做好籌建方案提高醫(yī)院未來發(fā)展的潛力

1、做好籌建方案，提高醫(yī)院未來發(fā)展的潛力！近些年來各大資本入駐醫(yī)療行業(yè)，掀起了一股醫(yī)療行業(yè)的投資熱潮，但投資醫(yī)院非一蹴而就，而一個好的醫(yī)院籌建方案對醫(yī)院未來發(fā)展極其重要的。所以籌建醫(yī)院的目標明確是非常重要的，圍繞目標不同，戰(zhàn)略差異也很大，那么到底做大醫(yī)院還是門診？三甲綜合還是?？?？這都是辦院目標需要考慮的事。當你決定投入了，你需要非常專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不但僅一兩個院長給你出謀劃策，因為辦醫(yī)院這么專業(yè)的事情畢竟需要一個更專業(yè)的機構(gòu)方方面面規(guī)劃成熟，并能達到可行性報告的預(yù)期甚至更好！首先，在籌建醫(yī)院前需要提出以下幾個問題：1、如何政府資源爭取和資源整合？2、人才是大問題（如何解決大面積的人才需求？）3

2、、如何打造核心和差異化？4、如何更符合各方利益？5、周邊病源是否充足？6、籌建期長是多少？7、未來的發(fā)展規(guī)劃？個良好的開端就是醫(yī)院成功的一半，所以在醫(yī)院的籌建到醫(yī)院的開業(yè)過程中，重點有兩個階段是醫(yī)院最容易忽略和沒有準備的，戰(zhàn)略規(guī)劃過程中必須對醫(yī)院從個新品牌走向一個成功品牌的前兩個階段有充足的預(yù)案和規(guī)劃。如何進行服務(wù)建設(shè)？服務(wù)即體驗，需要把無形變有形，變成能夠看得見的質(zhì)量。很多醫(yī)院都使用了高科技技術(shù)協(xié)助完成服務(wù)，但是依然無法達到”行云流水”般順暢。其原因在于服務(wù)流程設(shè)計的缺陷以及協(xié)同工作平臺建設(shè)的不完善。這種工作平臺是一種多學(xué)科、多場景、多任務(wù)協(xié)同的工作平臺，工作平臺的核心是數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)的采集、

3、提取、分析、整合、挖掘，到應(yīng)用、貢獻，它是基于一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，最后就是智能化的環(huán)境。這是任何一家醫(yī)院都要努力的方向。在談到服務(wù)流程設(shè)計時，服務(wù)流程設(shè)計分為”前臺”和”后臺”，前臺的設(shè)計是有形的，后臺的設(shè)計是無形的，但是在前臺里面需要以患者的貢獻總結(jié)出流程。醫(yī)院籌備是一個系統(tǒng)工程，品牌戰(zhàn)略是起點，醫(yī)療是核心，人力資源是難點，財務(wù)問題是焦點。醫(yī)院籌備定要尊重規(guī)律、尊重價值，在一開始想不清楚很多東西時，就要以始為終，保持彈性，并且還要用公益的心態(tài)做醫(yī)療。不忘初衷、方得始終，這恰恰不是一個在商言商的行業(yè)，醫(yī)學(xué)的本質(zhì)是什么？至少現(xiàn)在這個階段，是有時去治愈，常常去幫助，總是去安慰的。醫(yī)院是一個高技術(shù)、

4、高知識含量的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院籌建涉及面廣，需注意事項多，風險性高。如何籌建醫(yī)院？成為眾多醫(yī)院投資者面臨的難題！醫(yī)院籌建規(guī)劃流程與要素、明確規(guī)劃目的籌建一家醫(yī)院，首先應(yīng)明確其目的。是為了公益事業(yè)、盈利發(fā)展還是其它，明確目的后續(xù)工作才能有的放矢，事半功倍。二、可行性調(diào)研可行性調(diào)研與論證，對醫(yī)院籌建至關(guān)重要。若沒經(jīng)過專業(yè)的市場調(diào)研與分析，即憑主觀想法去籌建醫(yī)院，勢必導(dǎo)致戰(zhàn)略偏差，不利于長遠發(fā)展，更有甚者開業(yè)前夕即被叫停，要求重新選址，造成的損失之大，可想而知?？尚行哉{(diào)研主要研究市場、政策、對手、客戶群體等。民營醫(yī)院因為缺品牌、公信力、人才、設(shè)備、核心競爭力等，在與公立醫(yī)院的競爭中處于劣勢，運營發(fā)展十分艱難。在項目立項、可行性調(diào)研分析階段，應(yīng)重點考慮如何與其它醫(yī)療機構(gòu)區(qū)分開來，盡可能不與其形成競爭，選擇空間