設(shè)備分級管理規(guī)定

1、設(shè)備分級管理規(guī)定1目的為了調(diào)整設(shè)備管理理念及策略，有重點有針對性的開展設(shè)備管理工作，進一步推進設(shè)備精細化管理，不斷提高設(shè)備管理效率，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全可靠的設(shè)備保障。2 適用范圍適用于作業(yè)公司各班組對設(shè)備的管理。3 職責(zé)各班組設(shè)備管理人員負責(zé)本班組設(shè)備的分級劃分。各班組班長負責(zé)對設(shè)備分級劃分情況進行審核。4 工作要求設(shè)備等級劃分劃分的依據(jù)：綜合考慮設(shè)備的自身因素（設(shè)備原值、設(shè)備用途）以及關(guān)鍵影響因素（對安全、生產(chǎn)、成本的影響），確定設(shè)備等級劃分標準。劃分的范圍：作業(yè)公司所有設(shè)備資產(chǎn)以及使用的業(yè)主設(shè)備。劃分的方法：采用矩陣分析法進行設(shè)備等級劃分，將設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備三個級別。

2、劃分的步驟第一步：確定設(shè)備自身因素的分值。設(shè)備自身因素分值的計算方法：設(shè)備原值、設(shè)備用途兩個方面分值的平均值（保留一位小數(shù)）。設(shè)備自身因素分值設(shè)備原值設(shè)備用途11萬元以下非生產(chǎn)設(shè)備21（含）-2萬元32（含）-5萬元一般生產(chǎn)設(shè)備45（含）-10萬元510（含）力兀以上主要生產(chǎn)設(shè)備備注：配餐公司主要生產(chǎn)設(shè)備、一般生產(chǎn)設(shè)備、非生產(chǎn)設(shè)備暫定義如下。1 .主要生產(chǎn)設(shè)備：生活支持設(shè)備（如：固定式冷庫、移動干貨箱、移動冷藏箱、生活營房等）、載貨車輛（如：廂式貨車、皮卡等）、特種設(shè)備（如：起重設(shè)備、叉車、壓力容器等）2 .一般生產(chǎn)設(shè)備：廚房設(shè)備、清潔設(shè)備、制水設(shè)備、載客汽車、實驗室設(shè)備、通用機械設(shè)備、電氣設(shè)

3、備、環(huán)保設(shè)備、消防設(shè)備、通訊設(shè)備、動力設(shè)備（除空調(diào)外）、印刷設(shè)備（僅指海工分公司出版室所用部分設(shè)備）3 .非生產(chǎn)設(shè)備：計算示例：如一臺設(shè)備，該設(shè)備原值為9萬元，對應(yīng)原值分值是4;該設(shè)備為一般生產(chǎn)設(shè)備，對應(yīng)設(shè)備用途分值是3;則按照計算方法，該設(shè)備自身因素分值是：（4+3）/2=0第二步：確定關(guān)鍵影響因素的影響程度。關(guān)鍵影響因素影響程度的計算方法：安全、生產(chǎn)、成本三個方面影響程度的平均值（保留一位小數(shù)）關(guān)鍵影響因素影響程度安全生產(chǎn)成本1由于事故造成直接損失金額在1力兀以內(nèi)；設(shè)備事故或故障對人員沒有影響。設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)無影響；生產(chǎn)設(shè)備年平均利用率在65砌下。每年幾乎沒有故障；每年維保、檢修費用

4、在1000元以下。2由于事故造成主要機件損壞，但可以修復(fù)，直接損失金額在1力兀至2萬兀之間；設(shè)備事故或故障對人員有輕微影響。設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)稍有影響；生產(chǎn)設(shè)備年平均利用率在65%-75%每年出現(xiàn)故障1-2次；每年維保、檢修費用在1000元-2000元之間。3由于事故造成主要機件損壞，但可以修復(fù)，直接損失金額在2力兀至5萬兀之間；設(shè)備存在低風(fēng)險。設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)有響；生產(chǎn)設(shè)備年平均利用率在75%-85%每年出現(xiàn)故障3-5次；每年維保、檢修費用在2000元-5000元之間。4由于事故而造成設(shè)備報廢，直接損失金額在5力兀至10力兀之間；設(shè)備有局部傷害危險，或存在中等風(fēng)險。設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)

5、有較大影響；生產(chǎn)設(shè)備年平均利用率在85%-95%每年出現(xiàn)故障6-9次；每年維保、檢修費用在5000元-10000元之間。5由于事故而造成設(shè)備報廢，造設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)有每年出現(xiàn)故障10次以上；成直接損失金額在10力兀以上；設(shè)備有人員傷亡、爆炸或火災(zāi)危險，或存在重大風(fēng)險。嚴重影響；生產(chǎn)設(shè)備年平均利用率在95砌上。每年維保、檢修費用在10000元以上。備注：每一個關(guān)鍵影響因素均有兩個指標，公司統(tǒng)一規(guī)定取每個指標的最大值。例如：成本的影響程度的確定方法，一臺設(shè)備每年出現(xiàn)故障1-2次，對應(yīng)的成本影響程度為2,但該設(shè)備每年維保、檢修費用在10000元以上，對應(yīng)的成本影響程度為5,則最終確定該設(shè)備對應(yīng)的

