2022年某集團有限公司主要崗位考核指標體系

1、XX集團有限公司主要崗位考核指標體系目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28583672 1.1總裁辦主任考核指標 PAGEREF _Toc28583672 h 5 HYPERLINK l _Toc28583673 1.2總裁辦秘書考核指標 PAGEREF _Toc28583673 h 6 HYPERLINK l _Toc28583674 1.3總裁辦企劃員考核指標 PAGEREF _Toc28583674 h 7 HYPERLINK l _Toc28583675 1.4總裁辦信息管理考核指標 PAGEREF _Toc28583675 h 8 HYPERLINK

2、 l _Toc28583676 2.1行政事務部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583676 h 9 HYPERLINK l _Toc28583677 2.2行政事務部基建科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583677 h 10 HYPERLINK l _Toc28583678 2.3行政事務部編輯部主編考核指標 PAGEREF _Toc28583678 h 11 HYPERLINK l _Toc28583679 2.4行政事務部接待科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583679 h 12 HYPERLINK l _Toc28583680 2.5行政事務部保衛(wèi)科長

3、考核指標 PAGEREF _Toc28583680 h 13 HYPERLINK l _Toc28583681 2.6行政事務部綜合科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583681 h 14 HYPERLINK l _Toc28583682 2.7行政事務部秘書考核指標 PAGEREF _Toc28583682 h 15 HYPERLINK l _Toc28583683 2.8行政事務部車隊隊長考核指標 PAGEREF _Toc28583683 h 16 HYPERLINK l _Toc28583684 2.9行政事務部檔案員考核指標 PAGEREF _Toc28583684 h 17

4、 HYPERLINK l _Toc28583685 2.10行政事務部文員考核指標 PAGEREF _Toc28583685 h 18 HYPERLINK l _Toc28583686 2.11行政事務部編輯部編輯考核指標 PAGEREF _Toc28583686 h 19 HYPERLINK l _Toc28583687 3.1人力資源部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583687 h 20 HYPERLINK l _Toc28583688 3.2人力資源部人事管理考核指標 PAGEREF _Toc28583688 h 21 HYPERLINK l _Toc28583689 3.3

5、人力資源部績效與薪酬管理考核指標 PAGEREF _Toc28583689 h 22 HYPERLINK l _Toc28583690 3.4人力資源部培訓管理考核指標 PAGEREF _Toc28583690 h 23 HYPERLINK l _Toc28583691 4.1計劃財務部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583691 h 24 HYPERLINK l _Toc28583692 4.2計劃財務部會計科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583692 h 25 HYPERLINK l _Toc28583693 4.3計劃財務部費用核算員考核指標 PAGEREF _To

6、c28583693 h 26 HYPERLINK l _Toc28583694 4.4計劃財務部成本核算員考核指標 PAGEREF _Toc28583694 h 27 HYPERLINK l _Toc28583695 4.5計劃財務部總賬考核指標 PAGEREF _Toc28583695 h 28 HYPERLINK l _Toc28583696 4.6計劃財務部綜合事務崗考核指標 PAGEREF _Toc28583696 h 29 HYPERLINK l _Toc28583697 4.7計劃財務部網(wǎng)絡會計考核指標 PAGEREF _Toc28583697 h 30 HYPERLINK l _

7、Toc28583698 4.8計劃財務部財務科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583698 h 31 HYPERLINK l _Toc28583699 4.9計劃財務部資金管理員考核指標 PAGEREF _Toc28583699 h 32 HYPERLINK l _Toc28583700 4.10計劃財務部計劃預算員考核指標 PAGEREF _Toc28583700 h 33 HYPERLINK l _Toc28583701 4.11計劃財務部資產(chǎn)管理員考核指標 PAGEREF _Toc28583701 h 34 HYPERLINK l _Toc28583702 4.12計劃財務部成

8、本管理員考核指標 PAGEREF _Toc28583702 h 35 HYPERLINK l _Toc28583703 4.13計劃財務部投資科經(jīng)理績效指標 PAGEREF _Toc28583703 h 36 HYPERLINK l _Toc28583704 4.14計劃財務部投資管理主管績效指標 PAGEREF _Toc28583704 h 37 HYPERLINK l _Toc28583705 4.15計劃財務部經(jīng)營管理主管績效指標 PAGEREF _Toc28583705 h 38 HYPERLINK l _Toc28583706 5.1技術開發(fā)部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc2

9、8583706 h 39 HYPERLINK l _Toc28583707 5.2技術開發(fā)部設計室主任考核指標 PAGEREF _Toc28583707 h 40 HYPERLINK l _Toc28583708 5.3技術開發(fā)部工藝制作室主任考核指標 PAGEREF _Toc28583708 h 41 HYPERLINK l _Toc28583709 5.4技術開發(fā)部鞋楦師考核指標 PAGEREF _Toc28583709 h 42 HYPERLINK l _Toc28583710 5.5技術開發(fā)部打板師考核指標 PAGEREF _Toc28583710 h 43 HYPERLINK l _

