財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力路徑分析2600字

1、財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力途徑分析2600字 隨著市場經(jīng)濟的開展，醫(yī)院面臨的市場競爭越來越劇烈。醫(yī)院經(jīng)營管理中，要想進步自身的管理才能，就必須使用現(xiàn)代化的管理形式，以此精細化管理醫(yī)院，進步管理效率。但從醫(yī)院當前的財務(wù)管理現(xiàn)狀看，仍存在各種問題。因此，需將戰(zhàn)略思維引入財務(wù)管理，進一步進步財務(wù)管理效力。本文首先分析財務(wù)戰(zhàn)略思維內(nèi)涵和分類，其次分析財務(wù)管理中存在的問題，最后分析提升財務(wù)管理效力的途徑。 財務(wù)戰(zhàn)略思想；醫(yī)院財務(wù)；財務(wù)管理；效力伴隨著新醫(yī)改政策的落實，醫(yī)院開場向現(xiàn)代化方向開展，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和形式不再滿足醫(yī)院需求。這種情況下，必須加大醫(yī)院財務(wù)管理的研究力度，并將財務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)

2、用其中，從而完善財務(wù)管理流程，進步醫(yī)院綜合實力，促進穩(wěn)步開展。一、財務(wù)戰(zhàn)略思想概述1.財務(wù)戰(zhàn)略思想的概念醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略體系中的職能戰(zhàn)略。詳細來講，是為了保證醫(yī)院資金的正常流動，強化醫(yī)院市場競爭力，并在分析醫(yī)院環(huán)境、資金流動現(xiàn)狀的根底上，為醫(yī)院制定戰(zhàn)略性的財務(wù)謀劃，保證財務(wù)管理工作的順利進展。醫(yī)院財務(wù)管理期間，財務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用尤為重要。從醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略要求上看，旨在經(jīng)營管理中從戰(zhàn)略性角度開展財務(wù)管理工作，使財務(wù)戰(zhàn)略成為醫(yī)院管理中的主要內(nèi)容，為醫(yī)院決策、戰(zhàn)略提供可靠根據(jù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目的。2.財務(wù)戰(zhàn)略思想的分類從整體上看，醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略類別繁多，詳細根據(jù)實際情況選擇、劃分，保證戰(zhàn)略思維的

3、高效運行，進步資金管控才能。同時，還能保證醫(yī)院進展科學、合理的籌資、投資，實現(xiàn)最大化利用資金的目的。一般來講，財務(wù)戰(zhàn)略思維多包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等內(nèi)容。其中，最為常用的戰(zhàn)略是運營戰(zhàn)略、籌資和投資戰(zhàn)略。從運營戰(zhàn)略角度看，多指通過對醫(yī)院資金的使用，來管理醫(yī)院財務(wù)，滿足優(yōu)化配置資金的需求；從籌資戰(zhàn)略角度看，指醫(yī)院借助戰(zhàn)略性的手段來融資，分為權(quán)益、內(nèi)部融資兩種，實際施行中，必須選擇各原那么，盡最大限度的實現(xiàn)低本錢籌資、高效益的目的，進步醫(yī)院市場競爭力；從投資戰(zhàn)略角度看，多指對長期、大型工程的投資，大型設(shè)備的購置和醫(yī)院的根底工程，都是這種類型的投資。當然，在投資該工程時，應(yīng)根據(jù)

4、實際情況制定針對性的方案和目的。在醫(yī)院的長期開展中，使用標準性的手段進展大型工程的投資，實現(xiàn)投資目的。二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題從醫(yī)院當前的財務(wù)管理工作看，多存在這樣幾個問題：1.管理體制不完善醫(yī)院現(xiàn)階段的預算法中，要求醫(yī)院必須建立標準性的財務(wù)預算機制，保證預算的透明性，并強化預算審查。但從理論看，多數(shù)醫(yī)院的預算編制存在諸多問題，比方：預算編制方案不科學、預算方案不符合單位情況等，使預算體系存在各種破綻。2.不重視財務(wù)戰(zhàn)略思維在市場經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，醫(yī)院也進展著系列改革，然由于傳統(tǒng)理念的影響，多數(shù)管理者并未充分理解改革的重要性，增加醫(yī)院運營風險，阻礙醫(yī)院開展。同時，局部醫(yī)院的管理者多