6、成本影響程度為5。計算示例：如一臺設(shè)備，該設(shè)備存在低風(fēng)險，對應(yīng)安全影響程度是3;該設(shè)備事故、故障對生產(chǎn)有嚴重影響，對應(yīng)生產(chǎn)影響程度是5;該設(shè)備每年維保、檢修費用在5000元-10000元之間，對應(yīng)成本影響程度是4;則按照計算方法，該設(shè)備關(guān)鍵影響因素影響程度是：（3+5+4）/3=4第三步：確定設(shè)備等級確定設(shè)備等級的方法：根據(jù)設(shè)備自身因素的分值和關(guān)鍵影響因素的影響程度兩者在設(shè)備等級劃分標準矩陣中的交點確定設(shè)備等級。設(shè)備等級劃分標準（矩陣）關(guān)鍵影響因素設(shè)備自身因素（分值）（影響程度）1（含）1-2（含）2-3（含）3-4（含）4-5（含）1（含）一般設(shè)備一般設(shè)備一般設(shè)備一般設(shè)備重要設(shè)備1-2（含）

7、一般設(shè)備一般設(shè)備一般設(shè)備重要設(shè)備重要設(shè)備2-3（含）一般設(shè)備一般設(shè)備重要設(shè)備重要設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備3-4（含）一般設(shè)備重要設(shè)備重要設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備4-5（含）重要設(shè)備重要設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備示例：如一臺設(shè)備，該設(shè)備自身因素的分值為，關(guān)鍵影響因素的影響程度為4,則根據(jù)設(shè)備自身因素分值和關(guān)鍵影響因素影響程度兩者在矩陣中對應(yīng)的交點確定該設(shè)備是：關(guān)鍵設(shè)備。設(shè)備等級劃分評價工作應(yīng)由管理人員、操作人員和維修人員共同參與完成，并且至少每年評價更新一次，確保設(shè)備分級合理、客觀和保持最新狀態(tài)。結(jié)合公司設(shè)備特點，采用是非判斷法，將特種設(shè)備以及在公司范圍內(nèi)發(fā)生過事故的設(shè)備統(tǒng)一定義為關(guān)鍵設(shè)備。設(shè)備分級管理管理責(zé)

8、任。建立、完善關(guān)鍵設(shè)備的管理措施并抓好落實。全面掌握本班組設(shè)備的運行動態(tài)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常工作進行管理，及時匯報（匯總）需要上傳下達的信息。管理內(nèi)容。依據(jù)公司MN-01-01設(shè)備管理辦法并結(jié)合設(shè)備分級管理思路，針對不同級別的設(shè)備制定了不同的管理策略，并重點細化了各級設(shè)備使用環(huán)節(jié)的最基本的管理內(nèi)容和要求,詳見下表:設(shè)備管理內(nèi)容及相關(guān)要求名備級別管理內(nèi)容j_關(guān)鍵設(shè)備重要設(shè)備一般設(shè)備前期購置進行可行性安全和技術(shù)經(jīng)濟論證；設(shè)備管理人員參與設(shè)備選型調(diào)研、設(shè)備制造環(huán)節(jié)的檢查以及安裝調(diào)試驗收工作視情況進行可行性安全和技術(shù)經(jīng)濟論證；設(shè)備管理人員參與設(shè)備選型調(diào)研以及驗收工作設(shè)備管理人員參與設(shè)備選型調(diào)研以及驗收工

9、作技術(shù)檔案設(shè)備檔案（包括技術(shù)資料和記錄文檔）齊全完整，建立設(shè)備資料檔案目錄，做到一物一檔，并由專人管理設(shè)備檔案，設(shè)備檔案至少包括：設(shè)備使用說明書、維修手冊、出廠合格證、設(shè)備驗收單、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、大修及改造的申請及完工驗收報告、設(shè)備事故的記錄及調(diào)查報告和處理結(jié)果、相關(guān)設(shè)備的檢定證書、特種設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料設(shè)備檔案（包括技術(shù)資料和記錄文檔）齊全完整，建立設(shè)備資料檔案目錄，做到一物一檔，并由專人管理設(shè)備檔案，設(shè)備檔案至少包括：設(shè)備使用說明書、維修手冊、出廠合格證、設(shè)備驗收單、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、相關(guān)記錄文檔建立設(shè)備資料檔案目錄，并由專人管理設(shè)備檔案

