標(biāo)準(zhǔn)化工作日程

1、上海眾力汽車部件有限公司(yu xin n s)SHANGHAI ZHONGLI AUTOMOBILE PARTS CO., LTD.標(biāo)準(zhǔn)化工作日程共十一頁(yè)制造部經(jīng)理(jngl)標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒年 度時(shí)間工作日程1月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；戰(zhàn)略計(jì)劃布置；各車間的目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)；2月安排模具打標(biāo)（年號(hào)）；崗位制度及崗位要求修訂；制造部管理?xiàng)l例修訂；3月計(jì)時(shí)員工及車間管理人員的綜合考評(píng)；4月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；5月人員評(píng)估、設(shè)備綜合檢查、產(chǎn)能評(píng)估；6月計(jì)件工資審訂；7月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；年度戰(zhàn)略審核；8月9月管理人員、崗位配備評(píng)估；10月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；11月年度SWOT分析（車間、部門、公司）12月1

2、、收集各車間的戰(zhàn)略計(jì)劃；2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃以及部門構(gòu)架管理需求,組織分解制訂制造部年度目標(biāo)計(jì)劃和部門戰(zhàn)略目標(biāo)；每 周周一開公司周生產(chǎn)例會(huì)；到表面、煉膠開早會(huì)周二開班長(zhǎng)周生產(chǎn)例會(huì)周三分層審核情況檢查；6S檢查情況檢查；周四到后序、硫化開早會(huì)周五安全檢查周六月 度時(shí)間事情1車間人員、崗位配備評(píng)估；檢查模具月號(hào)；月報(bào)告數(shù)據(jù)收集；2做月報(bào)；督促后序車間工裝備件。3分層審核；4審批并提交計(jì)件員工補(bǔ)貼及加班費(fèi)用8夜班值班10月度培訓(xùn)計(jì)劃制定與檢查上月培訓(xùn)情況。15戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施情況檢查；18夜班值班261.孫成娥要提交異常完成呢過情況、報(bào)廢、日常事項(xiàng)、分層審核、6S檢查、值班處罰、快速反應(yīng)會(huì)議匯總與

3、處罰、KPI數(shù)據(jù)提交（鴨子）、考核數(shù)據(jù)提交（馬）；2.田成和、李九軍本月開始要提交沒有按時(shí)完成的模具原因分析、責(zé)任部門/人、產(chǎn)生費(fèi)用的匯總； 3.各車間各人的上月的日常工作完成情況檢查。27部門KPI分析；28人員評(píng)估與補(bǔ)充；夜班值班29月度會(huì)議。30布置車間大掃除；月獎(jiǎng)懲審核及優(yōu)秀員工評(píng)定。31計(jì)件人員加班工資審核；盤點(diǎn)每 天7：308：30夜班生產(chǎn)結(jié)果、交接班、各車間早會(huì)情況檢查；車間生產(chǎn)檢查；8：3011：001.看生產(chǎn)異常記錄表、看動(dòng)力科每日工作報(bào)告、看模具車間每日完成狀況、看車間日不良統(tǒng)計(jì)； 2.督促、處理、檢查異常生產(chǎn)的情況處理；前一天的計(jì)劃完成情況跟蹤；審批加班條、零星物資采購(gòu)；

4、11:00快速反應(yīng)會(huì)議17：0017：00車間生產(chǎn)檢查；報(bào)廢評(píng)審；計(jì)劃評(píng)審；不良平評(píng)審17：3007：30下班各車間安全及正常生產(chǎn)檢查；共十一頁(yè)制造(zhzo)部助理標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒年度時(shí)間事情1月根據(jù)部門戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，分解并規(guī)定年度完成進(jìn)度的計(jì)劃2月3月跟催并統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核成績(jī)6月跟催并統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核成績(jī)9月跟催并統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核成績(jī)10月SWOT分析11月跟催并統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核成績(jī)；年度總結(jié)及次年工作計(jì)劃；年度會(huì)議報(bào)告數(shù)據(jù)提交12月年度計(jì)劃實(shí)施會(huì)議組織月度時(shí)間事情26跟蹤生產(chǎn)異常月度完成情況；跟催各車間員工獎(jiǎng)懲記錄27跟蹤日常事項(xiàng)完成情況28統(tǒng)計(jì)月報(bào)數(shù)據(jù)29統(tǒng)計(jì)不良

