質(zhì)保部年度工作總結(jié)

1、質(zhì)保部年度工作總結(jié)篇一：XX年質(zhì)保部工作總結(jié)與 XX年工作計(jì)劃XX年質(zhì)保部工作總結(jié)與 XX年工作計(jì)劃一、 今年質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、 日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作原輔料檢驗(yàn)7月份將公司的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)的實(shí)際要求，梳理并重新修定了原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和必檢項(xiàng)目。在日常檢測(cè)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地出具檢驗(yàn)報(bào)告單，堅(jiān)決保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，并納入到化驗(yàn)員工資考核中，做好生產(chǎn)第一道關(guān)。實(shí)行原輔料 和成品化驗(yàn)員半年一次輪換，相互監(jiān)督。個(gè) 別批次原材料作 了退貨或

2、降級(jí)處理（葡萄糖漿等），既嚴(yán)把了原料質(zhì)量關(guān)， 又減少了公司的損失。因受檢測(cè)設(shè)備和人員的局限，我公司的檢測(cè)仍以重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)為主，沒有對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行把控，難免會(huì)出現(xiàn)控制指標(biāo)以外不合格指標(biāo)的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今年下半年出現(xiàn)的淀粉質(zhì)量問題，就是因?yàn)楫?dāng)初沒有將白度和脂肪納入到必檢項(xiàng)目中，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)今年比去年有了較大變化，7月份根據(jù)國家標(biāo) 準(zhǔn)、生產(chǎn)和銷售的實(shí)際情況，將產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)定位。盡量將有問題的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)，避免客戶投訴。XX年共檢驗(yàn)*1009批噸：符合內(nèi)控640批噸，內(nèi)控率%超內(nèi)控369批噸，合格率為 100% *1029批噸：符 合內(nèi)控 258批噸，內(nèi)控率%不

3、合格179批噸，不合格率為 不合格的原 因有* 。2、 現(xiàn)場管理 堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡查工作，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，或發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)成并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行整改。能當(dāng)時(shí)整改的堅(jiān)決要求當(dāng)場解決。 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行糾正，如 產(chǎn)品生產(chǎn) 批號(hào)模糊不清、標(biāo)簽粘貼不符合要求等現(xiàn)象，修訂了產(chǎn)品批號(hào)管理規(guī)程，已經(jīng)開始實(shí)施并收到效果。 協(xié)助生產(chǎn)部門修訂生產(chǎn)一線交接班管理制度。3、 發(fā)貨管理每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對(duì)有問題的貨物 加以標(biāo) 注并匯報(bào)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，但一直沒有進(jìn)行簽批手續(xù)，導(dǎo)致整 個(gè)質(zhì)保部人員在*有問題的貨物上得到了處罰。4、 客戶投訴結(jié)合XX年1月份到12月份

4、客戶質(zhì)量投訴記錄來看，今年度發(fā)生的質(zhì)量投訴類型及應(yīng)對(duì)措施分析見下表：抱歉，此處省略5、 質(zhì)量體系運(yùn)行 不斷從上進(jìn)行學(xué)習(xí)，將新的制度文件結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行更新，使之符合客戶評(píng)審的要求，同時(shí)豐富了質(zhì)量管理知識(shí)。 督促其它部門定期更新相關(guān)資料，如采購部門的供 應(yīng)商資質(zhì)、設(shè)備科的定檢等12月份接受了第二次監(jiān)督審核并得到了維持證書。此次監(jiān)督評(píng)審與以前不一樣，公司內(nèi)部進(jìn)行完善體系內(nèi)審資料，在審核中將遇到的難題與現(xiàn)場專家進(jìn)行逐一請(qǐng)教，從中學(xué)到新的體系審核知識(shí)。明年國家將更換體系新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，不只是簡單的文件控制和處置 問題的能力。來年要不斷提高公司內(nèi)審員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭保持質(zhì)量體

5、系的有效運(yùn)行。6、 質(zhì)量報(bào)表按時(shí)編制產(chǎn)品質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表，及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理有追溯性作用。有任何質(zhì)量問題及時(shí)與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門溝通，提出質(zhì)量整改要求。7、 服務(wù)銷售及時(shí)配合銷售部門做好各個(gè)客戶的投標(biāo)文件和產(chǎn)品的調(diào)查報(bào)告。為銷售和生產(chǎn)對(duì)接好特殊產(chǎn)品的發(fā)貨需求，力求滿足客戶。 協(xié)助銷售做好售后服務(wù)工作，對(duì)用戶提出的一些質(zhì)量問題及時(shí)給予解釋和答復(fù)。8、 確保相關(guān)檢測(cè)報(bào)告在有效期內(nèi)主要有以下檢測(cè)報(bào)告：產(chǎn)品外檢報(bào)告（周期：半年）一年）生產(chǎn)用水檢測(cè)報(bào)告（周期：一年）員工健康證（周期:9、 協(xié)調(diào)工作對(duì)不合格的原輔料進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)存放場所進(jìn)行跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的

