[廣東]跨江特大橋梁創(chuàng)魯班獎策劃書（懸索橋）

1、PAGE 虎門二橋項目S1標(biāo)合同段創(chuàng)魯班獎策劃書中交第二公路工程局有限公司虎門二橋S1標(biāo)項目經(jīng)理部二零一四年四月虎門二橋項目S1標(biāo)創(chuàng)魯班獎策劃書編制人： 審核人：批準(zhǔn)人： 中交第二公路工程局有限公司虎門二橋S1標(biāo)項目經(jīng)理部二零一四年四月虎門二橋工程創(chuàng)魯班獎策劃書PAGE III目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc386039127 第一章 序言 PAGEREF _Toc386039127 h 1 HYPERLINK l _Toc386039128 第二章 工程概況及工程特點 PAGEREF _Toc386039128 h 1 HYPERLINK l _Toc3

2、86039129 2.1 工程概況 PAGEREF _Toc386039129 h 1 HYPERLINK l _Toc386039130 2.1.1 總體情況 PAGEREF _Toc386039130 h 1 HYPERLINK l _Toc386039131 2.1.2 工程簡介 PAGEREF _Toc386039131 h 2 HYPERLINK l _Toc386039132 第三章 對魯班獎工程的認(rèn)識 PAGEREF _Toc386039132 h 2 HYPERLINK l _Toc386039133 3.1 魯班獎工程的要求 PAGEREF _Toc386039133 h 2

3、 HYPERLINK l _Toc386039134 3.1.1優(yōu)中遠(yuǎn)優(yōu) PAGEREF _Toc386039134 h 2 HYPERLINK l _Toc386039135 3.1.2安全、耐久、美觀 PAGEREF _Toc386039135 h 2 HYPERLINK l _Toc386039136 3.1.3 經(jīng)得起微觀檢查時間和時間考驗 PAGEREF _Toc386039136 h 2 HYPERLINK l _Toc386039137 3.1.4 技術(shù)含量高 PAGEREF _Toc386039137 h 3 HYPERLINK l _Toc386039138 3.1.5 用戶

4、滿意、社會認(rèn)可 PAGEREF _Toc386039138 h 3 HYPERLINK l _Toc386039139 3.1.6 精致細(xì)膩、整體精品 PAGEREF _Toc386039139 h 3 HYPERLINK l _Toc386039140 3.1.7 通過竣工驗收、交付使用 PAGEREF _Toc386039140 h 3 HYPERLINK l _Toc386039141 3.1.8 工程質(zhì)量實際情況符合申報要求 PAGEREF _Toc386039141 h 3 HYPERLINK l _Toc386039142 3.1.9 符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求 PAGEREF

5、 _Toc386039142 h 4 HYPERLINK l _Toc386039143 3.1.10 除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其他的問題 PAGEREF _Toc386039143 h 4 HYPERLINK l _Toc386039144 3.2 爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃 PAGEREF _Toc386039144 h 4 HYPERLINK l _Toc386039145 3.2.1 堅定創(chuàng)獎目標(biāo) PAGEREF _Toc386039145 h 4 HYPERLINK l _Toc386039146 3.2.2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高 PAGEREF _Toc386039146 h 4 H

6、YPERLINK l _Toc386039147 3.2.3 針對性管理 PAGEREF _Toc386039147 h 4 HYPERLINK l _Toc386039148 3.2.4 全面參與 PAGEREF _Toc386039148 h 5 HYPERLINK l _Toc386039149 3.2.5 突出質(zhì)量目標(biāo)不斷提高 PAGEREF _Toc386039149 h 5 HYPERLINK l _Toc386039150 3.2.6 過程精品，一次成優(yōu) PAGEREF _Toc386039150 h 5 HYPERLINK l _Toc386039151 3.2.7驗收高標(biāo)準(zhǔn)

