服裝運營模式之利豐模式

1、服裝運營模式之利豐模式分析服裝生產(chǎn)流程概要勞動分工和機械力的出現(xiàn)促使單件家庭制作到服裝工業(yè)化生產(chǎn)。我國現(xiàn)在的服裝生產(chǎn)企業(yè)主要分為兩類。隨著經(jīng)濟水平的提高，各行業(yè)的競爭也越演越烈，很多新的運營方式也隨著國際化全球化的趨勢應(yīng)運而生，如利豐運營模式。利豐集團簡介利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商貿(mào)集團，經(jīng)營出口貿(mào)易 經(jīng)銷批發(fā)和零售三大業(yè)務(wù)。是從傳統(tǒng)的華資貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為運用供應(yīng)鏈管理概念來統(tǒng)籌生產(chǎn)和流通的跨國企業(yè)。它主要充當一個網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)員的角色。利豐集團發(fā)展歷史香港利豐集團起源于廣州的華資貿(mào)易香港利豐集團起源于廣州的華資貿(mào)易 (1906 - (1906 - 1949) 1949) ，利豐是香港歷史最

2、悠久的出口貿(mào)易商號，利豐是香港歷史最悠久的出口貿(mào)易商號之一。之一。 于于19061906年，馮柏燎先生和李道明先生在年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司；是當時中國第一家華廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司；是當時中國第一家華資的對外貿(mào)易出口商。資的對外貿(mào)易出口商。19731973年，利豐在香港聯(lián)交年，利豐在香港聯(lián)交所上市，正式成為香港上市公司，招股時獲超額所上市，正式成為香港上市公司，招股時獲超額認購認購113113倍。這驚人記錄一直保持了倍。這驚人記錄一直保持了1414年年 。在1989年，為重整家族股權(quán)架構(gòu)及專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展，利豐有限公司進行私有化，由管理層收購全部股權(quán)，將公司業(yè)務(wù)集中

3、在兩個主要范疇，出口貿(mào)易及零售。 于1992年，利豐出口貿(mào)易業(yè)務(wù)以利豐有限公司名稱在香港聯(lián)交所上市。 利豐集團發(fā)展歷史經(jīng)過100年及三代管理層的刻意經(jīng)營，利豐集團已經(jīng)演變成為國際性大型跨國商貿(mào)集團；經(jīng)營出口貿(mào)易、零售和經(jīng)銷批發(fā)三大核心業(yè)務(wù)。 利豐的精神：積極進取，不斷認識并爭取有利于客戶和自身進步的機會；以行動為主導(dǎo)，對客戶、供應(yīng)商及職工的需求作出快速的決定。 利豐集團發(fā)展歷史利豐集團發(fā)展歷史利豐的最終目標：在產(chǎn)品采購、銷售、流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)建立全球性隊伍提供多元化服務(wù)，利豐成員有效合作，共達目標。 利豐企業(yè)集團不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場。一業(yè)深化，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做大、做精、做強，滿足市場需

4、要。利豐的運營模式利豐集團從一家傳統(tǒng)貿(mào)易商成功轉(zhuǎn)型為以供應(yīng)鏈管理概念運作的現(xiàn)代跨國貿(mào)易集團。多年的企業(yè)實際運作經(jīng)驗，使利豐集團對供應(yīng)鏈管理有深刻而獨到的理解。供應(yīng)鏈包含了由客戶需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應(yīng)生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，到把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有流程。 利豐公司沒有一家屬于自己的生產(chǎn)公司和部門，但是利豐貿(mào)易一項最重要的資源是它與許多東亞國家的共2000個供應(yīng)商所建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。主要扮演一個中介角色，按客戶的要求為客戶尋求合適的供應(yīng)商，收取占每份訂單金額的百分之六到十二的傭金。利豐的運營