6、*進(jìn)行了成功退回給 廠家。公司站制作：督促制作絡(luò)。*投訴供貨不及時(shí)和質(zhì)量問題：為此專門將生產(chǎn)、銷售、質(zhì)保和技術(shù)部門召集在一起探討， 經(jīng)過溝通一致認(rèn)為： 車間應(yīng)提前 備貨，質(zhì)檢提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)下達(dá)到相關(guān)部門， 立即執(zhí)行。二、存在的問題及 XX年有待開展和改進(jìn)的工作：1、 質(zhì)量檢驗(yàn) 繼續(xù)嚴(yán)抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗(yàn)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得進(jìn)入倉庫。多與技術(shù)部門溝通，盡可能將質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)前移，對(duì)下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可放行。對(duì)有問題的原輔料實(shí)行跟蹤到底，做到每個(gè)部門每位責(zé)任人知曉事情的嚴(yán)重性。 質(zhì)量報(bào)表雖然每日?qǐng)?jiān)持，但有時(shí)候噸數(shù)統(tǒng)計(jì)有誤

7、差，來年將報(bào)表的及時(shí)性和真實(shí)性納入到個(gè)人考核中。2、 現(xiàn)場管理經(jīng)常不定期地參與生產(chǎn)部周前會(huì)議，參與生產(chǎn)，對(duì)一些不合理現(xiàn)象在會(huì)議上及時(shí)提出。 對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行檢查，使之規(guī)范。同時(shí)將其它常規(guī)性檢查指標(biāo)盡量與批記錄進(jìn)行整合，減少車間額外工作量。堅(jiān)持每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)不規(guī)范地方進(jìn)行糾正或罰款，堅(jiān)決改掉老好人思想。3、 質(zhì)量體系 原料供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審：今年公司已經(jīng)注重這一方面，對(duì)*原料進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)審，對(duì)其它原輔料還沒有涉及到。準(zhǔn)備來年對(duì)生產(chǎn)有影響的，特別是公司重要指標(biāo)檢測(cè)不出的原輔料加以供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審和學(xué)習(xí)，將實(shí)際工作中存在的問題一并與供應(yīng)商專家進(jìn)行交流。加強(qiáng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)為生產(chǎn)提供預(yù)測(cè)。4、 部門

8、培訓(xùn)考核嚴(yán)格按照XX年修訂的原輔料和成品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的篇二：質(zhì)保部工作總結(jié)XX年度質(zhì)保部工作總結(jié) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保出廠的質(zhì)量是質(zhì)保部的主要職能，在過去的1年中，質(zhì)保部認(rèn)真履行基本職責(zé)，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了質(zhì)量保證和促進(jìn)作用。本年度公司出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故，為質(zhì)量工作造成了很大影響。經(jīng)過質(zhì)量教育和藥品管理法制教育，公司全體職工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，特別是丹參注射液工藝研究工作的順利開展，穩(wěn)定了質(zhì)量隊(duì)伍，工人積極性調(diào)動(dòng)起來，質(zhì)量責(zé)任心提高，對(duì)公司質(zhì)量穩(wěn)定提高具有積極作用。一、按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，努力完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作今年，1月？12月23日，質(zhì)保部共檢驗(yàn)原輔料 504

9、批次（1月1日？ 12月23 日）；直接接觸藥品的包裝材料（容器）750批；外包裝材料 543批；內(nèi)貿(mào)成品1305批次。其中，小容量注射劑7品種9規(guī)格1 1 7批次；大容量注射劑二車間 6品 種，9規(guī)格933批次；塑料瓶輸液車間4品種5規(guī)格237批次；固體制劑車間 1品種，18批 次。 外貿(mào)產(chǎn)品24個(gè)品種，461批。按規(guī)定每周檢測(cè)一次 純化水和 注射用水（數(shù)十個(gè)取樣點(diǎn)/次），對(duì)車間潔凈區(qū)進(jìn)行 定期監(jiān)測(cè)（按規(guī)定100級(jí)，每周一次； 10000級(jí)每月一次；100000級(jí)，每季一次。二、認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量把關(guān)職能，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。在履行質(zhì)量管理過程中，巡檢人員按公司規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行全面監(jiān)