7、PAGEREF _Toc386039151 h 6 HYPERLINK l _Toc386039152 3.2.8 質(zhì)量技術(shù)控制要點 PAGEREF _Toc386039152 h 6 HYPERLINK l _Toc386039153 3.2.9 資料完整 PAGEREF _Toc386039153 h 9 HYPERLINK l _Toc386039154 3.2.10 推廣應(yīng)用新技術(shù) PAGEREF _Toc386039154 h 10 HYPERLINK l _Toc386039155 3.2.11 深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌 PAGEREF _Toc386039155 h 10 HY

8、PERLINK l _Toc386039156 第四章 本項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點 PAGEREF _Toc386039156 h 10 HYPERLINK l _Toc386039157 4.1 本項目和工程施工目標(biāo) PAGEREF _Toc386039157 h 10 HYPERLINK l _Toc386039158 4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點 PAGEREF _Toc386039158 h 11 HYPERLINK l _Toc386039159 4.2.1 組織管理： PAGEREF _Toc386039159 h 11 HYPERLINK l _Toc386039160 4.

9、2.2 亮點管理 PAGEREF _Toc386039160 h 12 HYPERLINK l _Toc386039161 4.2.3 控制重點 PAGEREF _Toc386039161 h 12 HYPERLINK l _Toc386039162 第五章 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施 PAGEREF _Toc386039162 h 13 HYPERLINK l _Toc386039163 5.1 業(yè)主方 PAGEREF _Toc386039163 h 13 HYPERLINK l _Toc386039164 5.2 承包方 PAGEREF _Toc386039164 h 13 HYPERLINK l

10、 _Toc386039165 5.3 設(shè)計方 PAGEREF _Toc386039165 h 14 HYPERLINK l _Toc386039166 5.4 監(jiān)理方 PAGEREF _Toc386039166 h 15 HYPERLINK l _Toc386039167 5.5 質(zhì)檢方 PAGEREF _Toc386039167 h 15 HYPERLINK l _Toc386039168 5.6 分包方 PAGEREF _Toc386039168 h 15 HYPERLINK l _Toc386039169 第六章 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施 PAGEREF _Toc386039169 h 15

11、HYPERLINK l _Toc386039170 6.1 施工質(zhì)量管理組織體系 PAGEREF _Toc386039170 h 16 HYPERLINK l _Toc386039171 6.2 施工質(zhì)量控制體系 PAGEREF _Toc386039171 h 16 HYPERLINK l _Toc386039172 6.3 項目資源管理 PAGEREF _Toc386039172 h 18 HYPERLINK l _Toc386039173 6.4 施工過程質(zhì)量控制保證措施 PAGEREF _Toc386039173 h 19 HYPERLINK l _Toc386039174 6.4.1

12、施工一般性質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc386039174 h 20 HYPERLINK l _Toc386039175 6.4.2 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc386039175 h 21 HYPERLINK l _Toc386039176 6.5 全面質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc386039176 h 24 HYPERLINK l _Toc386039177 6.6 安全環(huán)保措施 PAGEREF _Toc386039177 h 25 HYPERLINK l _Toc386039178 6.7 創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc386039178

13、h 25 HYPERLINK l _Toc386039179 6.8 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細(xì)節(jié)及處理措施 PAGEREF _Toc386039179 h 28 HYPERLINK l _Toc386039180 7 工程資料的收集整理 PAGEREF _Toc386039180 h 29 HYPERLINK l _Toc386039181 7.1 工程資料的要求 PAGEREF _Toc386039181 h 29 HYPERLINK l _Toc386039182 7.1.1 工程資料的全面性 PAGEREF _Toc386039182 h 29 HYPERLINK l _Toc3860391

14、83 7.1.2 工程資料的可追溯性 PAGEREF _Toc386039183 h 30 HYPERLINK l _Toc386039184 7.1.3 工程資料的真實性、準(zhǔn)確性 PAGEREF _Toc386039184 h 30 HYPERLINK l _Toc386039185 7.1.4 工程資料的簽認(rèn)和審批 PAGEREF _Toc386039185 h 30 HYPERLINK l _Toc386039186 7.2 文件資料的管理程序 PAGEREF _Toc386039186 h 31 HYPERLINK l _Toc386039187 7.2.1 公司文件資料的接受及發(fā)放管

