企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀的分析方法

1、對(duì)于企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行分析界定，是企業(yè)組織模式選擇的前提工作。沒(méi)有對(duì)自己企業(yè)實(shí)際的深 入分析和準(zhǔn)確把握，企業(yè)組織模式的選擇，就必然是無(wú)的放矢，所選擇的模式也就不可能保 證與企業(yè)組織的實(shí)際相吻合，因此，也就不可能在效率和效益上獲得最佳效果。企業(yè)組織客觀上和價(jià)值目標(biāo)上的實(shí)際，總共有七個(gè)大的方面，可以細(xì)分為24個(gè)內(nèi)容。這一 分析可通過(guò)企業(yè)實(shí)際分析界定表進(jìn)行對(duì)照表中的特征分析，可明確界定自己企業(yè)的實(shí)際。企業(yè)組織實(shí)際分析界定管理的具體要求，主要有以下三個(gè)方面：1、必須逐項(xiàng)逐條進(jìn)行分析比較判定，不能落下任何一項(xiàng)內(nèi)容。2、分析界定一定要事實(shí)求是，尤其是價(jià)值目標(biāo)實(shí)際，不能好大喜功或文過(guò)飾非，否則在組 織模式選擇確

2、定下來(lái)之后，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)老板的價(jià)值目標(biāo)與之不合而發(fā)生沖突。3、這種分析界定最終得企業(yè)老板親自完成，至少得企業(yè)老板由衷地認(rèn)同，不能由他人僅僅 通過(guò)猜度確定。表2.糠表內(nèi)容 特征分析1.人員叛模企業(yè)熾模資產(chǎn)焜堪行業(yè)奴模4 .收入姻IM埋trjM wiea 入只雙供正勻、熾wjsjw工兵 因素0 100人以下為小，100-3000人為中，3000人以上為大。而企業(yè)豎營(yíng)帝使用的總資產(chǎn)妣U 208方以下為小，2000- icxy萬(wàn)力F，iyooo砂上為方。BP企業(yè)經(jīng)營(yíng)請(qǐng)起k蹄亞藪3個(gè)為小，2-5個(gè)為中,6個(gè)以 上為大。5.科技設(shè)即企業(yè)的年經(jīng)營(yíng)收入總森5000萬(wàn)以下為小，5000-100000 萬(wàn)為中，13

3、000萬(wàn)以上為大。企業(yè)鴕收入的5OT以上，來(lái)目于高科技產(chǎn)品，筑創(chuàng)新這我 決定了企業(yè)的員工必然是以科學(xué)研究汨技術(shù)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人員 為王導(dǎo)。5.生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)以生產(chǎn)加工為王導(dǎo)，王葵是接受密珈工,球帷產(chǎn), 產(chǎn)日銷莒上的投入，相對(duì)于生產(chǎn)歡模巍小，產(chǎn)&銷包費(fèi)用在 總成本中低于5% 這就決了企業(yè)的員工必然是以現(xiàn)疏桌作 工人為王導(dǎo)。行業(yè)性質(zhì) 吝現(xiàn)實(shí)際僅屣訃充和鍋助，g收入在忌收入的翊下.這疝定了箜工必然般市場(chǎng)筮營(yíng)方面的專業(yè)人員為至導(dǎo)。肉從*金袖產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，旬括銀行、保隘、證券、信托、砌 租貨、期貨等厥務(wù)等。這救決定了企業(yè)的員工必然是以經(jīng)濟(jì)金玳類的專業(yè)人員力王導(dǎo)。一. 妙經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)誠(chéng)于白常生活、娛樂(lè)眼務(wù)，包括餐救、洗浴

4、、 關(guān)發(fā)、婚介、家政、租賃、文化、體育、休閑等。這就定 了企業(yè)的員工必灶以素厭要求不高的殿務(wù)人員為王導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)08特-12.專案產(chǎn)品13.大件產(chǎn)呂16.事業(yè)型17.通淫型18.權(quán)力控制即所從事的行業(yè)屬于特孑質(zhì)的限務(wù)行業(yè)，包括教盲、衛(wèi)生、 媒體、咨調(diào)、r告等。這救決定了企業(yè)的員工必然是以知識(shí) 花集性的專業(yè)人員為王導(dǎo)。即從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)所翦資源的中介眼務(wù)，包括人才中介、信息 中介、投資中介、物資中介等。這段決定了企業(yè)的員工必然 是以II耳竺營(yíng)演臉的專業(yè)人員衣王導(dǎo)。產(chǎn)品以w能投入為王，方式為it身定造奩姬決定7經(jīng)營(yíng)投 入必然是紈人力炙本炙海為王，其存在機(jī)發(fā)展零專依我所擁 有的專業(yè)人員的技能和I咂的積累魚(yú)伴