10、控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量隱患。在質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。塑料瓶輸液車間生產(chǎn)的聚丙烯輸液瓶外觀不合格，及時(shí)通知車間及有關(guān)部門，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，車間認(rèn)真排查原因，聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，排查主要原因，對(duì)不合格品進(jìn)行有將控三、做好gmp認(rèn)證改造，確保通過新版 gmp認(rèn)證 根據(jù) 國家有關(guān)政策， 注射劑在 XX年12月31日沒有通過新版 gmp認(rèn)證的，XX年1月1日必須停產(chǎn)。由于各種原因，我公司認(rèn)證改造工作起步太晚，XX年8月才正式啟動(dòng)，我們?cè)谥笓]部統(tǒng)一指揮下，努力工作，目前已經(jīng)完成管理文件的編制工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程也修訂多遍，正在逐步完善、工藝規(guī)程完成基本架構(gòu)，待設(shè)備安

11、裝驗(yàn)證后即可完成，設(shè)備和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程在設(shè)備廠房完成經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)后即可完成。硬件中第一期主生產(chǎn)線即將進(jìn)廠，第二期設(shè)備完成首次付款，各項(xiàng)工作都在進(jìn)行中,只要各部門盡職，一定能順利通過認(rèn)證。四、做好藥品委托生產(chǎn)和藥品標(biāo)簽說明書備案工作。年度，完成氨基酸類輸液委托生產(chǎn)報(bào)批工作，目前，陜西必康制藥有限公司，根據(jù)委托合同，已經(jīng)生產(chǎn)出部分藥品，可以保證停產(chǎn)后的市場供應(yīng)。完成或即將他汀類說明書、標(biāo)簽和包裝的備案的補(bǔ)充申請(qǐng)，復(fù)方氨基酸注射液(18aa-ii) 等藥品執(zhí)行新的國家藥品標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)按時(shí)完成藥品標(biāo)簽、說明書修訂備案工作。中國藥典XX年版第二增補(bǔ)本已經(jīng)實(shí)施，質(zhì)保部及時(shí)向省食品藥品監(jiān)督管理局辦理補(bǔ)充申請(qǐng)資

12、料和說明書標(biāo)簽備案工作。五、做好聚丙烯輸液瓶的再注冊(cè)和動(dòng)物房換證工作于各種 由原因，我公司聚丙烯輸液瓶沒有按要求時(shí)間申請(qǐng)?jiān)僮?cè)，經(jīng)多方努力，省局才給予受理，目前已經(jīng)按要求送樣品到上海藥包材檢測(cè)中心進(jìn)行遷移性試驗(yàn)等研究，樣品抽驗(yàn)和潔凈度檢測(cè)均已經(jīng)完成，申報(bào)資料已經(jīng)送國家食品藥品監(jiān)督管理局審批。組合蓋正在樣品檢驗(yàn)，完成后即可送審。六、積極迎接省市的藥品飛行檢查和藥品現(xiàn)場核查，并做了很多工作。XX年，國家藥監(jiān)部門加大監(jiān)管力度，多次來公司進(jìn)行各種檢查，質(zhì)保部積極配合，做好工作。由于國家加大了產(chǎn)品抽驗(yàn)力度，在 XX年國家藥品質(zhì)量評(píng)價(jià)抽驗(yàn)中，由于我們認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從原料采購到入庫銷售，全過程嚴(yán)格把

13、關(guān)，收到明顯成效，國家藥品抽驗(yàn)合格率百分之百，生產(chǎn)產(chǎn)品批批合格，未出現(xiàn)整批返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了年初定的質(zhì)量目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提高，從根本保證了每批出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。七、加強(qiáng)各車間的質(zhì)量巡查，加大自檢力度。公司領(lǐng)導(dǎo)修訂了 gmp自檢管理制度，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度并把部分檢查結(jié)果按新修訂的檢查表記錄，對(duì)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了質(zhì)量處理。對(duì)提高質(zhì)量有顯著作用，各個(gè)車間現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場管理都有提高，干部員工的質(zhì)量意識(shí)普遍增強(qiáng)。九、XX年的工作打算：1、在認(rèn)真有效開展公司質(zhì)量管理工作的同時(shí)，積極配合做好公司有關(guān)部門，做好 gmp改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，力爭 按時(shí)通過 國家認(rèn)證。2、根據(jù)XX年版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范

14、要求，結(jié)合公司劑型特點(diǎn)以及公司新廠 gmp廠房設(shè)備的實(shí)際情況，總結(jié)過去十余年gmp實(shí)施過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重新對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行深入細(xì)致地修訂完善，包括質(zhì)量管理規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程、崗位 sop等。XX年一季度，在完成各項(xiàng)驗(yàn)證后，完成軟件編制工作。3、根據(jù)未來檢驗(yàn)工作需要，包括中心化驗(yàn)室和各車間化驗(yàn)室的檢驗(yàn)需要，新增儀器設(shè)備、對(duì)照品、檢定菌的咨詢考察，制定初步采購計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。為明年正式采購做好前期準(zhǔn)備。4、根據(jù)公司安排，做好 f0值小于8的藥品補(bǔ)充申請(qǐng)工作，要求提供的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，及時(shí)上報(bào)省局注冊(cè)處。及時(shí)做好組合蓋（藥包材）再注冊(cè)資