15、理程序 PAGEREF _Toc386039187 h 31 HYPERLINK l _Toc386039188 7.2.2 外來文件的接受及發(fā)放管理程序 PAGEREF _Toc386039188 h 32 HYPERLINK l _Toc386039189 7.2.3 項目部對外發(fā)放文件和資料管理程序 PAGEREF _Toc386039189 h 32 HYPERLINK l _Toc386039190 7.2.4 內(nèi)部文件和資料收發(fā)管理程序 PAGEREF _Toc386039190 h 33 HYPERLINK l _Toc386039191 7.2.5、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用管理程

16、序 PAGEREF _Toc386039191 h 33 HYPERLINK l _Toc386039192 7.2.6 竣工圖繪制、審核批準(zhǔn)管理程序 PAGEREF _Toc386039192 h 34 HYPERLINK l _Toc386039193 7.2.7 工程檔案資料的填寫 PAGEREF _Toc386039193 h 34 HYPERLINK l _Toc386039194 8 工程備案驗收與回訪保修 PAGEREF _Toc386039194 h 36 HYPERLINK l _Toc386039195 8.1 備案具體實施措施 PAGEREF _Toc386039195

17、h 36 HYPERLINK l _Toc386039196 8.2 工程保修與回訪 PAGEREF _Toc386039196 h 36 HYPERLINK l _Toc386039197 8.2.1工程保修 PAGEREF _Toc386039197 h 37 HYPERLINK l _Toc386039198 8.2.2工程回訪 PAGEREF _Toc386039198 h 37 HYPERLINK l _Toc386039199 9 魯班獎復(fù)查前期及復(fù)查階段的工作安排 PAGEREF _Toc386039199 h 38 HYPERLINK l _Toc386039200 9.1簡明

18、扼要地開好首次匯報會 PAGEREF _Toc386039200 h 38 HYPERLINK l _Toc386039201 9.2 準(zhǔn)備圖文并茂、重點突出的匯報材料 PAGEREF _Toc386039201 h 39 HYPERLINK l _Toc386039202 9.2.1 工程概況 PAGEREF _Toc386039202 h 39 HYPERLINK l _Toc386039203 9.2.2 工程的特點和施工難點 PAGEREF _Toc386039203 h 39 HYPERLINK l _Toc386039204 9.2.3 主要的施工技術(shù)： PAGEREF _Toc3

19、86039204 h 39 HYPERLINK l _Toc386039205 9.2.4 質(zhì)量管理措施及其手段。 PAGEREF _Toc386039205 h 40 HYPERLINK l _Toc386039206 9.2.5所取得的質(zhì)量成果及所產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟(jì)效益 ： PAGEREF _Toc386039206 h 40 HYPERLINK l _Toc386039207 9.3 充分利用多媒體光盤中的300秒 PAGEREF _Toc386039207 h 40 HYPERLINK l _Toc386039208 9.3.1 “評選辦法”規(guī)定 PAGEREF _Toc38603920

20、8 h 40 HYPERLINK l _Toc386039209 9.3.2 制作中心注意事項 PAGEREF _Toc386039209 h 40 HYPERLINK l _Toc386039210 9.3.3 攝影放映技巧 PAGEREF _Toc386039210 h 41 HYPERLINK l _Toc386039211 9.3.4 根據(jù)有關(guān)單位介紹： PAGEREF _Toc386039211 h 41 HYPERLINK l _Toc386039212 9.5 復(fù)查小組實地查驗工程質(zhì)量水平時，如何進(jìn)行配合工作。 PAGEREF _Toc386039212 h 42虎門二橋工程創(chuàng)魯

