2022年會(huì)總經(jīng)理總結(jié)致辭

1、( 深沉型 ) 年會(huì)總結(jié)發(fā)言轉(zhuǎn)眼歲末，公司的年會(huì)如期而至，大家歡聚一堂，細(xì)數(shù)過去一年中風(fēng)雨同舟奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 聆聽各部門對于去年一年的工作總結(jié)，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖，在喜悅的同時(shí)，內(nèi)心也隱隱感到一種責(zé)任的重量。都說 一個(gè)人之所以能夠成功，總有其過人之處 ; 一種產(chǎn)品之所以占有優(yōu)勢銷路，常因其具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn) ; 一個(gè)企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)大風(fēng)大浪獨(dú)占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關(guān)。 對我們這種一畢業(yè)就進(jìn)入豫園的小兵們來說，豫園是我們的 夢工廠 ，是夢想開始的地方，也是夢實(shí)現(xiàn)的地方。從進(jìn)入公司，自己一共參加了兩次年會(huì)，不同的是，第一次只是被動(dòng)的聆聽和參會(huì)，而這一次卻是親身參與到了會(huì)

2、議的籌備之中。從會(huì)議前期的選址，費(fèi)用的預(yù)算，各地人員到長沙的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會(huì)議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細(xì)節(jié)需要注意，通過與部門同事的良好互動(dòng)和配合，最終年會(huì)進(jìn)行的比較順利。而年會(huì)期間， 又正好趕上發(fā)放公司全員過節(jié)費(fèi)，中間不得不離開會(huì)場往返于銀行和公司之間。但是還好會(huì)議的培訓(xùn)工作準(zhǔn)備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓(xùn)教材，可以讓我們在會(huì)后更好的學(xué)習(xí)?；赝^去的一年， 當(dāng)凝視團(tuán)隊(duì)中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕， 對于過去一年豫園人走過的路程、取得的成績進(jìn)行梳理時(shí)，無論是震撼還是感動(dòng)，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻， 已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時(shí)

3、間的力量，因?yàn)橐磺械淖儎?dòng)最終都會(huì)投射到人們的內(nèi)心，并留下無法抹去的印記。領(lǐng)導(dǎo)們樸實(shí)無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓(xùn)，更是讓每個(gè)人心中都洋溢著對未來的憧憬。當(dāng)公司的規(guī)模逐步擴(kuò)大，資產(chǎn)由 3523 萬增加到 6146 萬元，當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)擬建項(xiàng)目頻繁提上議程，當(dāng)我們的項(xiàng)目營銷模式一步步完善，當(dāng)經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的公司架構(gòu)更加分明了責(zé)權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個(gè)起能帶給我們夢想和希望的地方。作為豫園人，這里就是我們夢的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢的地方。而 成于忍，毀于躁 ，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信豫園，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒

4、驕戒躁，朝著夢想一步步踏實(shí)前進(jìn)。2015 年新年晚宴發(fā)言稿 尊敬的各位來賓、同仁們：大家晚上好！ 馬去羊來辭舊歲， 繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向大家拜個(gè)早年，祝愿在座各位羊年吉祥、萬事如意！公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過10 來個(gè)年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10 年來，公司在 李總的領(lǐng)導(dǎo)下，從最初一個(gè)僅十幾人的建筑施工隊(duì)，逐步發(fā)展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所 經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公 司的一名老職工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證 了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在 這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！同時(shí)，在企

5、業(yè)發(fā)展過程中，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、廣 闊客戶、各位項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工的支持、信任和厚 愛。在此，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的各 級領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友以及全體職工表示誠摯的感 謝！今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司 2015 年 迎新春晚宴，主要有三個(gè)目的，首先，我代表公司向 大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我們近幾年來堅(jiān)持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍(lán)圖，三是對 進(jìn)行表彰。2014 年公司評選的優(yōu)秀職工2014 年是公司重大發(fā)展的一年， 各項(xiàng)工作都取得 了可喜的成績，應(yīng)該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置

