工程類年終工作總結(jié)文獻(xiàn)

1、【一】：工程類個人年終總結(jié)2010年個人年終總結(jié)一年的時間很快過去了，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下, 認(rèn)真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管 理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下工作 方面一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項 規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、總工的部署， 完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里，本人嚴(yán)

2、格按照杭瑞 高速公路管理的要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工 隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、 規(guī)范化。三、努力構(gòu)建我項目部的質(zhì)量保證體系，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了 一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。四、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。五、指導(dǎo)工程施工，本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)規(guī)范，為各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo)， 嚴(yán)格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。六、及時處理各種函件，項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安 全、技術(shù)的函件，本人都及時時

3、回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理。一年來，盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些 不足。主要表現(xiàn)在一、與施工隊伍的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提 高。二、對機械設(shè)備性能不了解，不能更好的指導(dǎo)施工。下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、技能，使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng)， 更好的指導(dǎo)施工，對施工進(jìn)行管理。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強 業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得 更好。質(zhì)檢部XXX【二】：2014工程部年度工作總結(jié)及計劃工作總結(jié)與計劃（2014年度）二0一五年一月十

4、六日總結(jié)過去積累經(jīng)驗合理謀劃確保年度目標(biāo)實現(xiàn)2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃第一部分2014年工作總結(jié)本人于2014年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通 過學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施 工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通 過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標(biāo) 準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下一、各項工作完成情況（-）工程進(jìn)度（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行審閱

5、工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空 缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；2、審閱各專項施工方案及 技術(shù)交底；3、初步建立了資料管理制度；3、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；4、組織每月的項目管理情況月 檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問題（一）項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì) 量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí) 行；另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查

6、頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中 間驗收前，各項目部未能通過認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累 導(dǎo)致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多：2、施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看，針對性和指導(dǎo)性不強，照搬照抄，有些方案 只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用：3、進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工 設(shè)計文件，了解影響工期目標(biāo)的各方而因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃。而且進(jìn)度 計劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要

7、得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度計劃必須 得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)：4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強：安全生產(chǎn)責(zé)任 制沒有真正得到落實，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于 形式，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。（二）工程部管理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理 制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)各項工作：2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢

8、查、指導(dǎo)力度需要提高部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需 要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；3、及時增補人員，強化崗位責(zé)任制工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開展，這 需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各 項工作。第二部分2015年工作計劃2015年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求：堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在2015年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以

9、項目管理為重點, 以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”為主要工作思路。二、主要管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%：2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵行點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100弧3、安全文明 施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于 1次/月：5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、建立健全項目部各項管理制度（1）健全項目部崗位責(zé)任制及各崗位管理人員績效考核表制度；（2）健全項 目部技術(shù)管理制度：（3）健全項目月檢查量化評分制度

10、：2、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，計劃推行建筑工 程質(zhì)量獎罰制度：3、做好安全文明施工管理每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則: 4、強化進(jìn)度管理工程管理部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解 到月度計劃、周計戈IJ，并嚴(yán)格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及 時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃 工期的實現(xiàn)：5、認(rèn)真落實合同管理在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮：主要合同簽訂后應(yīng)對合同進(jìn)行

11、交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解：合同的執(zhí)行過程中 要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行：6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，建立書而的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì) 登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作：7、做好溝通協(xié)調(diào)工作與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益 的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。（二）加強工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任 制度，使每

12、個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展：2、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、工 程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工 作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。【三】：工程類年終總結(jié)范文3篇工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進(jìn)行計劃、 組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)。本文是為大家整理的工程類年終總結(jié)范文，僅供 參考。工程類年終總結(jié)范文一一、白駒過隙已冬至，艱苦奮進(jìn)又一年20 xx年很快將離我們遠(yuǎn)去，回首思憶，感慨良多