21、班獎策劃書PAGE 43中交第二公路工程局有限公司創(chuàng)魯班獎策劃書1 序言為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，落實國家質(zhì)量振興綱要和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動我國建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，全行業(yè)創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程中國建筑工程魯班獎?！棒敯嗒劇笔俏覈ㄖ袠I(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎，無論對于業(yè)主方或者承包方都是巨大的榮譽。為了提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程，在項目業(yè)主的帶領(lǐng)下，公司決定在虎門二橋S1標(biāo)項目為切入點，全力打造工程精品，從技術(shù)和管理各方面入手全面促進(jìn)該工程項目品質(zhì)的提高，工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎”。創(chuàng)精品工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程施工的實物質(zhì)量水平和工作質(zhì)量是過程

22、控制的重中之重，也是精品工程的主要體現(xiàn)。為了指導(dǎo)本工程項目施工組織設(shè)計的制訂和施工工序及各項管理工作的實施，結(jié)合評選魯班獎工程的要求及本工程的特點，公司特在開工前制定了本策劃書。虎門二橋是廣東省高速公路網(wǎng)規(guī)劃中連接廣州和東莞的重要東西向通道，是廣州市乃至廣東省的重要工程，我公司完全有能力、有信心，更有決心把本工程建設(shè)成廣州市最好的工程，真正體現(xiàn)公司“雕鑄路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的企業(yè)管理方針。2 工程概況及工程特點2.1 工程概況2.1.1 總體情況工程名稱：虎門二橋工程工程地址：廣東省，廣州市招 標(biāo) 人：廣東省公路建設(shè)有限公司虎門二橋分公司2.1.2 工程簡介虎門二橋線路起于廣州市南沙區(qū)東涌

23、鎮(zhèn)，與已建成通車的廣州南二環(huán)順接，經(jīng)廣州市南沙區(qū)、番禺區(qū)，并先后跨越大沙水道、海鷗島、坭洲水道后，穿越虎門港進(jìn)入東莞，與廣深沿江高速相接，總長12.886km。全線有兩座跨江特大橋梁，分別為主跨1200米、1688米懸索橋，共設(shè)置東涌、騮東、海鷗島和沙田四處互通立交。3 對魯班獎工程的認(rèn)識3.1 魯班獎工程的要求3.1.1優(yōu)中遠(yuǎn)優(yōu)魯班獎工程是國家優(yōu)質(zhì)工程，是代表我國當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的項目，是在符合設(shè)計和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當(dāng)然，創(chuàng)造是沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，每一個地區(qū)都不一樣，每年都在提高，一年上一個臺階。3.1.2安全、耐久、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到

24、安全、耐久、美觀，沒有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的安全，滿足使用功能的同時，還要達(dá)到綠色環(huán)保。設(shè)計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。這些對工程的設(shè)計和施工都提出了相應(yīng)的要求。3.1.3 經(jīng)得起微觀檢查時間和時間考驗魯班獎工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴(yán)格檢查，越是顯出精致細(xì)膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。3.1.4 技術(shù)含量高魯班獎工程必須符合“評選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，其工程技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要到達(dá)一定要求，顯然在工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。3.1.5 用戶滿意、社會認(rèn)可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能

25、的特征和特性的總和”。高質(zhì)量是魯班獎工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。用戶滿意度是對工程的一個重要要求。3.1.6 精致細(xì)膩、整體精品設(shè)計上，具有鮮明的時代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科技水平。開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細(xì)節(jié)大師”。3.1.7 通過竣工驗收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并能滿足使用要求，包括：計劃、土地、海事、水務(wù)、燃?xì)?、石化、地鐵、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、技監(jiān)、檔案等單項驗收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評定和備案。3.1.8 工程質(zhì)量實際情況符合申報要求申報工程的自評質(zhì)量等級和有關(guān)部門核定等級、實物質(zhì)量與評定質(zhì)量