5、身兼數(shù)職，上崗前未承受過專業(yè)的教育、培訓，再加上多數(shù)精力都在醫(yī)療活動上，導致其不夠重視財務(wù)管理工作，降低管理程度。3.工作素質(zhì)低局部財務(wù)管理人員上崗前未承受過培訓，或醫(yī)院指導不重視優(yōu)秀人才的引進，影響著財務(wù)管理工作的進展，降低經(jīng)營效益。三、財務(wù)戰(zhàn)略思想提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的措施1.進步財務(wù)管理重視度醫(yī)院財務(wù)管理期間，財務(wù)管理人員的工作意識、工作才能和財務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系親密。因此，必須轉(zhuǎn)變管理人員的工作理念，進步對財務(wù)管理的重視度，從而進步財務(wù)管理程度。同時，還要積極、主動的參與到醫(yī)院管理活動中，通過對醫(yī)院收入、支出的控制和核算，為日后的管理提供根據(jù)，保證醫(yī)院管理、協(xié)調(diào)的統(tǒng)一性。另外，通過對資金流

6、向的理解，還能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，并制定有效措施解決，在保證醫(yī)院資金正常流動的根底上，進步經(jīng)濟效益。2.健全財務(wù)管理制度在施行財務(wù)戰(zhàn)略思維時，必須保證財務(wù)管理制度的健全、完善，這樣不但能保證醫(yī)院經(jīng)營活動的正常進展，還能進步醫(yī)院的經(jīng)營效益。要想完善財務(wù)管理制度，首先要具備標準性的財務(wù)預算，便于更好規(guī)劃醫(yī)院資金，推動醫(yī)院開展；其次要有著完善的監(jiān)管體系，規(guī)劃管理人員的工作行為，保證財務(wù)管理工作的有序進展。3.強化財務(wù)戰(zhàn)略思維，進步市場認知從醫(yī)院的財務(wù)管理上看，財務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對的管理人員。在市場競爭日益劇烈的現(xiàn)階段，管理人員必須進步對財?照鉸運嘉?的認識，親密關(guān)注市場動向，并根據(jù)社會經(jīng)濟的開展，進步

7、對市場現(xiàn)狀的理解度，保證醫(yī)院能在持續(xù)變化的市場中正常運行。此外，管理人員所形成的財務(wù)戰(zhàn)略思維，能幫助其冷靜的面對多變市場環(huán)境，借助各種手段嚴格把控醫(yī)院資金，在最大化利用資金的根底上，促進醫(yī)院可持續(xù)開展。4.進步財務(wù)人員的工作素質(zhì)醫(yī)院財務(wù)管理人員在挑選財務(wù)人員時，必須從各方面進展考察，比方：是否有著豐富的工作經(jīng)歷，是否具備良好的工作素養(yǎng)，是否具備過硬的知識儲藏等。同時，還要按時或不按時的開展培訓活動，通過對財務(wù)戰(zhàn)略思維的培訓，進步工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作職能，便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。此外，還要改良醫(yī)院的管理方法、管理理念，創(chuàng)新管理機制，并整合各部門，形成良好、高效的管理氣氛。合理使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進步財務(wù)管理程度，充分發(fā)揮先進技術(shù)、信息資源的作用，推動醫(yī)院開展。四、小結(jié)綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理中，財務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用對進步市場競爭、財務(wù)管理程度意義重大。因此，財務(wù)管理人員必須充分理解財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性，健全財務(wù)管理制度，并進步管理人員的工作素養(yǎng)，善用各技術(shù)和手段，在保證財務(wù)管理工作順利進展的根底上，進步財務(wù)管理質(zhì)量。參考文獻：1胡水清.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力J.中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2022，207：89-91.2唐艷秋.財務(wù)戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務(wù)管理