6、更趨完善、合理；公司各部門的職能更加明晰、細(xì)化；公司整體管理水平，企業(yè)形象，社會(huì)信譽(yù)均有較大提升。 2014 年公司已簽訂合同 240 個(gè)；完成產(chǎn)值近 10 億元，總建筑面積超 80 萬平方米，比去年增長15 個(gè)百分點(diǎn)；為新七集團(tuán)創(chuàng)出稅收佳績，在集團(tuán)公司中排例前四，為公司和集團(tuán)公 司贏得了市場和取得了相應(yīng)的社會(huì)地位。在項(xiàng)目管理上我們進(jìn)行了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目的 評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督 檢查、分析指導(dǎo)和項(xiàng)目終期考核評價(jià)等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行 了進(jìn)一步的加強(qiáng)。在項(xiàng)目安全文明施工管理方面公司健全質(zhì)量安 全管理制度，落實(shí)安全管理職責(zé)，按照質(zhì)量體系和公 司工程管理實(shí)施細(xì)則，對各項(xiàng)目部建筑工

7、程現(xiàn)場質(zhì)量 安全保障體系嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)目質(zhì)量安全防 范意識(shí)都有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了本年度無重大質(zhì)量 安全事故的目標(biāo)。確保公司的資質(zhì)，樹立公司良好形 象，順利完成公司今年制定的各項(xiàng)目標(biāo)。在工程結(jié)算上，修訂了公司工程管理和財(cái)務(wù)制 度，加強(qiáng)了對項(xiàng)目結(jié)算工作的跟蹤，催促與指導(dǎo)，有 效的改善了公司結(jié)算工作落后的被動(dòng)局面，保證顆粒 歸倉，建立了效益回歸的長效機(jī)制，成績效益顯著。同志們，2014 年已經(jīng)成為歷史， 面對全新的 2015 年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的 事業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，我們要以“ 優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、誠信” 的企

8、業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué) 發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，我們要在加快企業(yè)建設(shè)步伐的 同時(shí)，全面推進(jìn)公司和諧持續(xù)發(fā)展?？v觀近年來公司 的快速發(fā)展，“ 加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，集聚效益” 是 我們的主要目標(biāo)。 2015 年，我們要關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展趨勢，掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機(jī)給我們 帶來的挑戰(zhàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓效益，注 重安全文明施工建設(shè)，保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構(gòu)建和諧企業(yè)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。新的一年使我們又站在了新的起點(diǎn)，我們滿懷新的希望，謀求新發(fā)展，這是我們在坐各位的共同愿 望。 面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息無處不在的網(wǎng)絡(luò)時(shí) 代，經(jīng)濟(jì)新格局正以其全方位的科技化、信息化、全 球化

9、特征呈現(xiàn)在我們面前，建筑業(yè)當(dāng)前的競爭面臨著 前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強(qiáng)建筑主業(yè)的同 時(shí)，將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資源的合理 配置，使企業(yè)在運(yùn)營中適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，從 而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道?；貞涍^去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心 百倍。面對新的形勢和任務(wù)，公司提出“ 筑百年精 品，創(chuàng)千秋偉業(yè)” 的宏偉目標(biāo)，規(guī)劃新世紀(jì)發(fā)展的宏 偉藍(lán)圖，相信有在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、 來賓們的大力支持，有全體中昶職工的共同努力，我們順應(yīng)時(shí)代潮流，在 變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造 輝煌，我們以一流的質(zhì)量、 一流的服務(wù)、 一流的業(yè)績，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，快

10、速 發(fā)展，走向輝煌，創(chuàng)造出更加燦爛的明天！再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家 幸福，萬事如意。謝謝大家！( 個(gè)人感想型 ) 年會(huì)總結(jié)發(fā)言拿破侖 希爾曾經(jīng)說過，“ 人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極地心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別， 但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人 生活 的巨大差異”。因?yàn)槟銢]有網(wǎng)絡(luò)， 所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會(huì)這樣說“ 如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我 肯定會(huì) .” ，人們常常只停留在這樣的說法上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果 ? 1、市場競爭日趨激烈，市場機(jī)制會(huì)愈趨標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)公司、 每個(gè)人都會(huì)面臨不斷地變化，并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，

11、你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。2、關(guān)于目標(biāo)任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)在公司工作的職工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)， 在這個(gè)問題上， 我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考：一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。 每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會(huì)不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品，要購并藥廠，要上市 只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走，這就需要人家加強(qiáng)相互溝通，到達(dá)構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)

12、切實(shí)分解落實(shí)，只有可分解的，能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)， 才是可行的目標(biāo)。 毛澤東 說過，政策 和策略是黨的生命，其重要性不言而比喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中，不段僅依靠經(jīng)驗(yàn)值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外， 保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助你渡過很多困難。3、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“ 不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”我們應(yīng)該從理論上、 實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。人家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見