26、等級的準(zhǔn)確情況，技術(shù)資料的齊全情況。技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應(yīng)用情況等應(yīng)申報要求。3.1.9 符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求工程應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，尤其直接涉及生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的“強(qiáng)制性條文”必須遵守。3.1.10 除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其他的問題如工程施工中對施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會影響到工程的總體形象。3.2 爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃3.2.1 堅定創(chuàng)獎目標(biāo)一個工程如果要創(chuàng)魯班獎，必須制定創(chuàng)魯班獎目標(biāo)，堅定創(chuàng)魯班獎信心，并采取切實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標(biāo)分解落實到基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)

27、格檢驗。3.2.2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級驗收和各類評審均達(dá)到優(yōu)良，每次驗收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。3.2.3 針對性管理以工程項目為目標(biāo)，研究提高工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實。（1）突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。（2）突出預(yù)控

28、和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，到達(dá)精品、效益雙控制。（3）突出整體質(zhì)量，做到每到工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程是精品，用過程精品來達(dá)到整體精品。3.2.4 全面參與創(chuàng)魯班獎不但施工方項目部全體管理，技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達(dá)至善至美、精益求精的目的。3.2.5 突出質(zhì)量目標(biāo)不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過程，管理水平、技術(shù)水平、與優(yōu)質(zhì)工程是互動的。（1）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實檢查的及時和總結(jié)改進(jìn)的不斷。（2）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不

29、斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。（3）通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識的加強(qiáng)，工藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促進(jìn)作用。3.2.6 過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)建魯班獎中，必須對工程施工的全過程進(jìn)行策劃，加強(qiáng)過程控制和嚴(yán)格檢驗，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。3.2.7驗收高標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)是工程施工中的最低標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)這個標(biāo)準(zhǔn)只是工程質(zhì)量合格。魯班獎工程的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，應(yīng)當(dāng)采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和同期同類工程標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8 質(zhì)量技術(shù)控制要點（1）鉆孔樁施工1）用優(yōu)質(zhì)護(hù)壁泥漿，根據(jù)不同

30、土層、墩位選擇與之相適應(yīng)的鉆進(jìn)方法，增強(qiáng)泥漿護(hù)壁功能。成孔過程中采用正循環(huán)、反循環(huán)結(jié)合鉆進(jìn)。2）當(dāng)泥漿水位變化時，及時調(diào)整孔內(nèi)泥漿水頭，保證孔內(nèi)水頭在任何時候均比設(shè)計水位高2.0m以上。3）嚴(yán)格檢查鋼筋籠聲測管位置、固定裝置，防止聲測管在起吊過程及下放過程中發(fā)生脫落現(xiàn)象。嚴(yán)格檢查聲測管的對接焊縫質(zhì)量，防止由于焊縫原因，導(dǎo)致混凝澆筑過程中泥漿、水泥漿等進(jìn)入管道，阻塞管道4）嚴(yán)格控制鋼筋籠的加工質(zhì)量，認(rèn)真檢查鋼筋籠的保護(hù)層鋼筋及加勁圈的尺寸、焊接質(zhì)量，檢查主筋是否順直，檢查鋼筋籠主筋間距、箍筋間距是否滿足施工技術(shù)規(guī)范的要求。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋直螺紋連接的質(zhì)量。6）混凝土澆筑采用剛性導(dǎo)管泵送澆筑法

31、，導(dǎo)管在下放前作水密性試驗，防止施工中由于導(dǎo)管漏水產(chǎn)生混凝土“洗澡”、堵管。7）施工過程中，每澆筑完一車混凝土后，由質(zhì)檢員采用測深錘法進(jìn)行測孔，并由2人用1個測錘測深并相互校對，防止誤測。導(dǎo)管埋深一般控制在2m6m范圍之內(nèi)，當(dāng)拌和物內(nèi)摻有緩凝劑、灌注速度較快、導(dǎo)管較堅固并有足夠的起重能力時，可適當(dāng)加大埋深。拔管前需仔細(xì)探測混凝土面深度，防止導(dǎo)管提漏或埋管過深。（2）墩身、箱梁施工1）墩身、箱梁施工中，鋼筋工作量大，嚴(yán)格控制鋼筋的下料及綁扎，確?；炷恋谋Ｗo(hù)層厚度，避免混凝土表面出現(xiàn)露筋、銹斑及鋼筋紋路。2）工程用的預(yù)埋件應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行加工、埋設(shè)。施工用的預(yù)埋件，應(yīng)將其表面嵌入混凝土內(nèi)，并