15、料工作，目前現(xiàn)場檢查和潔凈度檢查已經(jīng)通過，抽樣檢驗(yàn)結(jié)束后，將資料上報(bào)國家食品藥品監(jiān)督管理局即可。繼續(xù)關(guān)注塑瓶審批進(jìn)度，目前塑瓶瑞注冊(cè)資料全部在國家食品藥品監(jiān)督管理局，目前正在審評(píng)階段，做好藥品包裝和標(biāo)簽、說明書備案工作。5、做好新老員工培訓(xùn)訓(xùn)I,包括新版XX年版gmp培訓(xùn)和藥品檢驗(yàn)新技術(shù)新知識(shí)培訓(xùn),以適應(yīng)未來檢驗(yàn)工作的新要求，培養(yǎng)和儲(chǔ)備質(zhì)量隊(duì)伍的人才。6、做好公司原輔料包裝材料供應(yīng)商的質(zhì)量審計(jì)工作，淘汰一批不能適應(yīng)公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的供應(yīng)商，吸收一批質(zhì)量信譽(yù)好供應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的供應(yīng)商，確保不合格原輔料包裝材料不采購不進(jìn)廠不檢驗(yàn)不入庫不使用。7、做好質(zhì)量巡檢巡查工作，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度和頻次。提

16、高質(zhì)量巡查效果，提高質(zhì)量巡查效率。這樣車間始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。8、做好公司產(chǎn)品質(zhì)量信息收集分析，做好公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)工作，配合銷售部門提高質(zhì)量信譽(yù)，對(duì)銷售部門提供的改進(jìn)意見及時(shí)解決及時(shí)反饋，必要時(shí)組織質(zhì)量攻關(guān)。定期召開公司質(zhì)量分析會(huì)，提高藥品生產(chǎn)的過程控制，把藥品質(zhì)量水平提高到一個(gè)新的層次。9、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理工作，XX年版gmp已經(jīng)提高此項(xiàng)要求的力度，此項(xiàng)工作做不好直接影響 gmp的認(rèn)證通過。10、時(shí)刻準(zhǔn)備著，隨時(shí)迎接各種檢查，絕不掉以輕心。明年估計(jì)還應(yīng)該有多次國家和省市檢查，這就是當(dāng)前形勢(shì)。XX年12月20日篇二：XX年質(zhì)保部工作總結(jié)與 XX年工 作計(jì)劃XX年質(zhì)保部工作

17、總結(jié)與 XX年工作計(jì)劃一、 今年質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要 做了以下 幾項(xiàng)工作：1、 日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作原輔料檢驗(yàn)7月份將公司的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)的實(shí)際要求，梳理并重新修定了原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和必檢項(xiàng)目。在日常檢測(cè)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地出具檢驗(yàn)報(bào)告單，堅(jiān)決保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，并納入到化驗(yàn)員工資考核中，做好生產(chǎn)第一道關(guān)。實(shí)行原輔料和成品化驗(yàn)員半年一次輪換，相互監(jiān)督。個(gè)別批次原材料作了退貨或降級(jí)處理（葡萄糖漿等） ，既嚴(yán)把了原料質(zhì)量關(guān)，又 減少了 公司的損失。因受檢測(cè)設(shè)

18、備和人員的局限，我公司的檢測(cè)仍以重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)為主，沒有對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行把控，難免會(huì)出現(xiàn)控制指標(biāo)以外不合格指標(biāo)的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今年下半年出現(xiàn)的淀粉質(zhì)量問題，就是因?yàn)楫?dāng)初沒有將白度和脂 肪納入到必檢項(xiàng)目中，造成生產(chǎn)不穩(wěn)成品檢驗(yàn)今年比去年有了較大變化，7月份根據(jù)國家標(biāo) 準(zhǔn)、生產(chǎn)和銷售的實(shí)際情況，將產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)定位。盡量將有問題的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)，避免客戶投訴。XX年共檢驗(yàn)*1009批噸：符合內(nèi)控 640批 噸，內(nèi)控率%超內(nèi)控369批噸，合格率為 100% *1029批噸：符合內(nèi)控258批噸，內(nèi)控率 %不合格179批噸，不合格率為 不合格的原因有* 。2、 現(xiàn)場管理 堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場日常質(zhì)量

