企業(yè)資金管理風險及其防范措施

1、在當前的社會發(fā)展進程當中，建筑施工企業(yè)起到了絕對性的主導作用，不僅推動了城市建設，也推動了社會進步, 但是由于建筑施工項目工期較長，涉及范圍較廣，產(chǎn)品具有一定的復雜性和多樣性，導致資金周轉效率較低，很容易受 到資金風險的影響，造成建筑施工企業(yè)受到嚴重的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的收益，所以需要相關工作人員圍繞當前建筑施 工企業(yè)資金管理風險，加強項目的施工前期，中期的資金管理，做到切實提升財務人員的綜合素質，實施資金系統(tǒng)管理, 減少人為干擾，健全資金管理內部控制制度，實行第三方監(jiān)管機制，強化項目竣工資金審查決算審計，以此來實現(xiàn)科學 地防范資金管理風險，該文主要針對企業(yè)之間管理風險以及其防范措施展開相關的

2、研究與討論。1建筑施工企業(yè)資金管理風險資金籌措過程當中的籌資風險資金籌措過程當中的籌資風險是建筑施工企業(yè)資金管理風險當中的其中之一，屬于項目施工前期的資金管理。通 常來講，建筑施工項目相對來說較為繁瑣，不僅涉及到多項施工環(huán)節(jié)，還涉及多項專業(yè)領域，也就是說建筑施工項目所 需要的資金需求相對較高，企業(yè)一般通過采用銀行貸款，發(fā)行債券，發(fā)行信托產(chǎn)品等方面來進行資金籌措，但這一過程 當中存在著巨大的籌資風險。比如：在目前階段我國建筑施工企業(yè)為了承攬更多的施工項目通常采用墊支工程款的行為， 在自身原有資金不足的情況下通過輟行貸款，發(fā)行債券的方式進行籌措資金，籌資方式過于單一，并且籌資成本較高， 很難得到有

3、效的資金保障，如果出現(xiàn)風險建筑施工企業(yè)造成的經(jīng)濟損失將是不可逆的1-2。不可抗力因素導致的資金沉沒風險不可抗力因素導致的資金沉沒風險是建筑施工企業(yè)在資金管理風險當中最為頭疼的一個問題之一，因為存在著一 定的不可控性，并且很難阻止不可抗力因素產(chǎn)生，例如在建筑施工企業(yè)展開建筑施工項目的過程當中發(fā)生意外現(xiàn)象，地 震、山洪暴發(fā)等自然因素，不僅會影響建筑項目施工進度，而且還會造成大量的設施、設備、施工材料等發(fā)生損壞，造 成嚴重的經(jīng)濟損失雖然發(fā)生概率較低，但是不怕一萬就怕萬一，而且根據(jù)我國目前的合同法規(guī)定，如果在建筑項目 施工的過程當中出現(xiàn)不可抗力因素，需要業(yè)主自行承擔，但是建設施工項目當中的施工設備，施

4、工材料等損失則需要有 企業(yè)方來進行建筑施工企業(yè)來承擔，所以需要相關工作人員合理地制定防范措施，來做到科學地規(guī)避資金風險3。項目進度款中支付存在的風險在目前建筑施工企業(yè)項目支付主要分為兩個部分，分別是前期的預付款和后期的進度款。對于前者的預付款來說, 也分為兩種形式，一種是在政策保護下的業(yè)主必須支付的工程預付款或者是安全文明施工費另一種則是預付定金。而在 項目的進度款支付的過程當中存有一定的資金風險，項目進度款是由業(yè)主方與建筑施工企業(yè)共同協(xié)商按照施工進度來進 行支付，用于接下來的建筑施工，而一旦業(yè)主方?jīng)]有及時支付進度款就很有可能影響接下來的施工進度，甚至是造成資 金短缺，無法支付人工費，材料費等

5、情況造成施工失敗。資金回收風險資金回收風險也是建筑施工企業(yè)資金管理當中常見的一種風險，而造成這一風險出現(xiàn)的主要原因，還要歸根于建 筑施工項目施工周期較長，而且很容易因為外界因素導致施工周期延長，并且很難準確判定每項施工環(huán)節(jié)所需要的施工 資金，導致資金回收數(shù)額以及期限都有一定的不準確性，很容易導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金回收困難，無法按時回收資 金，從而造成建筑施工企業(yè)資金出現(xiàn)損失。2企業(yè)資金管理風險的防范措施加強項目施工前期的資金管理施工前期是建筑施工企業(yè)資金管理的重要一項環(huán)節(jié)，需要相關工作人員加以重視，加強項目施工前期的資金管理, 根據(jù)施工前期存在的資金管理風險，制定相應的防范措施，做到科學且合

6、理地規(guī)避資金風險，幫助企業(yè)避免經(jīng)濟損失。 首先建筑施工企業(yè)要不斷的拓展籌資通道，避免籌資方式過于單一造成的投資成本過高，通過拓寬籌資通道，豐富籌資 方式降低籌資成本。其次，合理地規(guī)劃建筑施工方案，提升施工材料的可利用效率，降低施工材料等資源的消耗，以此 來實現(xiàn)節(jié)約成本，同時，還需要不斷完善項目資金的審批制度，通過制度的約束，避免資金浪費，減少施工前期的資金 投入，以此來實現(xiàn)有效的防范資金風險。除此之外，還要制定嚴格的資金審批管理機制，對項目的可行性等進行綜合分 析，做到實時跟蹤控制資金的流出方向，做到從根本上防范資金風險4。加強項目施工中期的資金管理提升財務人員的綜合素質企業(yè)管理人員需要定期在

