某工程完整的監(jiān)理投標(biāo)書

1、 .wd. .wd. .wd.xxxxxxxxxxx樓工程監(jiān)理投 標(biāo) 書招 標(biāo) 人 ：xxxxxxxxxxxxxxxxx投 標(biāo) 人章：xxxxxxx建設(shè)工程管理法定代表人或其授權(quán)委托人：簽字或蓋章 xxxx年xx月xx日目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc1641356061、投標(biāo)函 PAGEREF _Toc164135606 h 3HYPERLINK l _Toc1641356072、投標(biāo)廉政承諾書 PAGEREF _Toc164135607 h 4HYPERLINK l _Toc1641356083、法定代表人身份證明書 PAGEREF _Toc1641356

2、08 h 5HYPERLINK l _Toc1641356094、法定代表人授權(quán)委托書 PAGEREF _Toc164135609 h 6HYPERLINK l _Toc164135610投標(biāo)保證金復(fù)印件 PAGEREF _Toc164135610 h 7HYPERLINK l _Toc164135611投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件 PAGEREF _Toc164135611 h 8HYPERLINK l _Toc164135612營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 PAGEREF _Toc164135612 h 8HYPERLINK l _Toc164135613資質(zhì)證書復(fù)印件 PAGEREF _Toc1641

3、35613 h 9HYPERLINK l _Toc164135614組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件 PAGEREF _Toc164135614 h 10HYPERLINK l _Toc164135615稅務(wù)登記證書復(fù)印件 PAGEREF _Toc164135615 h 11HYPERLINK l _Toc164135616投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表 PAGEREF _Toc164135616 h 14HYPERLINK l _Toc164135617投標(biāo)人業(yè)績表 PAGEREF _Toc164135617 h 15HYPERLINK l _Toc164135618監(jiān)理業(yè)績證明 PAGEREF _Toc1641356

4、18 h 20HYPERLINK l _Toc164135619投標(biāo)人目前監(jiān)理中的主要工程類似工程 PAGEREF _Toc164135619 h 21HYPERLINK l _Toc164135620擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員組成表 PAGEREF _Toc164135620 h 22HYPERLINK l _Toc164135621擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員簡歷表 PAGEREF _Toc164135621 h 23HYPERLINK l _Toc164135622總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明 PAGEREF _Toc164135622 h 32HYPERLINK l _Toc164135623

5、其他人員資格證件 PAGEREF _Toc164135623 h 33HYPERLINK l _Toc164135624監(jiān)理大綱 PAGEREF _Toc164135624 h 34HYPERLINK l _Toc164135625第一章工程概況 PAGEREF _Toc164135625 h 35HYPERLINK l _Toc164135626第二章監(jiān)理范圍和目標(biāo) PAGEREF _Toc164135626 h 35HYPERLINK l _Toc164135627第三章監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc164135627 h 36HYPERLINK l _Toc164135628第四

6、章監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc164135628 h 36HYPERLINK l _Toc164135629第五章監(jiān)理管理組織 PAGEREF _Toc164135629 h 38HYPERLINK l _Toc164135630第六章施工階段的進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc164135630 h 39HYPERLINK l _Toc164135631第七章施工階段的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc164135631 h 43HYPERLINK l _Toc164135632第八章施工階段的投資控制 PAGEREF _Toc164135632 h 51HYPERLINK l _

7、Toc164135633第九章合同管理 PAGEREF _Toc164135633 h 54HYPERLINK l _Toc164135634第十章內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc164135634 h 54HYPERLINK l _Toc164135635第十一章安全文明施工控制措施 PAGEREF _Toc164135635 h 56第一局部商務(wù)標(biāo)部分目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc1632984061、投標(biāo)函 PAGEREF _Toc163298406 h 3HYPERLINK l _Toc1632984072、投標(biāo)廉政承諾書 PAGEREF

