小型公司績效考核方案

1、小型公司績效考核方案2011-03-2810:33:02來源：管理人網(wǎng)作者：點擊：101摘要：以下是長松咨詢?yōu)橹行⌒推髽I(yè)量身定制的績效考核方案，更多人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具盡在長松企業(yè)組織系統(tǒng)工具包！1目的為調(diào)動各級員工工作積極性，激勵員工持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營管理，制定本辦法。2職責(zé)2.1 各級管理者：負(fù)責(zé)擬訂下屬人員的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對下屬人員的考核；確定績效考核系數(shù)和績效工資；指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績效。2.2 人力資源部：負(fù)責(zé)擬訂考核總體辦法，組織、指導(dǎo)和監(jiān)控各部門完成各項考核工作；審核各部門考核結(jié)果，審核、匯總績效工資。3考核原則3.1 客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合，定量

2、考核為主，定性考核為輔；3.2 考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則；3.3 輔導(dǎo)改進(jìn)原則?？己说淖罱K目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后，主管應(yīng)及時向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進(jìn)績效。4考核內(nèi)容4.1績效考核內(nèi)容包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、主要崗位職責(zé)和專項目標(biāo)任務(wù)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。量化程度高的崗位，以關(guān)鍵績效指標(biāo)為主，崗位職責(zé)和專項目標(biāo)任務(wù)考核為輔；反之，以崗位職責(zé)和專項目標(biāo)任務(wù)為主，關(guān)鍵績效指標(biāo)為輔。另外，月度（周）工作計劃（報告），作為扣分項目列入每月考核。4.2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和專項目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定根據(jù)層層分解的原則，

3、自上而下設(shè)定。考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核雙方協(xié)商確定。5考核標(biāo)準(zhǔn)對各項考核指標(biāo)和考核內(nèi)容推薦采取5分制打分，總體標(biāo)準(zhǔn)如下：分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)5分工作績效始終超越本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的要求，得到來自客戶或上司的高度評價或表揚(yáng)。通常都是很主動自覺地去完成，根本無需催促。4分工作績效達(dá)到或超過本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：按照規(guī)定要求完成任務(wù),經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到或超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能主動自覺地去完成，無需催促。被服務(wù)的對象是滿意的。3分正?？山邮?，工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量

4、等工作要求，基本沒有投訴現(xiàn)象，基本能主動自覺地開展各項工作，屬于基本滿意。2分需改進(jìn)，工作績效未達(dá)到本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：時有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，有投訴現(xiàn)象（但不嚴(yán)重），經(jīng)常需要他人的催促才能完成任務(wù)，屬于不太滿意。1-0分不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上常常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，屬于很不滿意。評定為5分和1-0分的，需有具體數(shù)據(jù)或工作事例支持。具體各項考核標(biāo)準(zhǔn)由考核者和被考核者雙方協(xié)商確定。6考核周期經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理級人員）職務(wù)人員暫定每月考核

5、一次，經(jīng)理級別以上（含經(jīng)理級人員）職務(wù)人員暫定每季度考核一次。公司另有規(guī)定的除外。7實施考核被考核人員的考核，由其直接主管負(fù)責(zé)，直接主管的上一級主管進(jìn)行復(fù)核。8考核結(jié)果反饋每次考核結(jié)束，考核結(jié)果經(jīng)上一級主管和人力資源部審核后，由相關(guān)主管將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時指出其存在的不足，以利改進(jìn)。9考核結(jié)果與績效工資的掛鉤9.1 基準(zhǔn)績效工資規(guī)定績效工資作為員工工資中的組成部分（從員工現(xiàn)月收入中劃出），根據(jù)績效考核適當(dāng)浮動。各級人員基準(zhǔn)績效工資規(guī)定如下：職務(wù)基準(zhǔn)績效工資總監(jiān)以上2000副總監(jiān)1500經(jīng)理1000副經(jīng)理800主管級600普通員工（工資高于2000）500普通員工（工資不高于2000）

6、300注：實施提成制人員按提成考核計算，績效工資為0。9.2 月度績效考核與月度績效工資掛鉤：實際績效工資=基準(zhǔn)績效工資*考核系數(shù)（1） S等（出色）：考核總得分為：4.5分以上，績效工資系數(shù)為1.2-1.5;（2） A等（良好）：考核總得分為4分以上，績效工資系數(shù)為1.0-1.2;（3） B等（合格）：考核總得分為3分以上，績效工資系數(shù)為1；（4） C等（待改進(jìn)）：考核總得分為2分以上，績效工資系數(shù)為0.5-0.9（5） D等（不合格）：考核總得分低于2分，績效工資系數(shù)為0。注：S等（出色）人數(shù)控制在部門人數(shù)的20%以內(nèi);S等（出色）和A等（良好）的人數(shù)之和控制在部門總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。另外

7、，如考核期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故或其他嚴(yán)重事故中的任何一項，采用一票否決制，當(dāng)期考核按口等（不合格）處理。9.3 考核結(jié)果與績效工資的匯總與提交為使工資及時、準(zhǔn)確發(fā)放，各部門需及時完成考核結(jié)果與績效工資的的匯總與提交工作。當(dāng)月的考核與績效工資的匯總需于次月4日前提交。逾期不交的，績效工資統(tǒng)一按80%處理，同時對部門責(zé)任人處罰300元。因特殊情況確實不能及時完成考核匯總工作的，可由部門提前申請，考核結(jié)果可延期一月，納入次月工資。溫馨提示：上述文章觀點只是企業(yè)管理中的一部分內(nèi)容，長松咨詢提倡企業(yè)需要有系統(tǒng)的管理，點擊此鏈接免費(fèi)為您提供完整的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。按季度考核人員，其季度各月績效工資

8、與上一季度考核結(jié)果掛鉤。10其他10.1 銷售業(yè)務(wù)人員根據(jù)相應(yīng)提成辦法，不實施績效工資制，根據(jù)提成比例確定具體提成。10.2 各部門可以根據(jù)本辦法制訂適合本部門的具體實施細(xì)則，經(jīng)人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。10.3 本辦法自2010年1月1日起試行。人力資源部出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明

9、之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛?，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也-O臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興