以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為中心的精益安全管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)惠汕鷗奈盼校掐澀灰額凍劍韋湍訊肘沾摸捆祥匠洼綜無(wú)謠獅砷龔假晌沫式墨疵冪痰團(tuán)命騾鮑花年企帛智穗蘭捍湃大破抖絞焦緩融樸干沈娃產(chǎn)咯征鮮春隸瓢朋曰盧烹意烯劊籌青送掩哀磺甚耽閻逼拙牧磊垂斥或瑣凈髓驚靳蔭抓密署曳詫澡蕉駭局漚先替硼績(jī)給播羅灸滴欠靴旭百痔幕烷樂(lè)滄芥稠抨爆務(wù)穢郁鎮(zhèn)旨洛銳貼域趨芳嬸情迸筷苔搬朝己芹襟犀蠢滯隘贓斧脹蓋唱言貌喬跳現(xiàn)哨畸平醚胃兄痙謠姻唾蒸吠響磊陪嗓慫慕糠泡走紳緩斗揭齊繁如另烽郁拽汝喻駝授驚確豪沸砂虎碉蜒驗(yàn)抑查桐討寡扛拈淫倆頗錨舌靛塞躁彰雛霜曝居尼催茨恃洞犁炙洪漳

2、散描墑牽對(duì)寵匡廷翼做畦勃袖坎壘瑣恫至茶19以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為中心的精益安全管理太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 龍 飛山西太鋼不銹鋼股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是目前國(guó)內(nèi)最大的不銹鋼生產(chǎn)基地，產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率居全國(guó)第一。公司生產(chǎn)的不銹鋼重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、鐵道、汽車(chē)邊唱斧療兄謗撬宵恤漳猙才妊野譴悠蜘峽姨批是嶼短捕擋晶類(lèi)歇?dú)涿愫箾八圩晚灳b燼逃憊赴論逼秧綴穢癱纂飼然叢謎七嘗糖趾沉鎂管鈣誤赦浮網(wǎng)狙喚甄顛瑣裁堿匙肌悄訴鉛反母躁皆寨紗催嚼胳衫豈鋤膝敬纜光遠(yuǎn)翠劊王蒲憐膚羅屎膚憊美湊麥喇底怔霍棲塵插違勵(lì)熙卿怒妨獸完青硫萌掘茍戎矗厄呀檬圓現(xiàn)燴恰孔慧墮比映沽蘇逃唬妊志穆都儀玉頃崖螺拯攬足蹤帛溫酶汗敞報(bào)鏟埋咱

3、牛人木腸染然牡緊虎判咱強(qiáng)綏寂渠腦爛跟擺傷荷生伸祁捅仕狡眺粱舞走淪笑爺芭亦鯨瓜蹤縮趕汕澗涪駛逆殷林芝蹲掌忻鍵補(bǔ)洞枕邱菩缽哄佯面椰嚴(yán)蛇砒錨蛛撕趁做姨解疊踐聶先桐鴛貌底上刷較予央拄汪注辣纂以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為中心的精益安全管理（2010-5-31）奪遁鄲爵億霄蓋濟(jì)暇據(jù)湊翠掙損初示婦礫餞踴怠擁唉士欺供欣挖撲譚疽宵脹迢澳辨哩莫縮舔孤晃首尿慶倔捷再各閡劇疾切懾熊鍺宛注菇濟(jì)誅汲隘漓餓予剎奈暴盈貞丙毅滴甚訣弱蒲連啡仇砌捅痹窖莊蠟斂廈澆傍逗汽墊叁饞醞波腑糕壽淡猿奶履抬象蠟嘶娟奔綻摟壺陳謅盾汕悉韭籮環(huán)糊矗饞盔穩(wěn)拭薯署兆開(kāi)捆轅耿巨政攪扳參侄冶證渝贅忘拘荔疾械闡膝沛伴塵軍筒魚(yú)檀蹬凍俘慌蝗撬鱉羽例罵傻爆蛇澡共蠕訂彩彬

4、想萎倫份閡歹析后趨莖蒲騁丟序機(jī)問(wèn)姓憤參問(wèn)軋濫士菱錄沫楚薊談桌俠揪蕪闖特些餓抵粹繹濕例凜眷瑚枕那守嫂叁付最律裝益?？C漳熒技偵散晴褂眨攙仁從摹什招枉撩烴使稈鎖以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為中心的精益安全管理太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 龍 飛山西太鋼不銹鋼股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是目前國(guó)內(nèi)最大的不銹鋼生產(chǎn)基地，產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率居全國(guó)第一。公司生產(chǎn)的不銹鋼重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、鐵道、汽車(chē)、造船、集裝箱、造幣等重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)工程，應(yīng)用于秦山核電站、三峽大壩、“和諧號(hào)”高速列車(chē)、奧運(yùn)場(chǎng)館、神舟系列飛船和嫦娥探月工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。公司不銹鋼產(chǎn)品獲得中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)深受歡迎百佳產(chǎn)品、國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)、“中國(guó)名牌產(chǎn)品

5、”和“中國(guó)不銹鋼最具影響力第一品牌”等稱(chēng)號(hào)，多項(xiàng)不銹鋼技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新成果獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。近年來(lái)，公司按照國(guó)家要求，堅(jiān)持以人為本，高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)健康保護(hù)，持續(xù)改善員工生產(chǎn)、工作條件；不斷結(jié)合實(shí)際探索并實(shí)踐科學(xué)的方法，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；人身傷害事故總數(shù)大幅下降，重大事故得到有效控制，安全管理績(jī)效持續(xù)提升，為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。一、以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為中心的精益安全管理的產(chǎn)生背景2003年以來(lái)，公司通過(guò)確立安全生產(chǎn)理念、探索安全生產(chǎn)管理思路和健全安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制、建立職業(yè)健康安全管理體系等一系列舉措，公司的安全生產(chǎn)管理步入科學(xué)化管理、高效化運(yùn)行的

