2022年企業(yè)人事行政度工作計(jì)劃范文與企業(yè)人力資源儲(chǔ)備工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)合集教學(xué)文稿

1、企業(yè)人事行政年度工作計(jì)劃范文與企業(yè)人力資源儲(chǔ)備工 作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)合集企業(yè)人事行政年度工作計(jì)劃范文根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況 ,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，劃來(lái)開(kāi)展工作。一、人事工作 1. 招聘、入職、建檔在接下來(lái)的工作中， 將按照此計(jì)招聘在“ 精” ： 現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘， 選擇合適的員工可以為公司 減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要 想辦法讓他來(lái)公司面試。 員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的 態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到 穩(wěn)定性的人才。入職在“ 細(xì)” ：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供

2、必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重 細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)， 杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“ 全” ： 建立員工檔案時(shí)要全面， 應(yīng)該登記的人事資料必須全 部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2. 培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同 時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）在職培訓(xùn) : 注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培

3、訓(xùn)跟蹤 管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平 3. 考勤（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門 到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制 度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭(zhēng)做到“ 無(wú)人為原因漏打卡” ，考勤執(zhí)行 的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。（3）通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自 身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部 備檔。4. 薪酬（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和 加班申請(qǐng)記錄一致， 出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按

4、員工 守則考勤制度處理。（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng) 金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。（3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn) 確。5. 社保、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。6. 人事資料（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事 異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng) 懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。7. 積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間

5、的距離（1）開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比 賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽 成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)） 、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng) 員工的自信心和優(yōu)越感；（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行 性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。二、行政工作 1. 宿舍（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn) 員工提高衛(wèi)生意識(shí)；（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；（4）后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；2. 食堂（1）定期

6、進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；3. 保安（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì) 于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品 出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。4. 晨會(huì)制度晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。（1）每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。近期工作重點(diǎn)：一、人員招聘 根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充

7、人員。二、安全方面 1. 防火 排除火災(zāi)隱患， 對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查， 發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處 理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。2. 防盜 為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上 保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工 守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。四、定期 5s 檢查、1.5s 定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰 按 5s 管理制度。2. 辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s 培訓(xùn)，提高 5s 認(rèn)識(shí)。企

8、業(yè)人力資源儲(chǔ)備工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則 自知自明原則。人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人 才缺位，并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng) 該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件 等，對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福 利待遇。一個(gè)位于邊緣城市中的中等規(guī)模企業(yè)，市場(chǎng)的品牌度不高，欲招聘大城市中一般以上高校的畢業(yè)生，可以說(shuō)其結(jié)果是賠了夫人又折兵，即使是招進(jìn)來(lái)了，也將很容易離去，關(guān)鍵還要全面衡量企業(yè)所 提供待遇與他所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值之間的距離。當(dāng)然例外的也有，在企業(yè)的誠(chéng)懇承諾加上高薪的條件下也會(huì)有“ 勇夫” ?？傊?/p>

9、業(yè)要 根據(jù)自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實(shí)用?？茖W(xué)發(fā)展觀學(xué) 習(xí)筆記 人本原則。人本原則重在要求企業(yè)要建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí) 信用關(guān)系， 以員工的實(shí)際利益為中心， 將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未 來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理 準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇， 這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹(shù)立起自身發(fā) 展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠(chéng)于企業(yè)。權(quán)變?cè)瓌t。 權(quán)變?cè)瓌t不僅是針對(duì)市場(chǎng)變化，而且也可以運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部人員調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處在不斷的變化之中，企業(yè)的人才儲(chǔ)備方向和人力資源要求層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等也不能脫離具體的環(huán)境，要善于把握環(huán)境變化和企業(yè)自身的實(shí)際情 況。人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的流程 分析和認(rèn)知企業(yè)的主客觀環(huán)境。 企業(yè)的主客觀環(huán)境的分析和認(rèn)知是為了使企業(yè)對(duì)所處的地理區(qū)位、 擁有的資源條件、未來(lái)的發(fā)展前景、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、 企業(yè)所能提供的各種發(fā)展空間和福利空間有一 個(gè)明確的把握， 從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素 相聯(lián)系，如果偏離這些要素的實(shí)際情況， 那么，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，而不是凌駕于這些資源能力之上， 使得企業(yè)對(duì)員工的期望與企業(yè)自身 所能提