對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

1、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究作者：zhangyy88民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析【摘要】：我國民營企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和經(jīng)濟的重要支撐，現(xiàn)在正以其強大的生命力日益成為我國經(jīng)濟發(fā)展的亮點。我國成千上萬的民營企業(yè)當前正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，大多民營企業(yè)在一些單一的市場或者有限的幾個市場上運作，創(chuàng)建者的經(jīng)驗、個人的價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略的定位和發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本目標、策略，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著缺陷，嚴重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，民營企業(yè)必須重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高決策和管理水平?！娟P(guān)鍵詞】：民營企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀分析【正文】：民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，

2、具備了一定的規(guī)模，積累了一定的經(jīng)驗，同時民營企業(yè)也初步形成了自身的專業(yè)點和特長點。我國法律規(guī)定個體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對私營企業(yè)的政策性歧視正在逐步消除。民營企業(yè)雖然具有自身的機制靈活等優(yōu)勢，但是還存在許多問題。在國內(nèi)市場的激烈競爭中，如何制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而加強民營企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，是關(guān)系到每個民營企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，目前，民營企業(yè)正處在一個發(fā)展的大好時機。國家針對政府、企事業(yè)單位、民營企業(yè)等在節(jié)能減排中都有相關(guān)的規(guī)定。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述（一）發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發(fā)展所制定

3、的總體謀略。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，無異于盲人騎瞎馬。一位企業(yè)家說：不求做大，但求做精”，做大不一定就等于做強。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（二）民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的意義1 .有利于引導民營企業(yè)往正

4、規(guī)方向發(fā)展民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應社會主義市場經(jīng)濟體制，是民營企業(yè)加快現(xiàn)代化企業(yè)制度改造的需要。作為市場主體，必須要有企業(yè)發(fā)展的根本目標和實現(xiàn)該目標的切實可行的策略。只有這樣才能找準市場位置，把握企業(yè)發(fā)展的方向。民營企業(yè)必須有自己清晰的、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，才能最終完成由家族式"產(chǎn)權(quán)制度向現(xiàn)代企業(yè)法人實體的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2 .有利于明確民營企業(yè)在當今形式下發(fā)展中的任務民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究也是適應全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培育我國民營企業(yè)比較優(yōu)勢的需要。在經(jīng)濟全球化和科技革命的帶動下，當前全球經(jīng)濟進入一個重要的調(diào)整期，發(fā)達國家加大對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，同時也加快了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的

5、改造和向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移夕陽產(chǎn)業(yè)的步伐。我國經(jīng)濟調(diào)整要想在未來的國際分工體系中爭的比較有利的地位，我國民營企業(yè)能否主動適應這種分工趨勢是非常關(guān)鍵的。因此，抓住機遇，正確定位，在全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)展我國已具有一定基礎(chǔ)的加工制造業(yè)，形成新的比較優(yōu)勢，是民營企業(yè)發(fā)展的任務之一。3 .有利于增強民營企業(yè)發(fā)展應變能力民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應入世、加快提高民營企業(yè)國際競爭力的需要。當前，經(jīng)濟全球化進程大大加快。我國入世，標志著我國民營企業(yè)在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次參與國際經(jīng)濟合作與競爭。因此，民營企業(yè)更應加強戰(zhàn)略意識，加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略管理能力，及時把握環(huán)境與未來的變化，不斷調(diào)整自己，提高

6、應變4 .有利于明確民營企業(yè)發(fā)展在國民經(jīng)濟中的定位民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是進行經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、加快形成民營企業(yè)合理布局的需要。優(yōu)化民營企業(yè)組織機構(gòu)，加快形成民營企業(yè)與公有制企業(yè)、民營企業(yè)之間合理分工、有機聯(lián)系、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，是我國進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要內(nèi)容，也是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求和必然趨勢。近年來，我國企業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組以前所未有的規(guī)模加速前進。在這種趨勢下，民營企業(yè)只有在內(nèi)部與外部、圍觀和宏觀、局部與全局的結(jié)合上，明確自己的挑戰(zhàn)，順勢而為，才能求得進一步發(fā)展。二、民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的主要問題（一）民營企業(yè)管理體制落后同大型企業(yè)相比，我國民營企業(yè)大多實行家族式的