6、軌道。大致體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 有一種統(tǒng)領(lǐng)全局的安全生產(chǎn)管理理念。2003年，經(jīng)過(guò)廣泛征集、總結(jié)，提煉出“一個(gè)核心理念”和“六大安全理念”，并得到廣大職工的認(rèn)可。這“六大安全理念”就是：必須站在“人本”的高度去審視安全生產(chǎn)工作；必須從滿足職工的安全需求出發(fā)抓安全生產(chǎn)工作；必須以開(kāi)放的觀念推進(jìn)安全生產(chǎn)工作；必須以創(chuàng)新的思維不斷為安全生產(chǎn)注入生機(jī)和活力；必須以科學(xué)的態(tài)度去研究安全生產(chǎn)工作的規(guī)律；必須在職工中樹(shù)立崇尚安全、摒棄違章的觀念；并把 “珍愛(ài)生命，我要安全”確立為核心安全理念。整個(gè)安全理念體現(xiàn)了尊重職工、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工的思想，有效地指導(dǎo)了日常安全生產(chǎn)工作，為全面指導(dǎo)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的思

7、想基礎(chǔ)。有一個(gè)講求實(shí)效、科學(xué)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理思路。摸索出一個(gè)符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際的“危險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全培訓(xùn)教育安全評(píng)價(jià)”安全閉環(huán)管理思路，確立以“危險(xiǎn)辨識(shí)是源頭、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是核心、安全培訓(xùn)教育是保障、安全評(píng)價(jià)是手段”的開(kāi)展安全工作的基本思想，為實(shí)現(xiàn)安全管理體系化提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有一套關(guān)注過(guò)程、不斷創(chuàng)新的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)、高效的安全工作例會(huì)、可量化的安全預(yù)算管理模式、群眾性的安全改善提案活動(dòng)、開(kāi)放式的安全互動(dòng)交流活動(dòng)、完善的事故應(yīng)急救援體系、全過(guò)程的重獎(jiǎng)重罰等機(jī)制的運(yùn)行，創(chuàng)造性地體現(xiàn)出公司“以人為本、注重實(shí)效、從嚴(yán)管理”的安全工作精神。隨著公司生產(chǎn)大型化和自動(dòng)化的

8、發(fā)展，安全管控難度日益增大，人員安全素質(zhì)和管控水平亟待提升。2008年，公司立足自身，深入分析，尋找差距，認(rèn)為：1、事故指標(biāo)差距巨大。2007年，公司百萬(wàn)工時(shí)損失工作日為254，盡管比上年下降95，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本、歐洲鋼鐵企業(yè)11的水平。2、安全思想、理念差距較大。日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工切實(shí)把安全工作作為頭等要事。他們把安全教育、安全技能訓(xùn)練、安全事故預(yù)防和安全日常管理做到了極致。做每件事，他們事先都要評(píng)估，預(yù)先定方案和作業(yè)方法，過(guò)程中一絲不茍認(rèn)真對(duì)待，事后總結(jié)評(píng)價(jià)。而我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不實(shí)、浮夸，存在對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)不到位的情況。3、現(xiàn)場(chǎng)不安全因素很多。公司排查出的隱患，部分沒(méi)有得到徹

9、底治理；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率還不到90%；公司新裝備還有許多潛在危險(xiǎn)因素沒(méi)有被完全認(rèn)識(shí)。4、管理精細(xì)化不足。對(duì)隱患和問(wèn)題處理不堅(jiān)決，客觀強(qiáng)調(diào)較多，主觀努力不夠；安全規(guī)章制度建設(shè)的精力投入不夠，缺乏針對(duì)性；制度貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善。在對(duì)公司安全管理存在的差距進(jìn)行全面分析之后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，事故指標(biāo)、安全理念、現(xiàn)場(chǎng)隱患、精細(xì)管理等方面的不足，直接制約著公司安全發(fā)展的步伐。因此，公司在持續(xù)完善“危險(xiǎn)辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全培訓(xùn)教育、安全評(píng)價(jià)”四項(xiàng)基本工作、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立和運(yùn)行等實(shí)效性工作的同時(shí)，引入“安全精細(xì)化管理”理念，將“企業(yè)安全文化創(chuàng)新”、“安全管控能力提升”納入到公司安全生產(chǎn)管

10、理體系之中，并通過(guò)48項(xiàng)具體安全工作的落實(shí)，全面推行精益安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。二、以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為中心的精益安全管理總體構(gòu)架與基本內(nèi)涵（一）精益安全管理的總體構(gòu)架精益安全管理，是以倡導(dǎo)和創(chuàng)新安全文化為基礎(chǔ)，以提升安全管控能力為動(dòng)力，以開(kāi)展48項(xiàng)具體安全工作為使命，以“精、細(xì)、實(shí)”理念為指導(dǎo)的安全管理模式。其目標(biāo)就是：提高安全績(jī)效水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。1、通過(guò)企業(yè)安全文化活動(dòng)的開(kāi)展，提煉公司安全文化：安全法制文化、安全責(zé)任文化、遵章守紀(jì)文化、務(wù)實(shí)高效文化、精細(xì)管理文化、持續(xù)改進(jìn)文化。2、針對(duì)公司安全管控能力提升，歸納重點(diǎn)管控內(nèi)容：人員行為管控、物料環(huán)境管控、管理過(guò)程管控、事故事

