先進(jìn)集體事跡材料

1、2012年先進(jìn)集體事跡材料財(cái)務(wù)科在2012年，財(cái)務(wù)科本著同煤集團(tuán)“兩新”發(fā)展目標(biāo)、“五個(gè)一”總體要求、“三個(gè)三”工作思路和“盡心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提供執(zhí)行力，落實(shí)全過程”的行為準(zhǔn)則，在礦黨政的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)科各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地滿足了上級(jí)部門和全礦各個(gè)部門對財(cái)務(wù)工作的需求。在如何做好資金調(diào)配，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行收付款等方面也取得了一定成績。下面將我科室2012年的財(cái)務(wù)事跡匯報(bào)如下：一、圓滿完成2011年度財(cái)務(wù)決算工作我科室根據(jù)同煤經(jīng)財(cái)字【2011】938號(hào)“關(guān)于下發(fā)大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司2011年度財(cái)務(wù)決算工作規(guī)定”、

2、同生經(jīng)財(cái)字【2011】189號(hào)“關(guān)于下發(fā)同生煤礦生產(chǎn)管理有限公司2011年度財(cái)務(wù)決算工作規(guī)定”，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，充分認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)決算工作，對整個(gè)公司經(jīng)營管理的重要性，順利完成了我礦2011年度的財(cái)務(wù)決算工作。二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象。我礦財(cái)務(wù)科現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員五名，擔(dān)負(fù)著全礦會(huì)計(jì)工作?？苾?nèi)人員個(gè)個(gè)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗、有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求是，細(xì)心審核，實(shí)施監(jiān)督。特別是財(cái)務(wù)科長，工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，為科員們樹立了勞模好榜樣。同時(shí)科內(nèi)堅(jiān)持

3、民主集中的原則，請示匯報(bào)、服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通、精誠團(tuán)結(jié)?？茊T之間，相互協(xié)調(diào)，待人接物，熱情周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹形象。2011和2012年，隨著我礦技改擴(kuò)建的深入，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，我科室加入了年輕的畢業(yè)生，為我科室輸入了新鮮血液。隨著人員的增加，我科室及時(shí)的優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并針對每個(gè)崗位編制了崗位說明書，明確了崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使新職工清晰的知道該怎么開展工作。在崗位制度的引領(lǐng)下，在師傅的傾囊相授下，在新員工的積極學(xué)習(xí)下，新員工迅速走上了工作崗位，可以獨(dú)立開展工作。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作情況1、完善了我礦的財(cái)務(wù)管理制度。

4、針對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，也為了使我礦的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，財(cái)務(wù)科按照會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、同煤集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法、同煤集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、同煤集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、同煤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法、同煤集團(tuán)貨幣資金控制規(guī)范、同煤集團(tuán)關(guān)于規(guī)范資源整合兼并重組單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見等規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，完善并下發(fā)了大同煤礦集團(tuán)同生峪溝煤業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度，對我礦的財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺(tái)階起到強(qiáng)有力的保障作用。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常工作和會(huì)計(jì)檔案保存管理工作對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到

5、憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，為我礦經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)信息。四、強(qiáng)化經(jīng)營管理措施情況2012年認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長張有喜同志在加強(qiáng)經(jīng)營管理工作專題會(huì)議上，提出的“外拓市場、內(nèi)部挖潛、嚴(yán)控成本、節(jié)支降耗、開源節(jié)流、杜絕鋪張浪費(fèi)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”強(qiáng)化經(jīng)營措施。制定并實(shí)施了“峪溝煤業(yè)十項(xiàng)增收節(jié)支硬措施”，在全礦員工中組織開展“穩(wěn)增長、促發(fā)展、爭貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1、籌資管理2012年為了給我礦的技改擴(kuò)建項(xiàng)目爭取更多的資金，我們積極與銀行取得聯(lián)系，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過

6、多方努力，最終在交通銀行通過融資租賃的方式，取得了3.34億元貸款，由于我礦的貸款卡在以前五個(gè)年度沒有年檢，貸款卡過期，3.34億元的資金不能及時(shí)到賬。我科室領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與人民銀行的相關(guān)部門取得聯(lián)系，積極溝通。最終，利用一上午的時(shí)間，對貸款卡進(jìn)行了補(bǔ)檢，順利取得資金，化解了我礦的財(cái)務(wù)危機(jī)。加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，多次與浦發(fā)銀行、市建設(shè)銀行和交通銀行取得聯(lián)系，爭取貸款。為了取得貸款，2012年初我礦把基本賬戶由原來的農(nóng)行變更為交行，并多次配合交行來我礦調(diào)研，融洽銀企關(guān)系，為以后融通資金奠定基礎(chǔ)。2012年8月底，集團(tuán)公司下發(fā)文件，為各個(gè)煤業(yè)公司以設(shè)備租賃的方式融通資金，我科室成員日夜工作，準(zhǔn)備資