19、巡查工作，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，或發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)成并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行整改。能當(dāng)時(shí)整改的堅(jiān)決要求當(dāng)場解決。 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行糾正，如產(chǎn)品生產(chǎn)批號(hào)模糊不清、標(biāo)簽粘貼不符合要求等現(xiàn)象，修訂了產(chǎn)品批號(hào)管理規(guī)程，已經(jīng)開始實(shí)施并收到效果。協(xié)助生產(chǎn)部門修訂生產(chǎn)一線交接班管理制度。3、 發(fā)貨管理每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對(duì)有問題的貨物加以標(biāo)注并匯報(bào)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，但一直沒有進(jìn)行簽批手續(xù)，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)保部人員在*有問題的貨物上得到了處罰。4、 客戶投訴結(jié)合XX年1月份到12月份客戶質(zhì)量投訴記錄來看，今年度發(fā)生的質(zhì)量投訴類型及應(yīng)對(duì)措施分析見下表：抱歉，此處省略5、 質(zhì)量體系運(yùn)

20、行 不斷從上進(jìn)行學(xué)習(xí)，將新的制度文件結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行更新，使之符合客戶評(píng)審的要求，同時(shí)豐富了質(zhì)量管理知識(shí)。督促其它部門定期更新相關(guān)資料，如采購部門的供應(yīng)商資質(zhì)、設(shè)備科的定檢等 12月份接受了第二次監(jiān)督審核并得到了維持證書。此次監(jiān)督評(píng)審與以前不一祥，公司內(nèi)部進(jìn)行完善體系內(nèi)審資料，在審核中將遇到的難題與現(xiàn)場專家進(jìn)行逐一請(qǐng)教，從中學(xué)到新的體系審核知識(shí)。明年國家將更換體系新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，不只是簡單的文件控制和處置問題的能力。來年要不斷提高公司內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。6、 質(zhì)量報(bào)表 按時(shí)編制產(chǎn)品質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表，及 時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量

21、管理有追溯性作用。有任何質(zhì)量問題及時(shí)與生產(chǎn)部門、技術(shù) 部門溝 通，提出質(zhì)量整改要求。7、 服務(wù)銷售及時(shí)配合銷售部門做好各個(gè)客戶的投標(biāo)文件和產(chǎn)品的調(diào)查報(bào)告。為銷售和生產(chǎn)對(duì)接好特殊產(chǎn)品的發(fā)貨需求，力求滿足客戶。 協(xié)助銷售做 好售后服務(wù)工作，對(duì)用戶提出的一些質(zhì)量問題及時(shí)給予解釋和答復(fù)。8、 確保相關(guān)檢測(cè)報(bào)告在有效期內(nèi)主要有以下檢測(cè)報(bào)告：產(chǎn)品外檢報(bào)告（周期：半年） 生產(chǎn)用水檢測(cè)報(bào)告（周期：一年）員工健康證（周期：一年）9、 協(xié)調(diào)工作 對(duì)不合格的原輔料進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)存放場所進(jìn)行跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的*進(jìn)行了成功退回給廠家。 公司站制作：督促 制作絡(luò)。*投訴供貨不及時(shí)和質(zhì)量問題：為此專門將生

22、產(chǎn)、銷售、質(zhì)保和技術(shù)部門召集在一起探討，經(jīng)過溝通一致認(rèn)為：車間應(yīng)提前備貨，質(zhì)檢提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)下達(dá)到相關(guān)部門，立即執(zhí)行 二、存在的問題及 XX年有待開展和改進(jìn)的工作：1、 質(zhì)量檢驗(yàn) 繼續(xù)嚴(yán)抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗(yàn)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得進(jìn)入倉庫。多與技術(shù)部門溝通，盡可能將質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)前移，對(duì)下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可放行。對(duì)有問題的原輔料實(shí)行跟蹤到底，做到每個(gè)部門每位責(zé)任人知曉事情的嚴(yán)重性。質(zhì)量報(bào)表雖然每日?qǐng)?jiān)持，但有時(shí)候噸數(shù)統(tǒng)計(jì)有誤差，來年將報(bào)表的及時(shí)性和真實(shí)性納入到個(gè)人考核中。2、 現(xiàn)場管理經(jīng)常不定期地參與生產(chǎn)部周前會(huì)議，參與生產(chǎn)

23、，對(duì)一些不合理現(xiàn)象在會(huì)議上及時(shí)提出。對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行檢查，使之規(guī)范。同時(shí)將其它常規(guī)性檢查指標(biāo)盡量與批記錄進(jìn)行整合，減少車間額外工作量。 堅(jiān)持每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)不規(guī)范地方進(jìn)行糾正或罰款，堅(jiān)決改掉老好人思想。3、 質(zhì)量體系 原料供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審：今年公司已經(jīng)注重這一方面，對(duì)*原料進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)審，對(duì)其 它原輔料還沒有涉及到。準(zhǔn)備來年對(duì)生產(chǎn)有影響的，特 別是公司重要指標(biāo)檢測(cè)不出的原輔料加以供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審和學(xué)習(xí)，將實(shí)際工作中存在的問題一并與供應(yīng)商專家進(jìn)行交流。加強(qiáng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)為生產(chǎn)提供預(yù)測(cè)。4、 部門培訓(xùn)考核嚴(yán)格按照XX年修訂的原輔料和成品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的篇三：XX年上半年質(zhì)保部工