10、，設(shè)備檔案至少包括：設(shè)備使用說明書、出廠合格證、設(shè)備驗收單、相關(guān)記錄文檔設(shè)備操作實行定人、定機、定崗的“三定”責(zé)任制；依據(jù)使用說明書建立完善設(shè)備操作規(guī)程，明確操作注意事項，嚴格按照操作規(guī)程操作；填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄責(zé)任到人；依據(jù)使用說明書建立完善設(shè)備操作規(guī)程，明確操作注意事項，嚴格按照操作規(guī)程操作；視情況填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄合理正確使用設(shè)備；可不填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄設(shè)備管理內(nèi)容及相關(guān)要求嬖備級別管理內(nèi)容一、關(guān)鍵設(shè)備重要設(shè)備一般設(shè)備維護保養(yǎng)實行定人、定機、定崗的“三定”責(zé)任制；依據(jù)使用說明書建立完善設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，明確維護保養(yǎng)注意事項、日常維護保養(yǎng)十字作業(yè)要求以及定期保養(yǎng)的周期和內(nèi)容；制定定期維護保養(yǎng)計劃

11、，嚴格按照保養(yǎng)規(guī)程以及保養(yǎng)計劃做好設(shè)備保養(yǎng)工作，填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄責(zé)任到人；依據(jù)使用說明書建立完善設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，明確維護保養(yǎng)注意事項、日常維護保養(yǎng)十字作業(yè)要求；嚴格按照保養(yǎng)規(guī)程做好設(shè)備保養(yǎng)工作，填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄做好設(shè)備保養(yǎng)工作，可不填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檢修改造依據(jù)設(shè)備維修手冊，并結(jié)合設(shè)備使用、檢修情況，確定維修周期，制定維修計劃，按計劃開展預(yù)防性維修；委外修理必須有修理合同或修理委托書；大修和更新改造必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)；設(shè)備檢修完畢及時驗收，形成驗收報告；建立單臺設(shè)備維修管理臺賬根據(jù)日常的檢查和監(jiān)測，對設(shè)備出現(xiàn)異常情況判斷設(shè)備的故障，并組織檢修，并做好檢修后的驗收工作，留下記錄；

12、委外修理必須有修理合同或修理委托書；大修和更新改造必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)；視情況建立單臺設(shè)備維修管理臺賬設(shè)備出現(xiàn)故障后，實施檢修，并做好檢修后的驗收工作，留下記錄標志標識實行掛牌管理；規(guī)程上墻；張貼相關(guān)標志標識實行掛牌管理；規(guī)程上墻；張貼相關(guān)標志標識張貼相關(guān)標志標識本質(zhì)安全嚴格落實隱患排查，隱患未整改前禁止使用；梳理常見隱患（包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為）；定期檢查設(shè)備安全裝置，確保安全裝置符合要求；納入設(shè)備本質(zhì)安全管理指導(dǎo)意見管理范圍抓好隱患排查，隱患整改率100%梳理常見隱患（包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為）；定期檢查設(shè)備安全裝置，確保安全裝置符合要求；納入設(shè)備本質(zhì)安全管理指導(dǎo)意

13、見管理范圍視設(shè)備特點做好隱患排查及隱患整改落實工作技能培訓(xùn)操作人員做到“四懂三會”；上崗、轉(zhuǎn)崗、輪崗、替崗、轉(zhuǎn)操作人員做到“四懂三會”；上崗、轉(zhuǎn)崗、輪崗、替崗、做好上崗前培訓(xùn)；有持證要求的按設(shè)備管理內(nèi)容及相關(guān)要求營備級別管理內(nèi)容關(guān)鍵設(shè)備重要設(shè)備一般設(shè)備場進行崗前培訓(xùn)；有持證要求的按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗轉(zhuǎn)場進行崗前培訓(xùn)；有持證要求的按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗安全檢查確定設(shè)備檢查項目、內(nèi)容、部位、方法、標準和要求，納入公司設(shè)備檢查規(guī)范管理范圍；日常檢查與定期巡檢相結(jié)合；明確設(shè)備巡檢的頻次和內(nèi)容；制定巡檢計劃，按計劃開展巡檢；設(shè)備檢查留下記錄日常檢查與定期巡檢相結(jié)合；明確設(shè)備巡檢的頻次和內(nèi)容；設(shè)備檢查留下記錄做好設(shè)備日常檢查工作備品備件對設(shè)備運行情況、維修記錄進行梳理，確定各配件更換周期，備好庫存；建立備品備件管理臺賬視情況備好庫存，可以需要時及時采購需要時及時采購基礎(chǔ)工作定期開展設(shè)備實物盤點，摸清底數(shù)，做到帳物相符；做好各類設(shè)備臺賬管理；合理調(diào)撥設(shè)備，提高利用率，留下記錄，設(shè)備檔案隨設(shè)備調(diào)撥；做好設(shè)備運行監(jiān)測，掌握設(shè)備技