13、，即先以一種寬容、 包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接受。就像我們組開會(huì)和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢， 同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空懷的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人 都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會(huì)進(jìn)步。我也經(jīng)常對大家說，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，我們才能不斷地提高和把事做好。這個(gè)過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期; 然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就組建有了大

14、局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷地學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)氛圍， 來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。( 常規(guī)深刻型 ) 年會(huì)總結(jié)發(fā)言高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落實(shí)提升品質(zhì) 為構(gòu)建 * 公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗在公司 2008 年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話* 公司的各位同仁、同志們：大家好！ 2009 年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表 * 公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表 * 公司經(jīng)營班子向大家報(bào)

15、告公司過去一年的工作，并對 2009 年進(jìn)行工作展望與安排。一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回憶2008 年，是 * 公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的一年。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的艱苦奮戰(zhàn)下，* 公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、 產(chǎn)品研發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有：1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2008 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 * 億元，較去年同期增長 *% ，占年

16、計(jì)劃的 *% ；實(shí)現(xiàn)銷售收入 * 億元，較去年同期增長 *% ，占年計(jì)劃的 *% ；實(shí)現(xiàn)稅前利潤 *萬元，較去年同期增長 *% ，占年計(jì)劃的 *% ；完成工業(yè)增加值 * 萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品 * 臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá) * 噸。由此可以看出，增加等，特制定了* 公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法。在對* 個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。* 元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各2008 年公司各項(xiàng)工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比方：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，職工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣闊職工的

17、辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里， 我再次向公司每一位職工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2008 年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看， 按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下， 特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面

18、與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容無視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為* 等公司生產(chǎn)的 * 產(chǎn)品存在 * 等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、 真實(shí)性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故 * 起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是職工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，* 等大型設(shè)備維修

19、周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修， 給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出職工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6、職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年職工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司 快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們在管理、職工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們

20、要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改良、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營形勢分析1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家； 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低， 大型骨干企業(yè)少。 2008年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算， 處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施；

21、煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、 貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2、* 公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析1優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間；2008 年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)； 2008 年，公司投資 * 萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。 引進(jìn)了大量的

22、人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益標(biāo)準(zhǔn)化。 已經(jīng)為 2009 年儲(chǔ)備了* 億元的訂單。2劣勢因素生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng)。作粗放等。公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用 3-5 年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的設(shè)想。這就要求我們進(jìn)一步明確

23、發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改良、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。2009 年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、 2009 年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)2009 年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃， 就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、 大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司

24、未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的35 年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的職工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著 力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實(shí)施， 就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成假設(shè)干個(gè)步驟，的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。腳踏實(shí)地， 一步一個(gè)腳印重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)， 就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。謙虛謹(jǐn)慎， 戒驕戒躁， 求真務(wù)實(shí)， 持續(xù)改良，根據(jù)上述工作思

25、路，2009 年公司的奮斗目標(biāo)是：1、工業(yè)總產(chǎn)值： * 億元； 2、銷售收入： * 億元； 3、利潤總額： * 萬元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2009 年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：1、穩(wěn)固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。2009 年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇， 乘勢而上， 為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要穩(wěn)固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要穩(wěn)固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制， 為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊， 搶占先機(jī)，努力開拓新市場

26、， 不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“ 簡潔” 為原則，以“ 形成完整密閉的回路” 為指導(dǎo)思想，以“ 重點(diǎn)工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核方法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與 CAXA-V5-PLM 項(xiàng)目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為

27、了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)， 提高職工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、 多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。2009 年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對全體職工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期， 培訓(xùn)內(nèi)容包括職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決職工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線職工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。四是繼續(xù)加強(qiáng)對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職4、大

28、力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和 6S管理。節(jié)能降耗和 6S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以，2009 年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、 深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施， 持久有效的將節(jié)能降耗和 6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn) 09 年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降 *%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降 *%以上的目標(biāo)。借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“ 五項(xiàng)檢查” 的考核考評工

29、作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。5、并舉兩個(gè)“ 創(chuàng)新” ，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。在 2009年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在 09 年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“ 四方合作，奮進(jìn)超越” 的企業(yè)精神息息相關(guān)。

30、2009 年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化 ;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育， 提高職工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、 立標(biāo)兵， 用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)職工發(fā)奮努力、多做奉獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂活動(dòng)，精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們：活躍職工生活， 陶冶職工情操， 使廣闊職工的思想政治素質(zhì)和昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2009 年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭

31、，更進(jìn)一步，為 謝謝大家！二九年一月二日* 公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！( 總結(jié)展望 +激勵(lì) ) 年終總結(jié)發(fā)言今天我們在這里召開2010 年年終工作會(huì)議。 主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們公司在整體的業(yè)務(wù)上都是在持續(xù)穩(wěn)定的增長，各別區(qū)域更是有了新的突破；同 09 年相比，我們的銷售額增長了 %，年生產(chǎn)量上升了 %，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)增加了 %，產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，職工隊(duì)伍在不斷壯大， 產(chǎn)品包裝和營銷策略在不斷創(chuàng)新，經(jīng)銷商也越來越多 2010 年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首*公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，

32、有過喜悅。今天，我想感謝和 * 公司一路走來的每一位職工，為了工作，很多職 工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；經(jīng)過大家的共同努力和奮斗， 我們* 公司在 2010 年創(chuàng)造了五個(gè)第一， 打破了集團(tuán)的 三項(xiàng)紀(jì)錄！這些成績的取得，離不開全體人員的努力，更離不開在座各位在平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)和埋頭苦干。你們是平凡的， 卻做出了不平凡的事，你們是普通的，卻創(chuàng)造了一個(gè)又個(gè)的奇跡，打破一個(gè)又 一個(gè)的紀(jì)錄！取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的職工對我的支持和信任。很多時(shí)候， 我們職工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度， 往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)時(shí)機(jī)，向

33、你們說一聲：“ 謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！“ * ，* ；外鑄商譽(yù)，內(nèi)建文化” 這是我們公司企業(yè)文化的一部分； 我不知道大家看到這句話想到了什么；這兩句話表達(dá)了我的一個(gè)心愿： 就是要把我們的公司辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、榮耀地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“ 我在* 公司工作” 的時(shí)候，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一 定會(huì)十分愿意來 * 公司工作。因?yàn)?，我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢 想，而是我們所有 * 公司人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮。這里，我想特別說明一下， 在美巢公司工作

34、并不等于你就是一名真正的“ * 人” ，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的“* 人” 呢？舉個(gè)例子：你看見辦公室的地下有一個(gè)煙頭，不是你扔的，你會(huì)不會(huì) 主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒？你看見一個(gè)無人的車間里電燈在白天開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見某個(gè)職工在上班 時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？。所以說，進(jìn)入* 公司并不意味著你就是一個(gè)* 人。只有當(dāng)你真正地融入 * 公司這個(gè)大家庭， 把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司，把* 公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成你自己的夢想；這個(gè)時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的 * 人。* 公司需要的是真正的 *

35、人，如果不能成為一個(gè)真正的 汰。* 人，必將會(huì)被 * 公司所淘我們* 公司，將一如既往的重視人才， 職工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的基石是企業(yè)前進(jìn)的力量之源。全心全意依靠職工是我們* 司堅(jiān)定不移的方針， 努力提高職工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值是 * 公司始終如一的追求。 伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大， * 公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)； 構(gòu)建同職工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿景， 讓職工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同的成功。* 公司是我們所有 * 人共同的家園， 是我們每個(gè)職工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依

36、托。 * 公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說， * 公司興則職工興， * 公司衰則職工困。所以， * 公司的利益是每個(gè)職工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。我們每個(gè)職工要絕對地忠誠 * 公司。一切言行都服從于 * 利益，都要與 * 公司利益保持高 度一致。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以 * 公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作；要以* 公司事業(yè)為先，忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干；要以* 司發(fā)展為本，恪盡職守，不負(fù)使命。我們* 公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)就是：世紀(jì) * ，世界 *“ 世紀(jì) * ，世界 * ” 表達(dá)了 * 公司崇高的理想追求，符合我們 *人發(fā)展的期望值。 *公司成立以來，一直秉承以質(zhì)量求生存，以品牌謀

37、發(fā)展、以市場為導(dǎo)向，通過艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮拚搏，為社會(huì)、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣闊消費(fèi)者提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中， * 公司將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中， 為社會(huì)提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化， 最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富！經(jīng)過六年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，我 們公司已經(jīng)成為具有很強(qiáng)的市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對 新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，* 人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。* 人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百 年，縱橫世界的輝煌 * 。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予 * 人

