醫(yī)務(wù)科年終總結(jié)（PPT34頁(yè))

1、2017工作匯報(bào)及2018工作計(jì)劃醫(yī)務(wù)科1回顧2015 展望2016 攜手并進(jìn) 共贏猴年前言QIAN YAN回顧2017 展望2018 敬業(yè)協(xié)作 創(chuàng)新共贏 繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧2017，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。這一年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，在各科室的積極配合和支持下,圍繞雙創(chuàng)建設(shè)為契機(jī)，以評(píng)促改，以評(píng)促建，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題,嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和安全核心制度的落實(shí),發(fā)揮骨科高水平的專(zhuān)科性,使得全年各項(xiàng)工作得以順利有序的進(jìn)行,現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下:照片21醫(yī)療2教學(xué)3科研4醫(yī)患關(guān)系醫(yī)務(wù)科工作框架5政府指令性工作3 一、2017年工作總結(jié) 1、醫(yī)療（醫(yī)

2、療技術(shù) 醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)療管理） 2、教學(xué)（三基三嚴(yán)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 病 歷質(zhì)量書(shū)寫(xiě)培訓(xùn) 視頻教學(xué) ） 3、科研 （創(chuàng)新技術(shù)） 4、醫(yī)患關(guān)系（醫(yī)患糾紛及防范 ） 5、政府指令性任務(wù) 6、工作成績(jī)（技術(shù)提升方面 質(zhì)量提高方 面 有序管理方面） 7、存在問(wèn)題（質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題 醫(yī)療管理問(wèn) 題 教學(xué)科研問(wèn)題 ） 二、2018年工作計(jì)劃 （技術(shù) 質(zhì)量 管理 教學(xué) 科研）匯報(bào)提綱4醫(yī)療技術(shù)晉升職稱(chēng)2017年技術(shù)提升：手外科：外踝上螺旋槳皮瓣、腓動(dòng)脈穿支皮瓣、尺動(dòng)脈腕上支皮瓣、脊柱科：椎間孔鏡應(yīng)用于腰椎術(shù)后翻修手術(shù)及腰椎間隙感染先天性髖關(guān)節(jié)脫位(DDH)分期手術(shù)置換術(shù)關(guān)節(jié)科：先天性髖關(guān)節(jié)脫位(DDH)分期手術(shù)置換術(shù)

3、技術(shù)提高革新項(xiàng)目新增科室醫(yī)療技術(shù)5醫(yī)療管理73%30%50%75%4340277320%56%29%77%出院總?cè)藬?shù)201201716工作量對(duì)比2016411726048.0259313477818272486420524322716.875156058212774248249213320404手術(shù)總例數(shù)床位使用率輸血總例數(shù)彩超骨密度DRCTMRI門(mén)診總?cè)舜?01720166醫(yī)療管理580499創(chuàng)傷一科手術(shù)量對(duì)比5115513981091252773創(chuàng)傷二科關(guān)節(jié)外科微創(chuàng)外科脊柱科總手術(shù)量手外科20162017532492465467349101932499增加數(shù)4874688432492747

4、醫(yī)療管理臨床科室年度目標(biāo)完成情況創(chuàng)一科 創(chuàng)二科 關(guān)節(jié)科 VIP 手外科 脊柱科 普外科 康復(fù)科101.1%85.7%97.4%102.6%92%92.5%92.5%99.2%6556481806406165065096788醫(yī)療管理73%30%20%56%29%77%床位使用率對(duì)比2016%創(chuàng)傷二科關(guān)節(jié)外科手外科脊柱外科普外科創(chuàng)傷一科%康復(fù)科%9醫(yī)療質(zhì)量年年科室項(xiàng)目床位周轉(zhuǎn)次數(shù)平均住院日甲級(jí)病歷率床位周轉(zhuǎn)次數(shù)平均住院日甲級(jí)病歷率創(chuàng)傷一科.98.5%.99.3%創(chuàng)傷二科.97.8%.98.8%關(guān)節(jié)外科.95.3%.94.1%.手外科.95.1%.96.8%脊柱外科.95.5%.97.5%普外科.

