2010-2011年管理會(huì)計(jì)計(jì)算真題及答案

1、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。 邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40%，乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為72000元。本月甲產(chǎn)品預(yù) 計(jì)銷售量為30000件，乙產(chǎn)品40000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少？ 解：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售額甲產(chǎn)品銷售收入=30000X6=180000 （元）乙產(chǎn)品銷售收入=40000X3=120000 （元）甲產(chǎn)品銷售收入比重=180000 /（180000+120000） =60%乙產(chǎn)品銷售收入比重=120000 / （180,000+120,000）=40%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%X60%+30%X40%=36%盈虧臨

2、界點(diǎn)的銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=72000/36 % =200000 （元）某公司1、2月銷售額分別為20萬元，自3月起月銷售額增長至30萬元。公司當(dāng)月收款 30%，次月收款70%。公司在銷售前一個(gè)月購買材料，并且在購買后的下一個(gè)月支付貨款， 原材料成本占銷售額的60%，其他費(fèi)用如下：月份工赍租金其他費(fèi)用稅金3月敖）,0001次 0003, 0004月眄：00012, 0004, 000卯，000若該公司2月底的現(xiàn)金余額為50, 000元，且每月現(xiàn)金余額不少于50, 000元。要求：根 據(jù)以上資料編制3、4月份的現(xiàn)金預(yù)算（把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整）。頊目3月4月期初現(xiàn)金余額 加；銷售

3、現(xiàn)金收我 M：現(xiàn)金支出 購原材料 工赍 租金 其他費(fèi)用 稅金支出合計(jì) 現(xiàn)金多條或不足 從銀行借款 期末現(xiàn)金余額50, 000180, 0：0030, 00012, 0003, 000二配，00012, 0004,000解：3 月銷售現(xiàn)金收入=200000 X70%+300000X30%=2300003 月支出合計(jì)=180000+30000+12000+3000=225000月現(xiàn)金多余或不足=50000+230000-225000=550003月期末現(xiàn)金余額=550004月期初現(xiàn)金余額=55000月銷售現(xiàn)金收入=300000 X 30%+300000 X 70%=3000004 月支出合計(jì)=18

4、0000+30000+12000+4000+90000=3160004 月現(xiàn)金多余或不足=55000+300000-316000=39000由題，每月現(xiàn)金余額不少于50000元，因此4月底期末現(xiàn)金余額為50000元， 需從銀行借款=50000-39000=11000元，方可滿足題目要求。項(xiàng)目明但朗初現(xiàn)金余額加：銷售現(xiàn)金眩:X減：現(xiàn)金支出購原材料工赍租金其他費(fèi)用稅金支出合計(jì)現(xiàn)金條.余或不足從銀行借款期末現(xiàn)金余額5（3.,.000伽叫我）180, ChOO踱,00012? 0003,贛（55, 000）（55, QpO）（55, QOQ）（30Q.000）180,0003QSQOO12,000A；

5、頑9OAiQ00（316, OQO）（39/6.00.）（ll；pdb）計(jì)算分析題(第27小題13分，第28小題12分)某企業(yè)準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36000元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù) 計(jì)使用壽命5年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值6000元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售收入 17000元，增加付現(xiàn)成本第一年為6000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元, 另需墊支營運(yùn)資金3000元。假定企業(yè)所得稅率為40%，資金成本為10%。要求：計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；計(jì)算凈現(xiàn)值；根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目投資是否可行。附：元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表ni1.2.34578ia成0.9430.8900.

6、 8400. 7920. 747-0V6650.6270.5920. 5588%：0.926Q. 7940. 735,0.6810.30（）,58：3：0. .54Q0： 5000.46910 H0.9030.S260.7510.683L0.6210.513 -0.4670.424:p.38614%0.87.70. 76S；0.6750. 592T0.5190.4560.4000. 351o/aos0.兩元年金現(xiàn)值系數(shù)表niI345：739：106%0.9.43.1捎薄2.573-3.4654. 2124.1?5, 582.6/2106.8027. 3608%Q.926.1.7832.5773

7、. 312,3.9S54.4625.2065. 7.4 76. 2476. 71010%0.909.2.485.3.170%.函4.3554. S685. 355.5. 7596.14514%Q.8771.647.2. 3222.9143.4333.8894. 28S.4.6394.9465. 216解：(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=(36000-6000) / 5=6000元NCF0=-(36000+3000)=-39000 元NCFl=(17000-6000-6000)X (1-40 % )+6000=9000 元NCF2=(17000-6300-6000)X(1-40%)+

