候選人推薦分析報(bào)告

1、候選人推薦報(bào)告作者:日期:個(gè)人簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷時(shí)間：2014/02/10機(jī)密 Con fide ntial個(gè)人信息姓名：白淳性別：女出生日期：1977/11/12居住城市：上海教育背景2010.10 -2011.09同濟(jì)-同策高級(jí)營(yíng)銷研修班1996.09 -2000.07遼寧大學(xué)歷史系檔案學(xué)（本科）工作經(jīng)歷2003年從事房地產(chǎn)營(yíng)銷以來(lái)，歷經(jīng)企劃、研展、策劃、銷售各專業(yè)領(lǐng)域的深入實(shí)踐，積累了別墅、豪宅、公寓、辦公等業(yè)態(tài)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)高端項(xiàng)目和大盤操作較有心得，擅長(zhǎng)全盤策略推進(jìn)及全程目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理；并在多項(xiàng)目營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷資源平臺(tái)建設(shè)、專業(yè)平臺(tái)建設(shè)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造上積累了相應(yīng)的資源和經(jīng)驗(yàn)

2、。2013/3 今同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司華東區(qū)域營(yíng)銷中心策劃總監(jiān)匯報(bào)對(duì)象：華東區(qū)域總經(jīng)理工作地點(diǎn)：上海直接下屬：6人工作職責(zé)：上海 40余個(gè)直屬在銷項(xiàng)目營(yíng)銷策略總控、14個(gè)A級(jí)項(xiàng)目的策劃執(zhí)行總控；蘇州、無(wú)錫、常州、南京、南通、安徽六家城市分公司的重點(diǎn)項(xiàng)目策略支持及執(zhí)行監(jiān)控；上海區(qū)域總部策劃團(tuán)隊(duì)組建、策劃專業(yè)平臺(tái)建設(shè)、策劃團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)；分公司策劃團(tuán)隊(duì)核心人員及骨干人員帶教、不定期營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；上海區(qū)域總部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理）策略培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專業(yè)平臺(tái)籌建。工作業(yè)績(jī)： 策劃總控：以精簡(jiǎn)高效的策劃團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行14個(gè)A級(jí)項(xiàng)目的全程策劃工作，包括：豪宅類（瑞虹新城、一品漫城壹品別墅、世茂余山里、東

3、方羅蘭別墅）、高端公寓類（綠城香溢花城、天祥華府、銀億徐匯酩悅、寧波銀億東岸）、商辦類（同進(jìn)理想城、盛大天地青舂里、西部卓越世紀(jì)中心）、旅游地產(chǎn)（世茂怒放海）和養(yǎng)老地產(chǎn)（天地健康城），專業(yè)度和服務(wù)度深獲項(xiàng)目總監(jiān)和開發(fā)商的認(rèn)可。營(yíng)銷管控：通過(guò)年度總綱評(píng)審、季度攻堅(jiān)評(píng)審、月度營(yíng)銷路線圖、一周工作匯總、工作日?qǐng)?bào)等項(xiàng)目 管控動(dòng)作構(gòu)建 了完整的營(yíng)銷管理體系，使策略與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合、根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，從而有效保障了 40 余個(gè)在銷項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)和公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的超額達(dá)成。分公司支持：對(duì)各地分公司重點(diǎn)項(xiàng)目提供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的營(yíng)銷策略支持（無(wú)錫公司的富力十號(hào)、常州公 司的新城首 府、南京公司的銀億東城、南通公司的

4、星光耀廣場(chǎng)、安徽公司的壩上街環(huán)球中心），為各分司良性運(yùn)營(yíng)提供標(biāo)桿項(xiàng)目支持和戰(zhàn)略客戶開發(fā)，并通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行骨干人員帶教。策劃平臺(tái)：構(gòu)建區(qū)域內(nèi)策劃體系專業(yè)平臺(tái)，按項(xiàng)目前期、公開期、續(xù)銷期、尾盤期四大階段從策略 制定類、執(zhí)行計(jì) 劃類、銷售配合類、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)類四個(gè)工作維度進(jìn)行專題梳理，根據(jù)不同物業(yè)類型進(jìn)行工具化提煉并逐步 向標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行模板轉(zhuǎn)化。業(yè)務(wù)平臺(tái)：構(gòu)建區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)體系專業(yè)平臺(tái)，組建營(yíng)銷專業(yè)管理委員會(huì)，從項(xiàng)目管理、客戶管理、團(tuán) 隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)管 理四大模塊進(jìn)行專題細(xì)化梳理（由于涉及的廣度及深度問(wèn)題，目前尚在推進(jìn)過(guò)程中），部分完成課件進(jìn) 行集團(tuán)、區(qū)域范圍的分享和培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)打造：組建全新的銷售導(dǎo)向型策劃團(tuán)

