品保護；經(jīng)濟上節(jié)約，減少工料消耗，避免剔鑿修補；進度上快速，為后續(xù)工序創(chuàng)造施工條件，充分利用工作面，凡能平行施工的都盡力組織平行施工。 2.施工順序確定的原則先場外、后場內，場外由遠而近；先全場、后單項，全場從平土開始；先地下、后地上，地下先深后淺；管線及道路工程先主干、后分支，排水先下游，其他先源頭。12.3.4 施工順序的選擇12.3.4

19、施工順序的選擇3.施工順序確定的依據(jù) 依據(jù)合同約定的施工順序的安排；按設計圖紙或設計資料的要求確定施工順序；按施工技術、施工規(guī)范與操作規(guī)程的要求確定施工順序；按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序；結合施工機械情況和施工現(xiàn)場的實際情況確定施工順序;依據(jù)本地資源和外購資源狀況確定施工順序；依據(jù)施工項目的地質、水文及本地氣候變化，對施工項目的影響程度確定施工順序。12.3.4 施工順序的選擇4. 確定施工順序應考慮的因素統(tǒng)籌考慮各施工過程之間的關系 考慮施工方法和施工機械的要求 考慮施工工期與施工組織的要求 考慮施工質量的要求 考慮當?shù)氐臍夂驐l件和水文要求 安排施工順序時應考慮經(jīng)濟和節(jié)約

20、，降低施工成本 考慮施工安全要求12.3.4 施工順序的選擇5. 確定合理施工順序的方法 (1)多項任務兩個施工過程的施工順序問題 約翰遜貝爾曼法則的基本思想 先行工作施工工期最短的要排在前面施工，后續(xù)工作施工工期短的應排在后面施工。即首先列出多道工作的工作持續(xù)時間表，然后再依次選取最小數(shù)，而且每列只選一次，若此數(shù)屬于先行工作，則前排，反之則從后排。 (2) 約翰遜貝爾曼法則的排序步驟： 填寫工作持續(xù)時間表， 繪制施工次序排列表， 填表排序。即可排出各項工程的施工次序。12.3.4 施工順序的選擇例：某工程包含兩個施工過程，施工時共劃分為5段，由A、B兩個施工隊來完成，AB兩隊在各段的持續(xù)時間

21、如右表，A是B的緊前工作，作業(yè)持續(xù)時間見下表。試確定其最優(yōu)施工順序。2446891012108248810作業(yè)持續(xù)時間12.3.5 施工勞動組織優(yōu)化 1. 勞動組織優(yōu)化的概念 勞動組織優(yōu)化是指按照工程項目的要求，將具有一定素質的勞動力組織起來，選出相對最優(yōu)的勞動組合方案，使之符合工程項目施工的要求，投入到施工項目中去，從而完成工程項目的施工任務。 勞動組織實質上是人的組合，它涉及到人的各種素質,如：技能、專長、經(jīng)驗、文化水平、處理人際關系的能力、寬容度和對激勵的反應程度以及處理個人與組織關系的能力等。 工程項目的勞動組織主要是研究施工基層組織，即施工隊、施工隊班(組)的勞動組合。12.3.5

22、施工勞動組織優(yōu)化2.勞動組織優(yōu)化的原理 分工與協(xié)作是勞動組織優(yōu)化的基本原理，所以勞動組織應符合下列原則： 能夠按工程項目總體施工計劃要求，按時、按質、按量完成預定的分項和分部工程的全部施工任務。 各隊、班(組)之間的作業(yè)基本平衡，并且符合各自的特點；班(組)內各工種及每個人的工作量達到滿負荷。 投入項目人工日數(shù)不超過項目人力全員計劃的總數(shù)。 施工隊、班(組)的工人技術平均等級不高于定額規(guī)定的平均等級。 各隊、班組的工人技術等級要成比例的搭配合理, 不能全高, 也不能全低。 施工隊、班(組)的工人施工水平不能低于規(guī)定的施工定額水平12.3.5 施工勞動組織優(yōu)化3.班(組)勞動組織優(yōu)化 保證每個人

23、的最小工作面例 某立交工程，求樁基承臺土方開挖工班人數(shù)配備。樁基承臺開挖斷面：6.0m4.0m矩形斷面，深4m。人工開挖，采用工具是鐵鍬、鐵鎬、垂直提升用卷揚機，地面水平運輸用人工手推車。每個人最小工作面通過測定為2.5m3 。選用10人為開挖班的最多人數(shù)。工班組織：開挖土方(包括垂直提升)為10人，地面運、裝、卸人數(shù)為4人，樁基承臺土方開挖上班共14人參加施工。 12.3.5 施工勞動組織優(yōu)化 同一工種的技術等級要搭配合理分工與協(xié)作是勞動組織優(yōu)化的基本原理。例：某工程石砌拱涵，砌石工人技術等級搭配。 砌石工程的工人技術水平要求比較高，但并不是所有人都要技術高，在砌石工班中的分工是有砌石的、有

