個人反思報告6

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁個人反思報告61 個人“反思報告” _副隊長_根據(jù)公司黨委關(guān)于開展“守初心、敢擔(dān)當、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴履職”教育理論活動的意見安排，本人對照“五個反思”和 “五個痛點”，嚴密聯(lián)絡(luò)思想、工作、作風(fēng)實際，進展深化反思，形成個人“反思報告”如下。一、主要問題一對照“五個反思”查擺問題1.反思是否存在激情消退的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為，一是對工作成果的質(zhì)量要求越來越低，缺少精益求精的工作態(tài)度。二是主動接觸外部新趨勢，對新設(shè)備、新技術(shù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)動力下降，敏感度降低，缺少學(xué)習(xí)熱情。2.反思是否存在熟視無睹的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為在平安管理上對于現(xiàn)場存在的一些違章行為熟視無睹、得

2、過且過，放松管理力度。3.反思是否存在經(jīng)歷的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為對待某些工作習(xí)慣于用老思路、老形式、老方法去解決，缺少創(chuàng)新思維，對推動的新機制、新形式、新舉措學(xué)習(xí)不深、理解不透。4.反思是否存在民生短板的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為面對職工反映的一些實際問題，沒有放在心上，缺少為職工解難題、辦實事的積極性。5.反思是否存在履職缺位的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為，有的時2 候?qū)Υぷ鞑徽J真、流于形式，跟班期間隱患排查不深化、不細致、走馬觀花。沒有認真學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定、施工措施，不理解詳細內(nèi)容，在抓落實方面存在缺位現(xiàn)象。二對照“五個痛點”查擺問題1.“角色定位痛點”方面：一是現(xiàn)場隱患排查不到位。作為一名跟班隊長，保證平安是第

3、一責(zé)任，現(xiàn)場隱患排查是杜絕平安事故、保證平安消費的重要方面。在日常跟班過程中，對設(shè)備的巡查力度還不夠，檢查還不夠仔細，對職工按章作業(yè)的監(jiān)視和指導(dǎo)還不夠，許多設(shè)備存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)，職工的違章作業(yè)不能及時進展制止，是區(qū)隊各種機械事故發(fā)生的重要原因。二是對工程質(zhì)量把關(guān)不嚴。嚴把工程質(zhì)量關(guān)是跟班隊長現(xiàn)場盯靠的主要職責(zé)，在盯靠現(xiàn)場落底、硬化等各項工程過程中，有時標準要求不高，對職工要求不嚴，造成工程質(zhì)量不過關(guān)。2.“思想才能痛點”方面：一是對工作標準化要求缺乏高度，存在得過且過的意識。公司面臨著國家一級標準化礦井驗收的關(guān)鍵時期，工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化要求越來越高，我有時還存在著“差不多就可以”的幸運心

4、理，質(zhì)量意識、標準化意識不高，影響著工程質(zhì)量。二是對設(shè)備原理及維護技能學(xué)習(xí)不到位。作為皮帶隊的一名副隊長，對皮帶機的維護、調(diào)整知識掌握還不透徹，對局部皮帶事故原理分析p 還不深化，發(fā)現(xiàn)問題不夠準確。3.“擔(dān)當擔(dān)責(zé)痛點”方面：一是在工作中缺乏主動承當3 錯誤的勇氣。作為一名管理人員，工作中難免出現(xiàn)失誤，在區(qū)隊進展分析p 時，缺乏主動成認失誤、承當責(zé)任的勇氣。二是缺乏主動承當重點、難點任務(wù)的勇氣。在區(qū)隊碰頭會討論任務(wù)分工時，擔(dān)憂自身經(jīng)歷缺乏，對重點工程、難點任務(wù)缺乏主動承當?shù)挠職狻?.“工作方法痛點”方面：一是工作中面對多項工作協(xié)調(diào)不好。井下現(xiàn)場戰(zhàn)線長，工作任務(wù)多，面對多項工作同時開展，有時不能做

5、好平衡，盯靠一項工作而無視了其他工作，不能很好的協(xié)調(diào)各項工作。二是工作中考核與鼓勵力度不夠。在實際工作中，有時礙于情面，對職工的考核力度不大，對局部違背區(qū)隊制度的職工輕飄飄的批評幾句就放過，職工對錯誤的認識缺乏。對高標準、超額完成任務(wù)的職工獎勵不到位，只有夸獎沒有物質(zhì)上的獎勵，影響職工工作積極性。5.“紀律作風(fēng)痛點”方面：一是執(zhí)行區(qū)隊制度不嚴格。區(qū)隊針對不同工作制定了一系列的考核制度，在實際操作過程中，對區(qū)隊制定的個別制度執(zhí)行不到位，失去了制定制度的意義。二是有時跟班盯靠不到位。由于井下現(xiàn)場工作范圍較廣，戰(zhàn)線間隔 長，有時對個別工作地點盯靠不到，現(xiàn)場情況理解不及時、不全面。三對照個人崗位職責(zé)查

6、擺問題1.對工程質(zhì)量把關(guān)不嚴。嚴把工程質(zhì)量關(guān)是跟班隊長現(xiàn)場盯靠的主要職責(zé)，在盯靠現(xiàn)場落底、硬化等各項工程過程中，有時標準要求不高，對職工要求不嚴，造成工程質(zhì)量不4 過關(guān)。2.跟班期間作業(yè)現(xiàn)場巡查不全面。皮帶隊負責(zé)看管的皮帶分散于西區(qū)膠帶巷、西區(qū) 1#回風(fēng)巷、一盤區(qū)膠帶巷等三條大巷中，作業(yè)范圍較廣，戰(zhàn)線間隔 長，有時不能全面巡查到位，個別現(xiàn)場情況理解不及時、不全面。二、原因剖析 通過對自身存在問題進展深化的剖析，主要存在以下幾方面的原因：一經(jīng)歷缺乏，學(xué)習(xí)積極性有待進步。由于自身長期從事掘進、放倉等工作，對皮帶運輸系統(tǒng)理解不深化，處理皮帶故障經(jīng)歷缺乏，加之自身學(xué)習(xí)不及時，對皮帶機系統(tǒng)性認識不全面，

7、在隱患排查、任務(wù)安排等方面有一定欠缺。二思想認識不夠全面、深化。作為一名區(qū)隊管理人員，對一些區(qū)隊管理職責(zé)的學(xué)習(xí)不深化，理解不深化，造成在工作中擔(dān)責(zé)意識、紀律意識等存在缺乏。三、整改措施一強化設(shè)備專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度。在工作中要不斷克制困難，積極進展學(xué)習(xí)設(shè)備知識，主動研究處理皮帶運輸系統(tǒng)中發(fā)生的各種故障，虛心向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，進步對設(shè)備的認識程度，做到對新設(shè)備能操作、能維護，面對困難任務(wù)、重點工作時能有勇氣、有底氣承當。二強化政治理論學(xué)習(xí)，進步政治意識及主動意識。作為一名管理人員，要持續(xù)深化貫徹學(xué)習(xí)新時代5 中國特色社會和十九大精神，結(jié)實樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。實在克制工作中不敢想、不敢比的思想，學(xué)先進、找差距、比奉獻，堅決攻艱的信心，用心、用情、用勁做好各項工作，獲得新打破、新作為、新成效。三進步認識，嚴格落實區(qū)隊各項制度，以考核、鼓勵促落實。在工作中進步