24、作總結(jié)二零一二年質(zhì)保部上半年工 作總結(jié)進(jìn)入XX年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部門的大力支持和配合下，質(zhì)保部緊緊圍繞部門中心工作，以公司制定的質(zhì)量工作目標(biāo)為主線，以全面提高公司產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針政策，為全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量做出了積極努力，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。1、原材料檢驗(yàn)XX年上半年我部加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，XX年1-6月份，進(jìn)貨檢驗(yàn)物資共發(fā)生不合格37批次。其中夾件不合格11批次，生產(chǎn)廠家為中容環(huán)保；模具不合格 12批次，分別為中容環(huán)保 8批次，海安金達(dá)機(jī)械4批次；銅鋁

25、排不合格5批次，分別為濟(jì)寧浩德 2批次，泰州中裕 3批次；外殼不合格2批次，生產(chǎn)廠家為句容偉華；格布不合格 1批次，生產(chǎn)廠家為宜興興億。對(duì) 上述所出的不合格問題，我部都及時(shí)的將信息反饋到采購部，請(qǐng)采購部給供貨廠商聯(lián)系,要求供應(yīng)商針對(duì)存在的質(zhì)量問題，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，保證到廠材料質(zhì)量。沒有制定整改措施的供應(yīng)商將不予進(jìn)行檢驗(yàn)。這些工作舉措不僅使供應(yīng)商引起高度重視，而且通過加強(qiáng)與我公司技術(shù)交流，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，落實(shí)整改措施，使后續(xù)物資的供貨質(zhì)量較以前有明顯提高。目前，因受檢測(cè)設(shè)備的局限，我公司進(jìn)貨檢驗(yàn) 仍處于簡單目測(cè) 和外觀尺寸測(cè)量階段，部分進(jìn)貨物資和組配件還是要通過生產(chǎn)過程和產(chǎn)品試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)

26、證，因此也有可能出現(xiàn)不合格的物資和配件流入到生產(chǎn)工序中，所以在生產(chǎn)過程中，要求生產(chǎn)員工對(duì)自己所使用材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查，避免不合格材料流入工序，甚至流入下道工序，使小問題變成大事故，給公司造成大的損失。目前的進(jìn)貨檢驗(yàn)中還存在很多的物資沒有質(zhì)量證明文件這樣的情況，在下半年的進(jìn)貨檢驗(yàn)中，我部將加強(qiáng)質(zhì)量證明文件的檢查。在不合格問題的處理上，下半年要加強(qiáng)對(duì)供貨商考核索賠工作，以減少或避免不合格物資對(duì)公司造成的損失。2、加強(qiáng)對(duì)過程檢驗(yàn)的控制，全面提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。XX年上半年，我部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的指示，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，制定并實(shí) 施了質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，對(duì)在工作中做的好的員工進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合

27、格的員工進(jìn)行處罰，讓全體員工提高質(zhì)量意識(shí)。自實(shí)施了質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則以來，生產(chǎn)過程中的一次檢驗(yàn)合格率呈現(xiàn)逐月上升的態(tài)勢(shì)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),XX年1-6月份，總裝成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)共發(fā)生不合格26臺(tái)次，一次交檢合格率從年初的76婕 6月份上升到92%鐵芯檢驗(yàn)發(fā)生不合格 41臺(tái)次，一次交檢合格率從年初的 61% 至6月份上升到95%都有了較大進(jìn)步。隨著公司卷鐵芯項(xiàng)目的投產(chǎn)，我部自二月份起，將卷鐵芯的過程檢驗(yàn)納到日常檢驗(yàn)中來，保證了新上卷鐵芯產(chǎn)品的質(zhì)量。雖然產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有了一定的提高，但據(jù)公司要求的一次交檢合格率達(dá)到 98%勺年度質(zhì)量目標(biāo)，還有一定的距離。因此，我部在下半年的過程檢驗(yàn)中會(huì)繼續(xù)加大對(duì)不合格品的處理力度，