8、 _Toc163298407 h 4HYPERLINK l _Toc1632984083、法定代表人身份證明書 PAGEREF _Toc163298408 h 5HYPERLINK l _Toc1632984094、法定代表人授權(quán)委托書 PAGEREF _Toc163298409 h 6HYPERLINK l _Toc163298410投標(biāo)保證金復(fù)印件 PAGEREF _Toc163298410 h 7HYPERLINK l _Toc163298411投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件 PAGEREF _Toc163298411 h 8HYPERLINK l _Toc163298412營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

9、 PAGEREF _Toc163298412 h 8HYPERLINK l _Toc163298413資質(zhì)證書復(fù)印件 PAGEREF _Toc163298413 h 9HYPERLINK l _Toc163298414組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件 PAGEREF _Toc163298414 h 10HYPERLINK l _Toc163298415稅務(wù)登記證書復(fù)印件 PAGEREF _Toc163298415 h 111、投標(biāo)函致：xxxxxxxxxxxxxx我公司全面研究了xxxxxxxx工程監(jiān)理的招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件如有時，我公司承諾按施工中標(biāo)價的xx%取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，遵照招標(biāo)文件的要求承

10、擔(dān)本合同工程的實施、完成及其缺陷修復(fù)的全部監(jiān)理工作?，F(xiàn)遞交我公司投標(biāo)文件正本壹份，副本 兩 份。我們完全同意招標(biāo)人選擇中標(biāo)單位的方法，并同意自行承擔(dān)為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。我們承諾，我們所遞交的投標(biāo)文件已充分考慮了各種外部因素對報價的影響；同意招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間；同意招標(biāo)文件第一章第13.5條的規(guī)定，假設(shè)我公司在中標(biāo)后未能在規(guī)定期限內(nèi)簽署施工合同，那么我公司提供的投標(biāo)保證金 10000元大寫 壹萬 元將按規(guī)定被沒收。如果我單位中標(biāo)，履行監(jiān)理大綱，承諾在收到圖紙后14日歷天內(nèi)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃，并在其后收到圖紙后14日歷天內(nèi)完成監(jiān)理實施細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理合同實施工程監(jiān)理。如我單位中標(biāo)，我們承

11、諾在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)，以招標(biāo)文件規(guī)定的方式和額度提交履約保證金即按合同價的 10 %，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式。其他承諾如有時： 無 投 標(biāo) 人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 蓋章法定代表人： 簽字或蓋章投標(biāo)人地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投標(biāo)人 ：2007 年 4 月2日2、投標(biāo)廉政承諾書xxxxxxxxxxxx：我單位辦理了xxxxxxxxx監(jiān)理工程投標(biāo)報名申請，并已通過投標(biāo)資格審查。為確保該建設(shè)工程工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑市場的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行和公平競爭，有效制止招標(biāo)活動中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，預(yù)防和遏制招標(biāo)投標(biāo)中的行賄受賄等違法犯罪活動，我單

12、位特作為下承諾：在本工程投標(biāo)活動中，我們將自覺遵守?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?和?四川省建筑管理條例?及有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)章制度開展投標(biāo)活動。本單位不以任何形式向招標(biāo)方任何人員贈送各種禮品、禮金禮劵；不邀請招標(biāo)方人員參與高檔娛樂活動；不串通報名投標(biāo)，不弄虛作假，不拉攏招標(biāo)評標(biāo)人員影響評標(biāo)工作的公正性。我們將認(rèn)真履行以上承諾，并承受檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)視檢查，假設(shè)有違反，將承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和刑事責(zé)任。承諾單位法定代表人： 簽字承 諾 單 位 ：xxxxx建設(shè)工程管理蓋章xxxx年xx月xx日監(jiān)視 ：3、法定代表人身份證明書單位名稱：單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司 地 址：成立時間：一九九七年十月十七日經(jīng)營期限

13、：一九九七年十月十七日至永久姓名： 性別：x 年齡：xx 職務(wù)： 總經(jīng)理 系的法定代表人。特此證明。投 標(biāo) 人：建設(shè)工程管理蓋章 日 期：xxxx年xx月xx日4、法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我xxx系xxx建設(shè)工程管理的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托xxxx為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我成認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代 理 人：簽字 性 別：女年 齡：35身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx投 標(biāo) 人：xxxxxxx建設(shè)工程管理蓋章法 定 代 表 人： 簽字或蓋章授權(quán)委托日期：xxxx年xx月xx日

