全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究報(bào)告報(bào)告

1、-. z.全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 摘要：自我國由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間競爭逐漸激烈，因此而面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也逐年提高。企業(yè)為了在動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境變化中保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是就目前我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看，仍然存在一些問題，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知上存在缺陷。為了維持我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，文章提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略，探討了全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議。 關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)管理 可持續(xù)發(fā)展 應(yīng)用研究 中圖：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 目前世界圍的經(jīng)濟(jì)向全球化方向發(fā)展，在現(xiàn)代信息化技術(shù)

2、高速發(fā)展的背景下，社會(huì)中各種技術(shù)、人才和資金都在快速流轉(zhuǎn)，所以市場經(jīng)濟(jì)體制中的不確定因素越來越多，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了使自身在市場環(huán)境中保持平穩(wěn)的發(fā)展趨勢，必須采取有效的措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式逐漸受到企業(yè)的重視，但是在時(shí)代不斷發(fā)展過程中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在一些不足之處。 1 我國企業(yè)管理中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 1.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系不完善 就目前情況來看，我國企業(yè)管理工作中全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系存在不足之處，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙作用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，企業(yè)中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)的部控制工作，對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)施情況影響著企業(yè)部的運(yùn)行動(dòng)力以及工作人員的

3、整體向心力。但是企業(yè)在建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門時(shí)往往使全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門依托于其他部門，使企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏獨(dú)立性，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率不高，影響企業(yè)部的凝聚力和驅(qū)力，這種企業(yè)管理者在全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上的不足之處制約企業(yè)的發(fā)展。其次，無論是企業(yè)的任何工作都需要完善的管理制度的約束作用，但是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員在履行工作職能時(shí)，對(duì)自身工作的圍界定不夠清晰，阻礙了其職能的正常發(fā)揮，也降低了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的工作積極性。最后，由于不規(guī)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，往往使企業(yè)部的運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)混亂。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員對(duì)自身的工作職能劃分不夠準(zhǔn)確，常常使全面風(fēng)險(xiǎn)管

4、理機(jī)構(gòu)部的工作無人履行，而管理人員履行了其他部門的工作職能，影響了企業(yè)部的正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成阻礙1。 1.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全 隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域中都開始利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高生產(chǎn)效率和生活質(zhì)量，所以企業(yè)也在利用信息技術(shù)加強(qiáng)自身的管理建設(shè)。企業(yè)需要建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來高效管理企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息。但是，目前的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作需要較高的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)中出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全事故，企業(yè)將面臨重大的信息泄露故障。所以，在安全系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)不完善時(shí)，企業(yè)部難以建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員工作效率與工作質(zhì)量得不到有效提高，企業(yè)的

5、經(jīng)濟(jì)效益難以到達(dá)一定的水平2。 1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)較弱 高效的控制活動(dòng)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要手段之一，所以企業(yè)要想進(jìn)行有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要規(guī)劃完善的控制活動(dòng)流程，制定嚴(yán)格的控制活動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)，才能確保企業(yè)部的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在目前企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員對(duì)控制活動(dòng)的意識(shí)薄弱，導(dǎo)致設(shè)置控制活動(dòng)的流程、計(jì)劃以及工作目標(biāo)只流于表面形式。企業(yè)中全面風(fēng)險(xiǎn)管理部控制活動(dòng)機(jī)制不健全，控制活動(dòng)不規(guī)，往往導(dǎo)致企業(yè)中全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率不高，進(jìn)而影響了企業(yè)部的平穩(wěn)運(yùn)行，在企業(yè)中埋下了一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患3。 2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施 2.1建立健全全面風(fēng)

6、險(xiǎn)管理制度體系 任何工作都需要嚴(yán)格的制度體系的監(jiān)督作用，所以要想進(jìn)行高效的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須建立健全完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。針對(duì)目前我國企業(yè)管理工作中企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系存在的缺陷，提出完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理里制度應(yīng)從兩個(gè)方面入手4。 首先，充分吸收國際上先進(jìn)國家的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，融合其他國家的全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理原則以及管理工作流程等，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展過程中的具體情況，建立屬于企業(yè)自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。形成的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)一般分為幾個(gè)方面：即知識(shí)管理部門、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)隊(duì)以及工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等。戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)國外先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定全

