UTOS項(xiàng)目方案ppt課件

1、傳統(tǒng)的管理方式掃描質(zhì)量情況還可以消費(fèi)進(jìn)度普通昨天的消費(fèi)日報(bào)還沒報(bào)上來，應(yīng)該沒問題暫時(shí)還沒發(fā)現(xiàn)問題客戶埋怨有幾個(gè)，不過都是些小問題采購部門還行吧本月營業(yè)額比上月下降了5%，利潤也有所下降7%倉管運(yùn)轉(zhuǎn)形狀良好品管部方案部生管部車間辦公室客戶效力部采購部營業(yè)部倉管部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理每個(gè)職能部門匯報(bào)本部門的任務(wù)比上個(gè)月要好，為什么營業(yè)額和利潤卻在下降！為什么？為什么？數(shù)字化辦公概念化辦公本月方案根本完成了銷售額? ?.在消費(fèi)線上需求什么、或出現(xiàn)什么問題操作者向相關(guān)輔助部門發(fā)出懇求指示，并等待回答。處置時(shí)間長且不及時(shí)各相關(guān)輔助部門相互協(xié)作，處理消費(fèi)線的需求和問題的發(fā)生，迅速、及時(shí)，等待時(shí)間短消費(fèi)協(xié)作情況的改

2、動操作者維修員檢查員領(lǐng)料員倉管員后勤管理者操作者維修員檢查員領(lǐng)料員倉管員后勤管理者以操作者為中心以輔助部門為中心整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大行業(yè)競爭明顯加劇市場價(jià)錢呈現(xiàn)越來越低的不穩(wěn)定動搖趨勢 訂單來源極不穩(wěn)定訂單變卦頻繁交貨日程緊迫程度加劇質(zhì)量要求越來越高訂單數(shù)量小、種類多樣售前、中、后效力越來越來苛刻對供應(yīng)商的品牌效應(yīng)越來越高外部環(huán)境的變化內(nèi)部面臨的姿態(tài)各部門目的相互沖突,協(xié)作才干差信息傳達(dá)緩慢、可信度不高整個(gè)企業(yè)決策困難、不明晰企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系復(fù)雜、人員流動頻繁物料的挪動難以適時(shí)量化及掌握其位置消費(fèi)工序復(fù)雜、不穩(wěn)定消費(fèi)進(jìn)度情況混亂、不規(guī)那么企業(yè)內(nèi)部缺乏可分析的數(shù)字化資料很難適時(shí)分析發(fā)生

3、的實(shí)踐本錢企業(yè)應(yīng)對外部不測風(fēng)險(xiǎn)的才干低UTOS處理方案. 整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營方式，縮短業(yè)務(wù)處置時(shí)間，減少反復(fù)、低附加值業(yè)務(wù)過程； 合理、有效地利用企業(yè)有限的內(nèi)部資源，發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部潛在的能動力； 從宏觀到微觀適時(shí)準(zhǔn)確的把握企業(yè)整個(gè)運(yùn)營、質(zhì)量、消費(fèi)和進(jìn)度情況 適宜中小型企業(yè)的需求,是企業(yè)完好的ERP處理方案 UTOS 教授先進(jìn)實(shí)際閱歷，提高企業(yè)競爭力 將各功能模塊進(jìn)展分別/整合運(yùn)營 用戶可根據(jù)實(shí)踐的需求情況獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)子系統(tǒng) 采用C/S的構(gòu)架方式 前臺開發(fā)工具：PB6.5/PB7.0 后臺數(shù)據(jù)庫：MS SQL7.0/ORACLE 運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)環(huán)境：WIN95/WIN98/WIN2000/WINDO

4、W NT 對準(zhǔn)中大型企業(yè),實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營 改善并追加晉級機(jī)能,使其開展成制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的中心軟件UTOS 概述UTOS 未來前景UTOS 設(shè)計(jì)理念.采購管理消費(fèi)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理根底數(shù)據(jù)管理人力資源管理本錢管理運(yùn)營人信息 UTOS業(yè)務(wù)構(gòu)架供應(yīng)商客戶DATABASE運(yùn)營 決策管理.消費(fèi)/制造管理銷售管理制 造 車 間廢品倉庫客戶工序1資材倉庫 供應(yīng)商 托外加工管理訂單DATABASE-BOM管理 -消費(fèi)方案管理 - MRP管理 -消費(fèi)才干分析 -資材需求分析 - 消費(fèi)指示 -消費(fèi)實(shí)踐 -工序品入庫分析 -托外管理 - 消費(fèi)不良管理 -采購訂單管理 -自動發(fā)行采購訂單 -采購變卦管理 - 買賣