14、投標(biāo)保證金復(fù)印件投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件資質(zhì)證書復(fù)印件組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件稅務(wù)登記證書復(fù)印件第二局部技術(shù)標(biāo)部分目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc164658272投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表 PAGEREF _Toc164658272 h 14HYPERLINK l _Toc164658273投標(biāo)人業(yè)績表 PAGEREF _Toc164658273 h 15HYPERLINK l _Toc164658274監(jiān)理業(yè)績證明 PAGEREF _Toc164658274 h 20HYPERLINK l _Toc164658275投標(biāo)人目前監(jiān)理中的主要工程類似工程

15、PAGEREF _Toc164658275 h 21HYPERLINK l _Toc164658276擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員組成表 PAGEREF _Toc164658276 h 22HYPERLINK l _Toc164658277擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員簡歷表 PAGEREF _Toc164658277 h 23HYPERLINK l _Toc164658278總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明 PAGEREF _Toc164658278 h 32HYPERLINK l _Toc164658279其他人員資格證件 PAGEREF _Toc164658279 h 33HYPERLINK l _To

16、c164658280監(jiān)理大綱 PAGEREF _Toc164658280 h 34附表1投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表1、簡況單位名稱：建設(shè)工程管理成立時間： 一九九七年十月十七日2、領(lǐng)導(dǎo)層名單姓 名職 務(wù)職 稱法人代表總 經(jīng) 理資 料 室辦 公 室3、組織機(jī)構(gòu)框圖工程部工程部工程部經(jīng)營部經(jīng)營副總經(jīng)理總 工 辦專 家 組總工程師管理者代表專 家 組附表2投標(biāo)人業(yè)績表類似本監(jiān)理工程或重大工程監(jiān)理的主要業(yè)績工程名稱及等級工程具體地點(diǎn)：開工及完工日期：/監(jiān)理服務(wù)期：18個月擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況：面積25000，造價2500萬元提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹：施工全過程監(jiān)理，

17、認(rèn)真按照監(jiān)理合同要求監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，在監(jiān)理工作工程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，做到安全施工。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價： 合格注：附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。投標(biāo)人業(yè)績表類似本監(jiān)理工程或重大工程監(jiān)理的主要業(yè)績工程名稱及等級：工程具體地點(diǎn)：開工及完工日期：/監(jiān)理服務(wù)期： 14擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況：提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹：該工程中嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)圖紙施工驗收的標(biāo)準(zhǔn)，全過程進(jìn)展監(jiān)理，無重大過失行為。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價：合格注：附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。投標(biāo)人業(yè)績表類似本監(jiān)理工程或重大工程監(jiān)理的主要業(yè)績工

18、程名稱及等級：工程具體地點(diǎn)： 開工及完工日期：/監(jiān)理服務(wù)期： 擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況：提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹：該工程中嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)圖紙施工驗收的標(biāo)準(zhǔn)，全過程進(jìn)展監(jiān)理，無重大過失行為。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價：合格注：附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。投標(biāo)人業(yè)績表類似本監(jiān)理工程或重大工程監(jiān)理的主要業(yè)績工程名稱及等級：工程具體地點(diǎn)：開工及完工日期：/監(jiān)理服務(wù)期： 8擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況：提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹：認(rèn)真完成監(jiān)理合同要求，在監(jiān)理工作工程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，獲得業(yè)主的深度好評。監(jiān)理工程的質(zhì)量

19、評價：合格注：附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。投標(biāo)人業(yè)績表類似本監(jiān)理工程或重大工程監(jiān)理的主要業(yè)績工程名稱及等級：工程具體地點(diǎn)：馬鞍南路與星輝東路穿插口東北側(cè)開工及完工日期：/監(jiān)理服務(wù)期： 12擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況：提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹：認(rèn)真完成監(jiān)理合同要求，在監(jiān)理工作工程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，獲得業(yè)主的深度好評。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價：合格注：附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。監(jiān)理業(yè)績證明投標(biāo)人目前監(jiān)理中的主要工程類似工程序號建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模構(gòu)造形式合同價萬元合同日期備注1xxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)xxxxxx小區(qū)一、二期工程

