項目部人員績效考核表

1、項目經理績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分總經理評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分。下不保底。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。5遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。

2、是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。注重團隊建設，項目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣3分。下不保底。5績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分?！叭龑毸目凇狈雷o不符合安全要求扣1-5分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣1-5分。消防設施及布置不符合安全要求扣1-5分。技術交底資料不完整扣1-5分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。20質量控制無方案及技

3、術交底扣5分。發(fā)生重大質量事故扣10分。出現(xiàn)一般質量問題扣2分。表面觀感不舒服2分。質監(jiān)站出罰單每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及現(xiàn)場平面布置缺失及不合理扣2分。粉塵控制及環(huán)保不達標扣2分?，F(xiàn)場排水不善扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差（含項目現(xiàn)場、項目辦公區(qū)、宿舍、食堂等）扣2分。6工程進度周進度計劃未完成扣3分。月進度計劃未完成扣4分。節(jié)點計劃未完成扣4分。影響年度進度計劃扣4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣2分。材料堆放混亂扣2分。材料進出場管理不符合要求扣2分。材料浪費超出要求扣3分。材料申購計劃不符合公司要求扣1分。10成本控制施工中設計變更及簽證

4、是否同步，延遲扣5分。施工中工程量計算是否與施工同步，延遲扣3分。勞務隊人工費是否超出合同，超出扣2分?，F(xiàn)場接待費超標扣2分。項目部自身原因導致工程進度滯后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指揮出錯造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10資金回收因項目自身原因導致月進度計劃延期而甲方不批工程款扣5分。因項目部自身原因延期進度款審批扣5分。10會議精神傳達及工作落實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣2分，會議精神未傳達扣2分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調事項未按時落實根據(jù)情況扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席會議，需派項目其他

5、人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣2分，下不保底。2合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是

6、否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，

7、每次扣4分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當月安全無事故，加2分。20質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。質監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當月無質量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清

8、。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失

9、，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在10日內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目生產副經理績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核

10、項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э?/p>

11、核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當月安全無事故，加15分。15質量控制項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故

12、本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部檢查執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。質監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當月無質量事故，加14分。15文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完

13、成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤

14、一天，扣2分，下不保底。10合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目綜合工長績效考核項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事

15、或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。15質量控制質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事

16、故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部檢查執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。當月無質量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

17、15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。

18、15合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目施工員績效考核表 項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每

19、次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3技術文件編制的完成率和及時性按要求編制施工方案，進行技術安全交底，編制進度計劃，缺一項扣2分；技術文件無針對性，無法指導工作的，每篇扣1分；技術文件未及時完成審批流程的，每篇扣1分。10材料、機具、勞動力計劃編制的及時性和準確性計劃編制應提前一周，每延時一天扣2分，如影響施工進度延時一天扣3分；計劃編制應符合項目施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質量目標質量問題整改不及時或未整改的，每項次扣 2 分。10安全目標本專業(yè)施工不出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)安全事故計0分

20、；安全問題及文明施工整改不及時或未整改的，每項次扣 3 分10實物量統(tǒng)計報表及時性和嚴謹性以項目要求為準，未及時提取本專業(yè)實物量、影響結算工作的，扣 2 分；出現(xiàn)漏項或漏量的，每項次扣2 分。10技術資料的嚴謹性和及時性技術資料形成與施工同步，出現(xiàn)滯后、缺項，每項次扣 2 分；未按規(guī)范要求填寫的，每項次扣 2 分。10施工日志的完整性要求每日填寫，如果未填寫，每天次扣 1 分；填寫不完整，每項次扣 0.5 分。10簽證的及時性發(fā)生變更或簽證，必須在7天內編制上報，未及時編制上報的，每項扣 2 分；變更或簽證出現(xiàn)漏報的，每項扣 5 分。10申請驗收及時性驗收要與施工同步、不影響下道工序或其它專業(yè)

21、的施工。出現(xiàn)不及時的，每項次扣 2 分。10合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目資料員績效考核表 項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常

22、做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2資料管理的完整性負責圖紙、變更、各類合同資料的管理，負責項目各類技術文件資料的流轉、傳遞、登記的管理，建立健全文件和資料管理，防止文件和

23、資料損壞、丟失。資料不完整缺一項扣3分，因為缺檔造成損失扣20分。45資料收發(fā)及時性對商務資料進行及時回收。延誤一天扣3分，因不及時造成損失的本項不得分。10項目周、月工作計劃、資金使用計劃及會議紀要的整理發(fā)送項目會議紀要的整理歸檔，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。按工程進度同步手機整理施工技術資料并按國家規(guī)定編目、建檔。整理不及時延誤一天扣3分；各項計劃發(fā)送的及時性，延誤一天扣3分。30合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目質量員績效考核表項目名

24、稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產每發(fā)生一起安全事故扣

25、0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。項目部檢查執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。未對已完工序、分部分項工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。質監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當月無質量事故，加15分。50

26、文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見

27、簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目安全員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做

28、有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產未執(zhí)行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣20分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。

29、安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當月安全無事故，加15分。50質量控制每發(fā)生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合

30、理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目測量員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分

31、考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱

32、患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分。10測量校核的準確性定

33、位測量及時準確，得到監(jiān)理的認可10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經濟損失在2000元以內的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經濟損失在2000元以上的本項不得分，其他情況酌情扣分。25平面控制網精確度在項目開工前及時的建立準確合理的平面控制網。開工前不能及時建立較精確合理的控制網扣2分。開工后不能及時建立較精確合理的控制網扣5分。開工后建立控制網不及時并精確度偏低扣10分。因此延誤工期本項不得分。30測量儀器的管理對儀器非常愛護，堅持對儀器進行日常的擦拭，定期上油，儀器始終保持清潔，定期對儀器的準確性校核。5分。發(fā)生儀器丟失或損壞每次扣5分，下不保底。10合計得分獎懲標準：A

34、級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目水電工程師績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是

35、否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5強電、弱電專業(yè)工程管理工作計劃的編制及實施超過或者按時按量完成，全面履行工作職責無失誤。及時審核工程圖紙，水電驗收合格率100%，完全具備解決技術問題能力，親臨現(xiàn)場指導施工。圖紙審核不能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣5分

36、。驗收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本項不得分。遇見問題不能及時解決每次扣3分。50工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設計及圖紙要求，合理布置水電管線，出庫堅持限額領料原則。因失誤造成的浪費金額低于2000元，每次扣3分。金額大于2000元，每次扣5分。金額大于5000元，每次扣10分。金額大于10000元，每次扣15分，

37、下不保底。15合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目機械管理員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司

38、言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。25質量控制每發(fā)生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每

39、次扣1分，一般質量事故扣0.5分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路

40、故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產需要，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造

41、成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。20合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目技術員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動

42、性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未

43、采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下

44、不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造

45、成丟失損壞無責任人，另行處罰。在12小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目材料庫管員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。

46、責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產損傷、

47、毀壞，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分， 未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進

48、行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制未按材料管理原則辦事，每次扣4

49、分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。20合計得分獎懲標準：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10； B級：100發(fā)放； C級：80發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目電工績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，