10、Toc28583711 5.6技術開發(fā)部放樣工考核指標 PAGEREF _Toc28583711 h 44 HYPERLINK l _Toc28583712 5.7技術開發(fā)部后期處理技師考核指標 PAGEREF _Toc28583712 h 45 HYPERLINK l _Toc28583713 5.8技術開發(fā)部CAD室主任考核指標 PAGEREF _Toc28583713 h 46 HYPERLINK l _Toc28583714 5.9技術開發(fā)部文員考核指標 PAGEREF _Toc28583714 h 47 HYPERLINK l _Toc28583715 6.1生產(chǎn)管理部經(jīng)理考核指標

11、PAGEREF _Toc28583715 h 48 HYPERLINK l _Toc28583716 6.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)分廠廠長考核指標 PAGEREF _Toc28583716 h 49 HYPERLINK l _Toc28583717 6.3生產(chǎn)管理部車間主任考核指標 PAGEREF _Toc28583717 h 50 HYPERLINK l _Toc28583718 6.4生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583718 h 51 HYPERLINK l _Toc28583719 6.5生產(chǎn)管理部人事管理員考核指標 PAGEREF _Toc28583719 h

12、 52 HYPERLINK l _Toc28583720 6.6生產(chǎn)管理部后勤管理員考核指標 PAGEREF _Toc28583720 h 53 HYPERLINK l _Toc28583721 6.7生產(chǎn)管理部勞資核算員考核指標 PAGEREF _Toc28583721 h 54 HYPERLINK l _Toc28583722 6.8生產(chǎn)管理部計劃調度科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583722 h 55 HYPERLINK l _Toc28583723 6.9生產(chǎn)管理部計劃及物料請購員考核指標 PAGEREF _Toc28583723 h 56 HYPERLINK l _To

13、c28583724 6.10生產(chǎn)管理部計劃調度科成本核算員考核指標 PAGEREF _Toc28583724 h 57 HYPERLINK l _Toc28583725 6.11生產(chǎn)管理部計劃調度科倉庫主管考核指標 PAGEREF _Toc28583725 h 58 HYPERLINK l _Toc28583726 6.12生產(chǎn)管理部計劃調度科文員考核指標 PAGEREF _Toc28583726 h 59 HYPERLINK l _Toc28583727 6.13生產(chǎn)管理部計劃調度科用量核算員考核指標 PAGEREF _Toc28583727 h 60 HYPERLINK l _Toc285

14、83728 6.14生產(chǎn)管理部機電設備科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583728 h 61 HYPERLINK l _Toc28583729 6.15生產(chǎn)管理部采購科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583729 h 62 HYPERLINK l _Toc28583730 6.16生產(chǎn)管理部采購員考核指標 PAGEREF _Toc28583730 h 63 HYPERLINK l _Toc28583731 6.17生產(chǎn)管理部文員考核指標 PAGEREF _Toc28583731 h 64 HYPERLINK l _Toc28583732 7.1質量管理部經(jīng)理考核指標 PA

15、GEREF _Toc28583732 h 65 HYPERLINK l _Toc28583733 7.2質量管理部標準科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583733 h 66 HYPERLINK l _Toc28583734 7.3質量管理部標準管理員考核指標 PAGEREF _Toc28583734 h 67 HYPERLINK l _Toc28583735 7.4質量管理部綜合科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583735 h 68 HYPERLINK l _Toc28583736 7.5質量管理部檢測實驗員考核指標 PAGEREF _Toc28583736 h 69

16、HYPERLINK l _Toc28583737 7.6質量管理部質量分析與統(tǒng)計員考核指標 PAGEREF _Toc28583737 h 70 HYPERLINK l _Toc28583738 7.7質量管理部原輔材料品檢員考核指標 PAGEREF _Toc28583738 h 71 HYPERLINK l _Toc28583739 7.8質量管理部質檢科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583739 h 72 HYPERLINK l _Toc28583740 7.9質量管理部質量總監(jiān)考核指標 PAGEREF _Toc28583740 h 73 HYPERLINK l _Toc2858

17、3741 7.10質量管理部品檢員考核指標 PAGEREF _Toc28583741 h 74 HYPERLINK l _Toc28583742 8.1信息技術部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583742 h 75 HYPERLINK l _Toc28583743 8.2信息技術部程序設計員考核指標 PAGEREF _Toc28583743 h 76 HYPERLINK l _Toc28583744 8.3信息技術部平面設計員考核指標 PAGEREF _Toc28583744 h 77 HYPERLINK l _Toc28583745 8.4信息技術部軟、硬件維護員考核指標 PAG