20、約10萬框架70002xxxxxx地產(chǎn)開發(fā)華庭公寓25000框架25003456附表4擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員組成表序號姓 名性 別年 齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況123456789注：“崗位情況注明本單位在崗或外聘或返聘。附表5附件1擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼地址電 話施工、設(shè)計監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。附表5附件2擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱

21、聘任時間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼地址電 話施工、設(shè)計監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。附表5附件3擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時間 監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼地址電 話施工、設(shè)計監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。附表5附件4擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼地址電 話施工、設(shè)計監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料

22、復(fù)印件。附表5附件5擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼/地址電 話施工、設(shè)計監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。附表5附件6擬駐本工程的監(jiān)理工程組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時間政治面貌/現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼/地址電 話施工、設(shè)計監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明其他人員資格證件監(jiān)理大綱目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _T

23、oc164068920第一章工程概況 PAGEREF _Toc164068920 h 35HYPERLINK l _Toc164068921第二章監(jiān)理范圍和目標(biāo) PAGEREF _Toc164068921 h 35HYPERLINK l _Toc164068922第三章監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc164068922 h 36HYPERLINK l _Toc164068923第四章監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc164068923 h 36HYPERLINK l _Toc164068924第五章監(jiān)理管理組織 PAGEREF _Toc164068924 h 38HYPERLINK

24、l _Toc164068925第六章施工階段的進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc164068925 h 39HYPERLINK l _Toc164068926第七章施工階段的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc164068926 h 43HYPERLINK l _Toc164068927第八章施工階段的投資控制 PAGEREF _Toc164068927 h 51HYPERLINK l _Toc164068928第九章合同管理 PAGEREF _Toc164068928 h 54HYPERLINK l _Toc164068929第十章內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc164068929

25、h 54HYPERLINK l _Toc164068930第十一章安全文明施工控制措施 PAGEREF _Toc164068930 h 56第一章 工程概況工程名稱：xxxxxxxxxx工程工程規(guī)模：約48578.69工程造價：3617.05萬元工期：以實際工期為準(zhǔn)甲方;xxxxxxxxxxxxxxx第二章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)1監(jiān)理范圍：xxxxxxxxxx樓工程土建施工、安裝的全面監(jiān)理。2監(jiān)理目標(biāo)：符合備案3工程進(jìn)度目標(biāo)：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準(zhǔn)。4工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程5工程投資控制目標(biāo)：對合同內(nèi)授權(quán)范圍的工程投資實行控制。6安全控制目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量安全事故7合同管理目標(biāo)：實現(xiàn)

26、合同各項約定8信息管理目標(biāo)：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種信息第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家主管部門公布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)2. 工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)3. 工程所在地計委、建委等有關(guān)部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)4. 工程建設(shè)監(jiān)理合同5. 工程建設(shè)承包合同6. 相關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)該工程建設(shè)工程的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，及設(shè)計單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有：1. 編寫每個工程的投資、質(zhì)量、工期控制方案、實施細(xì)則，并組織實施；2. 協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認(rèn)總承包

27、單位選擇的分包單位；3審查承包商提報的工程經(jīng)理部組成人員及資格；4. 織技術(shù)交底和圖紙會審；5. 起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)展合同談判，做好合同管理工作；6. 全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視管理，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；核查進(jìn)場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；催促、檢查承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)；對隱藏工程和分局部項工程進(jìn)展簽認(rèn)和驗收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系；參與處理工程質(zhì)量事故，催促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)視施工的安全、防護(hù)和衛(wèi)生措施；7. 控制工程進(jìn)度方案。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的?建筑安裝工程承包合同?審查承包單位的餓施工進(jìn)度方案；檢查簽收

28、承包單位填報的旬、月、季等報表；催促承包單位按方案組織實施；8. 監(jiān)視建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制方案；在工程施工質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)定完成的工程數(shù)量，簽署工程進(jìn)度款支付憑證；建設(shè)費(fèi)用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實際付款與投資方案，進(jìn)展動態(tài)控制；嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的設(shè)計變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見；9. 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位和承包單位進(jìn)展竣工驗收；10. 協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，簽訂質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)定期回訪，監(jiān)視承包商落實保修責(zé)任；11. 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位與承包單位之間的關(guān)系。調(diào)解出現(xiàn)的矛盾和爭議；12.