5、99.0%.98.5%康復(fù)科.94.3%.96.6%醫(yī)療效率質(zhì)量指標(biāo)10醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)本年度的嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療 安全工作都取得了 很大的成效。、醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量11、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量020103050604 建立院、科醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定2017輸血治療記錄相關(guān)規(guī)范的要求等相關(guān)制度 制定了醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則，病歷質(zhì)量考核辦法及獎(jiǎng)懲細(xì)則（2017）病歷復(fù)印程序及流程 制定了科室平均住院日分析表重點(diǎn)手術(shù)登記表手術(shù)病歷抗菌藥物使用合理性評(píng)價(jià)表等項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)控月報(bào)表

6、 改進(jìn)了科室醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)月報(bào)表，并每月檢查、督促上報(bào) 根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委最新精神重新制定了醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，并印發(fā)成冊(cè)，入手一本 規(guī)范了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄術(shù)前討論記錄科主任手冊(cè)等項(xiàng)質(zhì)量檢查考核本基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量12、醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量運(yùn)行病歷市級(jí)二級(jí)醫(yī)院病歷互查歸檔病歷每月對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行監(jiān)控，兼顧全面，重點(diǎn)督查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)反饋給科室，將缺陷落實(shí)到當(dāng)事人，要求立即整改。 年根據(jù)市衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政股工作安排，全市二級(jí)以上醫(yī)院每月進(jìn)行病歷質(zhì)量互查，經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)科對(duì)全院病歷質(zhì)控，取得了很大的進(jìn)步，在全市檢查結(jié)果屬于中上水平。 每月組織抽查歸檔病歷，對(duì)病歷存在的問(wèn)題分析原因，提出改進(jìn)措施，對(duì)于查出的甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)病

7、歷按照西關(guān)骨科醫(yī)院病歷獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每月在院中層會(huì)議上通報(bào)，并采用多種形式對(duì)發(fā)現(xiàn)的病歷問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。ABC病歷書(shū)寫(xiě)是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科也始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松，特別是得到院長(zhǎng)、書(shū)記的大力支持，不斷強(qiáng)調(diào)病歷書(shū)寫(xiě)的重要性，小會(huì)講評(píng)，大會(huì)強(qiáng)調(diào)，給醫(yī)務(wù)科的監(jiān)督工作提出了更加嚴(yán)格的要求13教學(xué)主要工作組織“三基三嚴(yán)”知識(shí)理論考核，60分以下5人，合格率85%，不及格人員經(jīng)過(guò)重新補(bǔ)考全部通過(guò)。 三基三嚴(yán)培訓(xùn)（注重于能力提升）崗前培訓(xùn)（入院新員工）重點(diǎn)對(duì)心肺復(fù)蘇、換藥、體格檢查的培訓(xùn)并考核，為醫(yī)院培養(yǎng)新生力量。14教學(xué)主要工作多種形式的病歷書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)15教學(xué)主要工作視頻教學(xué)常見(jiàn)病、慢性病

8、培訓(xùn)16教學(xué)主要工作心肺復(fù)蘇急救知識(shí)培訓(xùn)急診科、護(hù)理部17科研創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目皮膚牽張技術(shù)微型外固定架技術(shù)斷指移位再植術(shù)手外科12014腓骨高位截骨術(shù)膝關(guān)節(jié)單髁（內(nèi))置換術(shù)關(guān)節(jié)科3中藥熏藥中藥煎藥中藥封包康復(fù)科22014椎間孔鏡技術(shù)在腰椎術(shù)后翻修病例應(yīng)用椎間孔鏡技術(shù)在腰椎間隙感染中的應(yīng)用脊柱科418醫(yī)患管理由當(dāng)事人及科室主任及時(shí)給予患者及其家屬道歉；未給患者治療造成不良后果。給予當(dāng)事人全院通報(bào)批評(píng)，罰款當(dāng)月績(jī)效工資200元。收費(fèi)室說(shuō)話生硬添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字說(shuō)明內(nèi)容，可以通過(guò)復(fù)制您的文本內(nèi)容，在此文本框粘貼并選擇只保留文字。2017年共發(fā)生醫(yī)療投訴3起，已全部處理，未產(chǎn)生賠償，未出現(xiàn)一例醫(yī)