5、隊(duì)，面向研展、業(yè)務(wù)、企劃進(jìn)行人才吸納，進(jìn)行跨專業(yè)整 合型成長(zhǎng)路徑引 導(dǎo)，通過(guò)系統(tǒng)性策劃專業(yè)培訓(xùn)，初步打造了一支復(fù)合型營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)；并通過(guò)不定期培訓(xùn)、成品課件輸 出的方式，向分公司進(jìn)行專業(yè)支持。2010/8 2013/2同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司華東區(qū)域業(yè)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)對(duì)象：業(yè)務(wù)總監(jiān)工作地點(diǎn)：上海直接下屬：3人工作職責(zé)：項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目定位基礎(chǔ)上完善價(jià)值體系、構(gòu)建形象體系，根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)背景制定整體營(yíng) 銷策略，規(guī)劃并 推進(jìn)終端售展系統(tǒng)、整合推廣系統(tǒng)、拓展渠道系統(tǒng)、銷售接待流程在營(yíng)銷策略指導(dǎo)下全面落實(shí)，根據(jù)市 場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶情況制定推案策略、銷售組織策略和價(jià)格策略，指導(dǎo)專案組具體執(zhí)行，全程跟進(jìn)并

6、最終保 障營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。運(yùn)營(yíng)管理：在保證項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成的前提下，按合同約定保證公司傭金的正常回收，確保公司的 合法利益和贏收 達(dá)成；通過(guò)各類風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、案場(chǎng)規(guī)范管控，有效保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的安全性；在項(xiàng)目成功合作的 同時(shí)，為公司進(jìn)行后續(xù)戰(zhàn)略型合作開發(fā)提供基礎(chǔ)?？蛻艄芾恚焊鶕?jù)市場(chǎng)背景、競(jìng)爭(zhēng)格局、項(xiàng)目供求關(guān)系明確客戶組織策略，規(guī)劃導(dǎo)客一圈客一篩客一 殺客一穩(wěn)客一再 開發(fā)（效能評(píng)估及優(yōu)化）的客戶組織工作流；在微觀層面進(jìn)行客戶精細(xì)化管理的整體部署，包括：銷售 循環(huán)的設(shè)置、客戶鑒定基礎(chǔ)上的分級(jí)管理、渠道導(dǎo)客及資源導(dǎo)客組織、客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)等；并通過(guò)客戶 數(shù)據(jù)的深度透視分析為營(yíng)銷策略提供基 礎(chǔ)依據(jù)。團(tuán)隊(duì)

7、管理：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)基礎(chǔ)及能力特質(zhì)制定針對(duì)性帶教計(jì)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)引導(dǎo)， 從專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理（情緒管理、時(shí)間管理、自學(xué)規(guī)劃等）等方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理逐步實(shí)現(xiàn) 自我突破，并根據(jù)其工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，從效能管理（會(huì)議管理、績(jī)效管理）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（初級(jí)人員入門帶教、骨干人員帶教、業(yè)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法及技巧、業(yè)務(wù)人員常見問(wèn)題及解決辦法）、團(tuán)隊(duì)建 設(shè)（凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)）三個(gè)維度進(jìn)行高執(zhí)行力業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造。工作業(yè)績(jī)：同進(jìn)理想城：南翔物流園區(qū)辦公性質(zhì)高容積率純LOFT項(xiàng)目，面對(duì)大量低價(jià)跑量同類型競(jìng)品，在“限購(gòu)”政策背景下，以過(guò)渡型自住需求的“