18、EREF _Toc28583745 h 78 HYPERLINK l _Toc28583746 8.5信息技術部通信維護員考核指標 PAGEREF _Toc28583746 h 79 HYPERLINK l _Toc28583747 8.6信息技術部信息收集員績效指標 PAGEREF _Toc28583747 h 80 HYPERLINK l _Toc28583748 9.1審計監(jiān)察部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583748 h 81 HYPERLINK l _Toc28583749 9.2審計監(jiān)察部審計崗位考核指標 PAGEREF _Toc28583749 h 82 HYPER

19、LINK l _Toc28583750 9.3審計監(jiān)察部監(jiān)察崗位考核指標 PAGEREF _Toc28583750 h 83 HYPERLINK l _Toc28583751 10.1國際貿易部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583751 h 84 HYPERLINK l _Toc28583752 10.2國際貿易部業(yè)務員崗位考核指標 PAGEREF _Toc28583752 h 85 HYPERLINK l _Toc28583753 10.3國際貿易部外貿單證員考核指標 PAGEREF _Toc28583753 h 86 HYPERLINK l _Toc28583754 10.4國

20、際貿易部文員考核指標 PAGEREF _Toc28583754 h 87 HYPERLINK l _Toc28583755 11.1營銷總公司總經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583755 h 88 HYPERLINK l _Toc28583756 11.2營銷總公司品牌總監(jiān)考核指標 PAGEREF _Toc28583756 h 89 HYPERLINK l _Toc28583757 11.3營銷總公司產(chǎn)品管理考核指標 PAGEREF _Toc28583757 h 90 HYPERLINK l _Toc28583758 11.4營銷總公司廣告促銷考核指標 PAGEREF _Toc28

21、583758 h 91 HYPERLINK l _Toc28583759 11.5營銷總公司秘書考核指標 PAGEREF _Toc28583759 h 92 HYPERLINK l _Toc28583760 11.6營銷總公司營銷事務部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583760 h 93 HYPERLINK l _Toc28583761 11.7營銷總公司營銷事務部人事管理考核指標 PAGEREF _Toc28583761 h 94 HYPERLINK l _Toc28583762 11.8營銷總公司營銷事務部行政管理考核指標 PAGEREF _Toc28583762 h 95 H

22、YPERLINK l _Toc28583763 11.9營銷總公司營銷財務部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583763 h 96 HYPERLINK l _Toc28583764 11.10營銷總公司營銷財務部會計考核指標 PAGEREF _Toc28583764 h 97 HYPERLINK l _Toc28583765 11.11營銷總公司營銷財務部稽核考核指標 PAGEREF _Toc28583765 h 98 HYPERLINK l _Toc28583766 11.12營銷總公司市場部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583766 h 99 HYPERLINK l

23、_Toc28583767 11.13營銷總公司市場部市場調研科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583767 h 101 HYPERLINK l _Toc28583768 11.14營銷總公司市場部消費者與傳播研究考核指標 PAGEREF _Toc28583768 h 102 HYPERLINK l _Toc28583769 11.15營銷總公司市場部競爭者與渠道研究考核指標 PAGEREF _Toc28583769 h 103 HYPERLINK l _Toc28583770 11.16營銷總公司市場部廣告策劃科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583770 h 104 HY

24、PERLINK l _Toc28583771 11.17營銷總公司市場部平面設計考核指標 PAGEREF _Toc28583771 h 105 HYPERLINK l _Toc28583772 11.18營銷總公司市場部媒介投放考核指標 PAGEREF _Toc28583772 h 106 HYPERLINK l _Toc28583773 11.19營銷總公司市場部物料制作考核指標 PAGEREF _Toc28583773 h 107 HYPERLINK l _Toc28583774 11.20營銷總公司市場部渠道管理科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583774 h 108 HYP

25、ERLINK l _Toc28583775 11.21營銷總公司市場部市場監(jiān)控考核指標 PAGEREF _Toc28583775 h 109 HYPERLINK l _Toc28583776 11.22營銷總公司市場部導購管理考核指標 PAGEREF _Toc28583776 h 110 HYPERLINK l _Toc28583777 11.23營銷總公司市場部賣場管理考核指標 PAGEREF _Toc28583777 h 111 HYPERLINK l _Toc28583778 11.24營銷總公司市場部集團購買考核指標 PAGEREF _Toc28583778 h 112 HYPERLI

26、NK l _Toc28583779 11.25營銷總公司物流部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583779 h 113 HYPERLINK l _Toc28583780 11.26營銷總公司物流部計劃采購科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583780 h 114 HYPERLINK l _Toc28583781 11.27營銷總公司物流部采購計劃考核指標 PAGEREF _Toc28583781 h 115 HYPERLINK l _Toc28583782 11.28營銷總公司物流部采購管理考核指標 PAGEREF _Toc28583782 h 116 HYPERLINK