5、模式利豐貿(mào)易經(jīng)營模式案例2008年，利豐接到來自美國零售商的訂單，訂購30萬條男士斜紋布工裝短褲。利豐沒有工廠沒有縫紉機沒有燃料沒有布匹也沒有拉鏈，而且也沒有直接雇傭一位縫紉女工，然而一個月后按訂單要求出貨。紐扣來自中國內(nèi)地，拉鏈來自日本，在巴基斯坦紡紗，在內(nèi)地織布染色，最后在孟加拉國縫制完成。因為客戶需要快速出貨，所以訂單分給三家工廠直接承接的，但是每一條短褲必須看起來像是在同一家工廠縫制的。利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)是在勞動力成本與生產(chǎn)能力存在國際差異的背景下產(chǎn)生的。作為網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)員，利豐關(guān)注通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計最可行的流程，以便在最合適的時間以最合適的價格將正確的產(chǎn)品送到正確的地點。協(xié)調(diào)員的能力在于發(fā)掘潛力，

6、創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)所有個體因素，確保整個流程的成功?，F(xiàn)如今，競爭對手從某種程度上說已不簡單的是公司與公司間的競爭，更主要的是公司后面的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭。利豐的運營模式結(jié)合利豐的實踐經(jīng)驗和哈佛大學(xué)對利豐作出的案例研究，我們?yōu)楣?yīng)鏈管理這一套管理模式歸納出以下七個主要概念： 以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力； 強調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包； 各企業(yè)緊密合作，共擔風(fēng)險，共享利益； 工作流程、實物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計、執(zhí)行、檢討和不斷改進； 利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作； 縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近即時需求； 降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節(jié)之間的成本； 利豐的運營模

7、式利豐將那些面向客戶的一線經(jīng)理稱為小約翰韋恩。他們率領(lǐng)著團隊到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C，并且都是獨立運轉(zhuǎn)。他們建立網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。這些一線經(jīng)理擁有充分的自主權(quán)。他們能實行對客戶一對一的服務(wù)。在利豐的事業(yè)部部門里每個組織大約20到50個人相當于一個小型的獨立運轉(zhuǎn)的公司。利豐的企業(yè)組織特點利豐貿(mào)易的企業(yè)組織特點一 協(xié)調(diào)的全球網(wǎng)絡(luò)二靈活而以客戶為中心的組織三有效的中央管理和支持體制四 靈活的員工薪金制度五有效的上下溝通制度六 建立知識體系利豐模式優(yōu)點世界著名的財富雜志評選的全球最佳創(chuàng)意、最具有競爭力公司，整個亞洲只有15個，香港只有兩個，它不是和記黃埔、也不是新鴻基地產(chǎn)，而是很多人還不熟悉但是是香港最大

8、的貿(mào)易公司利豐集團和ESPRIT公司。哈弗大學(xué)商學(xué)院也將利豐最為案例分析。 利豐模式優(yōu)點一、利豐公司的供應(yīng)鏈管理強調(diào)了真正的客戶導(dǎo)向二、強調(diào)了企業(yè)核心內(nèi)容要素的組合，其供應(yīng)鏈管理思想就是企業(yè)核心能力要素組合優(yōu)化的最佳實踐。 三、將最先進的供應(yīng)鏈管理思想運用到管理實踐，對延遲制造的運用，它充分利用自己的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系要求生產(chǎn)企業(yè)預(yù)留生產(chǎn)能力以實現(xiàn)該目標。 四、其大公司規(guī)模和小公司運作的思路更堪稱一絕：所有的部門就是一個獨立的公司，他們可以自己像一個老板一樣經(jīng)營自己的事業(yè)但是有可以得到大公司的支持。 小結(jié)：它體現(xiàn)了一系列最先進的戰(zhàn)略邏輯：交集、系統(tǒng)化和能力要素優(yōu)化。利豐的運營模式優(yōu)點幾種營運模式的比較益達：擁有涉及服裝的所有工廠。有用一個垂直整合的供應(yīng)鏈，在該模式中網(wǎng)絡(luò)協(xié)作處于最