8、新上海人”的客戶定位為突破口，量身定制構(gòu)建“五度生 活體系”，再通過(guò)5.35米挑高的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)放大性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，以“小戶型、大社區(qū)”的綜合價(jià)值為基 礎(chǔ)，通過(guò)一系列“精英特區(qū)”的形象塑造和持續(xù)成長(zhǎng)、點(diǎn)面結(jié)合的針對(duì)性推廣和客戶拓展、富有特 色的自媒體和客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)，吸收了泛西區(qū)的大量首置及首改自住客，從而實(shí)現(xiàn)了在18個(gè)月營(yíng)銷 周期內(nèi)，價(jià)格超過(guò)53%的跳躍式成長(zhǎng)，并超出區(qū)域第二名年度去化均價(jià)約3000 元/，總套數(shù)超出過(guò)百套的超越型業(yè)績(jī)，并在全市LOFT年度總銷排總達(dá)到第六位。朗詩(shī)未來(lái)樹：浦東祝橋第一個(gè)商品房項(xiàng)目，通過(guò)面積、總價(jià)的合理控制，面向大浦東泛圍剛需自住 客，在長(zhǎng)達(dá)6個(gè) 月的蓄水期（施工證、預(yù)售

9、證取得時(shí)間都大大遲于預(yù)計(jì)時(shí)間）通過(guò)低成本、大規(guī)模的地拓執(zhí)行和客 戶滾動(dòng)開發(fā)（金、銀螢火蟲計(jì)劃），以精細(xì)化的客戶管理和團(tuán)隊(duì)管理，保障了項(xiàng)目的首開大捷，價(jià)格高于鄰近的成熟板塊一一惠南近1200元/貳，并成為當(dāng)月的全市銷冠；后續(xù)通過(guò)項(xiàng)目形象提升塑造和客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)，使二、三期產(chǎn)品持續(xù)量 價(jià)齊升。招商北固灣：鎮(zhèn)江 2011年以來(lái)連續(xù)3年豪宅標(biāo)桿和全市銷冠，憑借優(yōu)越的先天優(yōu)勢(shì)和招商的企業(yè) 實(shí)力，成為當(dāng)仁不讓的集地段型、資源型、產(chǎn)品力為一體的復(fù)合型豪宅，但鎮(zhèn)江城市的購(gòu)買力存在 一定局限，因此項(xiàng)目“高開”驚艷亮相奠定價(jià)格基礎(chǔ)和形象基礎(chǔ)后即通過(guò)物業(yè)類型的調(diào)整實(shí)現(xiàn)安全 與利潤(rùn)的平衡；通過(guò)高端形象勢(shì)能塑造、精準(zhǔn)高效

10、推廣、異業(yè)資源整合、客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)等系統(tǒng)營(yíng)銷 手段實(shí)現(xiàn)名利雙收，一路領(lǐng)跑市場(chǎng)。2009/3 2010/7同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司華東區(qū)域企劃部企劃經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象：華東區(qū)域總經(jīng)理工作地點(diǎn)：上海直接下屬：18人工作職責(zé)：上海18個(gè)直屬項(xiàng)目的企劃總控，包括形象定位、訴求體系、推廣策略、推廣計(jì)劃、廣告創(chuàng)作指導(dǎo) 及品控，部分重點(diǎn)項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行方案、終端包裝方案及執(zhí)行跟進(jìn)等；分公司6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的企劃支持，包括關(guān)鍵階段的形象定位、訴求體系、推廣策略及計(jì)劃制定、廣 告創(chuàng)作方向?qū)б?；企劃團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)、部門管理機(jī)制建立。工作業(yè)績(jī)：上海18個(gè)直屬項(xiàng)目的企劃總控，包括：新城首府、匯景天地、香溢花城、嘉寶