7、企業(yè)內部落實相應的培訓環(huán)節(jié)，以此來提升財務人員的綜合素質，確保資金管理水平能 夠得到有效提升，做到科學地防范風險，降低企業(yè)的資金損失?？v觀當前建筑設施企業(yè)資金管理來看，造成目前資金管 理出現(xiàn)風險主要原因還有歸根于企業(yè)內部的財務人員，財務人員專業(yè)水平較低不能夠很好地抵抗住資金風險，并且缺乏 良好的資金風險應對對策，而通過展開系統(tǒng)化的培訓，達到全面提升財務人員自身的專業(yè)素質，并根據(jù)財務人員自身的 工作情況為財務人員制定相應的培訓對策，使培訓活動更加具有針對性，權威性。而且財務人員的工作范圍，不應該單 單只局限于財務管理，更需要與其他部門相結合，切實了解建筑施工的王工狀況以及施工進度，同時還需要了解

8、銀行貸 款細節(jié)情況，做到減少貸款利息支出，并根據(jù)銀行貸款的到位時間為施工方案提供決策性意見。實施資金系統(tǒng)管理，減少人為干擾在目前企業(yè)資金管理當中主要通過財務人員操控資金系統(tǒng)來進行風險管理，這種管理方法可以有效地提升管理效 率，優(yōu)化管理水平，極大程度地減少其中的人為干預，以此來避免人為造成的資金風險。所以，需要財務人員在資金管 理當中實施資金系統(tǒng)管理，實現(xiàn)資金管理的信息化、智能化，首先需要財務人員根據(jù)企業(yè)內部實際的管理情況建立資金 管理系統(tǒng)，并確保各項功能的完善，包括但不限于信息記錄，會計核算，資金審計等多項管理環(huán)節(jié)，同時還需要配備相 應的信息化建設，例如網(wǎng)絡安全維護、監(jiān)控設備、網(wǎng)絡設備等等，降

9、低網(wǎng)絡風險，避免受到網(wǎng)絡因素的影響導致數(shù)據(jù)丟 失或者受到惡意攻擊，最大限度地提升資金管理的防范水平5。健全資金管理內部控制制度制度的建立可以有效的約束企業(yè)內部的員工，確保每一項環(huán)節(jié)都能夠符合制度要求，使財務人員展開資金管理更 加容易高效，減少隱藏最近成本支出，而且通過制度的建立，可以進一步地推動企業(yè)整體的管理水平，所以需要企業(yè)管 理人員根據(jù)內部資金管理制定健全的資金管理內部控制制度。首先完善內部管理機構，明確責任劃分，確保責任能夠落 實到實處，同時處理好責，權之間的關系，做到明確分工，發(fā)揮集體與個人的力量張開資金管理防范風險。其次，明確 規(guī)章制度，并要求財務人員以及企業(yè)內部人員按照規(guī)章制度進行

10、資金支出，并規(guī)范資金支出審核流程，嚴禁以個人名義 支出資金。實行第三方監(jiān)管機制企業(yè)可以通過委托銀行建立專戶的方式，由銀行來對企業(yè)展開資金管理監(jiān)督，以此來提升資金支出的透明性與公 開性，可以有效地避免隱藏資金，降低資金風險，而且還可以有效地提升資金的利用效率，是一種有效的資金管理風險 的防范措施，需要企業(yè)加以正確的認知，并合理地采納以銀行建立專戶的方式展開資金管理6。強化項目竣工資金審查決算審計第一，企業(yè)需要加強竣工決算階段的資金審查，包括但不限于資金報告的內容是否完整，其中數(shù)據(jù)內容報告是否 真實準確，產(chǎn)生的費用是否合理等等，通過加強竣工決算階段的資金審查，確保每一項資金的支出情況，避免有隱形資

11、 金支出，同時還需要要求財務人員充分統(tǒng)計建筑施工項目的整體資金支出，歸納工程尾款，并檢查與項目合同是否有出 入。第二，在簽訂建筑項目合同時加強合同的嚴謹性，確保業(yè)主方能夠準時地支付進度款和工程尾款。然后在整體的基 礎上核算償還銀行貸款的能力等數(shù)據(jù)，并總結成數(shù)據(jù)報告向企業(yè)進行匯總。第三，在建筑施工項目整體完成之后，需要 根據(jù)進行竣工決算結算，所以需要相關人員加強竣工決算結算的審計工作，從多方面角度對整體的施工情況進行全方位 的審計，以此來防范企業(yè)資金管理風險7-8。3結語總而言之，由于建筑施工企業(yè)的復雜性，使得資金管理環(huán)節(jié)必須貫穿在建筑施工項目當中，不僅涉及范圍較廣， 涉及環(huán)節(jié)較多，而且相對來說

12、較為復雜，需要財務管理人員具備較高的專業(yè)水平，能夠靈活應對資金管理風險，同時還 需要財務管理人員能夠加強現(xiàn)代信息技術的有效應用，利用資金系統(tǒng)展開管理，減少其中的人為干擾，做到實時跟蹤資 金去向以及資金的使用進度，做到資金管理的透明化與公開化，減少資金管理風險概率，并且能夠針對資金管理風險來 制定有效的防范措施，做到合理地規(guī)避經(jīng)濟風險，切實提升企業(yè)資金管理水平，促進建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展。參考文獻1王志誠.從資本結構理論之觀點析論企業(yè)籌資法制之建構及改革C中國銀行法學研究會.中國銀行法學研究 會年度論文集.，2014： 458-487.2林盟翔.互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管法制之發(fā)展動向C中國銀行法學研究會.中國銀行法學研究會年度論文集.，2014： 361-404.3陸建萍.建筑施工企業(yè)資金管理風險及防范對策探討J.企業(yè)改革與管理，2021 (21) ： 157-158.4袁紅.建筑施工企業(yè)資金管理中存在的風險與防范措施J.時代金融，20