9、療事故。 添加標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加文字內(nèi)容病案室違反病歷復(fù)印規(guī)定19醫(yī)師電子化注冊(cè)政府指令性工作全市醫(yī)務(wù)人員“三基比武”活動(dòng)嵩縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)家?guī)焱扑]工作馬拉松比賽醫(yī)務(wù)保障工作醫(yī)師定期考核醫(yī)院電子化注冊(cè)20工作成績(jī) 2017年共新進(jìn)臨床醫(yī)生 5人，藥劑科 2人，放射科技師1人，康復(fù)理療師1人，并針對(duì)性進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。并針對(duì)全院醫(yī)技人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的效果。（一）人才培養(yǎng)方面 2017年脊柱科、手外科、關(guān)節(jié)科、康復(fù)科在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目提升處于醫(yī)院領(lǐng)先，做了很好的榜樣。例如：康復(fù)科在電針基礎(chǔ)上采用激通針?lè)ㄌ岣忒熜?；關(guān)節(jié)科的膝關(guān)節(jié)鏡下關(guān)節(jié)僵硬松解術(shù)；創(chuàng)一科Pilon（脛骨遠(yuǎn)端關(guān)節(jié)面粉碎性骨折）分次手

10、術(shù)并加微創(chuàng)技術(shù)；創(chuàng)二科肱骨小頭骨折鋼板固定、肱骨中下段骨折雙鋼板固定、橈骨骨折、鎖骨骨折有限切開(kāi)的微創(chuàng)技術(shù)等。（二）技術(shù)提升方面 2017年共派出進(jìn)修 4人次，手外科楊兵，到鄭州153醫(yī)院，學(xué)習(xí)游離皮瓣技術(shù)，已經(jīng)學(xué)成歸來(lái)。共外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議39人次。（三）新技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)提升方面21工作成績(jī)1、結(jié)合二級(jí)醫(yī)院考評(píng)，制定了9項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量控制考核表，并按時(shí)執(zhí)行。2、進(jìn)行三基三嚴(yán)考核、崗前培訓(xùn)、常見(jiàn)病培訓(xùn)、視頻教學(xué)等措施全面提升基礎(chǔ)質(zhì)量。3、規(guī)范了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本等質(zhì)量考核記錄本；制定了科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。4、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)（除康復(fù)科、VIP）較去年均有所增加，全院住院總?cè)舜涡》鲩L(zhǎng)，醫(yī)療質(zhì)量與效率穩(wěn)步增加。（

11、一）基礎(chǔ)質(zhì)量 2017年甲級(jí)病歷率較去年有很大提高，醫(yī)務(wù)科采用多種形式的病歷書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量逐步提升，在全市二級(jí)以上醫(yī)院病歷質(zhì)量互查中，成績(jī)處于中上水平，實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)。（二）醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量1、根據(jù)創(chuàng)建誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院要求，完成了相關(guān)資料整理。2、根據(jù)創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院要求，對(duì)病歷的病案首頁(yè)進(jìn)行了大力整改，現(xiàn)已基本符合創(chuàng)建要求。創(chuàng)建資料基本準(zhǔn)備整齊。（三）雙創(chuàng)工作質(zhì)量提高方面22工作成績(jī)1、2017年進(jìn)行了臨床科室的月度考核，制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得醫(yī)務(wù)管理向臨床結(jié)合邁出了第一步。2、完善了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理月報(bào)表，目前各科室能夠順利完成上報(bào)工作。3、全院住院病人數(shù)、手術(shù)量在去年基礎(chǔ)上有

