季瑞南-納通人才觀之我見

1、納通人才觀之我見納通醫(yī)療集團 季瑞南 尊重 平等 創(chuàng)享 協(xié)作納通醫(yī)療集團目 錄 2 1 33納通人才觀之我見無德無才：不用有德無才：限用有才無德：慎用德才兼?zhèn)洌褐赜玫?才晉升與發(fā)展納通人才現(xiàn)狀：企業(yè)并購-萊頓齒科、運動醫(yī)學、外資并購、國內(nèi) 企業(yè)并購高速發(fā)展-2年人數(shù)增加170%2011增長-招聘至少500人人才匱乏-多個管理崗位急需人才管理體系-不斷完善，管理上臺階5晉升與發(fā)展員工晉升通道銷售代表分級方案分為五個級別各層級待遇拉開員工明確級別差距晉升與發(fā)展配合集團戰(zhàn)略，為集團持續(xù)發(fā)展和目標提供充足人才資源和人才儲備明確員工發(fā)展方向，建立完善晉升通道人性化管理、尊重人才，創(chuàng)立良好的人才環(huán)境 人才

2、梯隊納通人才梯隊建設(shè)方案晉升與發(fā)展8納通福利薪資底薪2350+浮動1000直銷：系數(shù)5以上分銷：正天月回款10萬或林克分銷10臺浮動年底核算補發(fā)：正天120萬或120臺林克分銷或系數(shù)60薪資構(gòu)成 納通福利補貼集團政策：倡導買車補貼：初級/中級500元/月 隨工資發(fā)放油補：最多10升油/百公里住房補貼：初級/中級350元/月筆記本補貼：2000 元/年薪資構(gòu)成 納通福利保險社會保險公司福利住房公積金商業(yè)保險（為配偶及子女可上連帶險） 養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險住房社會保障納通福利保險以基數(shù)2000元為例項目公司個人備注養(yǎng)老400160滿15年后可領(lǐng)取養(yǎng)老醫(yī)療20051大病可享受報銷

3、失業(yè)204工傷0生育0公積金240240購房返回商保700醫(yī)療和意外方面支出930455納通福利保險公司福利可為配偶及子女上商業(yè)保險1、報銷比例為90%2、門診及報銷費用零起付3、日藥費和檢查費各不超500元4、年報銷額度不超過2萬元5、可和國家醫(yī)療保險重疊報銷6、票據(jù)及病例保存完整納通福利保險2、商保提交費用單據(jù)、病歷本復印件及費用明細單1、醫(yī)保提交所有上傳單據(jù)及醫(yī)保手冊復印件我要報銷 提交什么如何設(shè)立自己目標如何設(shè)立自己的目標：對自己正確評估短期目標目標可行性優(yōu)劣勢性格特點專業(yè)知識年齡關(guān)注點成就動機如何達到自己的目標如何達到自己的目標：抱怨不如改變尋找根源和方法多做重要非緊急的事學做普通人

4、行業(yè)積累學會等待好心態(tài)+好方法+強執(zhí)行力要帶著三個答案去請示上級，而不是一味的請示詢問。做事情只有明確需求才能做對，只有先做對才能談到做好。 勤請示、多匯報、少犯錯誤！如果希望在團體中生存，就需要服從一定的規(guī)章。很少有團隊為了個人而改變，都是我們?nèi)ミm應環(huán)境。要在領(lǐng)導詢問之前主動報告工作中間狀態(tài)，讓領(lǐng)導放心。 演講失敗，其中90%是因為演講者準備得不夠充分。陪領(lǐng)導吃飯，陪客戶吃飯，都不是一種享受。千萬別把這種吃飯當做品嘗美味佳肴的絕佳機會，多少前輩的血的教訓告訴我們，這就是辦公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比辦公室需要更多的腦力與體力。沒有哪個領(lǐng)導喜歡別人頂撞他，尤其是當眾頂撞他。領(lǐng)導再有問題，做下級的好好做好自己的工作，可以旁敲側(cè)擊地提些建議。頂撞和拒絕都要不得。大部分問題，你都不是第一個遇到的人，什么事情都等別人告訴你，那要等到什么時候？不知道的，到Google、百度上搜一下。摘抄自職場金剛經(jīng)贏在執(zhí)行 職場金剛經(jīng) 不抱怨的世界多讀