27、l _Toc28583783 11.29營銷總公司物流部殘鞋統(tǒng)計考核指標 PAGEREF _Toc28583783 h 117 HYPERLINK l _Toc28583784 11.30營銷總公司物流部儲運科經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583784 h 118 HYPERLINK l _Toc28583785 11.31營銷總公司物流部入庫開單員考核指標 PAGEREF _Toc28583785 h 119 HYPERLINK l _Toc28583786 11.32營銷總公司物流部出庫開單員考核指標 PAGEREF _Toc28583786 h 120 HYPERLINK l

28、 _Toc28583787 11.33營銷總公司物流部倉庫管理員考核指標 PAGEREF _Toc28583787 h 121 HYPERLINK l _Toc28583788 11.34營銷總公司物流部片區(qū)發(fā)貨員考核指標 PAGEREF _Toc28583788 h 122 HYPERLINK l _Toc28583789 11.35營銷總公司物流部配套產(chǎn)品發(fā)貨員考核指標 PAGEREF _Toc28583789 h 123 HYPERLINK l _Toc28583790 11.36營銷總公司物流部托運調度員考核指標 PAGEREF _Toc28583790 h 124 HYPERLINK

29、 l _Toc28583791 11.37營銷總公司服務中心經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583791 h 125 HYPERLINK l _Toc28583792 11.38營銷總公司服務中心服務體系策劃考核指標 PAGEREF _Toc28583792 h 126 HYPERLINK l _Toc28583793 11.39營銷總公司服務中心信訪員考核指標 PAGEREF _Toc28583793 h 127 HYPERLINK l _Toc28583794 12.1營銷分公司經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583794 h 128 HYPERLINK l _Toc2

30、8583795 12.2營銷分公司品牌經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583795 h 129 HYPERLINK l _Toc28583796 12.3營銷分公司渠道部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583796 h 130 HYPERLINK l _Toc28583797 12.4營銷分公司推廣部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583797 h 131 HYPERLINK l _Toc28583798 12.5營銷分公司物流部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583798 h 132 HYPERLINK l _Toc28583799 12.6營銷分公司

31、綜合部經(jīng)理考核指標 PAGEREF _Toc28583799 h 133 HYPERLINK l _Toc28583800 12.7營銷分公司渠道部業(yè)務管理考核指標 PAGEREF _Toc28583800 h 134 HYPERLINK l _Toc28583801 12.8營銷分公司渠道部賣場管理考核指標 PAGEREF _Toc28583801 h 135 HYPERLINK l _Toc28583802 12.9營銷分公司渠道部信息管理考核指標 PAGEREF _Toc28583802 h 136 HYPERLINK l _Toc28583803 12.10營銷分公司推廣部廣告管理考核

32、指標 PAGEREF _Toc28583803 h 137 HYPERLINK l _Toc28583804 12.11營銷分公司推廣部促銷管理考核指標 PAGEREF _Toc28583804 h 138 HYPERLINK l _Toc28583805 12.12營銷分公司物流部計劃調度考核指標 PAGEREF _Toc28583805 h 139 HYPERLINK l _Toc28583806 12.13營銷分公司物流部儲運崗位考核指標 PAGEREF _Toc28583806 h 140 HYPERLINK l _Toc28583807 12.14營銷分公司物流部開單考核指標 PAG

33、EREF _Toc28583807 h 141 HYPERLINK l _Toc28583808 12.15營銷分公司物流部售后服務考核指標 PAGEREF _Toc28583808 h 142 HYPERLINK l _Toc28583809 12.16營銷分公司綜合部行政人事考核指標 PAGEREF _Toc28583809 h 143 HYPERLINK l _Toc28583810 12.17營銷分公司綜合部培訓崗位考核指標 PAGEREF _Toc28583810 h 144 HYPERLINK l _Toc28583811 12.18營銷分公司綜合部會計考核指標 PAGEREF _

34、Toc28583811 h 145 HYPERLINK l _Toc28583812 12.19營銷分公司綜合部出納考核指標 PAGEREF _Toc28583812 h 1461.1總裁辦主任考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋總裁辦工作的計劃性保證總裁辦工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核是否發(fā)現(xiàn)所制定計劃中有重要內容的缺失總裁辦工作計劃完成情況確?？偛棉k工作目標的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成工作計劃任務； 實際完成任務數(shù)/計劃任務數(shù)部門費用控制情況保證部門費用按預算進行控制部門實際費用控制在部門費用預算范圍之內各項報告、文件、講話起草情況保證各