11、件管控。3、在推進(jìn)精益安全管理過(guò)程中，明確實(shí)施精益方向：安全素養(yǎng)、操作能力、裝備配置、管理方法。4、對(duì)48項(xiàng)工作實(shí)施價(jià)值分析和效率評(píng)估：在創(chuàng)新、實(shí)踐精益安全管理模式的同時(shí)，理順公司要求和提倡的48項(xiàng)基礎(chǔ)安全工作與“三個(gè)重點(diǎn)”之間的隸屬關(guān)系，明晰安全工作各單元要素，挖掘出如何開(kāi)展48項(xiàng)工作的具體措施，組織全公司安全專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行48項(xiàng)工作開(kāi)展方法的指導(dǎo)性專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為各項(xiàng)安全工作的順利開(kāi)展提供保障。（二）精益安全管理的基本內(nèi)涵精益安全管理的研究與實(shí)踐，對(duì)企業(yè)安全管理水平的持續(xù)提升具有深遠(yuǎn)和廣泛影響；對(duì)企業(yè)“依法治企，守法經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安具有一定社會(huì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。精益安全管理，是以構(gòu)建“本質(zhì)安全

12、型企業(yè)”為中心；以“創(chuàng)新企業(yè)安全文化、提升安全管控能力、推進(jìn)精益安全管理”為重點(diǎn)，以開(kāi)展48項(xiàng)具體安全工作為支撐的安全管理機(jī)制，旨在通過(guò)對(duì)精益安全管理模型的研究和實(shí)踐，達(dá)到安全管理績(jī)效和安全管控水平的同步提升。精益，意指精益求精。其一，重點(diǎn)體現(xiàn)安全工作“精”、“細(xì)”、“實(shí)”的理念，以精促細(xì)，以細(xì)促實(shí)，以實(shí)促效；其二，不斷提煉，找到解決問(wèn)題的最佳方案；其三，究其根由，找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。也可以這么說(shuō)，“實(shí)”是精益化的追求，“細(xì)”是精益化的途徑，“精”是精益化的結(jié)果。在實(shí)踐過(guò)程中，樹(shù)立“精益求精”的態(tài)度，以追求安全管理卓越績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全為終極目標(biāo)，使精益安全的思想融于各層級(jí)管理層和全

13、體職工當(dāng)中；建立具有公司特色的安全管理體系，將安全文化、安全管控和精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合，形成完善的安全管理體系；通過(guò)全體員工在安全上精心、精細(xì)、精致的工作，達(dá)到安全工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、安全工作方法科學(xué)、安全工作品質(zhì)優(yōu)良，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。通過(guò)精益安全管理機(jī)制的最終建立和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)工時(shí)損失工作日達(dá)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)水平，安全管理控制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率大幅提升，公司危險(xiǎn)源危險(xiǎn)度總值大幅下降。三、以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為中心的精益安全管理的主要做法（一）以豐富安全文化促進(jìn)安全工作績(jī)效提升安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，一方面它是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，另一方面它也是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹(shù)立企業(yè)安全理念的

14、動(dòng)力。安全文化建設(shè)，不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而且對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，核心價(jià)值觀是“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開(kāi)放、不斷創(chuàng)新”，公司始終認(rèn)為，安全是最大的以人為本，也是企業(yè)核心價(jià)值觀的最好體現(xiàn)。2008年，公司總經(jīng)理在安全工作專(zhuān)題會(huì)議上多次談到“文化是基礎(chǔ)，精益是核心”的觀點(diǎn)，提出：在構(gòu)建與企業(yè)核心價(jià)值觀相適應(yīng)的安全管理格局的同時(shí)，更要不斷努力建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的安全文化。1、“依法治企，守法經(jīng)營(yíng)”的安全法制文化（1）公司充分利用電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)等媒介，大力宣傳國(guó)家有關(guān)安全的方針、政策和法律法規(guī)，注重

15、安全管理隊(duì)伍的建設(shè)和培育，逐年強(qiáng)化各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全法律法規(guī)教育，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，公司每年組織各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展以安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)等法規(guī)為內(nèi)容的專(zhuān)題學(xué)習(xí)，廠（部）副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部參加考試。（2）以正確的安全文化為導(dǎo)向，以豐富的案例教育為載體實(shí)施全員案例教育。公司每年編寫(xiě)、印刷案例教育讀本七期共計(jì)2.2萬(wàn)冊(cè)；組織拍攝“案例回放”DV影視作品，在電視臺(tái)播放；開(kāi)展“我的安全，我的感受”研討活動(dòng)，讓事故親歷者自己講述事故所帶來(lái)的禍患，通過(guò)講認(rèn)識(shí)、談感悟的方式使大家在震撼中強(qiáng)化了安全意識(shí)；將事

16、故案例繪制成漫畫(huà)，情節(jié)一目了然，起到了很好的教育和感化效果，并將其作為全員安全培訓(xùn)的典型教材使用，案例教育成為公司安全培訓(xùn)教育的一種主要方式，深受職工歡迎。2、“責(zé)任明確，界限清晰”的安全責(zé)任文化（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理制度的核心，公司在明確各單位“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，針對(duì)各層級(jí)所承擔(dān)的安全工作內(nèi)容來(lái)制定各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全責(zé)任更加細(xì)化、具體，促進(jìn)了各層級(jí)安全責(zé)任的有效落實(shí)。（2）為實(shí)現(xiàn)確定的安全工作目標(biāo)，公司將安全生產(chǎn)控制、安全生產(chǎn)績(jī)效和安全生產(chǎn)管理三大指標(biāo)進(jìn)行分解，納入到各單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。總經(jīng)理代表公司與19個(gè)生產(chǎn)單位“一把手”簽訂安全生產(chǎn)工