7、管理方式，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一體，隨著民營企業(yè)的理者大多數(shù)都是從小的自身的管理能力不足，的權(quán)利，致管理工作難求短期利潤目標，生產(chǎn)在實干中摸索的，許多產(chǎn)工藝流程落后，沒有系統(tǒng)的員工培訓，憑經(jīng)不斷發(fā)展，這種管理作坊里一步一步發(fā)展難以適應企業(yè)的發(fā)展以得到有效開展。一經(jīng)營缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)民營企業(yè)生產(chǎn)、管理一個完善的企業(yè)管理驗操作。模式很難適應社會的起來的，大多數(shù)的管需求，對一些外聘的些民營企業(yè)定位不清略規(guī)劃，企業(yè)壽命短還帶有老式作坊和個制度，甚至根本沒有發(fā)展需求，企業(yè)的管理者文化水平有限，管理者有不賦予一定,目光短淺，單純追。民營企業(yè)的成功是體經(jīng)營戶的特點，生規(guī)章制度，普遍缺乏（二）許多民營企業(yè)忽視甚至

8、沒有發(fā)展戰(zhàn)略許多民營企業(yè)沒有認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，因此也不會去研究、考慮和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)沒有自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向。許多民營企業(yè)的成長性較差，企業(yè)發(fā)展到一定程度會遇到阻礙，總是做不大。我國絕大多數(shù)的小型企業(yè)沒有制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，屬于沒有發(fā)展戰(zhàn)略類型的企業(yè)，這也是企業(yè)生命周期短的一個深層次的原因。根據(jù)一些地方調(diào)查，民營企業(yè)破產(chǎn)率或者企業(yè)歇業(yè)率高達10%15%。自從我國進入買方市場以來，這個問題更為突出。民營企業(yè)片面追求企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)發(fā)展速度，力求做大”、做多"、做快”，提出一些不切實際的發(fā)展目標。他們或是盲目地做大項目，搞并購，擴張資本；或是不切實際地制定過

9、高的發(fā)展目標，進行超高級超速發(fā)展；或是趕時髦搞所謂多元化，搞房地產(chǎn)、搞生物制藥、搞保健品、搞環(huán)保或搞所謂集團化，鋪大攤子，擺空架子等等,發(fā)展戰(zhàn)略制定上的主觀主義和短視行為。（三）制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略普遍存在彳取、大、空”現(xiàn)象企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略必須緊緊從企業(yè)所處的內(nèi)外部實際情況出發(fā)，這樣制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略才能適合企業(yè)的需要，才能推動企業(yè)的發(fā)展。而我國的一些民營企業(yè)為一時的成就沖昏頭腦，制定的發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫離企業(yè)的實際，存在著假、大、空”現(xiàn)象。如有些企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標是進入世界500強；有的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)的發(fā)展定位在日本松下公司的位置上，夢想當中國的松下李之助；有些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人云亦云，顯

10、示不出自己的特色。這些發(fā)展戰(zhàn)略遠遠超出了企業(yè)發(fā)展的潛力和現(xiàn)有的基礎(chǔ)以及外部環(huán)境的許可，不可能實現(xiàn)，是一種虛假的發(fā)展規(guī)劃，其結(jié)果只能給自己造成不必要的損失。（四）民營企業(yè)未能跨越多元化陷阱”企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略既可以選擇單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也可以選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇必須從企業(yè)的實際出發(fā)，否則，企業(yè)的發(fā)展難以跨越多元化陷阱"。多元化陷阱”是指企業(yè)在未進入成熟期之前，由于實施多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機甚至破產(chǎn)的普遍的經(jīng)濟現(xiàn)象。造成企業(yè)發(fā)展多元化陷阱”的原因主要是企業(yè)由學步期進入青春期后，企業(yè)的發(fā)展尚未成熟，企業(yè)沒有形成核心競爭力，便盲目鄒多元化發(fā)展道路，加之外部