5、單據(jù)管理 - 資材入出庫情況分析 - 采購分析 采購管理倉庫管理-清點(diǎn)管理 -庫存日報(bào)分析 -倉庫庫存情況 -廢品本錢計(jì)算-訂單管理 -買賣單據(jù)管理 -銷售進(jìn)展管理 -綜合日報(bào)管理工序2工序n退貨財(cái)務(wù)管理-資產(chǎn)管理 -單據(jù)管理 -資金管理 -會計(jì)管理 -增值稅管理 -結(jié)算管理 -綜合管理 -本錢管理根底數(shù)據(jù)、代碼管理-初始化信息 -系統(tǒng)管理 -組織構(gòu)造信息 -物料代碼管理 -往來單位信息 -會計(jì)科目代碼信息 -公用代碼信息 -綜合信息人力資源管理-人事管理 -考勤管理 -薪資管理 -獎金管理 -退休管理 -輔助業(yè)務(wù)管理決策分析-財(cái)務(wù)情況 - 人力情況 -消費(fèi)情況 -庫存情況 -進(jìn)度情況 -銷售

6、進(jìn)展情況 -供應(yīng)商供貨情況 -綜合運(yùn)營情況UTOS功能構(gòu)架. 銷售管理訂單管理本錢管理消費(fèi)管理物料管理庫存管理收款管理出入庫管理利潤管理銷售員業(yè)績管理銷售分析訂單跟蹤銷售帳管理 制定報(bào)價(jià)單 管理訂單信息，銜接消費(fèi)資材管理 處置訂單的變卦 管理產(chǎn)品預(yù)定和交貨 查詢、分析、調(diào)整庫存 管理銷售情況、買賣單據(jù)、銷售帳款并銜接會計(jì)系統(tǒng) 進(jìn)展自動處置 經(jīng)過不同物料類型的訂單和訂單編號：訂單形狀的跟蹤 廢品本錢計(jì)算分析 管理銷售人員的業(yè)績評價(jià) 已收/未收帳款分析銷售管理是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和客戶市場的樞紐，在企業(yè)內(nèi)部起到咽喉的作用企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品經(jīng)過銷售活動到達(dá)企業(yè)運(yùn)營的目的和目的，同時(shí)經(jīng)過銷售將市場的需求定位反映

7、到企業(yè)內(nèi)部企業(yè)銷售管理的好壞直接影響到企業(yè)運(yùn)作的暢通與否. 消費(fèi)方案管理庫存管理MRP運(yùn)轉(zhuǎn)BOM構(gòu)造消費(fèi)才干管理 Calendar處置消費(fèi)管理采購管理消費(fèi)指示消費(fèi)實(shí)踐訂單管理買賣單據(jù)管理托外管理托外加工單管理往來內(nèi)容管理資材入庫管理工序2工序1工序n倉庫倉庫倉庫消費(fèi)進(jìn)展 消費(fèi)資材管理消費(fèi)資材管理是制造加工業(yè)的中心部分，企業(yè)利益的直接發(fā)明者同時(shí)也是企業(yè)本錢占用率最大的部分它管理和控制從消費(fèi)方案的制定到廢品入庫以及資料的采購、入庫直到投入消費(fèi)的整個(gè)過程. 制定產(chǎn)品的BOM構(gòu)造，單、多階正向和逆向展開BOM構(gòu)造 管理消費(fèi)方案，可根據(jù)銷售訂單自動生成消費(fèi)方案及處置消費(fèi)方案日期的變卦 按日、部門、品目及

8、托外單位適時(shí)查詢其消費(fèi)才干情況 管理MRP的運(yùn)轉(zhuǎn)和修正 自動跟蹤、統(tǒng)計(jì)日期段或每月的資材需求量和資材采購方案量 管理消費(fèi)指示，可根據(jù)MRP運(yùn)轉(zhuǎn)自動生成消費(fèi)指示并跟蹤、管理消費(fèi)指示單的形狀 管理消費(fèi)實(shí)踐情況并分析良品和不良品 根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐自動生成消費(fèi)日報(bào)、消費(fèi)庫存日報(bào)、部門消費(fèi)統(tǒng)計(jì)日報(bào)、部門消費(fèi)庫存日報(bào)、 消費(fèi)品入庫現(xiàn)況、消費(fèi)資材出入庫情況及部門之間物料的挪動情況等 管理托外加工，可根據(jù)MRP運(yùn)轉(zhuǎn)自動生成托外加工單并管理托外加工品的往來情況包括 托外加工日報(bào)、入庫/未入庫情況、月托外加工進(jìn)展、入庫情況及托外加工資材出庫情況等 采購的管理采購訂單的發(fā)行、可根據(jù)MRP運(yùn)轉(zhuǎn)自動發(fā)行采購訂單，采購形狀的