5、品及報(bào)廢數(shù)據(jù)30計(jì)算煉膠車間工人工資31評(píng)比各車間6S活動(dòng)得分1申購(gòu)辦公用品；提交各車間員工獎(jiǎng)懲記錄2跟催月度培訓(xùn)計(jì)劃3提交月度培訓(xùn)計(jì)劃及月底表單4提交KPI及部門考核數(shù)據(jù)5統(tǒng)計(jì)并周知上月分層審核、6S檢查以及夜班檢查情況7跟催并提交計(jì)時(shí)人員考勤8提交煉膠車間工人工資106S檢查156S檢查17統(tǒng)計(jì)并公布6S得分24跟蹤外發(fā)可返還物品的返還情況25安排并周知分層審核及夜班值班表；更新看板內(nèi)容。每天7：308：30收集各車間生產(chǎn)異常記錄表8：3011：30電子登錄生產(chǎn)異常記錄并郵發(fā)相關(guān)人員；考勤表單的處理；零星物資申購(gòu)提交計(jì)劃部；準(zhǔn)備快速反應(yīng)會(huì)議議題11:00組織快速反應(yīng)會(huì)議12：3017：00

6、快速反應(yīng)會(huì)議問題整理并發(fā)送；零星物資申購(gòu)提交計(jì)劃部；前一天生產(chǎn)異常問題解決情況的跟蹤；到期日常事項(xiàng)的完成情況跟蹤；文件簽收與存檔每周周一考勤表單提交；制作周報(bào)；參加周會(huì)；周二統(tǒng)計(jì)并郵發(fā)周會(huì)跟蹤的問題周三周四周五跟催并統(tǒng)計(jì)本周生產(chǎn)異常及各車間日常事項(xiàng)的完成情況周六周日共十一頁(yè)年 度時(shí)間事情1月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)2月3月計(jì)時(shí)員工及車間管理人員的綜合考評(píng)；4月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；5月6月計(jì)件工資審訂；7月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)8月9月計(jì)時(shí)人員、崗位配備評(píng)估；10月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；11月SW0T分析12月制定戰(zhàn)略計(jì)劃；每周星期工作星期一車間早會(huì)08:00 11:00開生產(chǎn)會(huì)議;收集上周一至周日的生產(chǎn)異常,機(jī)器

7、能力,加班單,補(bǔ)貼,雜活,并且交人事和質(zhì)量。星期二早會(huì)08:30 與班長(zhǎng)班長(zhǎng)周例會(huì)；返工區(qū)域檢查；星期三車間早會(huì)08:00 反饋報(bào)表問題和完成結(jié)果；檢查乙二醇配比情況。星期四車間早會(huì)08:00,與一位班長(zhǎng)溝通工作；檢查目視卡管理情況；星期五車間早會(huì)08:10, 與計(jì)劃清理零頭產(chǎn)品；噴漆情況檢查；星期六車間早會(huì)08:00, 周報(bào)告/加班費(fèi)用星期日休息，回味和發(fā)呆月度時(shí)間事情1計(jì)時(shí)員工考勤表提交；檢查夾具備件情況15無工價(jià)產(chǎn)品制定29大掃除30設(shè)備利用率提交、點(diǎn)檢表更換31無工價(jià)產(chǎn)品制定;盤點(diǎn)后序(hu x)車間主任標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒每 天7：308：30開早會(huì)（8：00）；檢查夜班異常異常情況；