35、項文件的撰寫的質量和及時性總裁交辦的各項文件起草工作是否及時完成；一般修改和差錯率控制在規(guī)定范圍內公司整體形象企劃工作情況保證公司企劃水平，提高公司形象公司企劃文案的撰寫水平；大型活動的組織和實施質量和效果公司文化建設工作情況有效開展公司文化建設，有效傳播企業(yè)文化公司企業(yè)文化提煉的深度和質量；企業(yè)文化傳播的實施效果總裁所需各類信息提供情況總裁經(jīng)營決策所需的各類信息得到保證各類市場信息的收集是否完整、及時；信息整理和報告的質量；日常信息數(shù)據(jù)庫的完整和安全總裁布置的各專項工作完成情況保證總裁決策的重要事項的落實和完成專項工作實施的及時、完整；專項工作實施結果是否達到目標內部管理確保本部門工作的計劃

36、性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注：1.2總裁辦秘書考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋總裁工作日程安排情況保證總裁工作安排的計劃性、有序性總裁日常會議、重要活動的時間和行程安排是否合理銜接；日程安排有無差錯總裁交辦重要文件、講話起草情況保證總裁工作所需各項文件的準備各項文件、講話撰寫是否按時完成；是否達到總裁要求；文字差錯控制總裁日常接收各項文件、資料的初步處理保證總裁能夠在節(jié)省時間、提高效率的基礎上，掌握所有重要工作各類文件、資料處理的及時性；各項文件、資料分類的合理性； 提出的初步處理意見的質量和準確性

37、總裁簽署處理意見后各類文件、資料的傳遞、歸檔、保存保證總裁做出的決策能夠及時傳達到相關人員和部門總裁對各項工作的處理意見傳達及時；相關交接手續(xù)完備；差錯率控制情況；文件的歸檔和保存完整、準確保密工作保證公司相關決策和經(jīng)營情況的保密和安全嚴格按照公司制度執(zhí)行；不發(fā)生泄密事件備注：1.3總裁辦企劃員考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋公司形象企劃工作年度計劃保證工作計劃性、有序性公司形象企劃方案的質量；公司形象推廣活動的有序開展；公司形象推廣活動的效果公司形象企劃方案組織制定情況保證工作有序進行，提高企劃方案的質量起草企劃文案；組織討論修改企業(yè)形象廣告的實施和監(jiān)控工作保證企

38、業(yè)形象廣告實施的有效性和經(jīng)濟性企業(yè)形象廣告的投放和效果監(jiān)控；企業(yè)形象廣告的成本控制公司文化建設工作情況有效開展公司文化建設，有效傳播企業(yè)文化公司企業(yè)文化提煉的深度和質量；企業(yè)文化傳播制度的制定和實施效果公司重大公關活動的策劃和實施保證公司公關宣傳的效果公關活動方案的策劃質量；公關活動實施效果；公關活動費用控制備注：1.4總裁辦信息管理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋市場信息收集的處理程序和制度制定情況保證信息管理工作的整體性、連續(xù)性市場信息收集、整理、分析、報告的流程和制度；處理程序和職責劃分總裁所需信息的的收集、分析、報告等工作完成情況保證對總裁決策所需支持信息需

39、求的支持總體滿足程度；提供的信息是否及時、完整；信息的準確性如何；分析報告的深度和總體質量對各部門業(yè)務工作情況和結果的收集和了解工作情況保證總裁掌握各部門業(yè)務的運轉情況和結果對各部門業(yè)務情況的了解；對各部門階段性工作結果的掌握；對重大事項處理結果的掌握相關市場信息的分類、整理和保存保證市場信息可保存、可共享、可延續(xù)信息庫建立和管理情況（完整、及時更新信息）；相關資料、圖片的歸檔和保存重大專項管理確保重大專項工作的高效并具有前瞻性處理重大專項工作的數(shù)量和質量備注：2.1行政事務部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋部門工作年度計劃制定情況保證主管工作的計劃性和有序性是

40、否有具體的年度工作計劃；計劃的完備性；計劃能否支持公司年度工作目標的實現(xiàn)各項工作計劃完成情況保證各項工作的正常進展各項工作計劃是否按時、保質、保量完成公司行政辦公制度執(zhí)行檢查情況保證公司的行政辦公制度在各部門得到貫徹執(zhí)行是否執(zhí)行定期檢查；檢查后督促改進情況；總體執(zhí)行效果對外公司宣傳執(zhí)行情況保證公司對外宣傳效果，支持公司總體經(jīng)營目標的達成宣傳的及時性、有效性；公司對外形象的提升；有無差錯公司安全、保衛(wèi)、消防工作情況保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進行，經(jīng)營目標完成有無安全事故；有無盜竊等案件發(fā)生；有無消防事故；是否通過消防主管部門檢查；有無隱患、是否及時排除車輛管理和調度使用情況在合理調度情況下，保證公