7、料，對設(shè)備融資已定7469.62萬元、需求5504.55萬元，復(fù)印發(fā)票和合同，整理編號(hào)。并及時(shí)送到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、機(jī)電處和資源整合處。2012年10月份，積極與管理公司溝通聯(lián)系，及時(shí)辦理繳納采礦權(quán)價(jià)款15127.8萬元，資金占用費(fèi)146.09萬元，以便順利換發(fā)長期采礦證。2、投資管理2012年是我礦技改擴(kuò)建工作的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，部分工程均已竣工。我礦最重要的投資管理，便是工程項(xiàng)目管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，我科室嚴(yán)格按照同生經(jīng)財(cái)字【2010】81號(hào)工程建設(shè)管理辦法、同生經(jīng)經(jīng)管字【2010】164號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司新井建設(shè)地面工程驗(yàn)收管理辦法（試行）的通知等同煤集團(tuán)、同生管理公

8、司有關(guān)工程管理的規(guī)定執(zhí)行。對于無設(shè)計(jì)、無圖紙、未簽訂合同等手續(xù)不全的項(xiàng)目，督促其盡快完善，否則不予結(jié)算。3、資金使用管理。(1)對于工程款項(xiàng)及大額資金的撥付，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的“三重一大”程序和流程，大額資金使用必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究后方可執(zhí)行。集體研究的事項(xiàng)要有參會(huì)人員表決簽字的書面記錄。對工程建設(shè)、物資采購等涉及招標(biāo)的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行同煤經(jīng)經(jīng)管字【2011】199號(hào)關(guān)于下發(fā)關(guān)于子公司及資源整合礦井招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定的通知執(zhí)行。支付款項(xiàng)時(shí)必須有計(jì)劃、有預(yù)算、有招投標(biāo)、有合同、有商務(wù)談判，按完成進(jìn)度比例撥付。(2)日常經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，必須取得正規(guī)的發(fā)票后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，部門驗(yàn)

9、收入庫，財(cái)務(wù)審核后方可付款。(3)積極做好往來賬款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度；二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使我礦的大部分員工都養(yǎng)成了及時(shí)還借款的良好習(xí)慣。(4)針對貨幣資金，每月末定期對貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。4、有效開展材料成本核算，加強(qiáng)對原材料的管理。根據(jù)我礦實(shí)際制定了原材料出入庫說明。5、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是我礦

10、完成技改礦建項(xiàng)目，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，具種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)科在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)入庫登記，財(cái)務(wù)人員根據(jù)入庫單及時(shí)記賬并登記固定資產(chǎn)卡片賬，并按規(guī)定提折舊，切實(shí)做到賬實(shí)相符。（二）銷售管理銷售管理實(shí)現(xiàn)了“五統(tǒng)一”，建立健全了煤炭競價(jià)銷售機(jī)制，每月按照集團(tuán)公司運(yùn)銷專業(yè)會(huì)議通過的地銷煤指導(dǎo)價(jià)格，三方競價(jià)后簽訂合同，由銷售科辦理準(zhǔn)銷票，財(cái)務(wù)科開局增值稅專用發(fā)票和煤炭可持續(xù)發(fā)展基金證明。（三）落實(shí)增收節(jié)支管理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)經(jīng)政

11、策和法規(guī)，節(jié)約稅費(fèi)成本、為企業(yè)減負(fù)。1、朔城區(qū)政府從企業(yè)留利中收取噸煤8元四項(xiàng)基金，煤炭局按銷售收入1%收取管理費(fèi)、按產(chǎn)量收取噸煤0.15元礦管費(fèi)，直接影響到股東利益，我們積極交涉，最終取消這三項(xiàng)不合理收費(fèi)。2、在購買火工品時(shí)，朔城區(qū)財(cái)政局收取的建庫費(fèi)和道路款，屬不合理收費(fèi)，我們積極交涉于2012年8月起停收。五、建設(shè)項(xiàng)目投資資金管理和使用情況2012年1月至10月底，我礦對礦井工程項(xiàng)目部河南煤炭建設(shè)集團(tuán)有限公司預(yù)付9300萬元工程款；對土建工程項(xiàng)目部大同市礦山建設(shè)工程總公司預(yù)付4000萬元工程款。2011年度工程預(yù)算由山西中量工程造價(jià)咨詢公司正在審核中，其中礦建送審20800萬元；土建送審5