11、環(huán)境的不穩(wěn)定等因素，很容易使企業(yè)跌入多元化陷阱”。而我國的許多民營企業(yè)在進入青春期后，盲目實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)果造成企業(yè)經(jīng)營危機。這類事件在現(xiàn)實生活中不乏其例，巨人”集團的危機便是最典型的多元化陷阱”的案例。（五）政策和資金困擾民營企業(yè)發(fā)展民營企業(yè)發(fā)展無論是在起步階段還是中期發(fā)展階段，都需要政府有力政策的指導幫助和啟動資金的扶持，在很多民營企業(yè)發(fā)展中，由于對政策的吃不準、摸不透導致企業(yè)在政策扶持上走很多彎路，沒有更好的讓政策在企業(yè)發(fā)展中起到應有的助推作用。同時資金困難也是一種普遍現(xiàn)象，民營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中，再好的項目、在好的訂單、在豐厚的利潤，沒有資金去運作也是一句空話，在好的投資者、在優(yōu)

12、秀的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營管理者，沒有資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營也只是紙上談兵。所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中如何吃透政府扶持政策，如何解決資金融資等方面的困難也是民營企業(yè)思考的問題。三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議（一）建議改革機構(gòu)，增強民營企業(yè)內(nèi)部有效管理民營企業(yè)在改革中要努力引進人才，同時爭取政府在項目論證和人才培養(yǎng)上的有力扶持。為企業(yè)更好的人才培養(yǎng)發(fā)展牽線搭橋。能繼續(xù)為民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)培訓，不斷在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加大力度，不僅對想當籠板”的人員提供培訓服務，還應該針對企業(yè)管理中堅力量進行定期培訓，提高他們的政治業(yè)務素質(zhì)。要留住人才，吸引在外留學人員甚至國外科技人員來中國發(fā)展，不斷調(diào)整企業(yè)科技體制的改革，形成一

13、種激勵機制，促進人才的成長。很多民營企業(yè)不惜重金招聘高級人才正是這種體制形成的物質(zhì)條件，要進一步從措施、導向、甚至法規(guī)上保證這種體制的形成。權(quán)利制約原則要貫徹到民營企業(yè)的決策管理中。一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機制，一些重要的只能要分由不同的部門人員來行使，進行合理的分權(quán)。另一方面，應制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確各個部門各個層次管理人員的目標、權(quán)利和職責，促進每個部門管理人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)揮能力。另外，民營企業(yè)還應該提供一些保障職權(quán)能夠正常行使，達到定期的管理效果。只有這樣才不會在行使權(quán)利和履行職責時受到家族觀念以及裙帶關(guān)系等客觀因素的干擾（二）

14、建議轉(zhuǎn)變觀念，讓民營企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理給予足夠重視企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總是有成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相支撐。我國許多民營企業(yè)雖然是中小企業(yè)，但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是可有可無的的地位，作為一項重要發(fā)展的有利條件和制約要通過管理創(chuàng)新和制度戰(zhàn)略貫徹于企業(yè)的各種,民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必的管理工作常抓不懈因素，結(jié)合本企業(yè)的創(chuàng)新，建立實施發(fā)展決策活動和管理行為須把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的O為此，首先要實事實際情況制定可行的戰(zhàn)略的相關(guān)保障機制中，成為企業(yè)一切行制定和實施放在重要求是，充分認清企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；其次,使已經(jīng)制定的發(fā)展動的指南。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)實現(xiàn)長期目標提供了可采取的長