41、務用車，同時做到安全、節(jié)約是否能夠保證公務用車、各部門滿意度；安全行駛情況；車輛維護保養(yǎng)情況一報一刊的編輯發(fā)行工作保證報刊編輯發(fā)行工作的正常進行，配合公司的整體經(jīng)營活動報刊的編輯質量；有無差錯、延誤；發(fā)行情況；成本控制效果備注：2.2行政事務部基建科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋公司基建項目準備情況保證公司新基建項目按時正常開始新建項目的報批手續(xù)是否完整、及時辦理公司不動產(chǎn)的維修情況保證相關不動產(chǎn)處于正常使用狀態(tài)，配合公司業(yè)務開展公司的不動產(chǎn)是否處于正常使用狀態(tài)；維修是否及時；成本控制情況辦公區(qū)域的消防安全工作保證正常的行政辦公秩序；行政大樓內部消防設施是否配置

42、完備；相關設施是否處于有效狀態(tài)；檢查更新是否及時公司廠區(qū)的綠化工作建設良好的工業(yè)園區(qū)，展示公司良好形象園區(qū)的花木布置和更換是否及時；整體效果如何；成本控制效果備注：2.3行政事務部編輯部主編考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋負責報刊的采訪編輯情況保證報刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營活動報刊的策劃選題效果如何；報刊的編輯工作效果如何；文字差錯率控制報紙的出版、發(fā)行情況保證報刊在一定的成本下，達到最優(yōu)的宣傳效果出版的時間控制；出版成本控制效果；報刊的發(fā)行數(shù)量及其增長對外宣傳情況和效果努力擴大公司對外的宣傳效果，樹立公司形象對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質量（發(fā)稿

43、刊物的級別）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量指導下屬編輯工作情況提高領導組織能力，建立優(yōu)秀團隊對下屬的工作指導效果（工作計劃、水平提高）；報刊相互配合效果備注：2.4行政事務部接待科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋外來參觀客戶的組織接待情況保證組織安排好客戶的參觀接待工作，宣傳公司形象，支持公司經(jīng)營外來參觀活動的組織的及時、周到；接待參觀人員的數(shù)量；接待過程中差錯的控制外來參觀客戶檔案的建立保證檔案的完整準確，為市場開拓提供基礎資料檔案建立是否完整；檔案建立是否及時；日常檔案管理是否規(guī)范；檔案為其他部門使用和服務是否到位接待宣傳資料的更新和準備情況保證讓參觀的客戶了解

44、到公司的最新產(chǎn)品和政策，宣傳公司形象資料的更新是否及時；準備是否完整；資料準備差錯控制日常辦公事務處理和記錄保證公司相關聯(lián)系渠道的暢通和信息記錄完整、傳達及時外部客戶聯(lián)絡渠道是否通暢；相關聯(lián)系記錄是否完整；相關信息是否及時傳遞到相關部門備注：2.5行政事務部保衛(wèi)科長考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋部門制度的制定和執(zhí)行情況保證部門工作的有序性、規(guī)范性制度制定的完備性；制度是否確實得到落實和執(zhí)行治安、保衛(wèi)工作執(zhí)行情況保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行治安措施的實施效果；治安事件的發(fā)生數(shù)量；保衛(wèi)工作執(zhí)行情況；失竊等事件的發(fā)生數(shù)量；治安隱患的檢查和排除情況消防安全管理工作保證公司生產(chǎn)

45、經(jīng)營正常進行是否發(fā)生消防事故；是否存在消防隱患及其排除情況；是否通過主管部門的檢查社會治安綜合治理工作保證公司的正常經(jīng)營活動配合當?shù)卣块T落實相關措施的情況；配合效果；政府部門的評價和榮譽等備注：2.6行政事務部綜合科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋部門計劃的制定情況、完成情況保證部門工作的有序性、計劃性、有效實現(xiàn)計劃的完整性、可行性；計劃是否時、保質、保量完成辦公用品采購、車輛管理情況保證對公司經(jīng)營的支持辦公用品采購、發(fā)放是否及時、規(guī)范；公務用車是否得到及時、周到的安排部門費用控制情況控制本部門的有效支出部門費用支出與預算執(zhí)行的偏差率起草公司文件、報告、總結

46、等的合理、合規(guī)性保證公司相關行政管理制度和報告等符合實際起草文件、報告的數(shù)量；起草的文件、報告中重大事項的缺失率、出錯率各種會議的組織情況保證公司重大會議組織的有序性各種會議安排的有序性、所需資源是否及時配備衛(wèi)生、辦公規(guī)章、制度的督辦情況保證公司的規(guī)章、制度落到實處監(jiān)督檢查次數(shù)；未及時發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量；發(fā)現(xiàn)問題及時通報和整改情況備注： 2.7行政事務部秘書考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋公司計劃、工作總結、規(guī)章制度起草情況保證公司相關文件起草工作的正常開展、及時完成 相關文件起草數(shù)量、質量；完成的及時性；差錯率文書處理情況保證文書處理規(guī)范、及時、準確文件傳遞、清退、整