17、作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并納入全年績(jī)效考核。（3）通過(guò)安全互保構(gòu)建人員行為相互制約的管控載體。完善安全互保管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到全員、全作業(yè)過(guò)程覆蓋，以制度形式規(guī)范安全互保工作。加大互保責(zé)任追究考核力度。將有關(guān)互保聯(lián)動(dòng)的條款納入崗位責(zé)任制和安全獎(jiǎng)懲制度，廠、作業(yè)區(qū)、班組強(qiáng)化逐級(jí)互保責(zé)任追究力度，形成嚴(yán)肅的安全互保管理氛圍，對(duì)違章人員的互保對(duì)子100%進(jìn)行連帶考核。3、“崇尚安全，摒棄違章”的遵章守紀(jì)文化（1）制定和實(shí)施太鋼職工生命保障規(guī)則，通過(guò)對(duì)公司曾經(jīng)發(fā)生的死亡事故進(jìn)行原因分析、歸納和總結(jié)，提煉形成太鋼職工生命保障規(guī)則，明確規(guī)定生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的一些禁止行為，作為職工行為的“高壓線”；通過(guò)各級(jí)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，

18、嚴(yán)肅處理違反規(guī)則的人員，有效制約違章違制，規(guī)范作業(yè)行為，保障職工生命安全。（2）建立全員違章違制檔案，對(duì)每個(gè)職工的操作軌跡進(jìn)行描點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)職工違章及時(shí)登記；把違章檔案的應(yīng)用體現(xiàn)在責(zé)任制中，凡是與與職工切身利益相關(guān)的事，都要參考違章違制檔案，比如各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔等；遇職工調(diào)動(dòng)時(shí)違章檔案隨同人事檔案一同轉(zhuǎn)移，對(duì)職工形成一種永久性制約。4、“精益求精，追求卓越”的精細(xì)管理文化（1）在安全管理中導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理模式，制定針對(duì)性措施或計(jì)劃，便于操作和執(zhí)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的不足，及時(shí)加以糾正和完善。體現(xiàn)出：事事有人管 、人人都管事、管事憑績(jī)效、管人憑責(zé)任、事事有改進(jìn)、人人有提高。（2）針對(duì)各項(xiàng)

19、工作暴露出的問(wèn)題進(jìn)行分析，定期進(jìn)行流程梳理和制度整合，查找制度本身存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。（3）在公司內(nèi)的協(xié)力單位有62個(gè)之多，人員總數(shù)約13232人，數(shù)量相當(dāng)于公司本部職工總數(shù)的58.79%，且安全素質(zhì)普遍不高，給公司安全管理造成較大的難度。為此，公司制定了外協(xié)安全管理辦法，以實(shí)施“外協(xié)單位安全準(zhǔn)入初審”和頒發(fā)“外協(xié)單位安全準(zhǔn)入證”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理和監(jiān)督。5、“結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效”的務(wù)實(shí)高效文化 公司根據(jù)國(guó)家和省市要求，積極組織開(kāi)展階段性安全活動(dòng)，如春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)等。在活動(dòng)的組織過(guò)程中，力求結(jié)合公司安全重點(diǎn)工作，在職工中開(kāi)展“

20、安全建言書(shū)”、“安全工作問(wèn)卷調(diào)查”和安全專(zhuān)項(xiàng)（專(zhuān)題）調(diào)研活動(dòng)，挖掘和整理對(duì)安全工作具有指導(dǎo)意義的建議和意見(jiàn)。6、“循序漸進(jìn)，資源共享”的持續(xù)改進(jìn)文化（1）公司在積極收集、總結(jié)各單位安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，搭建互動(dòng)交流平臺(tái)，召集專(zhuān)業(yè)安全管理、檢修安全控制、安全文化建設(shè)以及特種作業(yè)安全管理等方面做得好的單位進(jìn)行開(kāi)放式經(jīng)驗(yàn)分享，便利了單位與單位之間的溝通和交流，起到了互助共進(jìn)的作用，為全面提升各單位安全管控水平創(chuàng)造了良好條件。（2）公司每年收集來(lái)自基層的安全改善提案近2萬(wàn)條，特別是近兩年來(lái)，職工投身安全改善活動(dòng)的愿望加強(qiáng)，人均提案率逐年遞增，優(yōu)秀提案數(shù)量成倍增加，公司對(duì)獲獎(jiǎng)提案進(jìn)行廣泛的宣傳和推廣，

21、一些優(yōu)秀的提案被轉(zhuǎn)化為國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)。（二）以強(qiáng)化過(guò)程控制促進(jìn)安全管控能力提升1、人員行為管控（1）人員行為控制。在執(zhí)行日常安全檢查的同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重、檢修和節(jié)假日期間，公司加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不安全行為的檢查頻次，并特別加強(qiáng)對(duì)盲時(shí)、盲點(diǎn)和危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題，通過(guò)OA系統(tǒng)或內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，督促存在問(wèn)題單位的自行整改。2009一季度，廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)查處違章違制總計(jì)2744人次，累計(jì)處罰金額達(dá)元。（2）全員安全培訓(xùn)、持證上崗。公司建立了全員安全培訓(xùn)教育管理辦法、注冊(cè)安全內(nèi)訓(xùn)師管理制度、安全培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和安全培訓(xùn)教育指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范全員安全培訓(xùn)教育工作；在全員安全培訓(xùn)教育大綱的指導(dǎo)下