8、8：3011：00檢查前一兩個(gè)班次的不良品；根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn),保證及時(shí)的完成交付;報(bào)廢品評(píng)審；11:00快速反應(yīng)會(huì)議12：3017：00對(duì)后序車間突發(fā)事件緊急處理并及時(shí)上報(bào);計(jì)劃單的接受與調(diào)配；共十一頁(yè)硫化(lihu)車間標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒年度時(shí)間事情1月標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)和改善2月對(duì)員工的操作技能的培訓(xùn)3月車間員工和班長(zhǎng)績(jī)效考核與崗位職能評(píng)估4月車間6S的規(guī)劃5月6月記件定額的評(píng)估與調(diào)整7月8月9月計(jì)件員工的績(jī)效考核10月總結(jié)年度工作11月做年度計(jì)劃12月部門戰(zhàn)略計(jì)劃布置實(shí)施月度時(shí)間事情1檢查模具日期的標(biāo)注；新產(chǎn)品工價(jià)的制定15計(jì)件員工的工資查詢301.提交盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；提交計(jì)時(shí)人員的考勤；提交

9、月度報(bào)告數(shù)據(jù)；員工獎(jiǎng)懲單和月度培訓(xùn)計(jì)劃的提交；班產(chǎn)量無法完成的產(chǎn)品清單的提交；產(chǎn)能低下的產(chǎn)品清單的提交 31記時(shí)員工考勤的核實(shí)與提交每周周一新產(chǎn)品計(jì)件工資審訂；周二開例會(huì)針對(duì)上周的問題制定本周工作細(xì)節(jié)周三跟蹤車間不良品的遏制情況周四對(duì)員工的加班單和補(bǔ)貼單進(jìn)行核對(duì)簽字確認(rèn)周五做周會(huì)報(bào)告周六回顧上周，總結(jié)下周工作細(xì)節(jié)周日整理6S需整改事項(xiàng)每天7：308：30開早會(huì)（8：10）；檢查夜班異常異常情況；8:409：00跟蹤不良品的遏制情況9：0010：00跟蹤停產(chǎn)的模具進(jìn)行維修申請(qǐng)；評(píng)審不良品11:00開快速反應(yīng)會(huì)議8：3011：30檢查前一兩個(gè)班次的不良品；12:3013:00跟蹤模具維修后的生產(chǎn)情

10、況13:0014:00對(duì)新模具的試制進(jìn)行跟蹤16：0017：00計(jì)劃單的接受與調(diào)配；17：0017：3017：3007：30共十一頁(yè)表面(biomin)處理車間標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒年度時(shí)間事情1月標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)和改善2月對(duì)員工的操作技能的培訓(xùn)3月車間員工和班長(zhǎng)績(jī)效考核與崗位職能評(píng)估4月車間6S的規(guī)劃5月6月記件定額的評(píng)估與調(diào)整7月8月9月計(jì)件員工的績(jī)效考核10月總結(jié)年度工作11月做年度計(jì)劃12月部門戰(zhàn)略計(jì)劃布置實(shí)施時(shí)間事情26點(diǎn)檢表跟換27大掃除30盤點(diǎn)滯留；311.1.提交盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；提交計(jì)件人員補(bǔ)貼加班單；月度報(bào)告數(shù)據(jù)提交；員工獎(jiǎng)懲單和月度培訓(xùn)計(jì)劃的提交；產(chǎn)能低下的產(chǎn)品清單的提交 ； 1計(jì)