32、注意防銹，使用完成后進(jìn)行修飾。3）模板的加工制作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖進(jìn)行，加工的模板板面平整，板間接縫嚴(yán)密、不漏漿，保證結(jié)構(gòu)物外露面光潔，線條流暢，模板外型尺寸及平整度滿足要求。4）模板安裝前，應(yīng)仔細(xì)檢查其表面是否干凈，涂抹的脫模劑是否均勻。5）模板安裝完成后，用測量儀器對其平面位置、頂部標(biāo)高進(jìn)行檢驗、校正，同時對其節(jié)點聯(lián)接及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行檢查驗收。6）水泥：選用低堿水泥，其堿含量在0.58%左右，為了減小因水泥粉磨太細(xì)導(dǎo)致水泥石收縮加大，要求水泥細(xì)度控制在篩余1.1%左右，同時要求水泥廠對水泥比表面積控制在330340m2/kg之間。7）粗骨料：根據(jù)索塔鋼筋間距和泵管直徑，粗骨料粒經(jīng)選用525

33、mm。8）細(xì)骨料：混凝土能夠在輸送管中順利流動是由于砂漿潤滑管壁，骨料懸浮在灰漿中的緣故，因此，細(xì)骨料對可泵性的影響要比粗骨料大，必須使細(xì)骨料有良好的級配。泵送混凝土常用細(xì)度模數(shù)在2.52.9之間的中砂，含泥量1%，卵石含量0.4%。9）混凝土的砂率為40%50%，砂率可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，使用粗砂可適當(dāng)增大砂率，使用細(xì)砂則減小砂率。10）坍落度控制在1822cm，這樣可使混凝土泵送順暢，泵送效率高，不出現(xiàn)堵管現(xiàn)象。11）減水劑的減水率應(yīng)大于20，同時還應(yīng)檢查外加劑的穩(wěn)定性。12）混凝土拌制配料時，應(yīng)對骨料的含水率進(jìn)行適時檢測，并據(jù)以調(diào)整骨料和水的用量，以確保混凝土配合比的一致性。外加劑由專

34、人負(fù)責(zé)計量，精度控制在0.5%以內(nèi)。13）混凝土拌和時，試驗人員全過程跟蹤并按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土攪拌機(jī)技術(shù)條件(GB9142)的規(guī)定進(jìn)行檢測，保證混凝土拌和均勻性。14）混凝土布料高度不應(yīng)超過2m，混凝土澆筑采用分層法，每層厚度不大于30cm，混凝土振搗使用插入式振搗器，移動間距不超過振搗器作用半徑的1.5倍，與側(cè)模保持50100mm的距離，振搗時間一般控制在30s左右，振搗棒快插慢拔，保證混凝土振搗密實，不出現(xiàn)漏振、欠振或過振。15）一般氣候條件情況下，混凝土采用灑水養(yǎng)護(hù)，時間不能少于7天。冬期施工時，對混凝土外露面進(jìn)行覆蓋保溫。16）在施工完成時其混凝土的外觀完好如初，在施工期間，特別加強(qiáng)

35、對混凝土外觀的保護(hù)。（3）預(yù)應(yīng)力施工1）波紋管安裝嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行，并且固定牢固，接頭處用寬塑料膠布裹纏嚴(yán)密。2）鋼絞線的下料長度，等于孔道凈長加構(gòu)件兩端的預(yù)留工作長度。鋼絞線的切斷，宜采用砂輪切割機(jī)，以保證切口平整、線頭不散。不允許采用電弧切割下料，以免鋼絞線可能因產(chǎn)生意外“搭火”而造成損傷。3）穿束前應(yīng)檢查錨墊板和孔道的位置，壓漿孔和排氣孔應(yīng)滿足施工要求，孔道內(nèi)應(yīng)暢通，無水分和雜物，錨具、錨墊板接觸處板面上的焊渣、混凝土殘渣等要清除干凈。若錨墊板移位，造成墊板平面和孔道中軸線不垂直時，應(yīng)用楔形墊板加以糾正。4）施加預(yù)應(yīng)力前，應(yīng)對混凝土構(gòu)件進(jìn)行檢查，外觀和尺寸應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；張拉