28、對(duì)出現(xiàn)的不合格品堅(jiān)決實(shí)行“三不放過”原則，即質(zhì)量問題查不清原因不放過、未制定整改措施不放過、整改措施不落實(shí)不放過。還要加強(qiáng)建立員工質(zhì)量檔案工作，每 月對(duì)檔案中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工要加大處罰力度。生產(chǎn)員工在實(shí)際生產(chǎn)過 程中的“三按”“三檢”工作還是沒有完全建立起來，一方 面是由于公司缺少的統(tǒng)一的、全面的工藝手冊(cè)，員工在工作中沒有遵循；另一方面，也是由于員工缺少培訓(xùn)，沒有養(yǎng)成按圖紙操作的習(xí)慣。在下半年工作中，我部要嚴(yán)查“三按”、“三檢”工作，對(duì)不按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和沒有進(jìn)行自檢、互檢的 員工要嚴(yán) 格考核，特別是質(zhì)檢單的填寫，要求必須按自檢的實(shí)數(shù)填寫。要以一定的價(jià)

29、值導(dǎo)向使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、嚴(yán)抓出廠檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量出廠檢驗(yàn)中，我 部以張總提出的“替用戶驗(yàn)收”的理念為指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓產(chǎn)品出廠質(zhì)量，根據(jù)產(chǎn)品制造要求單逐項(xiàng)對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，真 正做到替 用戶驗(yàn)收，保證出廠的產(chǎn)品符合用戶的要求，從而減少售后服務(wù)。除保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量以外，還加強(qiáng)了出廠資料的檢查，每一份出廠資料都經(jīng)過自檢、校驗(yàn)、審核三關(guān)，以保證 我們的出 廠資料準(zhǔn)確無誤。二、狠抓售后服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足用戶要求。 隨著公司市場 的發(fā)展，發(fā)貨產(chǎn)品不斷增加，隨之而來的現(xiàn)場服務(wù) 越來越多。為規(guī)范 售后服務(wù)工作，提高售后服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶需要，樹立良 好的企業(yè) 形象，我部在

30、年初制定了售后服務(wù)制度，并以“不斷滿足用戶的要求”為服務(wù)理念。在售后服務(wù)時(shí)必須帶有售后服務(wù)記錄表，詳細(xì)記錄用戶反映信息、現(xiàn)場檢查情況、原因分析、處理措施和用戶驗(yàn)證等內(nèi)容，沒有用戶驗(yàn)證的售后服務(wù)不予報(bào)銷差旅費(fèi)，嚴(yán)格的考核售后服務(wù)質(zhì)量，真正做到讓用戶滿意。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，XX年1-6月，共派出售后服務(wù) 28次（未含箱變），其中因現(xiàn)場安裝服務(wù)10次，因產(chǎn)品送電服務(wù) 3次，因用戶原因服務(wù) 9次，因配 套件問 題服務(wù)3次，因制造質(zhì)量問題服務(wù)3次。篇三：質(zhì)量部XX年度工作總結(jié)XX年度工作總結(jié)-質(zhì)量技術(shù)部回首XX展望XX,時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的XX年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量

31、技術(shù)部基本完成了上年度各項(xiàng)工作。質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程 巡檢、成品出入庫檢驗(yàn)、 退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展 命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司 正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。XX年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況

32、，先將XX年度本部門主要工作 做一總結(jié)，具體如下： 一、質(zhì)量體系完善情況： 結(jié)合以往我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對(duì)本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查。1、 為確保體系的正常運(yùn)作，對(duì) ISO9001、ISO14000、 OHSAS180管理體系，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出 43項(xiàng)問題，發(fā)出6份糾 正預(yù)防措施報(bào)告，綜 合形成內(nèi)部審核報(bào)告，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證

33、，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動(dòng) 了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文 件，更加清楚 管控要點(diǎn)。 此次對(duì)過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化， 對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行 了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說，共修 改了 46 個(gè)文件和增加了相關(guān)表單。2、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，于 4月1 7日由質(zhì)量部牽頭 進(jìn)行 了管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，對(duì)方針、目標(biāo)指標(biāo)及方案、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改，對(duì)評(píng)審出的問題 予以關(guān)閉。3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊(cè)和程序文件。4、編制了各部門的三

34、級(jí)文件（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等），檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)審及下發(fā)試行。二、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗(yàn)：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn) 品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照各類原材料檢 驗(yàn)規(guī)范做好對(duì)原料的檢驗(yàn)工作，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確 保 來料合格才能入庫。對(duì)原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)要求供應(yīng)商改限 期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年 3月份到8月份工檢測(cè) 原材料35批共噸，再 生料24批共572噸均檢驗(yàn)和合格，接 收和讓步接收。2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面：XX年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)

35、量，質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對(duì)車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì) 量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的巡 檢、出廠檢驗(yàn)確認(rèn)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿 完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。3、產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面：嚴(yán)格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤 取。并對(duì)所取樣品進(jìn)行合理的存放和管 理，以便檢測(cè)的準(zhǔn)確和及時(shí)。試驗(yàn)過程是一個(gè)精細(xì)的過程，對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn)，嚴(yán)格記錄每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)給相關(guān)部門反饋，XX年共做大 小試驗(yàn)200余次。4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面：根據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定規(guī)范，對(duì)所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，達(dá)到產(chǎn)品入廠