24、拌運砂漿的、有勾逢的、還有運料的、其中砌石、勾逢的工人要求技術水平高。 四個工種不同，工人配備技術等級也不同，拌、運砂漿及運料工人采用壯工,砌石采用高等級技工,勾縫工次之。按著這樣的原則配備,可降低工費,也是工種技術等級優(yōu)化組織的原則。 但由于施工管理者忽略優(yōu)化組織，在分包砌石工程時，聽任承包者夸大砌石工程技術難度，接受提高工費的要求，使工費成本增加。12.3.5 施工勞動組織優(yōu)化 施工工藝要求最低限度配備人數(shù) 按施工工藝要求配備最低人數(shù)。 例：鋼筋加工根據(jù)工程量計算和施工進度要求配4人即可。但工藝要求最少配備5人即彎勾1人，加工上下料2人，運料裝卸料2人。因此為滿足施工工藝要求鋼筋加工應配備

25、5人。 12.3.5 施工勞動組織優(yōu)化 各工種和不同等級工人之間的力量一定要互相適應 例：某橋梁工程，混凝土工班人數(shù)與立模工班人數(shù)的合理搭配。混凝土采用拌和機拌和，人力灌注?；炷凉ぐ喔鞴ば颍喊韬?、運輸、提升、灌注。 四道工序所需人數(shù)為混凝土工班人數(shù)。模板工班各工序：拆立模、運輸模板，保養(yǎng)和修整模板，各工序所需人數(shù)為模板工班。兩工班人數(shù)的配備都存在施工工藝要求的最少人數(shù)。兩種工班配合工作時一般是模板工班工作時間長，要保證立完模板后立即灌注混凝土，必須增加模板工班人或減少混凝土工班人數(shù)。但增加模板工班人數(shù)時，須符合工人最小工作面的要求，否則會產(chǎn)生窩工；減少人數(shù)，須符合施工工藝要求的人數(shù)，否則工效

26、低。為滿足上述要求的一般做法，首先是使混凝土工班人數(shù)按滿足施工工藝要求條件配備，空閑時安排其進行橋梁工程的其他工作，保證工作滿負荷或者一個混凝土工班完成兩個模板工班的灌注混凝土工作量。使混凝土工班充分發(fā)揮工作效率，達到兩種不同工種工班合理配合。 12.3.5 施工勞動組織優(yōu)化 4. 施工隊的勞動組織優(yōu)化 施工隊是以具體的施工項目為對象，將一定數(shù)量具有各種技能的人集合起來的組織形式?；旧峡蓜澐譃閷I(yè)施工隊和綜合施工隊兩種形式。專業(yè)施工隊基本上是由同工種的若干個班(組)組織成的，綜合施工隊則由不同工種的班(組)組織成的。 12.4 施工進度計劃的編制12.4.1 施工進度的編制目的和基本要求 1

27、2.4.2 工程施工進度安排的原則 12.4.3 施工進度計劃的編制依據(jù) 12.4.4 施工進度計劃的種類12.4.5 施工進度計劃的編制程序和步驟12.4.1施工進度的編制目的和基本要求 (1) 編制目的 編制施工進度計劃的目的是要確定各個項目的施工順序和開、竣工日期。從而據(jù)此計算人力、機具、材料等的分期需要量，進行整個施工場地的布置和編制施工預算。(2) 編制的基本要求 保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。12.4.2 工程施工進度安排的原則 符合合同條款有關進度的要求；先進可行，通過努力是可以完成的；符合國家政策、法律和法規(guī)；結合項目

28、部的施工能力, 切合實際, 優(yōu)化的安排施工進度；滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標；保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；有利節(jié)約成本，保證施工質量和施工安全；應用網(wǎng)絡計劃編制施工進度計劃。以求科學化，在不增加資源條件下，盡量縮短工期。12.4.3 施工進度計劃的編制依據(jù) 合同規(guī)定的開工竣工日期 工程圖紙 有關水文、地質、氣象和技術經(jīng)濟資料 主導工程的施工方案 各種定額 勞動力、材料、機械供應情況 12.4.4 施工進度計劃的種類(1) 控制性施工進度計劃 控制性施工進度計劃多用于施工工期較長、結構比較復雜、資源供應暫時無法全部落實，或工作內容可能發(fā)生變化和某些構件（或結構）的施工方法暫時還無