11、紫提灣、象嶼都城、 象嶼酈庭、新城盛景、新城公館、萬(wàn)安金邸、浦發(fā)博園、鹽湖新居、森林溪谷等；分公司6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的企劃支持：南京保利紫晶山和保利香檳國(guó)際、宜興溪隱府、常州金新 鼎邦和格蘭藝堡、南通翰林府；帶領(lǐng)18人的企劃團(tuán)隊(duì)高效完成約24個(gè)項(xiàng)目的企劃執(zhí)行工作，將原有流動(dòng)性比較大的企劃部扭轉(zhuǎn)為具有較強(qiáng)凝聚 力和戰(zhàn)斗力的特色團(tuán)隊(duì)“雷盟”，并通過(guò)梯級(jí)帶教和整體培訓(xùn)，逐漸夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，大大提高團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)力。2008/7 2009/2蘇南成全置業(yè)顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理（分管研展、策劃、企劃）匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理工作地點(diǎn)：蘇州/南通直接下屬：18人工作職責(zé)：分管分公司研展部、策劃部、企劃部的籌建和日常管理工作；

12、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、企劃廣告的整體執(zhí)行總控；負(fù)責(zé)分公司研展部、策劃部、企劃部的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核。工作業(yè)績(jī)：成功拓展并全程執(zhí)行了蘇州的億城新天地、旭輝芭堤蘭灣和南通的萬(wàn)通城和萬(wàn)濠豪府； 組建了精簡(jiǎn)高效的研展部、策劃部和企劃部三大后臺(tái)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。2006/4 - 2008/6上海成全置業(yè)顧問(wèn)有限公司研展部研展部經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象：研展部總監(jiān)工作地點(diǎn)：上海直接下屬：8人工作職責(zé)：新項(xiàng)目開發(fā)的競(jìng)標(biāo)報(bào)告的全程組織及正式提報(bào)；項(xiàng)目定位服務(wù)及前期策略顧問(wèn)服務(wù)的全程管控，從基礎(chǔ)調(diào)研、客戶抽樣調(diào)查、高層訪談等基礎(chǔ)工作 思路梳理、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系構(gòu)建及具體產(chǎn)品規(guī)劃建議，并最終形成規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書；研展初

13、級(jí)人員的系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)及新員工的入職引導(dǎo)。工作業(yè)績(jī)：先后全程參與并總控了如下項(xiàng)目的前期定位服務(wù)：金華保集半島二期、旭輝新江灣項(xiàng)目、風(fēng)水隆無(wú) 陰奧園、蘇州吳中太湖項(xiàng)目、南通萬(wàn)通城、南通萬(wàn)濠華府等；先后組織提報(bào)并成功拓展了如下項(xiàng)目：蘇州億城新天地、蘇州旭輝芭堤蘭灣、南通萬(wàn)通城、南通萬(wàn)2005/4 2006/3 上海新聯(lián)康投資顧問(wèn)有限公司企劃部 高級(jí)文案匯報(bào)對(duì)象：企劃部經(jīng)理工作地點(diǎn)：上海直接下屬：無(wú)工作職責(zé)：項(xiàng)目形象定位、訴求體系梳理、階段性推廣計(jì)劃、廣告文案創(chuàng)作、活動(dòng)概念方案等。工作業(yè)績(jī)：-負(fù)責(zé)上海泗海怡家、武漢保利金國(guó)際廣場(chǎng)、寧波易邦蘭灣、青島盈泰嘉園的文案執(zhí)行工作2003/4 2005/3沈陽(yáng)動(dòng)

14、力廣告有限公司客戶部客戶經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理工作地點(diǎn)：沈陽(yáng)直接下屬：4人工作職責(zé)：項(xiàng)目全案企劃推廣策略、階段性推廣計(jì)劃及預(yù)算制定、廣告創(chuàng)作方向?qū)б捌房?、活?dòng)方案及執(zhí)行服務(wù)工作；競(jìng)品調(diào)研報(bào)告、客戶訪談?wù){(diào)研報(bào)告、廣告專題分析報(bào)告等專題性報(bào)告撰寫；企劃競(jìng)標(biāo)組織及全程參與，并進(jìn)行正式提報(bào)；項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)結(jié)算及回款，客戶關(guān)系維護(hù)及戰(zhàn)略型合作客戶開發(fā)。工作業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)頤和麗園、沈陽(yáng)奧林匹克花園、三達(dá)文華園、中雁五里河城等項(xiàng)目的企劃工作總控。綜合能力【專業(yè)能力】到項(xiàng)目定位核心錫新區(qū)項(xiàng)目、江濠華府等。對(duì)接等企劃分析及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)前期定位：具備系統(tǒng)扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研和定性、定量分析基礎(chǔ)，善于從中長(zhǎng)期市場(chǎng)研究、市場(chǎng)供求關(guān)系