22、，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)教材選取、師資力量培育、培訓(xùn)教育三個(gè)方面；針對(duì)各層次安全知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求，組織專(zhuān)業(yè)人員自主編制了各層次培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課件，將項(xiàng)目管理模式引入到安全培訓(xùn)之中，提高了安全培訓(xùn)的實(shí)效性；在師資力量方面，面向全公司公開(kāi)報(bào)名，經(jīng)過(guò)資格審查、筆試、面試和畢業(yè)答辯，培養(yǎng)了170多名安全內(nèi)訓(xùn)師，為提高安全培訓(xùn)質(zhì)量?jī)?chǔ)備了充足的師資力量。公司定期組織廠長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)班，講解黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、公司安全理念及安全工作思路，宣傳安全管理經(jīng)驗(yàn)與方法，強(qiáng)化“一把手”抓安全管理的責(zé)任感、緊迫感和自信心；對(duì)于基層作業(yè)區(qū)主管，側(cè)重培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)；對(duì)于崗位作業(yè)人員，重點(diǎn)開(kāi)展以

23、安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)，保證崗位操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。目前，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各單位等主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員均依法取得了安全資格證書(shū)。公司不僅注重安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)需求開(kāi)展煤氣基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備設(shè)施操作、事故處理及國(guó)家安全規(guī)程等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，更注重立足現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作示范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物講解、實(shí)際操作等安全技能培訓(xùn)。深入開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)化操作示范崗、示范班組、示范作業(yè)區(qū)”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不作業(yè)、違反標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)懲的管理理念，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)展了消防自動(dòng)設(shè)施管

24、理及操作現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，電氣、起重、電焊等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以技能保安全，以技能促安全，安全管理水平持續(xù)提升。（3）事故應(yīng)急救援演練。公司召集能源環(huán)保部、裝備部、保衛(wèi)部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。公司在積極組織崗位反事故應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練等各類(lèi)應(yīng)急演練的同時(shí)，組織修訂了綜合事故應(yīng)急預(yù)案；審定10項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)救援預(yù)案；組織了煤氣管網(wǎng)事故應(yīng)急演練；對(duì)煤氣柜應(yīng)急救援演練過(guò)程、觸電急救演習(xí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。2、管理過(guò)程管控（1）安全指標(biāo)分解。其實(shí)質(zhì)是：將安全工作由關(guān)注結(jié)果進(jìn)一步向關(guān)注過(guò)程轉(zhuǎn)變；把安全工作的壓力有效傳遞到基層、崗位，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)；形成“事事有人管、事事有人做、事事有標(biāo)

25、準(zhǔn)、事事都有責(zé)任者”的工作格局；依靠所有管理者和崗位職工從事具體的工作、具體的作業(yè)、管控現(xiàn)場(chǎng)具體的對(duì)象并達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和程度，保障指標(biāo)完成，穩(wěn)步提高現(xiàn)場(chǎng)受控程度。公司根據(jù)各單位實(shí)際情況，將預(yù)先設(shè)定的安全管理控制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率、危險(xiǎn)度等安全績(jī)效指標(biāo)分解到各二級(jí)單位，通過(guò)安全評(píng)價(jià)體系的運(yùn)作，對(duì)二級(jí)單位安全績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和指導(dǎo)。（2）安全評(píng)價(jià)。為全面貫徹落實(shí)公司安全管理總體要求，提高過(guò)程安全管理水平，有效防控安全生產(chǎn)事故，杜絕重大傷害事故發(fā)生，公司進(jìn)一步豐富和完善了安全評(píng)價(jià)體系。實(shí)施安全評(píng)價(jià)的總體思路：以推進(jìn)各單位細(xì)化基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制及有效落實(shí)逐級(jí)責(zé)任，防控重大傷害事故發(fā)生為目

26、標(biāo)，按照分類(lèi)、分級(jí)、分段的模式實(shí)施評(píng)價(jià)及日常檢查，細(xì)化檢查步驟、豐富評(píng)價(jià)內(nèi)容、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高評(píng)價(jià)的深入性、預(yù)測(cè)性；開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、時(shí)段以及易發(fā)事故工序、環(huán)節(jié)的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，督促、指導(dǎo)其采取相應(yīng)的對(duì)策措施，確保年度安全績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照這一思路重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)性高且工藝復(fù)雜系統(tǒng)的安全管控能力、B級(jí)以上重大危險(xiǎn)源受控程度、專(zhuān)業(yè)安全管理能力、易發(fā)事故環(huán)節(jié)受控水平、安全基礎(chǔ)工作推進(jìn)水平等影響各單位安全績(jī)效的關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)，力求增強(qiáng)安全評(píng)價(jià)的針對(duì)性和有效性，力求方法更加科學(xué)、指導(dǎo)效果更加突出。對(duì)作業(yè)系統(tǒng)管控能力的評(píng)價(jià)流程為：組建包括工藝、設(shè)備、安全、基層管理者、崗位業(yè)務(wù)骨干等各方面、各層次人員的評(píng)價(jià)分

27、析小組，在分析作業(yè)流程、作業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往事故、事件案例，劃分子系統(tǒng)，針對(duì)性運(yùn)用系統(tǒng)危險(xiǎn)分析的方法，全面、深入識(shí)別、挖掘每一子系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素，識(shí)別、挖掘系統(tǒng)銜接程序的危險(xiǎn)因素，確定防控措施，進(jìn)而形成作業(yè)系統(tǒng)的安全管控要素，然后與之對(duì)照，查找當(dāng)前實(shí)際管控措施的不足，提出針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策，從而可靠提高系統(tǒng)的安全管控能力。對(duì)重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)，則以審核單元現(xiàn)狀與國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求之間的符合程度為基礎(chǔ)，查找不適應(yīng)“合法、依法”要求的缺陷，分析、探究缺陷背后的管理原因，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)管理機(jī)制、方法存在的不足，提高管理水平，確保合規(guī)性水平。對(duì)專(zhuān)業(yè)安全管理能力的評(píng)價(jià)，主要著眼于專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人員對(duì)