15、期活動的基本方向和方法。它對企業(yè)的興衰具有決定性作用，只要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略正確，經(jīng)營策略上有些失誤，也可以得到及時地調(diào)整、企業(yè)仍可繼續(xù)發(fā)展。但如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦發(fā)生失誤，就會一錯百錯，使企業(yè)遭受重大挫折。由此可見企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，近幾年，許多曾經(jīng)雄霸市場的龍頭企業(yè)盛極而衰的例子俯首即拾：如史玉柱的巨人集團，姜偉的飛龍集團等C總結(jié)其失敗原因不難發(fā)現(xiàn)，深層次原因在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，不能對未來可能發(fā)生的變化用出平衡的戰(zhàn)略決策。結(jié)果有的自大盲目擴張，導致最后在多元化增長中自滅；有的謹小慎微，畏首畏尾，安于現(xiàn)狀，導致最終失去了原來的市場。能夠健康發(fā)展長盛不衰的少之又少。這些事實都證明每一個民營企業(yè)

16、都要把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到一個至關(guān)重要的位置，必須加以高度重視。（三）建議轉(zhuǎn)變策略，將戰(zhàn)略管理的穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合民營企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不是一成不變的，如何才能更好的規(guī)避企業(yè)在制定戰(zhàn)略時出現(xiàn)微、大、空”的現(xiàn)象，是需要在調(diào)整戰(zhàn)略的時候必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化。因此，民營企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化情況，及時準確的進行有效調(diào)整，改變企業(yè)已經(jīng)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷修正民營企業(yè)發(fā)展的目標以及實現(xiàn)目標更為有效的策略。對發(fā)展策略不唯上，只唯實。能夠在堅持發(fā)展戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，根據(jù)民營企業(yè)的外部環(huán)境變化情況而靈活地調(diào)整和修正。只有這樣民營企業(yè)才能使得發(fā)展戰(zhàn)略不斷地完善、更加的合理、才能對其發(fā)展起到

17、行之有效的指導作用。同時注重幾個環(huán)節(jié)：首先建立戰(zhàn)略保障機制，企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)行動的共同綱領(lǐng)，是需要全體員工一個共同意識的體現(xiàn)，具有非常高的權(quán)威性，不能猶豫個人的看法而改變，每個人必須都要遵守，共同維護和保證實現(xiàn)。因此一定要建立相應的管理制度作為實行的一種保障。要明確員工的責任制級一級層層負責，保證戰(zhàn)略在行動中得到真正的發(fā)揮。同時要制定嚴格的督查制度，對戰(zhàn)略實施過程中加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并解決糾正。建立好獎勵制度，做到賞罰分明，保證戰(zhàn)略的嚴肅性和有效性。其次，建立相應的配套戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的管理一體化。目標明確共同推進。再次建立戰(zhàn)略的評價和控制體系，不斷修正完善戰(zhàn)略。要對戰(zhàn)略運營的情

18、況定期的跟蹤和監(jiān)視，注意不斷分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對戰(zhàn)略實施的影響。要經(jīng)常測定企業(yè)的表現(xiàn)成就及其不斷發(fā)生的問題。采取必要的措施予以糾正。訂出量化的評價指標，檢查戰(zhàn)略運行效果。用利潤率、勞動生產(chǎn)率、人均收入增長率來測定企業(yè)效益。（四）建議民營企業(yè)穩(wěn)固市場競爭核心優(yōu)勢，逐步發(fā)展多元化1 .加強核心競爭優(yōu)勢與多元化戰(zhàn)略。看起來二者之間存在著相互矛盾，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往因為不能準確把握加強核心競爭優(yōu)勢與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系，而導致決策失誤。實際上，集中優(yōu)勢資產(chǎn)發(fā)展核心業(yè)務是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。民營企業(yè)因為種種原因，通常都較小，特別是在創(chuàng)業(yè)之初，因此在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要特別考慮自己的核心能力是什