29、法確定的工程。它往往只需編制以分部工程項目為劃分對象的施工進度計劃，以便控制各分部工程的施工進度(2) 實施性施工進度計劃 實施性施工進度計劃是控制性施工進度計劃的補充，是各分部工程施工時施工順序和施工時間的具體依據(jù)。此類施工進度計劃的項目劃分必須詳細，各分項工程彼此間的銜接關系必須明確。根據(jù)實際情況，實施性施工進度計劃的編制可與編制控制性進度計劃同步進行，也可滯后進行。12.4.5 施工進度計劃的編制程序和步驟 工期符合要求？是否劃分施工過程*確定作業(yè)持續(xù)時間*設計施工方案熟悉設計文件進行施工調查研究時間參數(shù)計算編制初始進度計劃并繪制網(wǎng)絡圖*是審 批編制可行進度計劃工期調整否計算工程量*計算

30、勞動量和機械臺班數(shù)*資源符合要求？工期調整12.5 資源需求量計劃的編制12.5.1 資源需求量計劃的編制原則 12.5.2 資源供應計劃編制的依據(jù)和要求12.5.3 資源需求量的計算12.5.1 資源需求量計劃的編制原則 遵循國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)定；遵循國家各項物資管理政策和要求；了解市場、掌握市場，按照市場規(guī)律編制資源供應計劃；按照甲方的合同要約確定資源供應計劃；編制供應計劃，盡量采用當?shù)氐馁Y源，以減少運、雜費，降低資源采購成本；用科學的態(tài)度，實事求是地編制資源供應計劃，計劃應留有余地；資源供應計劃的嚴肅性和靈活性相結合。 12.5.2 資源供應計劃編制的依據(jù)和要求(1) 資源供應計劃

31、編制的依據(jù) 設計圖紙及工程量； 施工方案及施工進度對資源供應的要求； 發(fā)包方在合同條款中提出的特殊要求； 資源消耗標準。 資源消耗標準包括材料及構件半成品消耗標準、機構使用臺班消耗標準、勞動力消耗標準、周轉材料等消耗標準。(2) 資源供應計劃編制的要求 按質、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備 12.5.3 資源需求量的計算1. 勞動力需要量計劃(1) 人力施工勞動力需求量的計算 人力施工在不受工作面限制時 例1：某路基工程，土方工程施工方為4000m3。采用人力挖土，雙輪車運輸?shù)氖┕し椒ǎ临|為普通土，其中2000m3運距為50m, 2000m3運距l(xiāng)00m，一班制作業(yè), 要求3個月

32、完成, 該地區(qū)氣候影響系數(shù)為0.8。求該路基所需勞動力數(shù)量。解：1.出工率按規(guī)定要求一般不小于85%。2.查定額：每100m3普通土挖運50m消耗為26.27工天,每增運50m消耗4.12工天3.所需總工天數(shù)： QH26.9720(26.974.12)20861工天4.施工日歷天內的工作天數(shù)：T3300.710.851.1天51天5.勞動力需要數(shù)量：12.5.3 資源需求量的計算人力施工受到工作面限制時例：某橋臺基坑開挖土方為400m3，坑深7m，無地下水，不設擋板，人工開挖，機械垂直吊土(吊頭為架子車)至坑口，架子車運距為50m，基坑平均面積30m2、二班制作業(yè)要求工期為7天，求所需的勞動力

33、數(shù)量。 （1）計算每班開挖人數(shù)： （2）根據(jù)工期和工程量計算所需勞動力： 查定額為：0.4010.01472.51.07 =0.44(工日/m3) 需要的勞動力： （3）按保證每個勞動力最小工作計算，需要15230人 按工程量計算，需29人 因此選用按工程量計算所需29人即能保證每人的最小工作，充分發(fā)揮每個人的工作效率又能保證工期要求。 12.5.3 資源需求量的計算(2)半機械化施工方法施工時所需勞動力的計算 半機械施工方法在計算勞動力需要量時除了根據(jù)定額和工程量外，還要考慮充分發(fā)揮機械的工作效率和保證工期的要求，否則會出現(xiàn)窩工或者機械的工作效率降低的情況，影響工程施工成本。(3) 機械化施