8、6000=8820 元NCF3=(17000-6600-6000) X (1-40 % )+6000=8640 元NCF4=(17000-6900-6000) X (1-40 % )+6000=8460 元NCF5=(17000-7200-6000) X (1-40 % )+6000+6000+3000=17280 元計(jì)算凈現(xiàn)值：NPV=-39000+9000 X 0.909+8820 X 0.826+8640 X 0.751+8460 X 0.683+17280 X 0.621=-39000+8181+7285.32+6488.64+5778.18+10730.88=-535.98 元因?yàn)閮?/p>

9、現(xiàn)值小于零所以該項(xiàng)目投資不可行。某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件市場銷售單價(jià)60元單位產(chǎn)品成本總額 50元具體資料如下：直接材料18元直接人工14元變動(dòng)制造費(fèi)用8元固定制造費(fèi)用10元。 該企業(yè)現(xiàn)在每年有35%的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨 超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求而不購置設(shè)備增加 生產(chǎn)能力。（1）現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3000件企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移追加訂貨不需 要追加專屬成本。（2）現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3500件但該訂貨還有些特殊要求需購置一

10、臺專用 設(shè)備增加固定成本2000元。（3）現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5000件接受該訂貨需追加專屬成本3800元。若 不接受訂貨可將設(shè)備出租可獲得租金1300元。解：企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10000X35%=3500（件）單位變動(dòng)成本=18+14+8=40（1）3540單位價(jià)格小于單位變動(dòng)成本，不應(yīng)該接受訂貨。（2）40+2000 / 3500=41 46單位價(jià)格大于接受訂貨所增加的單位成本，應(yīng)接受訂貨。（3）40+1500X（6040）+1300+3800 / 5000=4756單位價(jià)格大于接受訂貨所增加的單位成本，應(yīng)接受訂貨?；蛘撸ń夥?）解：企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10000X35%=3

11、500（件）單位變動(dòng)成本=18+14+8=40（1）假設(shè)接受訂單銷售收入增加（35X3000）105000 （元）減：變動(dòng)成本增加（40X3000）120000 （元）相關(guān)收益增加-15000 （元）相關(guān)收益0,應(yīng)接受訂單。（3）假設(shè)接受訂單銷售收入增加（56X5000）減：變動(dòng)成本增加（40X5000）200000280000（元）專屬成本增加3800放棄正常銷售的邊際貢獻(xiàn)（20X1500）30000放棄的租金收入1300235100（元）相關(guān)收益增加相關(guān)收益0,應(yīng)接受訂單。44900（元）設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本30元，固定 成本總額60,000元

12、，預(yù)計(jì)正常銷售量5,000件。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率；（2）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=60000/（50-30） =3000 （件）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=3000 / 5000X 100%=60%（2）安全邊際=5000-3000=2000 （件）安全邊際率=2000 / 5000X 100%=40%某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常銷售價(jià)格為120元，生產(chǎn)能力為每年30,000件，但目前的 生產(chǎn)能力已用掉80%，現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品2,500件，定價(jià)為80元/件。該產(chǎn)品的單位 生產(chǎn)成本資料如下：直接材料30元，直接人工25元，變動(dòng)制造費(fèi)用15元，

13、固定制造費(fèi)用 10元。要求：判斷該公司是否應(yīng)接受訂貨。解：公司剩余生產(chǎn)能力=30000X（ 1-80%） =6000 （件）2500V6000，不超過剩余生產(chǎn)能力單位變動(dòng)成本=30+25+15=70 （元）8070單位價(jià)格大于單位變動(dòng)成本，應(yīng)該接受訂貨。解法2：公司剩余生產(chǎn)能力=30000X（ 1-80%） =6000 （件）2500V6000，不超過剩余生產(chǎn)能力假設(shè)接受訂單200000 （元）175000 （元）25000 （元）共25分）銷售收入增加（80X2500）減：變動(dòng)成本增加（70X2500）相關(guān)收益增加增加的相關(guān)受益0，應(yīng)該接受訂單。六、計(jì)算分析題（第27小題13分，第28小題1

14、2分某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:銷售量：2,000件直接人工：6,000元固定制造費(fèi)用：9,000元5,000 元生產(chǎn)量：3,000件直接材料：10,000元變動(dòng)制造費(fèi)用：8,000元銷售及管理費(fèi)用（全部固定）：假定該公司期初無存貨，產(chǎn)品的銷售單價(jià)為16元。要求：（1）按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；（3）計(jì)算分析完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種 差異的原因是什么？解：(1)按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本=(10000+6000+8000+9000)/ 3000=11 (元)按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本=(10000+600

