河南潤安建設(shè)集團有限公司工程項目施工管理辦法(共5頁)

1、河南(h nn)潤安建設(shè)集團有限公司工程項目施工(sh gng)管理辦法 總 則為了綜合提高(t go)集團公司程序化水平，促進工程項目質(zhì)量、工期、成本目標的實現(xiàn)及安全文明施工程度的提高，特制定本辦法。 項目組織機構(gòu)公司組建項目部對工程項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度、成本、文明施工、企業(yè)形象、等全過程進行管控，項目經(jīng)理為公司派駐建造師，項目經(jīng)理對工程負全責。開工前，項目部按要求配備安全員、施工員、技術(shù)員、資料員、材料員、預(yù)算員、質(zhì)檢員等主要管理人員，必須做到人證合一。 項目部施工現(xiàn)場具體要求工程中標后，項目經(jīng)理于建設(shè)工程施工合同簽訂后14日內(nèi)到工程部簽訂項目目標責任書，逾期未簽訂罰款1000元。

2、項目部應(yīng)在開工后14日內(nèi)向公司工程部呈報完整的施工組織設(shè)計及專項施工方案，經(jīng)公司工程部審核后報總工審批，否則以1000元/項進行處罰。項目部在施工過過程中要嚴格按照審批后的施工組織設(shè)計及專項方案進行施工。建設(shè)工程施工合同簽訂后，項目經(jīng)理應(yīng)及時積極配合建設(shè)單位及時到行政主管部門辦理有關(guān)施工質(zhì)量、安全監(jiān)督備案手續(xù)。因項目部自身原因未辦理相關(guān)手續(xù)按1000元/項處罰。項目開工后，各項目部要及時購買意外傷害保險，保單及投保合同必須到工程部備案，否則將處以1000元罰款。項目部應(yīng)按照河南潤安建設(shè)集團有限公司項目工程目標責任考核管理暫行辦法（豫潤建20131號）的規(guī)定進行本工程相關(guān)(xinggun)獎項的

3、申報。開工后，項目部應(yīng)按照(nzho)公司規(guī)定搭設(shè)圍擋、大門、門標、辦公室等臨時設(shè)施?！拔迮埔粓D”等室外標牌必須與公司規(guī)定樣式、尺寸、內(nèi)容(nirng)一致。前期安全文明施工措施不達標，不得開工，公司對項目部停辦相關(guān)手續(xù)，并以1000元/項進行罰款。項目部項目經(jīng)理等管理人員必須按時參加公司組織的會議及業(yè)務(wù)學習，否則以1000元/次進行罰款。工程開工前，項目部應(yīng)對所用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、電子稱等測量儀器進行檢測，檢測合格后方可使用，否則以1000元/項進行罰款。施工機械設(shè)備、腳手架在使用前項目部應(yīng)組織驗收，并填寫驗收表。起重設(shè)備安裝和拆卸應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)來完成，安裝完成后請

4、專門檢測機構(gòu)進行檢測，合格后方可使用。未按要求組織驗收或檢測的以1000元/項進行罰款。工程技術(shù)資料和安全技術(shù)資料要按標準要求整理并與工程施工進度同步，資料必須存放于工地以備隨時檢查，公司檢查時發(fā)現(xiàn)資料缺項按500元/項進行罰款。工程質(zhì)量必須達到(d do)合格標準，合同中對質(zhì)量有特殊要求的要遵循合同要求。工程施工現(xiàn)場安全文明施工必須達到市級文明工地標準，現(xiàn)場所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，在對項目檢查中發(fā)現(xiàn)人員未持證上崗以1000元/人進行罰款。現(xiàn)場腳手架、臨時用電、洞口臨邊防護(fngh)、施工機械、消防設(shè)施等必須符合建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）要求。項目部嚴格遵守建筑企業(yè)信

5、用綜合評價的相關(guān)規(guī)定，否則若給公司建筑企業(yè)信息評價或行政相對人守法證明造成(zo chn)扣分的由個人承擔相關(guān)責任，并視情況處于10-20萬罰款。 公司對項目部的管理程序及方法施工過程中，每月28日前，項目部應(yīng)上報當月完成進度及產(chǎn)值情況及下月產(chǎn)值目標。產(chǎn)值目標經(jīng)核準后，向公司工程部上報當月進度計劃表，作為進度控制依據(jù)。不及時上報或虛假上報，以1000元/次進行罰款。十六、項目經(jīng)理上報當月安全管理情況及施工質(zhì)量情況。項目部應(yīng)按時召開周例會，并將會議紀要上報公司，未上報以上相關(guān)信息以1000元/次進行罰款。十七、項目部必須配合公司工程部日常檢查，對在檢查中指出的問題及隱患及時整改，并將整改情況向公

6、司工程部進行反饋，未整改到位以1000元/項進行罰款。每月中旬，公司組織以主管領(lǐng)導帶隊，各部門參加的綜合大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題將不再給整改時間，直接以1000元/處進行罰款。 項目部印章(ynzhng)管理項目部簽章由工程部批準使用。凡涉及到施工合同、補充協(xié)議及經(jīng)濟等實質(zhì)性意思表示(biosh)的，均應(yīng)有公司經(jīng)營部直接簽訂。所有簽章均不得蓋空白章。公司資質(zhì)、項目部人員資質(zhì)、公司榮譽等復印件由公司經(jīng)營部或辦公室負責提供。任何項目任何人不得私刻公章及人員執(zhí)業(yè)印章，否則將視情節(jié)嚴重處以10-20萬罰款，觸犯法律的嚴厲追究(zhuji)法律責任。 工程款撥付及支配管理二十、所有項目工程款

7、必須經(jīng)公司財務(wù)部所提供賬號收款。項目工程款到公司后，項目工程款撥付單必須由工程部或主管經(jīng)理按項目完成情況確認，并簽字認可后方可撥付工程款。二十一、項目部各工種勞務(wù)合同與主材供貨合同需在工程部備案，勞務(wù)結(jié)算單（工資表）與材料結(jié)算單必須在工程款支付前向公司財務(wù)部提供，工資表必須由工人本人簽字確認并要留有現(xiàn)場影像資料。二十二、現(xiàn)場所有作業(yè)人員必須與項目部或勞務(wù)分包公司簽訂用工合同。工人工資由公司財務(wù)科或勞務(wù)分包公司嚴格按照“一人一銀行卡制”將工資直接發(fā)放到每個工人手中。因隱瞞、造假等情況引起的工人工資拖欠造成經(jīng)濟和榮譽上的損失，公司有權(quán)在工程款中直接扣除先行支付，并視情節(jié)嚴重予以罰款。工程驗收及資料(zlio)歸檔二十三、工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收(ynshu)均應(yīng)通知公司工程部參加，否則停辦一切相關(guān)手續(xù)。二十四、工程驗收合格后，項目部應(yīng)在30日內(nèi)將技術(shù)資料、竣工圖、驗收證書(zhngsh)、安全資料交公司工程部。二十五、以上所有對項目部的罰款由工程部保管、支配，財務(wù)部監(jiān)督，所罰款項將全部用于購買安全防護用品等物資，以對月考核排名靠前的工地或為公司爭得榮譽的項目部進行獎勵。二十五、本辦法自二0一五年十二月一日起執(zhí)行。 河南潤安建設(shè)集團有限公司 二0一五年十二月一日內(nèi)容總結(jié)（1）河南潤安建設(shè)集團有限公司工程項目施工管理辦法 總 則為了綜合提