29、 做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向工程業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；13. 及時向業(yè)主報送?監(jiān)理月報?；反映工程建設(shè)中的問題，并提出處理建議。第五章監(jiān)理管理組織巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總 監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部監(jiān)理組的職責(zé)1負(fù)責(zé)本工程工程范圍內(nèi)“三大控制的具體實施工作組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，及時向監(jiān)理部報告工作。2負(fù)責(zé)本工程工程方案、統(tǒng)計、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報報監(jiān)理部。3對工程量進(jìn)展記錄統(tǒng)計，按月編制工程量報告。4對工程投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)展核查和控制，對合同進(jìn)展管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主和施工單位處理5負(fù)責(zé)本組工作范圍內(nèi)的管理，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報

30、告,及時向監(jiān)理部報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題6參加審查本工程范圍內(nèi)承包商的主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施,施工安全措施及施工進(jìn)度方案等7監(jiān)視施工單位的質(zhì)量控制，對承包商設(shè)置停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)進(jìn)展核查確認(rèn)并提出建議8參加施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視和其它活動9參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)視執(zhí)行10參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會議11承受制件部門的監(jiān)視，做好工程質(zhì)量定級的服務(wù)工作12定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會議，通報情況，解決和處理有關(guān)問題，寫會議紀(jì)要13承包單位進(jìn)場后，開場施工前，向承包單位各級技術(shù)干部講解監(jiān)理工作的內(nèi)容與要求，講解各種工程報表填寫方法第六章 施

31、工階段的進(jìn)度控制 (1)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：1編制工程實施總進(jìn)度方案工程實施總進(jìn)度方案為對工程實起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽 工程結(jié)含竣工圖 證文

32、件 算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合 格 +總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收同意驗收 +審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接支付工程款使用、保護(hù)附圖9 工程竣工驗上程序圖4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)展進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)展工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1建設(shè)反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位

33、及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間小時、分 2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：a、方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 3按合同要求、及時進(jìn)展工程計量驗收。 4有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 5工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案：必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

34、 6為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。 7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況； c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題； d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。 8定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上及時采取以下措施： 1制定保證總工期不突破的對策措施 a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等； b、經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。 c、組織配套措施：如改善外部配

35、合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。 2調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第七章 施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2)施工場地的質(zhì)量檢驗驗收3)施工隊伍的資質(zhì)4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系 b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站聯(lián)系,匯報在本工程開展質(zhì)量監(jiān)視的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站的支持和幫助 c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗化驗的方法或方案 d、審核施工單位制定成品保

36、護(hù)的措施、方法 e、施工單位試驗室的資質(zhì)考察 f、建設(shè)質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等2質(zhì)量的事前控制1施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采取：觀察：指以“目視、“目測進(jìn)展的檢查監(jiān)視現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)展的檢查監(jiān)視量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器表進(jìn)展的檢查監(jiān)視測量：指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)展的檢查試驗：指通過試、取樣進(jìn)展的試驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)展的試驗等具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)則時加以補(bǔ)充。 2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)展自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場

37、監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)展下道工序。其工作流程如附圖2所示：簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)展下道工序工序施工完比返 修施工單位自檢、專職檢、初驗通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試 驗 室 檢 驗合 格不合格不合格附圖2 工序交接檢驗程序圖注：a)施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗;主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗,應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。b)工序檢驗一般由監(jiān)理合同乙方進(jìn)展。必要是可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)視站派員參員c)工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署.3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程

38、師檢查驗收。4工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與承受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖3 工程變更處理變更處理流程圖5設(shè)計變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)代表組織審核修改編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位附圖4 設(shè)計變更處理流程圖6工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析：質(zhì)量事