15、0+8000)/ 3000=8 (元)完全成本法下的損益=16X2000-11X2000-5000=5000 (元)變動(dòng)成本法下的損益=16X2000-8X2000-9000-5000=2000 (元)按完全成本法下計(jì)算的損益比變動(dòng)成本法下多5000-2000=3000 (元)造成這種差異，是因?yàn)橥耆杀痉ㄏ缕谀┐尕浳樟艘徊糠止潭ㄖ圃熨M(fèi)用(9000/ 3000X 1000=3000)，而在變動(dòng)成本法下這部分固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用一次性從企業(yè)的當(dāng)期 收入中扣除掉了。某廠擬對一設(shè)備進(jìn)行改造，具體措施是在該設(shè)備上加一裝置。這種裝置購價(jià)70,000元， 安裝費(fèi)13, 860元。該裝置的使用壽命10

16、年，采用直線法折舊，期滿無殘值。估計(jì)使用該 裝置后，每年可增加稅前利潤16, 000元。假定所得稅率為30%，該廠要求的最低報(bào)酬率為 19%。要求：計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率；根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定該企業(yè)是否改造該設(shè)備。附：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表X1 O3456789106%0. 9430. 8900. 8400. 7920. 747().7050. 6650. 6270. 5920. 5588%0. 9260. 8570. 7940. 7350. 6810. 6300. 5830. 5400. 5000. 46318%0. 8470.7180. 6090.5160. 4370. 3700.

17、3140. 2660. 2250. 19120%0. 8330. 6940. 5790. 4820. 4020. 3350. 2790. 2330. 1940. 162一元年金現(xiàn)值系數(shù)表X123456789106%0. 9431.8332.6733. 4654.2124.9175.5826.2106. 8027.3608%0. 9261.7832.5773.3123. 9934. 6235.2065. 7476. 2476.71018%0. 8471.5662. 1742. 6903.1273.4983. 8124. 0784. 3034. 49420%0. 8331.5282. 1062.

18、5842. 9913.3263. 6053. 8374. 0314. 192解：(1) NCF0=- (70000+13860) =-83860 (元)每年的折舊額=83860 / 10=8386 (元)NCF1-10=16000X(1-30%)+8386=19586(元)計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率PVIFA=83860/ 19586=4.28163查表 10 年的年金現(xiàn)值系數(shù) PVIFA20%，10=4.192, PVIFA18%，10=4.494則 IRR=18%+(4.494-4.28163) / (4.494-4.192) X (20%-18%)=19.4%因?yàn)閮?nèi)部報(bào)酬率大于該廠要求的最低報(bào)酬率1

19、9%，因此該設(shè)備應(yīng)該改造。 2011年4月計(jì)算題(每小題10分)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售 額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120+0.6 X月銷售額要求：（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量；（2）如果單位變動(dòng)成本提高1.2元，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保持原來的邊際貢獻(xiàn)率？解：（1）單位變動(dòng)成本=0.6X5=3 （元）單位邊際貢獻(xiàn)=5-3=2 （元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=120 / 2=60 （件）（2）邊際貢獻(xiàn)率=2 / 5=40%變動(dòng)貢獻(xiàn)率=1-40%=60%新售價(jià)=（1.2+3）/60%=7 （元）某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一

20、種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價(jià) 為150元/噸，直接人工16800工時(shí)，其工資總額為82320元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用33600元， 固定制造費(fèi)用21840元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為15噸/件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20工時(shí)/ 件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元江時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為22元江時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為18000 工時(shí)，固定制造費(fèi)用為21600元。試根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用進(jìn) 行成本差異分析。解：直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=1160X 150-800X 1.5X 160=-18000

21、（元）（有利差異）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（1160-800X1.5）X160=-6400 （元）（有利差異）直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際用量=（150-160） X1160=-11600 （元）（有利差異）直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=82320-800X20X5=2320 （元）（不利差異）直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）X實(shí)際工時(shí)=82320-16800X5=-1680 （元）（有利差異）直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=16800X5-800X20X5=4000 （元）（不利差異）變動(dòng)

22、制造費(fèi)用成本差異=變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=33600-800X20X2.2=-1600 （元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異=（實(shí)際費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）X分配基礎(chǔ)實(shí)際用量 =33600-16800X2.2=-3360 （元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（分配基礎(chǔ)實(shí)際用量-分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=（16800-800X20）X2.2=-1760 （元）（有利差異）六、計(jì)算分析題（第27小題12分，第28小題13分，共25分）某冰箱廠當(dāng)年生產(chǎn)電冰箱10萬臺，銷售5萬臺，銷售單價(jià)為1600元。單位變動(dòng)成本1050 元，固定制造費(fèi)用1650萬元，銷售費(fèi)用