19、么。企業(yè)的發(fā)展必須以足夠的現(xiàn)實獲得能力為基礎(chǔ)，對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，更需要把有限的資產(chǎn)集中投入到核心業(yè)務上，以盡快確立核心能力、形成競爭優(yōu)勢。同時在發(fā)展的基礎(chǔ)上也要拓展業(yè)務領(lǐng)域，培育新增長點。這是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的另一方面。為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做好充分的準備，避免核心業(yè)務受到嚴重威脅時企業(yè)失去繼續(xù)發(fā)展的能力和機會。2 .加大投入，促進產(chǎn)、學、研”結(jié)合。於業(yè)在建設(shè)自主創(chuàng)新能力過程中，還要以項目為主線來組織企業(yè)、院校、研究單位的力量進行公關(guān)，如果沒有項目的依托，三方合作就缺乏一個平臺和共同的目標，難以有效的組織到一起，有了基地，三方的合作就可以持續(xù)，可以進行一些帶有長期性的重大項目的研究，也可以

20、避免機會主義行為。企業(yè)在加大投入的同時，必須重視產(chǎn)“、學“、耕”互動，加強與高等院校、科研機構(gòu)的合作，推動科技成果到現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。3 .加強企業(yè)間的合作。民營企業(yè)發(fā)展時間短，除依靠先發(fā)優(yōu)勢發(fā)展起來的企業(yè)外，多數(shù)民營企業(yè)、尤其是中小民營企業(yè)，在資金、技術(shù)、管理等方面嚴重短缺，力口強企業(yè)間的互助、合作，是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。合作創(chuàng)新，可以彌補單個企業(yè)在人、財、物方面的局限性，具有優(yōu)勢互補、資源共享、風險共擔等特點，能縮短產(chǎn)、學、研”周期，見效較快。民營企業(yè)在選擇合作創(chuàng)新時，對于合作目標（或項目）、合作方式、具體分工、利益分配方式及風險分擔方式等都應以合同的方式予以明確，以保證各方按照合同規(guī)

21、定的權(quán)利、義務開展活動，保障合作的順利進行。（五）建議民營企業(yè)利用政策，多渠道解決資金壓力1 .建議各地政府在體制設(shè)置和政策制定上，進一步細化相關(guān)細則，真正建立起民營經(jīng)濟和國有經(jīng)濟等市場主體完全平等的格局，使得民營企業(yè)能夠促進各地經(jīng)濟均衡發(fā)展。在市場準入上，加快行政審批制度改革，盡量減少行政審批環(huán)節(jié)，提高行政審批效率，放寬經(jīng)濟管制，限制壟斷，特別是行政壟斷，允許民營企業(yè)自由進入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施各個領(lǐng)域，切實消除玻璃門”（看得見進不去）現(xiàn)象，保護民營企業(yè)平等參與競爭，實行低成本擴張。在政策扶持上，建立全市民營發(fā)展專項資金，通過貸款貼息、資本金補助等方式，在技術(shù)創(chuàng)新、新建項目、節(jié)能減排、實施蘢出

22、去”戰(zhàn)略等方面給予重點支持，梯度扶持一批重點企業(yè)和重大項目，促進企業(yè)加快發(fā)展，重點項目加快建設(shè)，推動民營經(jīng)濟加快發(fā)展。2 .努力申請上級的企業(yè)扶持專項資金，用作民營企業(yè)發(fā)展基金。同時抓住國家政策來減輕企業(yè)資金壓力。例如：民營企業(yè)投資符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項目，其所需國產(chǎn)設(shè)備投資的40%可以從當年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免；符合當前國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄的國內(nèi)投資項目，在投資總額內(nèi)進口的自用設(shè)備（包括按照合同隨設(shè)備進口的技術(shù)及配套件、備件），除國內(nèi)投資項目不予免稅的進口商品目錄所列商品外，免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅；符合國家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高、經(jīng)濟效益顯著、市場占有率高的