36、時構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度90%以上時方可進(jìn)行預(yù)應(yīng)力束張拉。5）加強(qiáng)對設(shè)備、錨具、預(yù)應(yīng)力筋的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行張拉工藝，防止滑絲、斷絲情況出現(xiàn)。6）張拉設(shè)備及儀表應(yīng)由專人使用和管理，當(dāng)千斤頂首次使用前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)定和校驗，使用超過6個月或200次，或在使用過程中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及檢修以后重新校驗。千斤頂與油表應(yīng)配套校驗。7）預(yù)應(yīng)力張拉后24小時內(nèi)對孔道進(jìn)行壓漿，壓力不小于0.8Mpa。8）張拉、壓漿工作結(jié)束后，要及時進(jìn)行封錨，防止錨頭砂漿開裂鋼絞線外露銹蝕。3.2.9 資料完整按2001年發(fā)布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“單位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位(子單位)工程安全功能檢查資

37、料及主要功能檢查記錄”應(yīng)“完整”，不得有漏項。3.2.10 推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需要通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決。同時還要注意項目建設(shè)的成本，提高投資效益，堅持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。3.2.11 深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。創(chuàng)魯班獎要和企業(yè)誠信相結(jié)合。建立企業(yè)誠信度應(yīng)注意以下幾個方面;合同工的全面履約、金融和經(jīng)濟(jì)信用度、顧客和滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)良）率、社會的投訴率、現(xiàn)場的文明施工等。4 本項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點4.1 本項

38、目和工程施工目標(biāo)虎門二橋工程是我公司承建的重點工程，是樹立企業(yè)品牌和獲取良好社會效益的重要基礎(chǔ)和機(jī)會，項目施工的總體目標(biāo)可以概括為：做工程精品，創(chuàng)魯班金獎。質(zhì)量方面：以魯班獎工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過程精品為重點，已組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，努力創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎。工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方面:積極推廣技術(shù)和管理措施，爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費用。安全方面：推行職業(yè)健康安全管理體系，杜絕重大傷亡。實施零傷亡施工。安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：安全文明目標(biāo)：安全文明示范工地重大傷亡事故：杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零。重大機(jī)械事故：杜絕重大機(jī)械事故

39、。因工負(fù)傷頻率：因工負(fù)傷頻率1以下。重大事故：杜絕重傷事故。中毒事故;杜絕急性中毒事故。隱患整改：隱患整改達(dá)到100。環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：見下表：環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)固定廢棄物分類管理；提高回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料有毒有害廢物分類并合理處理；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開。節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場有揚塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚塵4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實等方面進(jìn)行控制

40、。4.2.1 組織管理公司成立以甲方代表為組長，公司經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工程師為質(zhì)量總負(fù)責(zé)，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，全盤進(jìn)行現(xiàn)場總負(fù)責(zé)的組織管理機(jī)構(gòu)，開展全面質(zhì)量管理，實行樣板引路制度，過程嚴(yán)格監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。同時建設(shè)單位大力支持魯班獎創(chuàng)優(yōu)工作，從材料、設(shè)計、勞務(wù)、工藝等方面給予總包單位大力配合。4.2.2 亮點管理魯班獎工程必須要做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理完善、工程質(zhì)量完美、資料完整。4.2.3 控制重點一、思想認(rèn)識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”，將“魯班獎”工程為精品中的精品的認(rèn)