34、工方法所需勞動力的計算 機械化施工方法所需要的勞動力主要是司機及維修保養(yǎng)人員和管理人員(即機械輔助施工人員)。計算機械施工方法所需的勞動力與機械的施工班次和投入施工的機械數(shù)有關。(4) 計算勞動力數(shù)量時選擇的定額標準不同, 其結果也是不同的 編制指導性施工組織設計時必須按標書上的要求和規(guī)定執(zhí)行。編制實施性施工組織設計時可根據(jù)本企業(yè)的定額標準或結合施工項目具體情況采取一些補充定額。12.5.3 資源需求量的計算2. 施工機具需求量的計算 機械臺班需要量計算 PQiHi（臺班） 例 某路基工程土方量為20000m3，采用小于8m3拖式鏟運機施工，推土機配合，土質為硬土、運距為400m，求拖式鏟運機

35、的臺班數(shù)。解：(1) 查定額：鏟運機的時間定額為：0.5520.120.79臺班/100m3 推土機的時間定額為0.11臺班/100m3 (2) 鏟運機所需臺班數(shù)為： PQiHi200000.79/100158(臺班) 推土機所需臺班數(shù)為： P200000.11/10022(臺班) 12.5.3 資源需求量的計算 機械臺數(shù)的計算 例 接上例，求出鏟運機，推土機所需的臺數(shù)。氣候系數(shù)0.9，兩班制，工作日系數(shù)0.71（扣除法定節(jié)假日），工期1.5個月。解：(1)計算實際工作天數(shù)： Ti1.5300.710.928.7(天) (2)計算鏟運機需要量： (3)計算推土機需要量： 12.5.3 資源需求

36、量的計算3. 輔助機械需要量計算 例 某路基工程，土方是橫向調配遠運，運距為8km，要求每天完成1000m3的施工任務。主機為斗容量為1m3的挖掘機，輔機采用載重量為12t的自動傾卸汽車，二班制作業(yè)。現(xiàn)計算自動傾卸車的需要量。解：(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，測定如下數(shù)據(jù) t4.9min 裝車時間 t1.4min 卸車時間 Vcp31.8km/h530m/min (2)已知：每天完成工程量QW1000m3 完成工程量規(guī)定時間T2860960min 12.5.3 資源需求量的計算 每臺車的生產(chǎn)效率qi12t(即每車定額容量為6.3m3) 采用汽車工作時間利用系數(shù)0.8 運距=8km (3) 將上述已知

37、條件代入輔機計算公式： 12.5.3 資源需求量的計算4. 主要材料需求量計劃 計算材料需要量主要是根據(jù)完成的工程量和所選用材料消耗定額進行的。在編制競標性施工組織設計時，要根據(jù)標書上指定材料消耗標準進行計算材料需要量。實施性施工組織設計采用企業(yè)的或行業(yè)的材料消耗定額，一般實施性施工組織總設計，計算主要材料的需要量計劃是比較粗線條的，而單位工程或分項、分部工程的實施性施工組織設計計算所需要的材料種類一般都比較細，幾乎除了低值易耗品外都要進行計算其需要量，提出計劃。 所需材料消耗量工程量材料消耗定額 5. 構件和半成品需求量計劃 可按施工圖和施工進度計劃編制。 12.6 施工平面圖設計12.6.

38、1 施工平面布置的作用12.6.2 施工平面圖的分類 12.6.3 施工平面圖設計的原則 12.6.4 施工平面圖設計的內容 12.6.5 臨時設施的規(guī)劃和布置 12.6.6 施工場地平面布置方法 12.6.1 施工平面布置的作用確定生產(chǎn)要素的空間位置。項目施工過程中, 確保施工互不干擾做到有秩序的進行施工?？墒故┕に韪鞣N資源及服務設施，相互間有效的組合和安全運行。減少場內物、料的二次搬運費、降低施工成本。施工現(xiàn)場平面布置圖是現(xiàn)場平面管理的依據(jù)，現(xiàn)場調度指揮的標準。依據(jù)施工平面布置，進行統(tǒng)籌組織和施工。12.6.2 施工平面圖的分類 施工總平面圖 施工總平面圖是以整個工程項目或一個合同段為對

39、象的平面布置，主要反映整個工程平面的地形情況、料場位置、運輸路線、生活設施等的位置和相互關系。單位工程或分部、分項工程的施工平面圖。 是以單位工程或分部、分項工程為對象而設計的平面組織形式。 如某合同段的獨立大橋施工平面圖、附屬加工廠施工平面圖、基礎工程施工平面圖、主梁預制、存放和吊裝的施工平面圖等。12.6.3 施工平面圖設計的原則 應盡量不占、少占或緩占農(nóng)田，充分利用山地、荒地，重復使用空地。盡量降低運輸費用，保證運輸方便、減少和避免二次搬運。盡量降低臨時建筑費用。以主體工程為核心, 布置其它設施, 要有利生產(chǎn)、方便生活。遵循技術要求，符合勞動保護和防火要求。施工指揮中心應布置在適中位置，