39、故處理措施的商定：批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗即進(jìn)展下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。8嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖5規(guī)定的管理流程。9質(zhì)量、技

40、術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)代表核簽前方有效施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總 監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見申報轉(zhuǎn)簽署發(fā)意見附圖5 開工申請表核程序圖10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖6所示。施工單位業(yè)主支付拒申請付總監(jiān)室支付證書質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工程師進(jìn)度投資控制工程師財務(wù)總 監(jiān)同意或拒付11建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量

41、監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修 改總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么應(yīng)及時提出報告，公司本部。3質(zhì)量的事后控制 1單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位處驗合格再

42、提出驗收申報表其流程如圖8所示。施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質(zhì)量驗收會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單合格工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收附圖8 單位、單項工程驗收程序圖2工程竣工驗收工程竣工驗收的流程如圖9所示。 3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔第八章 施工階段的投資控制1投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)展工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1熟悉設(shè)計圖紙、方案要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點(diǎn)。2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減

43、少向業(yè)主索賠的可能。3按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2投資事中控制1按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價

44、等的簽證，由工程總監(jiān)代表最后核簽前方有效。5按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量進(jìn)展驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動局面。6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3投資時候控制1審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖10所示。施工單位提供索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立 +有理 +

45、索賠的依據(jù)有效、完整 有據(jù) +索賠的計算正確有度 業(yè) 主承受索賠的報告并與對方談判意見一致調(diào)整 仲裁 +業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效附圖10 索賠處理程序圖注：a、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，假設(shè)調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)解。假設(shè)仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)展調(diào)解或仲裁。b、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。4. 各級人員的職責(zé)與權(quán)限第九章 合同管理(1)要求承包單位將創(chuàng)立以安全文明施工為主要內(nèi)容的四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地 (以下簡稱創(chuàng)標(biāo)化工地)列入工

46、作目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。(2)催促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建設(shè)健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工主要指標(biāo)的分解、落實、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。第十章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施1、維護(hù)合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，催促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同

47、目標(biāo)的實現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動匯報工作、聽取意見、承受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時，須及時報告建設(shè)單位，由其會同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須承受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知承

48、包單位，監(jiān)理單位將把?旁站監(jiān)理方案?及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與設(shè)計單位之間的關(guān)系設(shè)計文件包括圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對設(shè)計圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計時，均須由設(shè)計單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作1認(rèn)真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計之間是否存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建

49、工程是否有矛盾、各設(shè)備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等)，盡可能將專業(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)問題消滅在施工準(zhǔn)備階段。2協(xié)調(diào)施工方案，催促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展。3協(xié)調(diào)合理安排施工場地。監(jiān)理將隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，催促承包單位對現(xiàn)場平面布置進(jìn)展合理調(diào)整，對場地的占用進(jìn)展精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。4協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，使施工人員重視各專業(yè)施工配合問題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施，監(jiān)理將對此加大監(jiān)理力度。

50、5認(rèn)真審查設(shè)計變更。確定設(shè)計變更是否會影響其它專業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達(dá)成共識，使問題得到解決。協(xié)調(diào)會議包括定期例會(如每周召開的工地例會)和專題會議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會、技術(shù)方案研討會、分部工程驗收會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、事故分析會)以及碰頭會等。7、溝通信息，加強(qiáng)協(xié)商通過函件、會議紀(jì)要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報等形式將信息及時傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任，同時獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。主動運(yùn)用掌握的信息，有針對性地與當(dāng)

51、事方或當(dāng)事人進(jìn)展充分協(xié)商，到達(dá)大目標(biāo)的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時，必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，對癥下藥，果斷處理。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問題時，總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識，促成解決。第十一章 安全文明施工控制措施1.控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序1安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律

52、，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。催促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建設(shè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。催促施工單位對人工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育及分局部項工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實分局部項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按?建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展評分，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停頓整改。2安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理施工階段的安全監(jiān)