23、與管理費(fèi)用總額為1250萬元（全部是固定性的）。企業(yè) 為完成產(chǎn)銷量，在原來的基礎(chǔ)上又追加50萬元廣告宣傳費(fèi)；追加100萬元作職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 要求：分別用變動(dòng)成本法與完全成本法計(jì)算當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的銷售利潤，如果有差異，請分析差 異形成的原因。解：（1）完全成本法單位產(chǎn)品成本=1050+1650/ 10=1215 （元）完全成本法期間成本=1250+50+100=1400 （萬元）完全成本法計(jì)算的利潤=5X（ 1600-1050） -1400=525 （萬元）（2）變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤=5X（ 1600-1050） - （1650+1250+50+100） =-300 （萬元）（3）差異=525- （-

24、300） =825 （萬元）完全成本法下計(jì)算的損益比變動(dòng)成本法下多825萬元，造成這種差異是因?yàn)橥耆杀痉ㄏ缕?末存貨吸收了一部分固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用一次性從企業(yè)當(dāng)期的收入中扣除掉了。某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù) 為19000小時(shí)。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為4小時(shí)，單位產(chǎn)品邊際貢 獻(xiàn)為30元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為4小時(shí)，人工工時(shí)為3小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為 36元。根據(jù)市場預(yù)測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為2500件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為3000件。要 求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到

25、充分利用，又 能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。解：（1）先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品甲的設(shè)備工時(shí)=2500X3=7500小時(shí)剩余工時(shí)可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=（18000-7500）/4=2625 （件） 甲的人工工時(shí)=2500 X 4=10000小時(shí) 剩余工時(shí)可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=（19000-10000）/ 3=3000 （件） 所以先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，最多只能生產(chǎn)2625件乙產(chǎn)品 則產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)=2500 X 30+2625 X 36=169500（2）先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品乙的設(shè)備工時(shí)=3000 X 4=12000小時(shí)剩余工時(shí)可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=（18000-12000）/ 3=

26、2000 （件） 乙的人工工時(shí)=3000 X 3=9000小時(shí) 剩余工時(shí)可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=（19000-9000）/4=2500 （件） 所以先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，最多只能生產(chǎn)2000件甲產(chǎn)品則產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)=2000X30+3000X36=168000先生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)大于先生產(chǎn)乙產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)，所以應(yīng)選擇先滿足甲產(chǎn)品 的生產(chǎn)。2011年7月計(jì)算題(每小題10分)設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位產(chǎn)品的直接材料為25元， 直接人工18元，變動(dòng)制造費(fèi)用7元，固定成本總額60, 000元，本月銷售產(chǎn)品5, 000件。 要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率

27、、變動(dòng)成本率和本月營業(yè)利潤。解：單位變動(dòng)成本=25+18+7=50 (元)單位邊際貢獻(xiàn)=80-50=30(元)邊際貢獻(xiàn)率=30/80=37.5%變動(dòng)成本率=1-37.5%=62.5%本月營業(yè)利潤=30 X 5000-60000=90000 (元)某企業(yè)每年需要用某種零件50000件，如果向市場購買，每件零件的價(jià)格是30元，如果 自己生產(chǎn)，企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應(yīng)再采購一臺設(shè)備80000元，且每件 產(chǎn)品需要消耗直接材料12元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用3元。要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購該零件。解：單位變動(dòng)成本=12+8+6=26 (元)自加工總成本=26 X

28、 50000+80000=1380000 (元)外購總成本=30X50000=1500000 (元)自加工總成本外購總成本，應(yīng)該選擇自制該零件。六、計(jì)算分析題(第27小題13分，第28小題12分)某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的投資額為500萬元，投資利潤率為 12%，B投資中心的投資利潤率為15%，剩余收益為30萬元，集團(tuán)公司要求的平均投資利 潤率為10%。集團(tuán)公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加利潤25萬元， 若投向B中心，每年增加利潤30萬元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：追加投資前A中心的剩余收益；追加投資前B中心的投資額；追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤率；若A中心接受追

29、加投資，其剩余收益；(5)若B中心接受追加投資，其投資利潤率和剩余收益。解：(1)追加投資前A中心剩余收益=500X(12%-10%) =10 (萬元)追加投資前B中心的投資額=30/(15%-10%) =600(萬元)追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤率=(500X12%+600X15%) / (500+600) =13.6%A接受追加投資后剩余收益=25+500X12%- (500+200)X10%=15 (萬元)(5) B接受追加投資后剩余收益=30+600X15%- (600+200)X10%=40 (萬元)B接受追加投資后投資利潤率=(30+600X15%)/(600+200) =15%某企業(yè)正在考慮是否要建造一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。假定該產(chǎn)品估計(jì)可行銷五年， 五年后即需停產(chǎn)。生產(chǎn)該產(chǎn)品所需成本與銷售收入