38、的神圣使命。掌 聲“ 世紀(jì) * ，世界 * ” 是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面 面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè) * 人立足崗 位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的 品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的職工 隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都 要向著這一目標(biāo)而努力。2011 年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步， 我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“ 挑戰(zhàn)未來” ，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)

39、儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體 *人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了* 輝煌燦爛的明天，讓我們* 和競爭對手不一樣， 讓我們從眾多的龍江企業(yè)中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！年終發(fā)言稿各位職工：大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的 2010 年，迎來了充滿希望的 2011年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和無私奉

40、獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。2010 年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，職工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線 ,通過大家的

41、共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10 條生產(chǎn)線比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn),總職工人數(shù)280 人、年產(chǎn)量做到43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2010 年全年產(chǎn)量86 萬件，超過了09 年的 84 萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、 穩(wěn)定、 強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。職工年收入也到達(dá) 25000 元以上， 班組長以上管理工作人員年收入到達(dá)了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。公司還確立了一周六天工作日的

42、工作制度， 確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外， 本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊職工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改良。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位職工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。 在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天。付出過努力的每一位職工表示衷心的成績是大家有目共睹的，是值得肯定的， 但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作

43、中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；職工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，職工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。2011 年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2011 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，職工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件；經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開

44、展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位普通職工的年收入突破30000 元，班組長以上年收入突破41000 元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先， 安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的職工宣傳公司， 以人帶人， 也可借助我們外地新居名職工，通過他們， 給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績效考核。 第三， 實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥

45、本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮 IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對職工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“ 如何做好管理工作” 等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的職工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣闊職工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化

46、的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、 采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、 內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有職工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。我堅(jiān)信， 有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)職工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步， 無以至千里； 不積小流， 無以成江海。 不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。 要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015 年成為上市公司的宏

47、偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信， 只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣， 我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心， 加倍努力， 為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿 各位職工：下午好！花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009 年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、 普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位

48、致以新年的祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體職工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！回憶剛剛過去的 2009 年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、一如既往地加大硬件投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展， 于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重?，F(xiàn)已開工新建， 改變以往的擁擠與零亂，公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。0

49、9 年年底通過了浙江省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“ 安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展” 的安全理念，認(rèn)識(shí)。 為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問題：切實(shí)提高對安全生產(chǎn)工作重要性的一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“ 要我安全”變?yōu)椤?我要安全”，職工要有安全的意識(shí)，把安全放在第一位。二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松 可以說， 公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要 .在這里 ,我想談?wù)?給

50、職工做培訓(xùn)？我想這是很多職工都想知道的問題 ,究竟培訓(xùn)的意義何在 我個(gè)人的想法。職工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)職工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過職工自覺性、 積極性、 創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)職工本人的素質(zhì)和能力，使職工受益。所以,可以說 :培訓(xùn)是企業(yè)送給職工最好的禮物。隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個(gè)老師，找一間教師，給職工上一堂課的時(shí)代了。現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和職工在培訓(xùn)當(dāng)

51、中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？職工何愁不能提高？總的來看 ,培訓(xùn)是企業(yè)和職工雙方收益的一把“ 雙刃劍” 。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)時(shí)機(jī),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己 ,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。四、 2009 年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展吸納了 2 名新黨員，某同志被評為金華市“ 勇克時(shí)艱杰出職工” ，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘冢庞辛斯镜慕裉?，我相信未來有更多的杰出職工。在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體職工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言， 加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。成績來之不易，

52、 輝煌蘊(yùn)涵艱辛。 面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展時(shí)機(jī)；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動(dòng)出擊，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，開掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，“ 優(yōu)勝劣汰，適者生存” 是唯一準(zhǔn)則， 而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)

53、企業(yè)擊敗對手、保持強(qiáng)大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展， 公司要前進(jìn)， 我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，標(biāo)準(zhǔn)各種辦事程序，強(qiáng)化各級管理人員、甚至每一個(gè)基層職工的執(zhí)行力。管理不可能會(huì)有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力催促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)！展望即將到來的2010 年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫

54、折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)上升的時(shí)期，某公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的此岸！“ 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越” ，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切奉獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣闊職工的積極性，經(jīng)全體職工、黨支部