40、既要靠近主體工程，便于指揮，又要靠近交通樞紐方便內外交通聯(lián)系。臨時設施修建標準要根據(jù)施工期長短及工程大小而定，力求費用最低。12.6.4 施工平面圖設計的內容 標定購地界內及附近已有的和擬建的地上、地下建筑物及其他地面附著物、農(nóng)田、果園、樹林、地下洞穴、墳墓等位置及主要尺寸。 標出需要拆遷建筑物, 永久或臨時占用的農(nóng)田、果園、樹林。 標出新建線路中線位置及里程、橋涵、隧道等的位置及里程。 標出取土和棄土場位置。 標出劃分的施工區(qū)段。 標出既有公路、鐵路線路方向和位置里程及與施工項目的關系，因施工需要臨時改移公路的位置。 標出既有高壓線位置、水源位置（即有的水井）即有的河流位置及河道改移位置。標

41、出臨時設施的布置12.6.5 臨時設施的規(guī)劃和布置 1.材料加工及機械修配場地的規(guī)劃和布置 包括采石場、采砂場、混凝土構件預制場、金屬加工廠、機械修配廠等的設置。 預制場，一般宜設在工地，以減少構件的運輸。對于砂石材料開采場，宜設在材料產(chǎn)地。如有兩個或以上的產(chǎn)地可供選擇時，選擇的條件首先是材料品質要符合設計要求。其次是運輸距離要近，再次是開采的難易程度、成材率的高低。要加以綜合考慮，作出綜合經(jīng)濟分析。對于材料加工場地，則一般宜設在原材料產(chǎn)地較為有利。12.6.5 臨時設施的規(guī)劃和布置2.工地臨時房屋的規(guī)劃與布置 臨時房屋應建在施工期間不被占用、不被水淹、不被坍塌方影響的安全地帶。現(xiàn)場辦公用房應

42、建在靠近工地，且受施工噪聲影響小的地方；工人宿舍、文化生活用房，應避免設在低洼潮濕、有煙塵和有害健康的地方；此外，房屋之間還應按消防規(guī)定相互隔離，并配備滅火器。 在進行現(xiàn)場規(guī)劃時，應盡量減少臨時房屋。12.6.5 臨時設施的規(guī)劃和布置3.工地倉庫及料場布置 工地儲存材料的設施，一般有露天料場、簡易料棚和臨時倉庫等。易受大氣侵蝕的材料，如水泥、鐵件、工具、機械配件及容易散失的材料等，宜儲存在臨時倉庫中，鋼材、木材等宜設置簡易料棚堆放，砂、石、石灰等一般是在露天料場中堆放。 倉庫、料棚、料場的設置位置，必須選擇運輸及進出料都方便，而且盡量靠近用料最集中、地形較平坦的地點。設計臨時倉庫、料棚時，應根

43、據(jù)儲存材料的特點，進料、出料的便利，以及合理的儲備定額，來計算需要的面積。面積過大會增加臨時工程費用，過小可能滿足不了儲備需要及增加管理費用。12.6.5 臨時設施的規(guī)劃和布置4.施工場內運輸?shù)囊?guī)劃 場內運輸方式應根據(jù)工地的地形地貌、材料在場內的運距、運量，以及周圍道路和環(huán)境等因素選擇。當某些工程的用料數(shù)量較大，而運輸路線又固定不變時，采用軌道運輸是比較經(jīng)濟的。 當用料地點比較分散，運輸線路不固定，特別是運輸線路中有上下坡及急轉彎等情況時，可采用汽車運輸。 一些零星的運輸工作，不可能或不必要采用上述運輸方法的，有時要利用手推車運輸。12.6.5 臨時設施的規(guī)劃和布置5.工地供電的規(guī)劃 工地用電

44、包括各種電動施工機械和設備的用電, 以及室內外照明的用電。 工地用電應盡可能利用當?shù)氐碾娏．數(shù)貨]有電源，或電力供應不能滿足施工需要的情況下，則要在工地設置臨時發(fā)電站。 用電安全是供電組織計劃中必須考慮的問題。應符合有關用電安全規(guī)程的要求。臨時變電站應設在工地入口處，避免高壓線穿過工地；自備發(fā)電站應設在現(xiàn)場中心，或主要用電區(qū)，考慮便于轉移。供電線路不宜與其它管線同路或距離太近。12.6.5 臨時設施的規(guī)劃和布置6.工地供水的規(guī)劃 工地用水分生產(chǎn)用水和生活用水，均應符合水質要求。否則應設置處理設施進行過濾、凈化等處理。 工地供水設施包括水泵站、水塔或儲水池，以及輸水管、線路等。布置施工場地時