23、重大技術(shù)改造項目，可爭取國家、省、市項目貼息等。對處于創(chuàng)業(yè)階段不具備查帳征收條件的民營企業(yè)和個體工商戶，所得稅實行核定征收，年度終了后進行清算。除國家另有規(guī)定外，3年內(nèi)免收行政事業(yè)性收費。對合法經(jīng)營的農(nóng)村流動小商小販，除國家另有規(guī)定外，免于工商登記和征收有關(guān)稅費。對個體工商戶月銷售貨物5000元以下的、應征增值稅勞務3000元以下的，免征增值稅；月銷售應稅勞務5000元以下的，免征營業(yè)稅。3 .資金對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，他是民營企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。各級地方政府要充分協(xié)調(diào)領(lǐng)導作用，積極尋找當?shù)匕l(fā)展優(yōu)勢，并加大招商引資的力度，引進外地企業(yè)家投資興辦企業(yè)，從而有效的帶動本地民營企業(yè)發(fā)展。進

24、一步建造民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，不斷發(fā)展工業(yè)園區(qū)。為身纏集群創(chuàng)造良好環(huán)境，不斷增強民營企業(yè)的集群意識和群體競爭觀念，積極組建新的關(guān)聯(lián)群體，或者加入已經(jīng)存在的群體，有效的解決企業(yè)融資問題。同時，我國民營企業(yè)要善于運用自身的力量，借用風險投資基金拓寬企業(yè)融資渠道。放開政府可調(diào)控的金融資源，創(chuàng)造更多便利的金融衍生工具，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，積極引導并規(guī)范民間借貸。加大金融支持力度，建立激勵金融機構(gòu)支持民營企業(yè)發(fā)展的機制，在市級層面組織協(xié)調(diào)金融部門開展銀企授信活動，鼓勵金融機構(gòu)創(chuàng)新和靈活運用各種金融工具和利率杠桿為民營企業(yè)提供金融服務。引導金融企業(yè)簡化抵押、擔保手續(xù)，降低評估費用，對符合條件的企業(yè)發(fā)放信用貸款或非

25、全額擔保貸款，擴大授信額度，不斷優(yōu)化融資環(huán)境。綜上所述民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，得益于我國改革開放基本國策的實施，黨的十五大進一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，把民營經(jīng)濟由作為公有制經(jīng)濟必要的有益的補充提升到我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分的高度，表明了我國民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強的經(jīng)濟實力，在我國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位。隨著新的一個世紀的到來，知識經(jīng)濟已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進，日新月異也使得經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來愈嚴峻的挑戰(zhàn)，在這樣一個時代背景下，作為在市場

26、機制下通過近二十年的發(fā)展和努力摸索剛剛煉就了一身適應市場經(jīng)濟運行規(guī)律基本本領(lǐng)的民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經(jīng)濟全球化的競爭格局中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為我國最終實現(xiàn)經(jīng)濟的振興和全面繁榮作出舉足輕重的貢獻，應該是每一個民營企業(yè)管理者在定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中最應高度關(guān)注的課題，從長遠看，在我國的社會主義市場經(jīng)濟邁入一個新的世紀的時候，面對令人眼花繚亂，變幻莫測的經(jīng)濟全球化景象和接踵面至，目不暇接的一波又一波推動經(jīng)濟出現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的新技術(shù)革命，關(guān)注民營企業(yè)的生存和發(fā)展，對我國的社會主義市場經(jīng)濟是否最終取得輝煌的成就，實現(xiàn)將我國帶入經(jīng)濟強國的最終目標，尤其顯得意義深遠而重大。【參考文獻】1李亞.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略M.北京：中國方正出版社.2004年3月第1版2李杰.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略M.北京：清華大學出版社有限公司.2009年8月第1版3趙國杰.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇M.天津：天津大學出版社.2000年1月第2版4羅一新.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題及其對策探討.科技和產(chǎn)業(yè),2005,(12)5張明善.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中問題分析.西南名族學院學報,2002,(10)6項保華.企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述.經(jīng)濟學動態(tài)，2000,(07)7盧福財.壯大江西民營經(jīng)濟的思考"江西財經(jīng)大學學報20