55、、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評選，評出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1 名、先進(jìn)工作者6 名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3 名。最后，請?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆！鵬程萬里！祝各位朋友身體健康！合家幸福！謝謝大家！二 0 一 0 年二月三日2012 年年會(huì)致辭各位來賓、各位同仁，大家好！今天，是個(gè)很高興的日子，在龍年即將到來之際，代表深圳光耐爾科技先向大家拜個(gè)年了！也是公歷 2012 年的新年， 我在這兒，勿容置疑， 2011 年我們?nèi)〉昧瞬环频某煽?，而之所以能取得這些成績，全賴于在坐以及不在坐的所有公司同事、各界好友辛勤付出和鼎力支持，因此，在這里，我要代表深圳光耐爾科技，向你們表示最誠摯

56、的感謝！感謝你們！用你們的汗水，鑄就了光耐爾 2011 靚麗的風(fēng)采！淺鞠躬我更相信，因?yàn)槟銈?，龍年里的光耐爾一定?huì)是飛龍?jiān)谔欤賱?chuàng)輝煌！揮手古人曾說：良士在堂，役車其休，今我不樂，日月其慆。這意思是說，這么多優(yōu)秀的人士，都坐在這里了，恰好是在我們該休息放松、歡聚的時(shí)候，如果這時(shí)候我都不及時(shí)快樂，那太陽和月亮都要陰暗了。所以，今天站在這里的我，是帶著快樂的心情說話的，我相信大家也都是快樂的，是不是？我們今天的快樂還遠(yuǎn)不止這些，我們等下還要快樂的看到：我們當(dāng)中那些特別優(yōu)異的職工，得到他們應(yīng)得的榮譽(yù)！我們還要載歌載舞，送別玉兔，迎接飛龍的到來！當(dāng)然，這肯定少不了我們還得舉杯暢飲，歡度春節(jié)！“ 好樂無

57、荒” 。我相信，我們今天的歡悅， 并不是就意味著我們忘記了自己的使命，而是我們歡悅后更加倍的努力，換來下一個(gè)更大的歡樂！讓我們一起努力吧！我的同仁、我的朋友們！光耐爾會(huì)見證我們，也會(huì)記住我們的！謝謝大家！年會(huì)致辭XXXXXXX：大家晚上好！今天，在這眼光明媚、喜慶洋溢的大好日子里，我們 * 公司在這里舉行盛大的公司新年晚會(huì)， 它將作為我們公司一個(gè)新的起點(diǎn)，預(yù)示著我們在新的一年半，又有一個(gè)新的騰飛，必將展現(xiàn)出新的輝煌！滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們* 人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，因此在這里， 我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一直致力于公司發(fā)展的各位兄弟姐妹、各位業(yè)界同仁以及我們的新老客戶表

58、示衷心的感謝！正是有了你們的努力付出、你們的信任支持， 才有了我們 * 的今天！ 無論將來 * 做到多么強(qiáng)大， 我們都不會(huì)忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！在 2011 年里，我們一起經(jīng)歷了太多太多。在這種形勢下，我們迎風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過了2011 年，這一年中我們一路披荊斬棘，“ 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索” ，我們不怕犯錯(cuò)誤，但是我們最怕知錯(cuò)不改，我相信，今天* 的錯(cuò)誤必將成為* 未來更加輝煌的基礎(chǔ)。同樣地， 也正是這一路的風(fēng)雨同舟，讓我們所有人緊緊團(tuán)結(jié)在一起，凝聚成一個(gè)共同奮進(jìn)的大家庭。目前，鑒于公司發(fā)展的需要，我們這個(gè)大家庭又融入了新的成員。在這里，我僅代表我

59、們 * 的全體職工對新加入我們的伙伴們說聲：為大家選擇 * 而驕傲， 而明天， 大家一定會(huì)因成為* 熱烈歡送大家的加入！今天，我 * 的一員而自豪！ ！在接下來的日子，我希望大家一起努力，使 * 能真正成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，“2012 年的 * 將繼續(xù)堅(jiān)持以市場導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶提供有價(jià)值和利益的市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競

60、爭優(yōu)勢，品理念， 將品質(zhì)和價(jià)格元素的完美結(jié)合推向極致！讓消費(fèi)者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn) 在服務(wù)上， 我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好！” 我們還要強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強(qiáng)內(nèi)部和諧，不斷充實(shí)公司內(nèi)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。讓我們在 作：1、降低成本，提高工作效率。2011 年一起做好以下幾方面的工2、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，有取有舍。3、創(chuàng)新思維。加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，穩(wěn)定客戶資源。4、夯實(shí)基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)綜合競爭力。5、加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品核心競爭力的根本。請自行替換最后， 在 2012 新年