13、。一年以來，在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，肩負(fù)工區(qū)長 職責(zé)堅守于標(biāo)頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作 及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)?，F(xiàn)作簡要總結(jié)，自我鞭策，不斷進(jìn)步。二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知工程類年終工作總結(jié)。（一）、工程建設(shè)情況1、一工區(qū)(K0+000K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440Kl+500)一座，路基已大部 分成型，兩座跨線橋已做好準(zhǔn)備，樁基年初可開孔。Kl+500K3+305主線路基填方已達(dá)93區(qū) 頂，蓋板通道工程已完成60%,排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。2、白

14、石嶺隧道(K3+305K3+770)作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的 眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m,爭取在年關(guān)前突破120m。(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況1、工程質(zhì)量質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為B0T項目，工程質(zhì)量也備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為此, 總承包部不斷加強工程質(zhì)量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標(biāo)提 高工程質(zhì)量！工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如 受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導(dǎo)致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進(jìn); 鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)

15、量的提高，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加強管理力 度，靈活管理民工隊伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。2、安全生產(chǎn)20 xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故發(fā)生率控制為0舟,這份令人滿意的 答卷，與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力和施工人員的安全意識是分不開的c對于安全生產(chǎn)，每周的生 產(chǎn)例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不 得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴(yán) 抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲亳松懈。有些不足還要不斷改進(jìn)，例如安全 標(biāo)志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時等，均是我等

16、日后工作的重點，不斷改進(jìn)，配合安全 部門制定更具可行性的管理辦法，力爭達(dá)到令行禁止的境界。3、文明生產(chǎn)高速項目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中，未對當(dāng)?shù)?百姓造成大擾動。在內(nèi)部的生產(chǎn)中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下, 一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。(三)、施工過程中遇到的問題1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動力較為單薄，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，影響路 基填筑進(jìn)度。2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊未能進(jìn)行施工。已要求政府征拆組人員加大 征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。3、本年第三季度受供

17、電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時間斷電，只能采取并不 經(jīng)濟(jì)的發(fā)電方式。這對施工進(jìn)度造成極大的影響。三、堅韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來（一）展望20 xx年，跟主旋律走根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)，加強對工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn) 場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng) 驗與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。（二）20 xx年的管理方式及主要工作現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一 線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區(qū)的管理上，逆記“威宜自嚴(yán)而寬，先寬后嚴(yán) 者人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高

18、質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及 方案指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，加快進(jìn)度管理。在20 xx年，必須嚴(yán)格要求一工區(qū)保證施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路 面施工提供條件。工程類年終總結(jié)范文二對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工 作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的 思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分工程情況第二部分分析 和建議第一部分工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝上，

19、暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓 五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A 區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂 脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題, 現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋而漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)維修;挖 供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、 B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本 控制、編寫施工日志；2、按董事長指示地下室供熱管道修改，

20、陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié) 約5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、R區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B 區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;第二部分分析和建議通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如 何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要 在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部 的管理成本一定是較高的，過低的價格是無

21、法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給 我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好 成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人, 安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需 要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加 招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3 人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我 公司要求的專用型工程管

22、理人才。3、B區(qū)開工、堇事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢 的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開 會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度；中國是清淡型文化，企業(yè) 管理是要量化管理;中國是而子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切 實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場 控制、完成移交、服務(wù)維修；工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及 現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體

23、人員 在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程亳無怨言的加班加點，犧牲自己的休 息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好 的敬業(yè)精神、嚴(yán)遂的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。工程類年終總結(jié)范文三工程類年終工作總結(jié)。 一年的時間很快過去了，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、 創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年 來的主要工作總結(jié)如下工作方面一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)

24、和公司的各項 規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、總工的部署， 完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照杭瑞 高速公路管理的要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工 隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、 規(guī)范化。三、努力構(gòu)建我項目部的質(zhì)量保證體系，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了 一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。四、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。五、指導(dǎo)工程施工，本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)規(guī)范，為各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo)， 嚴(yán)格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。六、及時處理各種函件，項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安 全、技術(shù)的函件，本人都及時時回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理。一年來，盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些 不足。主要表現(xiàn)在一、與施工隊伍的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提 高。