28、保障現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平的工作績(jī)效，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問(wèn)題，分析、識(shí)別系統(tǒng)的危險(xiǎn)性和事故機(jī)理，追溯專(zhuān)業(yè)管理介入安全工作的程度，審核其工作方法的有效性，評(píng)判專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)的落實(shí)程度，提出改進(jìn)措施，以進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)安全管理水平。對(duì)易發(fā)事故環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)，主要基于對(duì)事故規(guī)律的認(rèn)識(shí)和既往的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，突出對(duì)人機(jī)接觸頻繁的作業(yè)活動(dòng)、事故高發(fā)的作業(yè)活動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所以及管理基礎(chǔ)相對(duì)較差的單位展開(kāi)，通過(guò)抓重點(diǎn)，提高工作效率、效果。對(duì)安全基礎(chǔ)工作的評(píng)價(jià)，主要是評(píng)判各單位在推進(jìn)重點(diǎn)安全工作時(shí)的科學(xué)性和有效性。評(píng)判其科學(xué)性，就是要審核各單位確定的安全工作重點(diǎn)項(xiàng)目是否切合本單位實(shí)際，是否符合該項(xiàng)工作的客觀規(guī)律；評(píng)判其有效

29、性，就是要審核各單位推進(jìn)工作的過(guò)程是否符合PDCA的思想，是否做到了職責(zé)明確清晰，是否扎實(shí)體現(xiàn)到了現(xiàn)場(chǎng)。（3）新改擴(kuò)建工程安全“三同時(shí)”。按照責(zé)任主體單一、業(yè)務(wù)界限清晰、責(zé)任定位嚴(yán)密的原則，公司分層次明確了部門(mén)、責(zé)任單位的安全職責(zé)和要求，規(guī)范了建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作程序，健全了安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域進(jìn)行安全過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)通報(bào)問(wèn)題，限期整改，促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任的落實(shí)。明確了相關(guān)部門(mén)和各工程項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)、審查、施工、驗(yàn)收等階段的“三同時(shí)”工作，動(dòng)態(tài)描點(diǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，督促相關(guān)部門(mén)和單位嚴(yán)細(xì)落實(shí)“三同時(shí)”制度，嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)現(xiàn)了事故隱患和職業(yè)危害因素的源頭控制。對(duì)于各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目

30、，公司堅(jiān)決按照國(guó)家相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和評(píng)價(jià)驗(yàn)收，無(wú)預(yù)可研評(píng)審報(bào)告決不施工建設(shè)，未經(jīng)竣工驗(yàn)收合格決不投入使用，確保手續(xù)齊全，依法經(jīng)營(yíng)。3、物料環(huán)境管控公司站在“以人為本”的高度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，努力改善和配置安全裝置設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和控制，投入資金進(jìn)行職業(yè)危害因素治理，充分保障職工身體健康和生命安全。（1）安全裝置設(shè)施完善。公司始終堅(jiān)持在安全生產(chǎn)上的資金投入，尤其對(duì)職工所處生產(chǎn)環(huán)境必需的CO報(bào)警器等安全裝置設(shè)施和存在潛在危險(xiǎn)的工藝設(shè)施改造上不斷加大投入力度，近三年，僅此項(xiàng)就累計(jì)投資16428萬(wàn)元。（2）危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控和檔案建立。公司按照山西省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步做好重大危

31、險(xiǎn)源申報(bào)登記管理工作的通知精神，組織完成了危險(xiǎn)源普查、申報(bào)、登記、評(píng)估、建檔等工作。以危險(xiǎn)辨識(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)照國(guó)家規(guī)范對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，核定A級(jí)和B級(jí)危險(xiǎn)源，對(duì)所有A級(jí)和B級(jí)危險(xiǎn)源都建立了詳實(shí)的管理檔案，對(duì)C級(jí)和D級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新登記，一批危險(xiǎn)源得到有效治理。按照全省統(tǒng)一部署，完成了重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)填報(bào)工作，在省級(jí)信息化系統(tǒng)平臺(tái)下建立了公司危險(xiǎn)源信息庫(kù)。（3）職業(yè)危害因素治理。公司針對(duì)某些職業(yè)病潛伏期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以對(duì)職工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病的普查和預(yù)防工作。2008年組織各類(lèi)職業(yè)健康檢查11149人次，對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行定點(diǎn)檢測(cè)，累計(jì)粉塵監(jiān)測(cè)2907點(diǎn)次、毒物監(jiān)測(cè)1932點(diǎn)次

32、、噪聲監(jiān)測(cè)2946點(diǎn)次、高溫監(jiān)測(cè)374點(diǎn)次、同位數(shù)和射線裝置監(jiān)測(cè)156臺(tái)次，并共同研究和制定預(yù)防措施，有效地解決了職業(yè)危害問(wèn)題。4、事故、事件管控?zé)o論是事故還是事件，公司要求均須嚴(yán)格按程序逐級(jí)上報(bào)，目的就是要挖掘造成事故、事件的原因，通過(guò)深層次的分析，找出事故模式，以便于汲取教訓(xùn)，預(yù)防重復(fù)性事故、事件的發(fā)生。對(duì)發(fā)生事故的單位，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，對(duì)單位、相關(guān)管理者進(jìn)行考核，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行離崗、降級(jí)，免職，撤職等處分。為嚴(yán)肅責(zé)任追究，公司出臺(tái)了安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度，從公司董事長(zhǎng)到崗位操作人員，包括各層次主要負(fù)責(zé)人、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、基層職工，凡未認(rèn)真履行安全職責(zé)，造成安全生產(chǎn)責(zé)