45、，應盡量使得用水工作地點互相靠近，并接近水源，以減少管道長度和水的損失。 供水管路的設計應盡量使長度最短。在溫暖的地方, 管道可敷設在地面。穿過場地交通運輸?shù)缆窌r，管道要埋入地下30cm深。12.6.6 施工場地平面布置方法在1:5001:2000的線路平面圖(即地形圖)上進行布置各種臨時設施的位置。房屋建筑一般是在1:2001:500的地形圖上進行布置各種臨時設施。 施工組織總設計及競標性施工組織設計平面圖的布置較粗些，一般是首先標明場外道路的引入(場外道路指已建的公路或鄉(xiāng)村道路)；其次是倉庫、加工廠棚、混凝土拌和站；第三是場內主干道路；第四是臨時房屋；第五是水、電、動力、通信等管線網(wǎng)及設施

46、；第六是任務劃分區(qū)域最后繪制施工場地總平面圖。 單位工程施工組織施工場地平面圖的布置要求要細致些，它直接指導施工。一般是首先確定高空作業(yè)的起重吊裝機械的位置；第二，確定攪拌站、樓的位置及倉庫、棚、預制構件廠、構件成品、材料露天堆放位置；第三，運輸主干道和支道的位置；第四，水、電、通信管線；第五，場內排水系統(tǒng)。 臨時設置及新建、既有工程所使用符號，一般采用各行業(yè)的通用符號、圖示及文字敘述的要求，進行標注。 對圖上采用的標注符號、圖示分別加以說明。 施工場地平面布置的重點要加以說明。12.6.6 施工場地平面布置方法12.7 施工技術組織措施 12.7.1 施工技術組織措施的意義和作用 12.7.

47、2 加快施工進度的技術組織措施 12.7.3 提高工程質量的技術組織措施12.7.4 保證施工安全技術組織措施 12.7.5 施工環(huán)境保護技術組織措施12.7.6 其它技術組織措施12.7.1 施工技術組織措施的意義和作用 (1) 施工技術組織措施的意義 施工技術組織措施指降低工程施工成本，提高工程質量，加快工程施工進度，保證工程施工安全等方面的措施。它包括技術方面和組織管理方面的措施。它能比較全面，系統(tǒng)完整地反映承包商對工程施工的籌劃水平和承諾，可使業(yè)主對承包商有全面的了解，增加信任感。同時對企業(yè)和工程項目施工也是一種約束，減少或杜絕施工過程的隨意性，可避免施工過程中的重大失誤。施工技術組織

48、措施主要是在施工組織設計內容中未包括的一些特殊要求。如即有路線附近施工的安全防護的設計與施工，特殊氣候條件的施工技術要求，施工過程的施工管理和控制等方面的要求。 12.7.1 施工技術組織措施的意義和作用 (2) 施工技術組織措施的作用從施工組織管理角度看，它可體現(xiàn)出科學的組織與管理施工過程中的資源，降低施工成本。從施工技術角度看，它可使技術要求更深化、更具體，從而可以保證工程質量和施工安全。施工技術組織措施得力，可加速施工進度、保證合同工期。施工技術組織措施可使參加項目施工全體人員的施工行為標準化、程序化、規(guī)范化。明確項目各個層次人員的崗位責任。更好地落實施工組織設計的要求，保證項目始終按施

49、工組織設計的要求和規(guī)定去做。 12.7.2 加快施工進度的技術組織措施 1. 加快施工進度的影響因素 施工計劃貫徹與落實。 資源的供應數(shù)量和及時性會影響施工計劃的完成。 機械設備狀況不佳。 現(xiàn)場施工協(xié)調不及時，產(chǎn)生施工干擾，造成停工現(xiàn)象也會影響施工進度 參加施工單位的施工順序未按施工方案規(guī)定的執(zhí)行，造成施工干擾或倒序，使現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂。 施工進度調整控制不及時，拖后的工期的項目沒有及時解決，從而一拖再拖，影響整個施工進度。 對項目重點、難點工程工期安排不合理，致使工期延遲。 12.7.2 加快施工進度的技術組織措施 2. 施工進度技術組織措施的主要內容 施工進度的控制及動態(tài)管理 施工各方的協(xié)