12、所提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故，醫(yī)療安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。4、傳統(tǒng)優(yōu)秀科室年度目標(biāo)制定合理，工作穩(wěn)中有升。5、醫(yī)院、科室管理體系從無(wú)到有，為下一步管理提升奠定了基礎(chǔ)。有序管理方面23存在問(wèn)題2請(qǐng)輸入您的文字1人才招聘2技術(shù)培訓(xùn)3新技術(shù)、新項(xiàng)目4技術(shù)能力宣傳醫(yī)療技術(shù)問(wèn)題招聘大學(xué)生力量不足，引進(jìn)人才力度不夠，尤其是高層次、緊缺型人才。1234現(xiàn)有人員新技術(shù)培訓(xùn)不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性培訓(xùn)。開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)方面，目前散而混亂，各科室各自為政，未能做到全院有效結(jié)合?？剖覙I(yè)務(wù)宣傳、人才能力宣傳不到位，存在科室之間互不了解，醫(yī)院?jiǎn)T工之間互不了解。24存在問(wèn)題2請(qǐng)輸入您的文字1雙創(chuàng)工作2科室醫(yī)療質(zhì)

13、量3醫(yī)療文書(shū)4管理意識(shí)質(zhì)量管理問(wèn)題醫(yī)院創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院工作停滯不前，未能達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和院領(lǐng)導(dǎo)要求。1234科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理形同虛設(shè)，重業(yè)務(wù)輕管理問(wèn)題突出，未能兩者有機(jī)結(jié)合。醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量雖有所提高，但問(wèn)題依然突出，低級(jí)錯(cuò)誤依然層出不窮，內(nèi)涵質(zhì)量處于低級(jí)水平，個(gè)別人員思想與醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展不相適應(yīng)。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的認(rèn)識(shí)不足，日常工作中存在應(yīng)付現(xiàn)象，如手術(shù)同意書(shū)、麻醉記錄單、醫(yī)囑等不簽名現(xiàn)象較多，醫(yī)患溝通記錄書(shū)寫(xiě)不到位，存在造假，未做到與病人有效溝通。手術(shù)安全三方核查不到位，甚至有不簽名現(xiàn)象。25存在問(wèn)題2請(qǐng)輸入您的文字1個(gè)人學(xué)習(xí)能力2被動(dòng)學(xué)習(xí)能力3創(chuàng)新技術(shù)4培訓(xùn)力度教學(xué)問(wèn)題自我學(xué)習(xí)能力

14、不足，在實(shí)際工作中不能自己找不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是去找答案，而是張口就問(wèn)，不思考，不學(xué)習(xí)，拿來(lái)主義思想嚴(yán)重。1234有效學(xué)習(xí)能力不足，醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，只注重操作練習(xí)，不加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。外出開(kāi)會(huì)所學(xué)，不能學(xué)以致用，不能較好的應(yīng)用到臨床工作中。醫(yī)務(wù)科在實(shí)際工作中未能對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理。三基培訓(xùn)、急救技術(shù)、基本技能操作培訓(xùn)不到位，缺乏合理規(guī)劃，與醫(yī)院的工作要求相差較遠(yuǎn)。26工作成績(jī)1、結(jié)合二級(jí)醫(yī)院考評(píng)，制定了9項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量控制考核表，并按時(shí)執(zhí)行。2、進(jìn)行三基三嚴(yán)考核、崗前培訓(xùn)、常見(jiàn)病培訓(xùn)、視頻教學(xué)等措施全面提升基礎(chǔ)質(zhì)量。3、規(guī)范了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本等質(zhì)量考核記錄本；制定了科室質(zhì)