47、理準確率；及時性協(xié)助領導進行協(xié)助監(jiān)管工作的執(zhí)行情況保證相關行政監(jiān)管工作的進行和效果相關行政監(jiān)管工作的完成情況；及時性、有效性；行政監(jiān)管效果相關資料和信息的收集工作保證相關資料和信息的收集，為領導決策服務相關資料收集的完整性、及時性；收集的資料整理報告質量完成領導交辦的其他事項做好領導交辦雜務和辦公室有關勤務工作以領導下達要求或臨時性指標及要求為準備注：2.8行政事務部車隊隊長考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋車輛管理調度情況保證車輛資源充分利用，滿足公司經(jīng)營活動需要相關調度工作的合理性；公務用車的滿足程度出車任務執(zhí)行情況確保準時、安全執(zhí)行出車任務無交通安全事故，行車準

48、點情況車輛保養(yǎng)情況保證車輛狀況良好和清潔車輛保養(yǎng)狀況；車輛行駛故障率；非行車事故車輛受損事件發(fā)生情況日常工作保證車隊所有車輛和所有駕駛員本人各種證照的合法證照完全滿足要求，車輛年審一次合格率重大事故發(fā)生情況杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生重大事故備注：2.9行政事務部檔案員考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋檔案管理制度制定及執(zhí)行情況保證檔案集中統(tǒng)一管理檔案管理制度制定的有序性、規(guī)范性、完備性，是否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一管理歸檔任務完成情況保證文書檔案及時歸檔，并保證歸檔質量歸檔文件的完整性、系統(tǒng)性、準確性督促文件資料形成與積累為公司的經(jīng)營活動提供知識積累系統(tǒng)文件的相關性檔案分類

49、、組卷等確保檔案管理規(guī)范化，檔案材料、帳、卡、物相符檔案歸類是否合理，檔案組卷是否規(guī)范，是否方便查閱提供利用工作保證檔案提供利用準確、迅速、安全熟悉庫藏檔案、資料和檔案管理制度，及時做好提供利用工作，提供利用及時、準確檔案傳遞、鑒定和銷毀手續(xù)的完備性、規(guī)范性保證文件復制、收發(fā)、更改、鑒定和銷毀嚴格遵守有關規(guī)定復制申請、審批、移交清單，文件發(fā)送單，更改單，更改報告，銷毀報告，批準等是否有手續(xù)，是否齊全備注：2.10行政事務部文員考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋公司文件、資料的打印、復印工作完成情況保證公司的相關工作及時、順利開展工作完成的數(shù)量、質量；工作完成的及時性、

50、準確性辦公用品的維護、保養(yǎng)情況保證公司的相關工作及時、順利開展相關辦公用品是否處于可使用狀態(tài)；日常維護工作開展情況；故障排除的及時性總機電話轉接情況保證公司電話通訊的暢通電話接通率；客戶是否有投訴；重要電話的記錄是否完整；電話記錄處理是否正確、及時公司傳真件的接收、登記、傳遞保證相關傳真文件及時得到處理登記記錄是否完整、準確；傳遞是否及時備注2.11行政事務部編輯部編輯考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋報刊相關版面的采訪和編輯情況保證報刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營活動報刊的策劃選題效果如何；報刊的編輯工作效果如何；文字差錯率控制報紙的出版、發(fā)行情況

51、保證報刊在一定的成本下，達到最優(yōu)的宣傳效果出版的時間控制；報刊的發(fā)行數(shù)量及其增長對外宣傳情況和效果努力擴大公司對外的宣傳效果，樹立公司形象對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質量（發(fā)稿刊物的級別）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量刊物、資料、圖片的歸檔整理工作保證公司的資料等的完整性歸檔是否完整、及時；保管是否安全；提供資料給其他部門使用是否配合備注：3.1人力資源部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋部門計劃的制定情況保證部門工作的有序性、計劃性年度、季度計劃制定；計劃不得有重大遺漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門計劃的完成情況確保部門工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成工作

52、計劃本部門規(guī)章制度的完備性保證本部門工作規(guī)范和本部門任務的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行部門費用控制情況控制本部門的有效支出部門費用支出與預算執(zhí)行的偏差率人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足XX公司經(jīng)營發(fā)展要求XX公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求；關鍵崗位人員的空缺率不高于一定指標；一般崗位的空缺率不高于一定指標；關鍵人員流失率不高于一定指標招聘效果保證招聘優(yōu)質高效新員工試用不合格的比例不超過一定比例考核有效性提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情 是否能夠按計劃組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結果，并作出分析報告培訓發(fā)展效果提高XX公司人員的整體素質和水平，提高科研、