9、變卦管理、 買賣單據(jù)的作成、訂單的發(fā)行情況以及資材入庫/未入庫情況等 庫存管理包括清點(diǎn)、庫存日報(bào)、庫存情況分析、出入庫管理、廢品本錢分析、BOM對比庫存 分析等 消費(fèi)資材管理功能闡明. 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展和運(yùn)營的重要保證財(cái)務(wù)信息是企業(yè)決策、控制和分析的重要根據(jù)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整個(gè)過程進(jìn)展核算和監(jiān)視采購銷售單據(jù)管理自動記帳管理單據(jù)憑證管理科目匯總帳簿管理結(jié)算管理會計(jì)初始化內(nèi)容銀行存款管理資產(chǎn)管理科目管理增殖稅管理應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理. 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn)的管理 包括資產(chǎn)增減管理、增產(chǎn)折舊處置、資產(chǎn)帳處置 資金的管理 帳目管理包括現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金出納情況、現(xiàn)金收支情況、銀行往來情況

10、等 存款管理包括存款合同內(nèi)容、存款余額內(nèi)容、存款出入款現(xiàn)況等 應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理 會計(jì)管理 科目匯總帳管理、日記帳匯總管理、結(jié)算分?jǐn)偣芾?月試算表、資產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p益表、制造本錢明細(xì)管理 科目帳、細(xì)目帳管理、本錢現(xiàn)況 單據(jù)管理/增值稅管理 普通單據(jù)管理、增值稅發(fā)票發(fā)行、發(fā)票合計(jì)明細(xì)、發(fā)票合計(jì)表等 結(jié)算管理 試算表、負(fù)債表、利潤表的管理 綜合管理 月結(jié)轉(zhuǎn)處置、年結(jié)轉(zhuǎn)處置. 人力資源管理人力資源是企業(yè)一切資源中的中心資源，是企業(yè)內(nèi)最難控制的動態(tài)資源人力資源是企業(yè)內(nèi)一切資源的靈魂人力資源管理的好壞直接影響和反映企業(yè)運(yùn)營情況的好壞人事根本信息考勤管理工資/獎金管理考勤管理工資/獎勵支付/扣除信息年末結(jié)

11、算退休管理. 人力資源管理人事管理 包括個(gè)人詳細(xì)的資料管理及個(gè)人相關(guān)證明管理 考勤管理 日考勤管理包括按職員日考勤內(nèi)容、部門日考勤內(nèi)容等 月考勤管理包括按職員月考勤匯總、部門月考勤匯總等 薪資管理 薪資支付管理、工資/獎勵計(jì)算處置、工資/獎勵匯總、工資/獎勵分析等 退休管理 年末結(jié)算管理 輔助業(yè)務(wù)管理.實(shí)施方工程經(jīng)理客戶方工程經(jīng)理管理咨詢顧問技術(shù)支持顧問開發(fā)工程師業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶系統(tǒng)管理人員開發(fā)工程師UTOS工程實(shí)施方案實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制UTOS系統(tǒng)實(shí)施組織構(gòu)架工程實(shí)施組織構(gòu)造圖UTOS管理系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)客戶需求提供國際化和個(gè)性化相結(jié)合的專業(yè)化效力，由客戶方工程組和實(shí)施方工程組共同協(xié)調(diào)完成，實(shí)行

12、工程經(jīng)理擔(dān)任制，經(jīng)過對用戶工程組的培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程分析、謀劃和設(shè)計(jì)，實(shí)施方案的規(guī)劃，系統(tǒng)的安裝、用戶手冊的編制、最終用戶的培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)分析、目的和實(shí)踐的對比分析等完成UTOS系統(tǒng)與客戶企業(yè)的完美結(jié)合JUST JOIN，經(jīng)過我們的實(shí)施效力力求使客戶企業(yè) 制度健全化、管理規(guī)范化、運(yùn)營流程化、 質(zhì)量規(guī)范化、決策明晰化，從而真正實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)的完美結(jié)合。 .實(shí)施預(yù)備階段實(shí)施建立階段切換預(yù)備階段切換運(yùn)轉(zhuǎn)階段工程驗(yàn)收階段制定實(shí)施方案工程啟動發(fā)動會主要用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案謀劃靜態(tài)數(shù)據(jù)的預(yù)備系統(tǒng)安裝、方案分析二次開發(fā)用戶手冊的編制最終用戶的培訓(xùn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工程驗(yàn)收工程終了動態(tài)實(shí)踐數(shù)據(jù)預(yù)備正式運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況測試、分析編制實(shí)施方案，以提供整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度及明確雙方的職責(zé)，并闡明工程實(shí)施勝利的關(guān)鍵要素經(jīng)過工程的協(xié)調(diào)任務(wù)