12、248.51萬元。2012年度工程預(yù)算尚未確定審核機(jī)構(gòu)。六、開展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)競賽為了提高財(cái)務(wù)部門員工的綜合業(yè)務(wù)能力，我科室嚴(yán)格按照集團(tuán)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核暫行辦法，對我礦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作予以規(guī)范。并根據(jù)要求，組織我部門員工定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(-)強(qiáng)化培訓(xùn)。2012年財(cái)務(wù)部門參加了管理公司組織的資源整合礦井涉稅問題專題培訓(xùn)班。認(rèn)真學(xué)習(xí)了最新的發(fā)票知識(shí)、煤炭行業(yè)企業(yè)所得稅匯算清繳問題解析、增值稅實(shí)務(wù)講解、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣專題講解以及工程結(jié)算的相關(guān)知識(shí)。最近又參加了管理公司組織的固定資產(chǎn)折舊最新管理辦法。(二)組織學(xué)習(xí)。每月我科室自己組織員工，學(xué)習(xí)最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)、上級(jí)公司下發(fā)的關(guān)于

13、財(cái)務(wù)的各種文件、稅務(wù)部門等其他行政管理部門下發(fā)的各種文件，以及時(shí)領(lǐng)會(huì)文件精神，夯實(shí)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。七、加強(qiáng)廉政建設(shè)和小金庫治理工作（一）在廉政建設(shè)方面填寫了廉潔自律表和承諾書，學(xué)習(xí)了同生公司廉潔文化手冊，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定；中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則；朔城區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)綜合防控措施，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)回答；觀看了黨風(fēng)廉政警示教育片，通過對案例深層次的分析、剖析，使我們深受啟發(fā)，警鐘長鳴。參加集團(tuán)公司“萬名干部進(jìn)考場”黨的政策條規(guī)知識(shí)考試。提高干部們的政治理論素養(yǎng)。（二）在小金庫治理方面進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的全過程監(jiān)管。全面實(shí)行“收支兩條線”管理，進(jìn)一步深

14、化“小金庫”專項(xiàng)治理，從源頭上堅(jiān)決杜絕私設(shè)“小金庫”的行為，嚴(yán)禁隱匿收入、虛列支出、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或以其他形式設(shè)立“小金庫”。八、加強(qiáng)于同集團(tuán)公司各部門和政府各單位的溝通、聯(lián)系，為我礦各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，創(chuàng)造有利的外部條件。（一）加強(qiáng)同稅務(wù)部門的聯(lián)系，融洽稅企關(guān)系。1、2012年2月份，我礦被朔城區(qū)區(qū)委、區(qū)政府授予“2011年度納稅大戶”的榮譽(yù)。2、2012年5月份配合朔城區(qū)國稅局稅政科、國稅稽查局，順利完成對我礦的納稅評估工作。3、配合市區(qū)地稅部門，完成了所得稅匯算清繳工作，以及所得稅征繳稽查調(diào)研工作。（二）配合上級(jí)各部門，順利完成各項(xiàng)審計(jì)工作。1、配合上級(jí)單位委托的中介機(jī)構(gòu)完成了我礦2010年度礦建、土建工程決算審計(jì)。2、配合同生公司審計(jì)部對我礦2011年度財(cái)務(wù)決算工作、2011年度工作目標(biāo)責(zé)任完成情況及2011年度領(lǐng)導(dǎo)人員年薪兌現(xiàn)情況進(jìn)行了審計(jì)。3、配合集團(tuán)公司委托的山西中盛會(huì)計(jì)事務(wù)所對2012年1-7月份經(jīng)營情況進(jìn)行了審計(jì)。4、配合集團(tuán)公司審計(jì)部對朔州煤運(yùn)公司峪溝礦資產(chǎn)移交同生煤礦管理公司進(jìn)行了審計(jì)。5、配合集團(tuán)公司委托的山西中盛會(huì)計(jì)事務(wù)所對原朔州煤運(yùn)公司經(jīng)理李興忠同志離任進(jìn)行延伸審計(jì)。6、配合朔州煤運(yùn)公司委托的山西中祥會(huì)計(jì)師事務(wù)所對我礦資金收支情況進(jìn)行了審查、財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了審核、內(nèi)控情況提出合理規(guī)范意見，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。（三）積極配合政府其他部門，完成其他各