53、理竣工驗收階段的安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全技術(shù)措施；施工單位開工時所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場、并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)放現(xiàn)場前的檢驗。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過程跌各項制度，并按規(guī)定進(jìn)展必要的抽查和驗證。安全監(jiān)理方案：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各項分包方案和安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安

54、全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新構(gòu)造的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)視與檢查。如遇到以下情況，監(jiān)理可達(dá)“暫時停工指令工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時。生的工程事故未進(jìn)展處理而繼續(xù)作業(yè)時。安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)展施工進(jìn)。使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進(jìn)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。A、總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)，總監(jiān)代表的職責(zé)1總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)

55、限，對監(jiān)理工作有決定權(quán)。工程總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報告。2組織開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作方案，工程建設(shè)流程，實施細(xì)則，組織實施，并催促、檢查執(zhí)行情況。3保持與設(shè)計單位，施工單位，建設(shè)單位及工地代表的密切聯(lián)系，工作中相互配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。4審查施工單位資質(zhì)確認(rèn)分包單位，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程招標(biāo)工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。5審查施工單位提報的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案。6催促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。7參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。8參加與所建工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。9簽

56、發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。10簽署變更設(shè)計審查意見，審查工程決算。11審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費(fèi)使用情況。12檢查駐地監(jiān)理部對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。13參加竣工驗收，審查工程初驗報告。14催促整理各種技術(shù)檔案資料，主持建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。15定期、及時向公司和業(yè)主提出工作報告及月報。16分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)歷及時調(diào)配人員。B.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師職責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開場前，必須熟練地掌握公司編寫的?質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南?中的內(nèi)容與方法，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)

57、量控制工作見附件1質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質(zhì)量控制的程序與工作流程。1審批施工單位的工程開工報告，檢查、核實其施工準(zhǔn)備工作是否完善施工設(shè)備是否齊備，運(yùn)行狀態(tài)是否良好，施工材料質(zhì)量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級施工人員是否到位；2在審批施工單位的工程開工報告之前或同時要審批承包單位報送的?施工測量放線報驗單?，?工程才量報驗單?，?進(jìn)廠設(shè)備報驗單?。3審查施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計，著重審查承包單位質(zhì)量保證體系及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。4審查施工單位提交的工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件出廠合格證，質(zhì)量檢驗或試驗報告等。5未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師審查合格的工

58、程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)入庫，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運(yùn)出施工現(xiàn)場。6審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量動態(tài)設(shè)計資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。7審核施工單位提交的有關(guān)共組施工質(zhì)量的證明文件檢驗記錄及試驗報告、工序交接檢查自檢、隱蔽工程檢查、局局部項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料、確保和控制施工過程的質(zhì)量。8審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙質(zhì)量。9審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。10審批工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量事故處理的質(zhì)量。11審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文

59、件等。12監(jiān)視、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工方法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并加以控制。13對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)去現(xiàn)場進(jìn)展施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。14在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)展工序交接檢查，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)后才允許覆蓋。15質(zhì)量監(jiān)理工程師對因工程質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)仔細(xì)檢查，應(yīng)及時下達(dá)復(fù)工令。16對分項、分部工程完成后，質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后及時批簽?分項、本部工程檢驗認(rèn)可書?。17對于施工難度

60、較大容易發(fā)生質(zhì)量問題的工程構(gòu)造，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場的跟蹤檢查。18質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心，才能保證施工過程的質(zhì)量控制。19必須做好工序質(zhì)量控制方案。根據(jù)施工圖紙，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)見證點(diǎn)W點(diǎn)和停頓點(diǎn)11點(diǎn)。20負(fù)責(zé)施工安全及防火的檢查監(jiān)視。21填好(監(jiān)理日志22定期向總監(jiān)總監(jiān)代表提交質(zhì)量動態(tài)報告。附件二：質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述工程工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，根據(jù)不同的控制目標(biāo)又可分為設(shè)計質(zhì)量控制，材料質(zhì)量控制，設(shè)備質(zhì)量控制，土建質(zhì)量控制和安裝質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施分為組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。此指南作為質(zhì)量控制監(jiān)理工程