41、識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。 二、管理方法的重點要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，到達(dá)精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達(dá)到整個工程是精品。5 工程創(chuàng)優(yōu)的組

42、織措施組織保證是整個項目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設(shè)各方，需要各方協(xié)作起來，加強(qiáng)項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。5.1 業(yè)主方業(yè)主方是整個項目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要是業(yè)主認(rèn)識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：按合同要求，及時支付工程款，避免拖欠。（2）業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作。(3) 保證業(yè)主所提

43、供原料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。（4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個項目施工全過程得質(zhì)量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。5.2 承包方承包方是工程施工質(zhì)量的主體，是具體的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：（1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目的聯(lián)動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項目部的努力 項目部

44、一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)。項目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅就合格進(jìn)就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)格要求完成各項工序。（3）作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)做法，精益求精完成項目工序。 （4）資料內(nèi)業(yè)方面的工作要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。5.3 設(shè)計方魯班獎的評審與項目的建筑設(shè)計和使用功能密切相關(guān)。項目除了在建筑美學(xué)方面有一定的特色外，對于項目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計方的參與。在項目施工階

45、段，設(shè)計方的主要工作包括：(1) 及時良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2) 協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項目的施工與設(shè)計一致性。(3) 為項目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計保障和支持。5.4 監(jiān)理方監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括：（1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2）客觀的評價施工承包商的工作；（3）協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作；（4）為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。5.5 質(zhì)檢方總體來說

46、，質(zhì)檢方在創(chuàng)優(yōu)與承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。其主要工作是在創(chuàng)優(yōu)上協(xié)助和協(xié)助承包方完成相關(guān)工作。5.6 分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。 6 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。6.1 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管

47、理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)及操作。（2）施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位，便于項目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量開展來進(jìn)行。只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應(yīng)對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。6.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施

48、工過程中有法可依，但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）項目質(zhì)量控制體系的依據(jù) 公司質(zhì)量體系文件；施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，是每個施工人員對質(zhì)量的控制體系有所了解； 本工程的合同文件； 設(shè)計圖紙； 國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目標(biāo)準(zhǔn)； 公司管理規(guī)定； 投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo))，有關(guān)工法等。（2）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個有效地體系來保

49、證施工質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實施。在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工區(qū)長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使搜有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人

50、、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（3）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 定期召開質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決。 開展TQC活動。6.3 項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行。任何一個環(huán)節(jié)出了差

51、錯，則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效地落實措施。（1）人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，應(yīng)對所有的崗位管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的運用，提升信息化管理：在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作。人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體人員

52、實施層層管理、層層評定的方式。（2）設(shè)備資源保養(yǎng)管理 現(xiàn)代施工管理中，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械隊施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。為了使施工機(jī)械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)械管理人員，制定機(jī)械維護(hù)計劃，對其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。（3）材料資源管理 材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到本項目部內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。（4）施工方法和施工工藝 在施工中，結(jié)合本項目的大跨度空

53、間網(wǎng)架、大面積地面等特點，選擇合理的施工流程和施工方法。6.4 施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。6.4.1 施工一般性質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包

54、括進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等共工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，結(jié)構(gòu)物的定位線及水準(zhǔn)點等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖標(biāo)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，

55、所有工序均實行“三檢制度”。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。施工中出項特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自封閉、掩蓋，或使用無或合格的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理下達(dá)停工令。（3）事后控制階段 事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收和評定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。6.4.2 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制（1）施工計劃的質(zhì)量控制 作為總承包商，在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施

56、工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。 項目經(jīng)理部應(yīng)樹立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人

57、員會同施工工區(qū)長對其進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在過程中予以改進(jìn)。 施工工區(qū)長在熟悉圖紙，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙

58、要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本項目施工過程中應(yīng)采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工區(qū)長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工區(qū)長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。（3）施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，強(qiáng)化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項

59、目部施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時在施工中進(jìn)行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。第三，施工管理人員，特別是工區(qū)長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，并隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度。做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)

60、量。（4）施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時做復(fù)試和分析，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自供材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用