開啟高品質(zhì)管理的十大鑰匙課件_第1頁
開啟高品質(zhì)管理的十大鑰匙課件_第2頁
開啟高品質(zhì)管理的十大鑰匙課件_第3頁
開啟高品質(zhì)管理的十大鑰匙課件_第4頁
開啟高品質(zhì)管理的十大鑰匙課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩33頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

開啟高品質(zhì)管理之門的金鑰匙開啟高品質(zhì)管理之門的金鑰匙！實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)高目標(biāo)，必必須采用須采用好方法好方法。好方法好方法在哪里在哪里？怎么做？n“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”式的管理，即使運(yùn)用了過程控制和系統(tǒng)管理的方法，也很難收到高水平的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)效。n因此，無論是項(xiàng)目所屬各部門及各崗位，必須持之以恒地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理提出的一系列要求，使各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種常態(tài)，并逐漸成為一種作業(yè)習(xí)慣，最終演變?yōu)槊鲉磮F(tuán)隊(duì)的一種品質(zhì)文化，使忽略品質(zhì)管理和輕視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的人在明喆團(tuán)隊(duì)無立錐之地。n品質(zhì)管理最忌諱的就是“朝令夕改”或“左右搖擺”，這種狀態(tài)無法使既定的管理方式和方法成為一種常態(tài)和習(xí)慣，更無法形成一種品質(zhì)文化。n原則一：以客戶為中心原則一：以客戶為中心n原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用n原則三：全員參與原則三：全員參與n原則四：過程方法原則四：過程方法n原則五：系統(tǒng)管理原則五：系統(tǒng)管理n原則六：持續(xù)改進(jìn)原則六：持續(xù)改進(jìn)n原則七：以客觀事實(shí)作為決策的依據(jù)原則七：以客觀事實(shí)作為決策的依據(jù)n原則八：供需雙方互惠互利原則八：供需雙方互惠互利

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論