36、和出廠合格率100%5、成品調(diào)貨檢驗(yàn)方面： 嚴(yán)格檢驗(yàn)對(duì)兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品，對(duì)發(fā) 生的不合格品及 時(shí)溝通處理，對(duì)屢次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，減少不合 格的發(fā)生。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。6、計(jì)量管理 編制了計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。計(jì)量器具檢定工作，對(duì)于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)甘肅省計(jì)量研究院進(jìn)行了外校。部分檢測(cè)設(shè)備按公司的自校 規(guī)程進(jìn)行周 期內(nèi)校，有效降低成本。公司已將計(jì)量器具檔案 規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)行同 意歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。三、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)1、根據(jù)實(shí)際需要，使實(shí)驗(yàn)室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，方便 試驗(yàn)的操 作，將力學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備搬移至大實(shí)驗(yàn)室?？罩脤?shí)驗(yàn)室改為樣品

37、制作室。6月份對(duì)實(shí)驗(yàn)室搬遷整合后，購買了 管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī)及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測(cè)設(shè)備和輔助設(shè)備，健全實(shí)驗(yàn)室功能， 確保材料質(zhì)量控制，逐步走向規(guī)范化。2、建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法。3、完成常規(guī)試驗(yàn)如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及性能保障a電子萬能試驗(yàn)機(jī)，拉力，彎曲，環(huán)剛度測(cè)試，環(huán)柔性測(cè)試；b熔融指數(shù)測(cè)定儀，測(cè)原料的熔融指數(shù)；c管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī)，管材靜液壓強(qiáng)度試驗(yàn)；d啞鈴制樣機(jī)，制拉伸試驗(yàn)樣條；e落錘沖擊度驗(yàn)機(jī)，落錘沖擊試驗(yàn)；f大型環(huán)剛度試驗(yàn)儀，管材環(huán)剛度測(cè)試；g差示掃描量熱儀，測(cè)氧化誘導(dǎo)期；H分析天平，稱重和密度試驗(yàn)；I馬弗爐，測(cè)原材料雜質(zhì)；J烘箱，水份試驗(yàn)。4

38、、培訓(xùn)、提高實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力做好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作，組織部門人員對(duì)消防安全、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗(yàn)操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測(cè)，而且要對(duì)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)設(shè)備熟練 掌握。5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資源都在廢品區(qū)尋找。四、 積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練 1、質(zhì)量技術(shù)不今年 5月份參加了公司組織的活動(dòng)?；顒?dòng)取得良好的效果，放松了全部參與者的身心，極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，受益良多。2、普及全員質(zhì)量管理知識(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，每個(gè)季度一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。3、根據(jù)人力安排，對(duì)體系

39、管理進(jìn)行了培訓(xùn)。五、其他主要工作：1、3月份對(duì)我公司提交的國家級(jí)型式檢驗(yàn)報(bào)告，配合北京國家檢測(cè)中心對(duì)我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進(jìn)行抽樣。2、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器操。3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。篇四：質(zhì)保部工作總結(jié)計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院一、規(guī)劃（一）通過基礎(chǔ)文明常識(shí)宣傳、檢查等方法消除教室、寢室等地區(qū)的不安全現(xiàn)象。（二）時(shí)刻關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài)掌握學(xué)生信息芥攻時(shí)向系上老師反饋。（三）部門人員必須學(xué)會(huì)如何處理突發(fā)事件熟練運(yùn)用常實(shí)性法律和學(xué)校規(guī)章制度。（P L| ）加強(qiáng)與生活部、女綸部、等部門的聯(lián)系 營造 我系文 明風(fēng)氣。二、具體工作(1)計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院由質(zhì)保部部長在XX年3月14日在2教312舉辦了。通過案例宣講，以具體生動(dòng)的事例來喚起同學(xué)們深入了解身邊存在的案例隱患；通過討論交流，使大家掌握了有關(guān)的安全防范知識(shí)和自我保護(hù)技能。此次活動(dòng)的開展，對(duì)于提高同學(xué)們的安全意識(shí)，自覺預(yù)防和化解危 險(xiǎn)，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全起到了積極作用。(2) 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院由質(zhì)保部和生活部部長在XX年3月16日中午12點(diǎn)10檢查了宿舍，對(duì)宿舍內(nèi)部使用違禁電器的現(xiàn)象進(jìn)行的檢查，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來要求各宿 舍，查出存在安全隱患的宿舍，通報(bào)給系里，并進(jìn)行相應(yīng)