5、產(chǎn)品價(jià)值大，在180元以上。這就決定了經(jīng)督投入必然 是綜邑客,A員也必咨是萬(wàn)方面面都有員工受教育程度比較高，至少在大專以上，經(jīng)濟(jì)狀況f姍， 工作的目的就是成就一份事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)收 入看得較淡其所尋求的價(jià)值，也或必然是以“能的欲S3 的灑定為王，因而必然會(huì)把價(jià)值成就租個(gè)人影響的提升作為 其行列選擇的王要依據(jù)。一 ._員工受教育程度不果，經(jīng)濟(jì)狀況一般，工作和生活尋求蹄 是樂(lè)理，非?？凑馨聪景准旱南暮眯惺?，白王心強(qiáng)，討厭 核人指揮，抗拒約束其所尋求的價(jià)值，也就必然是以“善” 的欲望的洲是為王，因而必然會(huì)把個(gè)人自由和人際關(guān)系的融 合的程度作為其行為迭控的王要依據(jù).好指揮投制他人，弁以發(fā)

6、號(hào)能令為樂(lè)趣和渦足。這能極 必然會(huì)把控制他人的權(quán)力很得菸岑的，也不樂(lè)簸下雇員工與 N享有平等，也不會(huì)給予他們?nèi)魏螞Q策和蓄理焙與的權(quán)力。價(jià)值偏好 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)目實(shí)際19.金錢占有20.價(jià)值成就醍綁跳動(dòng)發(fā)展23.平安長(zhǎng)壽24.社會(huì)責(zé)任目懷喜好金錢的集聚，把金錢看得很重，節(jié)儉而出房。這種老板 必然會(huì)高度重視效率和效益，他對(duì)下屬員工的態(tài)度，必然會(huì) 博看與企業(yè)效率和效益關(guān)系的變化而變化?？粗厣鐣?huì)他人對(duì)白己的評(píng)價(jià)，把“原”的欲望的海足披在首 位，喜好衰現(xiàn)自己，向往出人頭地。這除g板餌要更多更廣 泛的人與之合作，為他事業(yè)的成功提供支持，他不僅會(huì)高度 宣視效幸效益，而且會(huì)更加宣視荻得下JI員工的忠誠(chéng)，從而 必

7、然會(huì)禮賢下士，重視與每一個(gè)的友好合作關(guān)系的建立。 混相對(duì)比較檢定的速度實(shí)現(xiàn)發(fā)展，遺免大起大落的波動(dòng)。 著童機(jī)金，奈翌捅恨到有莉的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)大發(fā)也放于明a 險(xiǎn)。不求發(fā)度，只求穗定支業(yè)，看重企業(yè)長(zhǎng)壽，施使企業(yè)成為刊 字號(hào)。把企業(yè)的發(fā)展建S2在承擔(dān)仕會(huì)責(zé)任上，以社會(huì)的安定:W： 發(fā)展為企業(yè)發(fā)展目的目標(biāo)，艮目標(biāo)選擇必然遠(yuǎn)大。說(shuō)明：這里的小，不是防章界定的，而是由在人與入之間通過(guò)溝通交液艾現(xiàn)充分了解認(rèn)識(shí)的最 大組織規(guī)模限制的。JB過(guò)了這TS模，相互之間也就不再能夠正獎(jiǎng)現(xiàn)了解和認(rèn)識(shí)。倫敦 B楊木區(qū)都會(huì)教堂調(diào)58發(fā)現(xiàn)，“核心成員過(guò)了 12個(gè)入時(shí)就餛和了，慈出了 12個(gè)人之后或 很避好好地認(rèn)識(shí)每個(gè)人。在12個(gè)人的團(tuán)體中，會(huì)有66種可能的關(guān)系存在，而在一個(gè)66 個(gè)人