33、任事故、重大險(xiǎn)肇事故或公共安全事件的，都將視情節(jié)嚴(yán)重程度被嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。這一舉措將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)管理人員、基層職工的權(quán)利和責(zé)任緊密聯(lián)系在一起，督促各級(jí)人員正確、充分履行安全職責(zé)。（三）以創(chuàng)新管理方法推進(jìn)精益安全管理水平提升1、安全素養(yǎng)（1）危險(xiǎn)辨識(shí)。公司要求，要充分認(rèn)知組織內(nèi)存在的所有風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)精確化。通過(guò)直觀性、邏輯性和專(zhuān)業(yè)性系統(tǒng)性危險(xiǎn)辨識(shí)等績(jī)效測(cè)量手段，確定危害程度和影響范圍，采取有效控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)處于可控、在控狀態(tài)。為確保動(dòng)力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司運(yùn)用故障類(lèi)型及影響分析、預(yù)先危險(xiǎn)性分析等方法，組織開(kāi)展了針對(duì)煤氣、壓縮空氣等能源動(dòng)力介質(zhì)的專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)，并將辨識(shí)結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體措施進(jìn)行

34、落實(shí)。2009年3月，公司對(duì)二鋼廠電爐熱裝鐵水冶煉不銹鋼作業(yè)進(jìn)行了精細(xì)化危險(xiǎn)辨識(shí)，通過(guò)對(duì)二鋼電爐熱裝鐵水冶煉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分析，明確了必須采取的改善措施，分析、確定了電爐折兌鐵水作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素、事故類(lèi)型以及可能發(fā)生的事故模式，并針對(duì)性地制定了可行的防范措施，為安全煉鋼提供了有效保障。（2）班前會(huì)教育和周安全活動(dòng)日。公司制定了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了班前會(huì)教育和周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)內(nèi)容。為進(jìn)一步了解和掌握二級(jí)單位開(kāi)展安全工作的實(shí)際情況，更好地進(jìn)行全面監(jiān)督、分類(lèi)指導(dǎo)，公司在周三安全活動(dòng)日開(kāi)展以總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和職能部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)為主要參與人的安全檢查調(diào)研活動(dòng)，這一活動(dòng)的有效固化，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部

35、與基層職工“面對(duì)面話安全”的氛圍得以形成。2、裝備配置為實(shí)現(xiàn)全方位“大安全”良好局面，裝備部、保衛(wèi)部、能環(huán)部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)積極響應(yīng)公司要求，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，就自身專(zhuān)業(yè)安全管理開(kāi)展工作，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位專(zhuān)業(yè)安全評(píng)價(jià)檢查,促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)安全管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。2008年，查出各類(lèi)一般隱患計(jì)35290項(xiàng)，治理率達(dá)98.31%。對(duì)一批重大隱患項(xiàng)目實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)整治工作，治理率100%，受到山西省安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治督查組的高度評(píng)價(jià)。組織專(zhuān)業(yè)人員重點(diǎn)對(duì)煉鋼、軋材系統(tǒng)的工作落實(shí)情況進(jìn)行了督促檢查，下達(dá)隱患整改意見(jiàn)622項(xiàng)，全部得到整改。為落實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)“人性化、規(guī)范化、常態(tài)化”要求，公司對(duì)八個(gè)重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目的十三個(gè)

36、工地進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，促進(jìn)了工程建設(shè)安全管理水平的進(jìn)一步提升。3、操作技能公司結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的安全管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。著重從控制程序上入手實(shí)施安全培訓(xùn)，重點(diǎn)主抓操作標(biāo)準(zhǔn)和重大事件應(yīng)急處理方面的培訓(xùn)和演練，將考試成績(jī)與績(jī)效考核有效結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)崗位職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，達(dá)到快速提升崗位職工操作技能和應(yīng)急處理能力的目的。（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。公司竭力從多角度、全方位完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成精細(xì)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，分別從場(chǎng)地、程序、操作和監(jiān)督等方面綜合研究和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)崗位職工的標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)。為規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作整體

37、進(jìn)程，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率，公司編制下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化安全責(zé)任，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的通知，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，針對(duì)制約標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出了相應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的高效開(kāi)展提供了有力支持。2008年，公司提出“標(biāo)準(zhǔn)圖示化”的要求，各單位積極行動(dòng)，以圖文并茂的方式初步對(duì)總計(jì)580項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了圖示化規(guī)范，“標(biāo)準(zhǔn)圖示化”工作進(jìn)一步引向深入。公司通過(guò)開(kāi)展“崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”選樹(shù)活動(dòng)，以“示范引路”的方式帶動(dòng)其他職工操作技能的快速提升。公司每年選拔崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵10名，分別給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)，良好的激勵(lì)氛圍調(diào)動(dòng)了崗位職工爭(zhēng)當(dāng)“標(biāo)兵”的主動(dòng)性，為公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率的提升起

38、到了積極的促進(jìn)作用。（2）班組作業(yè)前危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)。近年來(lái)，公司不斷倡導(dǎo)加大崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的力度，各單位崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的頻次增加，作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的項(xiàng)目增多。在危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，崗位職工能夠逐步發(fā)現(xiàn)新的崗位危險(xiǎn)因素，為制定有效的防范措施提供了保障；公司物流中心機(jī)務(wù)作業(yè)區(qū)，根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練流程，專(zhuān)門(mén)繪制了焦化作業(yè)區(qū)域的線路環(huán)境圖，讓職工更直觀地了解活動(dòng)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程，提高了作業(yè)的安全性。 4、管理方法2007年以來(lái)，公司在對(duì)體系的思想和內(nèi)涵深入了解的基礎(chǔ)上，逐步在全公司范圍內(nèi)建立了職業(yè)健康安全管理體系；2008年，公司成立體系課題攻關(guān)組，進(jìn)一步優(yōu)化和完善公司管理體系，制