11、時(shí)員工考勤提交3無工價(jià)產(chǎn)品核對(duì)9mj產(chǎn)品材料統(tǒng)計(jì)20提按整理月 度每周周一每周總結(jié)并定制下周工作周二班長(zhǎng)例會(huì)周三分層審核周四新產(chǎn)品計(jì)件工資審訂；周五周六周日每天7：308：30開早會(huì)（8：10）；檢查夜班異常異常情況；8：3011;00檢查前一兩個(gè)班次的不良品；評(píng)審不良品11:00快速反應(yīng)會(huì)議12：3017：00計(jì)劃單的接受與調(diào)配；17：0017：3017：3007：30共十一頁(yè)煉膠車間(chjin)標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒年度時(shí)間事情1月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；戰(zhàn)略計(jì)劃布置；各車間的目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)；3月計(jì)時(shí)員工及車間管理人員的綜合考評(píng)；6月計(jì)件工資審訂；7月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；年度戰(zhàn)略審核；9月管理人員、崗

12、位配備評(píng)估；10月計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)；12月1、收集各車間的戰(zhàn)略計(jì)劃；2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃以及部門構(gòu)架管理需求,組織分解制訂制造部年度目標(biāo)計(jì)劃和部門戰(zhàn)略目標(biāo)；月度時(shí)間事情26提交車間物料滯留盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；27作每月化工原材料報(bào)表28每月一次夜班車間巡查；每月一次過程審核30盤點(diǎn)31提交每月月報(bào)告數(shù)據(jù)；匯總打料總數(shù)與計(jì)算工資核對(duì)；1提交每月的不良率分析；列培訓(xùn)計(jì)劃并提交；4制定每周工原材料的采購(gòu)計(jì)劃；8對(duì)車間工人機(jī)器的安全操作培訓(xùn);9每天檢查車間安全隱患,及時(shí)處理或上報(bào);12跟蹤并了解配方工藝和車間設(shè)備狀況;13對(duì)工人.塑煉.配料.密煉.加硫、拉薄通.打包.出條、等操作培訓(xùn)計(jì)劃,提高工人技能;14

13、開展煉膠、塑煉.配料.密煉.加硫、拉薄通.打包.出條.工藝流程.等操作技能培訓(xùn)計(jì)劃;16與班長(zhǎng)開會(huì)討論，提高現(xiàn)場(chǎng)管理技能;17對(duì)員工合理使用和維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)23核對(duì)本月新增或工程更改的作業(yè)指導(dǎo)書;每 周周一周例會(huì)周二班長(zhǎng)例會(huì)；原材料的結(jié)存及采購(gòu)；每周跟蹤到貨驗(yàn)收標(biāo)識(shí)取樣送檢周三異常不良匯總上報(bào)跟蹤；每周一次車間安全生產(chǎn)宣傳周四周五原材料到貨跟蹤周六周日周會(huì)報(bào)告整理；未解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝問題并上報(bào);每 天7：308：30開早會(huì)（8：00）；檢查夜班異常異常情況；8：3011：00查看原材料出入庫(kù)臺(tái)帳記錄；不良打料處理；計(jì)劃完成情況核對(duì)；11:00快速反應(yīng)會(huì)議12：3017：00計(jì)劃單的接受與調(diào)配；原材料到貨驗(yàn)收、取樣、送樣；17：0017：3017：3007：30夜班生產(chǎn)檢查共十一頁(yè)動(dòng)力科長(zhǎng)(k chn)標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒共十一頁(yè)動(dòng)力科助理(zhl)標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒共十一頁(yè)模具(mj)車間主任標(biāo)準(zhǔn)化工作日程提醒年度時(shí)間事情1月模具標(biāo)準(zhǔn)制定2月模具標(biāo)示看板制作3月計(jì)時(shí)員工及車間管理人員的綜合考評(píng)；10月SWOT（車間、部門）分析提交；11月戰(zhàn)略計(jì)劃提交12月戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)及組織實(shí)施共十一頁(yè)內(nèi)容摘要上海眾力汽車部件有限公司。崗位制度及崗位要求修訂。年度SWOT分析（車間、部門、公司）。2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃以及部門構(gòu)架管理需求,組織分解制訂制造部年度目標(biāo)計(jì)劃和部門戰(zhàn)略目標(biāo)。