生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)

1、公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼郵政編碼: 523850: 523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL: 0 FAX: 0 TEL: 0 FAX: 0 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn)生管員培訓(xùn))P04 高效倉儲管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班高效倉儲管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn)倉管員培訓(xùn))P

2、05 目視管理與目視管理與5S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班運(yùn)動推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購員培訓(xùn)采購員培訓(xùn))編輯pptNo:4No:5No:6No:7 人(4) 機(jī)(2) 料(3) 法(2) 環(huán)(2)測(2) 決策層 管理層 執(zhí)行層 操作層 計(jì)劃 機(jī)器 設(shè)施 維修 維護(hù) 原輔材料 成品 備件 工藝 標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù) 軟環(huán)境 硬環(huán)境 制度 統(tǒng)計(jì)分析 品質(zhì)管理 3M統(tǒng)計(jì)No:8No:9浪費(fèi)浪費(fèi)No:10No:11質(zhì)量分析會質(zhì)量分析會與績效考核與績效考核成本分析會成本分析會與績效考核與績效考核生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與績效考核與績效考核No:12No:13No:14No:15No

3、:16No:17No:18No:19No:20No:21No:22No:23No:24No:25No:26No:27No:28No:29No:30No:31No:32No:33No:34No:35No:36No:37No:38No:39No:40No:41No:42No:43No:44No:45No:46No:47No:48No:49No:50No:51No:52No:53No:54No:55No:56要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場所定放置場所No:57要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域No:58要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動No:

4、59要點(diǎn)四：定置管理要點(diǎn)四：定置管理定置定置定位定位定量定量定點(diǎn)定點(diǎn)No:60要點(diǎn)五：行跡管理要點(diǎn)五：行跡管理No:61要點(diǎn)六：四號定位要點(diǎn)六：四號定位 五五碼放五五碼放No:62要點(diǎn)七：色彩管理要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明直觀透明No:63要點(diǎn)八：工具物料拿取方便要點(diǎn)八：工具物料拿取方便No:64要點(diǎn)九：看板管理要點(diǎn)九：看板管理No:65要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理No:66No:67No:68No:69No:70No:71No:72No:73對象對象No:74No:75現(xiàn)場巡察判定一百條現(xiàn)場巡察判定一百條No:76No:77No:78No:79No:80No:81No:82No:83No:8