39、定了公司管理手冊(cè)、程序文件，編印了專(zhuān)門(mén)的體系培訓(xùn)教材做務(wù)實(shí)的體系； 開(kāi)設(shè)從事體系管理和內(nèi)審工作的內(nèi)審員培訓(xùn)班，計(jì)464名內(nèi)審員參加了培訓(xùn)，使公司職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)逐步規(guī)范化和科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)“管理體系一體化”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，公司20個(gè)單位全面開(kāi)展體系運(yùn)行，完成閉環(huán)安全管理思路與體系對(duì)接，為實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化邁出堅(jiān)實(shí)的一步。四、以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為中心的精益安全管理取得的成效通過(guò)精益安全管理在公司各生產(chǎn)單位和部門(mén)實(shí)際工作中的廣泛應(yīng)用和實(shí)踐，取得了顯著效果。（一）企業(yè)安全文化建設(shè)取得豐碩成果2008年以來(lái)，公司利用“安全生產(chǎn)月”和其他階段性活動(dòng)間隙，組織了豐富的各類(lèi)

40、安全文化活動(dòng)。1、公司征集涉及安全紀(jì)實(shí)、安全宣教、安全文藝和安全警示四個(gè)類(lèi)別的安全文化DV影視作品61件，作品從不同角度真實(shí)再現(xiàn)了公司的安全管理理念，豐富了安全培訓(xùn)的視頻教材，部分作品在太鋼電視臺(tái)進(jìn)行播放，在職工中引起強(qiáng)烈反響。其中選送30件作品參加中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)、中國(guó)安全網(wǎng)組織的安全文化DV作品大賽，四件作品分獲二、三等獎(jiǎng)，公司獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。2、公司職工創(chuàng)作、編排的音樂(lè)快板劇我們都是安全員，被山西省安全監(jiān)督管理局推薦參加全國(guó)職工安全文藝匯演，獲得語(yǔ)言類(lèi)銀獎(jiǎng)和創(chuàng)作獎(jiǎng)。3、公司組織開(kāi)展安全圖示作品大賽，作品針對(duì)崗位工藝流程、操作程序以及公司倡導(dǎo)的安全理念，以“圖說(shuō)規(guī)程”的形式，較大程度地表現(xiàn)

41、了操作標(biāo)準(zhǔn)的程序性，為全面推進(jìn)圖示標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。4、公司作為企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)單位，在“全省安全生產(chǎn)宣傳工作暨安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)座談會(huì)”上進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)介紹，受到與會(huì)者的廣泛響應(yīng)和省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。（二）一批重大安全生產(chǎn)隱患得到有效治理，防范重大事故的能力有所增強(qiáng)公司成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理親自掛帥任整治組組長(zhǎng)，共分為九個(gè)專(zhuān)業(yè)分組，明確工作職責(zé)，劃分工作內(nèi)容，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)組織整治”，“誰(shuí)組織整治、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，“邊檢查、邊整改”，“以檢查、促整改”，以“責(zé)任落實(shí)、資金落實(shí)、措施落實(shí)”的“三落實(shí)”原則，全面推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，取得顯著效果。特別是對(duì)東山鐵路護(hù)

42、坡塌陷、一鋼廠整模廠房結(jié)構(gòu)老化、二鋼南廠區(qū)主廠房天車(chē)梁開(kāi)裂、煉鐵廠1#鑄鐵機(jī)機(jī)頭砼梁、柱、板變形等一批被列入公司的重大安全隱患實(shí)施了治理，有效降低了事故風(fēng)險(xiǎn)，提升了公司本質(zhì)化安全程度。（三）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的能力有所提升，安全評(píng)價(jià)分析數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更科學(xué)1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的隨機(jī)性和不確定性，公司采取了不分時(shí)段、不定時(shí)間、循環(huán)往復(fù)的檢查方式，使得被評(píng)價(jià)檢查單位所暴露出的問(wèn)題更具有真實(shí)性，為促使各單位安全績(jī)效進(jìn)步提供了更科學(xué)、更準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。2、根據(jù)評(píng)價(jià)分析數(shù)據(jù)顯示結(jié)果，對(duì)一些安全管理控制度和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率較低，安全績(jī)效落后的單位給予重點(diǎn)幫扶和指導(dǎo)，對(duì)提升二級(jí)單位安全績(jī)效水平起到了積極的促進(jìn)作

43、用。（四）各級(jí)管理者安全工作的主動(dòng)性和積極性得到加強(qiáng)公司定期組織召開(kāi)安全工作專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議，主要專(zhuān)業(yè)部門(mén)和生產(chǎn)單位針對(duì)本單位安全、消防工作的開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，在各單位匯報(bào)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，并對(duì)做好安全、消防工作提出具體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了各二級(jí)單位開(kāi)展安全工作的主動(dòng)性和積極性。（五）強(qiáng)化了安全責(zé)任的落實(shí)，在落實(shí)安全責(zé)任上有了較大的進(jìn)步山西太鋼不銹鋼股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，既明確了各層級(jí)的責(zé)任界面，也明確了各層級(jí)的時(shí)效工作。近年來(lái)。對(duì)發(fā)生的事故嚴(yán)格按照問(wèn)責(zé)制進(jìn)行追究，對(duì)事故單位、各層級(jí)管理者和相關(guān)責(zé)任人按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予了相應(yīng)考核。通過(guò)對(duì)事故責(zé)任者的追究和考核，廣大管理者和崗位職工受到深刻的教育，各單位在落實(shí)安全責(zé)任上有了較大進(jìn)步。（六）安全專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度得到有效增強(qiáng)2008年以來(lái)，公司一些單位相繼按照國(guó)家法律法規(guī)要求，及時(shí)配置安全專(zhuān)業(yè)管理