7、面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中的技術(shù)支持。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)根據(jù)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行工作。而目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)則主要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以及戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)是否根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)等。在企業(yè)部設(shè)置獨(dú)立的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并將機(jī)構(gòu)分成具體工作的不同團(tuán)隊(duì)，利于企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展5。 其次，企業(yè)管理工作中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)。由于網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的特征，比如自動(dòng)化和智能化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等。所以全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員

8、在流通與調(diào)動(dòng)工作中具有較強(qiáng)的能動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)之間根據(jù)市場的發(fā)展需要調(diào)整自身的全全面風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理6。 2.2完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 建立信息化的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，是時(shí)代發(fā)展下企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展過程中的必然趨勢。由于在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所以企業(yè)之間的市場競爭逐漸激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中平穩(wěn)向前發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的高效管理。對(duì)于企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作來說，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，就等于占據(jù)了市場競爭中的主動(dòng)地位。從企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀來看，企業(yè)息系統(tǒng)的安全性以及科學(xué)技術(shù)水平達(dá)

9、不到標(biāo)準(zhǔn)要求。并且全面L險(xiǎn)管理工作中，信息數(shù)據(jù)的來源比較廣泛、分類工作很難進(jìn)行，在傳統(tǒng)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中依靠工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集與整理工作常常需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，并且經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，所以在時(shí)代的發(fā)展過程中，企業(yè)必須建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效率進(jìn)行，提高工作質(zhì)量并且減少工作成本。在時(shí)代發(fā)展變化極為快速的今天，企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)更新速度較快，加上企業(yè)一味地沿用傳統(tǒng)的人力全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，則企業(yè)必然會(huì)被時(shí)代的發(fā)展所淘汰。所以應(yīng)利用前沿的信息技術(shù)，提高企業(yè)中全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的智能性、時(shí)效性以及效率性。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)并提高風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的安全性，促進(jìn)企

10、業(yè)中全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展7。 2.3加強(qiáng)企業(yè)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理的控制活動(dòng) 由于我國目前企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中控制活動(dòng)流程不規(guī)，所以提出如下規(guī)控制活動(dòng)的流程措施。 第一，企業(yè)管理工作人員詳細(xì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，保障企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，以確保企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性，使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門能及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，維持企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。 第二，企業(yè)部制定獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)告流程，在報(bào)告流程中應(yīng)包括完善的企業(yè)編制報(bào)表和會(huì)計(jì)工作報(bào)告，使企業(yè)的管理人員及時(shí)了解企業(yè)部的財(cái)務(wù)流通情況，便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的隱患。 第三，實(shí)施企業(yè)部的業(yè)務(wù)文本控

11、制，業(yè)務(wù)文本控制就是用文字或圖標(biāo)的形式記錄企業(yè)中的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，這種文本記錄的形式方便企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的信息數(shù)據(jù)錄入以及信息的查找。同時(shí)當(dāng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)保證有足夠的記錄信息查找錯(cuò)誤的來源和制定解決辦法。提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展8。 3 結(jié)束語 綜上所述，目前我國企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在管理組織體系不完善、信息管理系統(tǒng)不健全，以及控制活動(dòng)能力弱等問題。針對(duì)這些問題，提出促進(jìn)我國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施，是建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以及規(guī)和加強(qiáng)企業(yè)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理的控制活動(dòng)。利用有效的措施提高企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高企業(yè)的驅(qū)力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)向前發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1 玉缺.全面風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略和績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究基于COSO發(fā)布2016版全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的修訂版（征求意見稿）J.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（4）：28- 29. 2 王金鳳，賀旭玲，初春虹.基于路徑目標(biāo)”權(quán)變理論的全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究一個(gè)煤炭企業(yè)的調(diào)查J.審計(jì)研究，2017（1）：37- 44. 3 吳德福.全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究J.企業(yè)改革與管理，2016（05）：13- 14. 4 君.基于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的部控制體系研究J.中國總會(huì)計(jì)師，2016（3）：52- 55. 5 王贏