50、調 施工現(xiàn)場的管理 施工進度管理的崗位責任制及管理制度。 項目各職能部門的保障工作等。 和施工進度有直接關系的協(xié)調控制 12.7.2 加快施工進度的技術組織措施 3. 加快施工進度采取的技術組織措施 采用網(wǎng)絡計劃對施工進度進行動態(tài)管理。 加強現(xiàn)場施工調度工作。 加強資源計劃管理。 對控制工期的重點工程，優(yōu)先保證資源供應，加強施工管理和控制。 提高勞動生產(chǎn)率方面的措施。 按不同的季節(jié)安排施工任務。 注意設計與現(xiàn)場校對，及時進行設計變更。 改進作業(yè)組織形式加快施工進度。12.7.3 提高工程質量的技術組織措施1. 影響工程質量的因素人的素質不高。包括思想、文化、技術、身體。技術人員責任心不強。在審

51、核圖紙、技術交底、測量放樁、現(xiàn)場試驗和測試等方面都會出現(xiàn)問題，影響工程質量。管理人員責任心不強。落實各項質量管理制度不認真。職工責任心不強。駕駛員操作不規(guī)范容易產(chǎn)生偏差。12.7.3 提高工程質量的技術組織措施2. 氣候、水文、地質變化對工程質量的影響 氣候的影響。工程項目所在地域不同，如南方地區(qū)施工與在高寒地區(qū)施工，對質量控制和要求不同，不注意就會造成質量事故。 水文的影響。工程項目施工期長，一般要跨年度施工，水文對工程質量的影響也很大。如雨季施工混凝土工程提防雨淋，土方施工提防飽和土影響壓實工作，洪水的侵襲等。 地質的影響地質變化對工程質量也會產(chǎn)生影響，如隧道工程、地下工程，如地質情況變差

52、，必須保證支護和襯砌的質量，否則會出現(xiàn)吊拱現(xiàn)象。12.7.3 提高工程質量的技術組織措施3. 施工質量技術組織措施的主要內容 建立和完善質量保障體系。落實質量管理組織機構，明確質量責任。 建立項目質量監(jiān)控流程。 實行各項質量管理制度及崗位責任制。 設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點。 技術復雜、易出質量問題的施工措施。 冬、夏兩季施工措施。 工序作業(yè)指導書等。 12.7.3 提高工程質量的技術組織措施4. 采取的技術組織措施加強教育，提高項目全員的綜合素質。建立健全規(guī)章制度。施工現(xiàn)場配足測量、試驗儀器和設備，專業(yè)技術人員?？刂撇牧腺|量。實行樣板工程制度。推行新工藝。成立科技質量

53、攻關小組，確保工程質量。貫徹ISO 9000標準。12.7.4 保證施工安全技術組織措施 1. 施工不安全的因素 項目全體成員對施工安全工作重視程度不夠，出現(xiàn)對施工安全麻痹思想，認為安全沒有問題，對安全工作忽視。 對施工安全宣傳教育不落實。 安全保證體系不落實。 操作技術水平不高，違反安全操作規(guī)程。 施工安全交底不落實。12.7.4 保證施工安全技術組織措施 2. 施工安全技術組織措施的主要內容 安全施工組織落實。 安全施工監(jiān)控。 安全施工目標。 安全施工技術措施計劃。 重點工程施工安全要求。 施工安全制度及崗位責任制。 不安全因素控制點的設立。 安全教育、安全技術措施交底 。12.7.4 保

54、證施工安全技術組織措施 3. 施工安全技術組織措施 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全施工方針，建立完善的保證體系。 對工程項目全員進行安全教育，強化安全意識。 建立健全安全保證體系，強化項目安全領導機構，充實安全監(jiān)視人員，從組織上落實安全工作。 實行各種安全責任制。 嚴格對易燃、易爆等危險品的保存和發(fā)放制度。 現(xiàn)場設置安全防火設施并經(jīng)常檢查。 安全技術措施。12.7.5 施工環(huán)境保護技術組織措施1. 施工環(huán)境保護技術組織措施的主要內容 規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。 減少施工對周圍居民環(huán)境的影響。 環(huán)境保護的組織、落實及各種責任制。 施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置。 嚴格控制

55、強噪聲作業(yè)時間。 嚴格控制人為噪聲，如無故甩打模板，高聲喇叭。 施工廢水、廢油污染的處理等。 12.7.5 施工環(huán)境保護技術組織措施2. 施工環(huán)境保護措施進行宣傳教育施工環(huán)境保護意識，提高對環(huán)境保護工作的認識，自覺地保護環(huán)境。保護施工周圍水土流失和綠色覆蓋層及植物。不準隨意排放施工過程中的廢油、廢水和污水，必須經(jīng)過處理后才能排放。在人群居住附近施工項目要防止噪聲污染。機械化程度比較高的施工場所，要對機械工作產(chǎn)生的廢氣進行凈化和控制。建立環(huán)境保護系統(tǒng)。 12.7.6 其它技術組織措施成品保護措施 突發(fā)事故防范措施 消防保衛(wèi)措施 與各協(xié)作單位配合服務承諾的措施 拆遷配合承諾措施 工程交驗后服務措施