53、生產(chǎn)和管理水平員工培訓滿意度；年度培訓經(jīng)費的使用情況人工成本占收入比重保證XX公司合理的人工支出人工成本占公司總收入的比重不得高于一定比例薪酬事務及時性與準確性保證員工及時準確地受到激勵薪酬方面各項工作是否按時開展，薪酬工作中出錯的次數(shù)不多于 次/年人事工作的完整性保證XX公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)勞動合同簽訂的及時性；人事檔案的完整性；人事調配的有序性備注：3.2人力資源部人事管理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋崗位計劃的完成情況確保崗位工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成崗位計劃本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違

54、章、違法，有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動招聘效果保證招聘優(yōu)質高效新員工試用不合格率不超過一定比例人力資源信息建設的完整性完善公司人力資源信息庫建設，為公司人事決策提供依據(jù)人事檔案的完整性；人力資源信息庫及時完善；人力資源信息庫中的數(shù)據(jù)的出錯率不高于一定比例各種人事手續(xù)辦理情況保證各種人事手續(xù)的合理、規(guī)范性，及時性是否及時辦理，審查是否嚴格，是否合乎規(guī)范，工作的失誤率不得高于一定比例備注：3.3人力資源部績效與薪酬管理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋考核有效性提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情 是否能夠按計劃組織考核，是否能

55、夠及時統(tǒng)計反饋考核結果，并作出分析報告薪酬、福利管理事項的計劃性、準確性保證薪酬、福利管理事項的有效開展薪酬、福利管理工作是否按時開展；工作中出錯的次數(shù)不多于一定指標；薪酬控制是否有效各項保險工作的及時性與準確性確保覆蓋范圍內核心員工的滿意度各項保險的申報、分攤、月審核、繳納是否按時、準確勞動管理的有序性、合理性和合法性保證所參與的勞動管理工作的有序合理合法的完成所參與的勞動管理工作是否有序、合理、合法保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件備注：3.4人力資源部培訓管理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋人力資源培訓計劃制定情況保證人員培訓計劃能夠符合公司人力資源總體規(guī)劃和經(jīng)營

56、目標的要求計劃制定的及時性、完整性；與人力資源規(guī)劃的一致性；與公司經(jīng)營目標的一致性崗位計劃的完成情況確保崗位工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成崗位計劃培養(yǎng)發(fā)展效果提高公司人員的整體素質和水平，提高科生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平員工培訓滿意度，年度培訓經(jīng)費的使用情況人力資源信息建設的完整性完善公司人力資源信息庫建設，為公司人事決策提供依據(jù)人事培訓檔案的完整性；人力資源信息庫及時完善完成領導交辦的工作情況確保政令暢通，維護領導的權威和負責制完成工作及時、有效備注：4.1計劃財務部經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋部門工作的計劃性保證財務部工作的計劃性、有序性工作計劃的質

57、量，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容數(shù)量計劃和財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準每年財務預算在規(guī)定時間之前編制完成，未按照規(guī)定和集團的實際編制的財務預算項目數(shù)目集團財務狀況分析為集團經(jīng)營管理提供準確的決策依據(jù)財務分析報告內容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項目的數(shù)量，建議質量部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在預算范圍內集團投資項目可行性論證的科學性和有效性為集團投資項目提供具體、合理、科學的財務可行性分析因采納此方案造成的實際損失（未取得應得利益或產(chǎn)生額外損失）不超過總投資額的比例財務計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與集

58、團的計劃目標相一致財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值財務報表完成及時性、準確性保證財務報表按時保質完成按月、季、年度及時、準確上報財務報表的情況財務信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告情況稅務籌劃的成效合理進行稅務籌劃，維護集團的合法利益因稅務籌劃的不合理而造成的集團損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：4.2計劃財務部會計科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋科室工作的計劃性保證財務部工作的計劃性、有序性工作計劃的質量，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容數(shù)量集團財務狀況分析為集

59、團經(jīng)營管理提供準確的決策依據(jù)財務分析報告內容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項目的數(shù)量，建議質量部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在預算范圍內財務報表完成及時性、準確性保證財務報表按時保質完成按月、季、年度及時、準確上報財務報表的情況財務信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告情況稅務籌劃的成效合理進行稅務籌劃，維護集團的合法利益因稅務籌劃的不合理而造成的集團損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：4.3計劃財務部費用核算員考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑

60、證對原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報銷事項的原始票據(jù)的數(shù)量按制度辦理日常費用報銷及核算確保日常經(jīng)費核算工作及時完成報銷是否及時、準確，因影響核算工作，被合理投訴次數(shù)各項費用的審核力度嚴格執(zhí)行費用控制標準，降低各項費用開支因審核不力而導致的費用超標的筆數(shù)、金額，是否嚴格遵守成本費用開支標準與范圍，是否在預算范圍內進行報銷對于工作改進建議發(fā)現(xiàn)和改進管理過程或者制度規(guī)定相關問題編制報送改進建議報告，建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：4.4計劃財務部成本核算員考核指標考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原