15、量考核標(biāo)準(zhǔn)。4、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)（除康復(fù)科、VIP）較去年均有所增加，全院住院總?cè)舜涡》鲩L(zhǎng)，醫(yī)療質(zhì)量與效率穩(wěn)步增加。（一）基礎(chǔ)質(zhì)量 醫(yī)院科室使用多種培訓(xùn)相結(jié)合，尤其是院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)親自指導(dǎo)，言傳身教，逐步開(kāi)展視頻教學(xué)、技能培訓(xùn)等工作，為下一步醫(yī)療質(zhì)量及技術(shù)提升奠定了基礎(chǔ)。（二）教學(xué)質(zhì)量1、根據(jù)創(chuàng)建誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院要求，完成了相關(guān)資料整理。2、根據(jù)創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院要求，對(duì)病歷的病案首頁(yè)進(jìn)行了大力整改，現(xiàn)已基本符合創(chuàng)建要求。創(chuàng)百資料基本準(zhǔn)備整齊。（三）雙創(chuàng)工作科研教學(xué)方面272018年工作計(jì)劃技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量管理教學(xué)宣傳政府指令性工作282018工作計(jì)劃積極發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目 制定措施鼓勵(lì)和支持科室

16、搞創(chuàng)新、搞科研。醫(yī)務(wù)科將甄選出一些技術(shù)力量扎實(shí)，人才儲(chǔ)備豐富的科室創(chuàng)建“西關(guān)骨科醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科”，今后對(duì)這些科室的發(fā)展予以?xún)A斜，逐步擴(kuò)大它們的影響力，向“縣級(jí)重點(diǎn)學(xué)科”邁進(jìn)。 選派部分人員分層次去知名醫(yī)院進(jìn)修，緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，提高技術(shù)水平。 鼓勵(lì)科室在書(shū)寫(xiě)論文，科技成果方面制定合理的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。選派科室骨干、外聘專(zhuān)家擔(dān)任講師，每月舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)講座，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的氛圍 醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢(shì)，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長(zhǎng)點(diǎn)。12 通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流

17、等活動(dòng)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高，為我院的持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。34292018工作計(jì)劃嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)水平 醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。 1、建立健全各種醫(yī)療管理組織 更新完善醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會(huì)、病案質(zhì)量管理委員會(huì)、衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。3、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通醫(yī)務(wù)科著重從細(xì)節(jié)入手，加大對(duì)知情同意書(shū)簽署及實(shí)際告知情況的監(jiān)督，要求每位醫(yī)師在向患者如實(shí)告知的同時(shí)還要將告知內(nèi)容詳細(xì)記錄在同意書(shū)上，對(duì)只書(shū)寫(xiě)病情而忽略演變、并發(fā)癥等情況的病歷在進(jìn)行批評(píng)教育的同時(shí)責(zé)令其及時(shí)

18、補(bǔ)充改正。2、為更好的落實(shí)醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)務(wù)科每月定期召集科主任進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，針對(duì)十八項(xiàng)核心制度的落實(shí)、合理用藥、交班、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病歷書(shū)寫(xiě)、疑難和死亡病歷討論等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)監(jiān)督，并通過(guò)院周會(huì)的形式將檢查結(jié)果予以通報(bào)。4、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量 嚴(yán)格按照病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范的要求，對(duì)住院病歷的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步規(guī)范化的要求，并督促各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，終末病案要經(jīng)過(guò)各科室質(zhì)控審查，歸檔后由醫(yī)務(wù)科繼續(xù)抽查，對(duì)于不該出現(xiàn)的問(wèn)題要加大處罰力度。改為不定期抽查運(yùn)行病歷，不斷強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，從根源上提高醫(yī)療質(zhì)量。302018工作計(jì)劃 科室考核 完善科室考核細(xì)則、科主任考核方案，依據(jù)績(jī)效考核制度方案，將既往由醫(yī)務(wù)科單一行動(dòng)的查核制度，改革為三級(jí)督查：即以科室質(zhì)控業(yè)績(jī)考核條件，來(lái)勉勵(lì)質(zhì)控員嚴(yán)格把關(guān)日常質(zhì)控作