現(xiàn)場主管的日常工作職責-GT(大全)

1、DO THINGS RIGHTDO RIGHT THINGS行為的改變思維（心智）模式的改變習慣的改變觀念的改變邁向優(yōu)秀企業(yè)工作態(tài)度舉止合適價值觀念工作動機自滿是失敗之母制定改善目標解決問題對問題視若無睹、不作為是失敗之母及作出承若作出承若行為改變行為改變提案制度提案制度QCC活動活動改善現(xiàn)場績效的成功關鍵利潤管理成本管理制程管理品質管理 安衛(wèi)管理作業(yè)管理設備管理物流管理QCC小組活動標準化活動提案制度5S活動目視管理IE+TPM生產力管理生產技術管理持續(xù)改善活動現(xiàn)場管理強化溝通途道塑造團隊精神管理人員的工作細分為兩項功能u維持、穩(wěn)定及保持現(xiàn)有流程的工作 一旦發(fā)覺異常時u改進目前的水平 n主要

2、工作主要工作 n承擔的責任承擔的責任 - 管理好 三個基本的M 人員、材料和機器 ： 的目標的目標， 開發(fā)，及 以便將技術上及管理上的技能技術上及管理上的技能傳授給他們現(xiàn)場若形成一夫當關的現(xiàn)場若形成一夫當關的局面局面 后果會如何？后果會如何？35%創(chuàng)新15%50%15%35%50%35%65%維持10%90%維持標準高階主管中階主管基層管理人員作業(yè)人員 持續(xù)不斷地改進持續(xù)不斷地改進 強調要以員工的來達成目標是一種的改進方式改進方式 改善的理念改善的理念是要求我們自己在工作上、 社交上及居家的日常生活中，應致力于 經(jīng)常不斷地改進改善改善是著重在“”的思考模式上，這是因為預期的計劃成果未能達成，表

3、示其。 是著重在“人際面人際面”上的努力上的努力- 東方的改善形態(tài)，西方的著重在“”的思想運用在各種不同的上：完成產量人工小時. 訓練員工，并確保所有人員遵守工作規(guī)定訓練員工，并確保所有人員遵守工作規(guī)定維持的管理功能改善標準以改進現(xiàn)狀改善標準以改進現(xiàn)狀 - 改善的管理功能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境5S責任責任（領導下屬合力營造一個整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境）管理人員的職責管理人員的職責造成異?，F(xiàn)象的狀況：. 沒有遵守標準工作程序沒有遵守標準工作程序. 作業(yè)員的工作程序、材料或零件有偏差作業(yè)員的工作程序、材料或零件有偏差. 發(fā)生機器設備或夾具的失效現(xiàn)象發(fā)生機器設備或夾具的失效現(xiàn)象.

4、生產出一個不合格品，或者有產生不合格品的征兆生產出一個不合格品，或者有產生不合格品的征兆 不尋常的分布現(xiàn)象 ，而沒有明確的，。管理人員必須方能設定適當?shù)奶魬?zhàn)目標. 現(xiàn)場必須管理的事項衡量指標及作出承若作出承若行為改變行為改變提案制度提案制度QCC活動活動改善現(xiàn)場績效的成功關鍵1. 及2. 3. 以科學及合理的“” 的循環(huán)步驟，用以及 在今日動態(tài)且充滿競爭的環(huán)境里，管理階層面對著，惟有依賴于制定一個明確的管理計劃制定一個明確的管理計劃，經(jīng)常改進，才能趕上顧客的這些需求。因此，管理階層必須經(jīng)常保持設定更高的目標，并挑戰(zhàn)屬下人員永無止境改善。 降低流程作業(yè)及錯誤率降低流程作業(yè)及錯誤率 TPM 訓練員工訓練員工降低成本降低成本安全安全生產力生產力質量質量重要管理項目 成功的公司之所以能持續(xù)不斷地成功，是因為其管理人員能夠領導屬下人員從事，以及。這些公司也明白，一旦喪失了這種精神，特別是在現(xiàn)場的階層，他們就沒有未來。在今天，是決定一家公司成敗關鍵所在，而