15、 勢(shì)預(yù)測(cè)中尋找突破點(diǎn)，在鎖定細(xì)分市場(chǎng)前提下對(duì)特定客群需求進(jìn)行深度洞察。 基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、土地條件、競(jìng)爭(zhēng)格局和客戶需求四大核心要素的綜合分析，創(chuàng)造性 地構(gòu)建項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)遇平衡點(diǎn)，使其具有唯一性、排他性、持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以目標(biāo)客群生活實(shí)態(tài)研究為基礎(chǔ)，以總體規(guī)劃創(chuàng)新化，環(huán)境規(guī)劃主題化，戶型設(shè)計(jì)市場(chǎng) 化和服務(wù)配套定制化為原則進(jìn)行產(chǎn)品體系構(gòu)建，形成以居住為核心的完整生活系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) 具有區(qū)隔性差異化優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目定位。整合營(yíng)銷：以項(xiàng)目定位為基礎(chǔ)進(jìn)行形象定位和訴求體系統(tǒng)理，并以之為指導(dǎo)方向構(gòu)建終端展示系統(tǒng)、道具物料系 統(tǒng)、媒體推廣系統(tǒng)和銷售執(zhí)行系統(tǒng)，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值得以完整準(zhǔn)確立體的為目標(biāo)客 群感知，在

16、市場(chǎng)上形成 鮮明形象。以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以各營(yíng)銷階段關(guān)鍵問(wèn)題為核心，在目標(biāo)量化分解的基礎(chǔ)上，以 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)變化和客戶心理博弈策略為依據(jù)，制定具有差異化競(jìng)爭(zhēng)制勝的營(yíng)銷策略，并 通過(guò)關(guān)鍵資源的強(qiáng)力整合、激勵(lì)機(jī)制的有力保障，組織多渠道規(guī)?；瘜?dǎo)客、脈沖式快速圈 客、針對(duì)性強(qiáng)力鎖客、壓迫式集中殺客，以價(jià)量平衡為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目營(yíng)銷的名利雙收。在微觀的銷售管理上以抓全局、抓核心、抓薄弱為要?jiǎng)?wù)，在客戶管理、銷控管理、價(jià)格 管理、促銷管理、話術(shù)管理等戰(zhàn)術(shù)上以實(shí)戰(zhàn)、即時(shí)為導(dǎo)向，研發(fā)并推行各種實(shí)戰(zhàn)工具或模 板，實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化營(yíng)銷工作的計(jì)劃性、實(shí)戰(zhàn)性和費(fèi)效比管控?！竟芾砟芰Α窟\(yùn)營(yíng)管理：具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能

17、夠在公司整體統(tǒng)籌下進(jìn)行項(xiàng)目贏收平衡管控、風(fēng)險(xiǎn)管控和成本 管控；同時(shí)關(guān)注跨部門作業(yè)流程，在良性有效溝通的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工作流的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：具備從基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)組建，到凝聚力建設(shè)、戰(zhàn)斗力提升的全程構(gòu)建能力；在常規(guī)規(guī)范管理之外，更注重專業(yè) 培訓(xùn)的常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化、針對(duì)性，并以精細(xì)合理的績(jī)效考核工具和軟硬結(jié)合的獎(jiǎng)懲方式保障大營(yíng)銷系 統(tǒng)中研展、策劃、銷售、企劃各工種的有效整合；注重梯隊(duì)建設(shè)和骨干人員帶教，能夠根據(jù)人員特長(zhǎng) 和崗位需求分類型、分階段、有計(jì)劃的進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的綜合性指導(dǎo)。專業(yè)建設(shè)：以項(xiàng)目執(zhí)行為基礎(chǔ)進(jìn)行關(guān)鍵模塊提煉，積極參與關(guān)鍵模塊的培訓(xùn)和布達(dá)，再以模塊為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作 績(jī)效的定量定性考核，并以之為激勵(lì)獎(jiǎng)懲依據(jù)，將執(zhí)行工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和專