56、 12.8 施工組織設計的評價 12.8.1 技術經(jīng)濟評價的指標體系12.8.2 施工組織設計的技術經(jīng)濟評價12.8.1 技術經(jīng)濟評價的指標體系施工周期：指工程從開工到竣工所用的全部日歷天數(shù)質量指標：這是施工組織設計中確定的控制目標。 勞動指標 ： 勞動力不均衡系數(shù) 它表示整個施工期間使用勞動力的均衡程度。 全員勞動生產(chǎn)率機械化施工程度12.8.1 技術經(jīng)濟評價的指標體系工廠化施工程度主要材料節(jié)約率降低成本指標 臨時工程投資比例 12.8.2 施工組織設計的技術經(jīng)濟評價1. 定性分析法 定性分析法是根據(jù)實際施工經(jīng)驗對不同施工方案的優(yōu)劣進行分析比較。 定性分析法主要憑經(jīng)驗進行分析、評價，雖比較方

57、便，但精確度不高，也不能優(yōu)化，決策易受主觀因素的制約，一般常在施工實踐經(jīng)驗比較豐富的情況下采用。2. 定量分析法 定量分析法是對不同的施工方案進行一定的數(shù)學計算，將計算結果進行優(yōu)劣比較。如有多個計算指標的，為便于分析、評價，常常對多個計算指標進行加工，形成單一（綜合）指標，然后進行優(yōu)劣比較。 定量分析法一般有評分法和價值法兩種方法。 12.8.2 施工組織設計的技術經(jīng)濟評價 評分法 通過綜合打分來分析評價施工方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用 例：某鋼筋混凝土圓筒庫主體工程施工時，曾提出滑模施工（第一方案）和翻模施工（第二方案）兩種施工方法，試采用評分法對兩種方案進行技術經(jīng)濟分析。 根據(jù)企業(yè)的實際情況和工程

58、具體要求（工期較急、質量要求較高），從工期長短、質量可靠、安全性、施工費用四個方面進行打分，并確定四個方面的權數(shù)比例。打分結果如下表所示：12.8.2 施工組織設計的技術經(jīng)濟評價某主體工程兩種施工方案的比較 指 標權 數(shù)得分滑模方案翻模方案工期長短0.359580質量可靠0.259595施工安全0.209080施工費用0.208095滑模方案總分： m1 = 950.35950.25十900.2800.2=91（分）翻模方案總分： m2 = 800.35950.25800.2950.2= 86.75（分）故選用滑模方案是合理的。 12.8.2 施工組織設計的技術經(jīng)濟評價 價值法： 是對各方案計

59、算出的最終價值 ，用價值量的大小來評定方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用。 某工程對鋼筋的接頭形式，進行了多方案的經(jīng)濟比較，其值如下表。12.8.2 施工組織設計的技術經(jīng)濟評價 通過計算，可看出電渣壓力焊最省。該工程項目共有1200個接頭，如采用電渣壓力焊，則耗金額1131.6元，比幫條焊節(jié)省6164.4元，比綁扎節(jié)省3216元，故采用電渣壓力焊是最優(yōu)的一種接頭形式。 某工程鋼筋接頭各方案的經(jīng)濟比較 12.8.2 施工組織設計的技術經(jīng)濟評價 決策樹 例：某單位需要滑模一套：現(xiàn)有兩種解決方案，一是自己制造一套滑模模板以及購置一定量的油壓千斤頂?shù)仍O備，一次性投資和經(jīng)常性維修費用估計為120萬元，設備可使用7年；

60、另一方案是向有關設備公司租賃，支付租賃費。試運用決策論進行分析比較。滑模施工可獲利潤的比較 設備利用狀態(tài)可能性(概率)不同方案能獲得利潤自制( 未扣除設備投資費用 )租賃( 已扣除設備租賃費用 )利用率高0.4045萬元年22萬元年利用率低0.4521萬元年10.5萬元年不用0.150萬元年0萬元年12.8.2 施工組織設計的技術經(jīng)濟評價自制方案的期望值為： （450.4210.4500.15）萬元7120萬元72.15萬元租賃方案的期望值為： （220.410.50.4500.15）萬元794.675萬元 決策點利用率高0.4045.00萬元/年利用率低0.4521.00萬元/年不用0.15