對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

1、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究作者：zhangyy88民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析【摘要】：我國民營企業(yè)是我國社會主義市場經濟的重要組成部分和經濟的重要支撐，現(xiàn)在正以其強大的生命力日益成為我國經濟發(fā)展的亮點。我國成千上萬的民營企業(yè)當前正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，大多民營企業(yè)在一些單一的市場或者有限的幾個市場上運作，創(chuàng)建者的經驗、個人的價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略的定位和發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本目標、策略，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著缺陷，嚴重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，民營企業(yè)必須重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高決策和管理水平?！娟P鍵詞】：民營企業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀分析【正文】：民營企業(yè)經過近20年的發(fā)展，

2、具備了一定的規(guī)模，積累了一定的經驗，同時民營企業(yè)也初步形成了自身的專業(yè)點和特長點。我國法律規(guī)定個體經濟、民營經濟等非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，對私營企業(yè)的政策性歧視正在逐步消除。民營企業(yè)雖然具有自身的機制靈活等優(yōu)勢，但是還存在許多問題。在國內市場的激烈競爭中，如何制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而加強民營企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，是關系到每個民營企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，目前，民營企業(yè)正處在一個發(fā)展的大好時機。國家針對政府、企事業(yè)單位、民營企業(yè)等在節(jié)能減排中都有相關的規(guī)定。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述（一）發(fā)展戰(zhàn)略內涵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發(fā)展所制定

3、的總體謀略。如果一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，無異于盲人騎瞎馬。一位企業(yè)家說：不求做大，但求做精”，做大不一定就等于做強。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（二）民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的意義1 .有利于引導民營企業(yè)往正

4、規(guī)方向發(fā)展民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應社會主義市場經濟體制，是民營企業(yè)加快現(xiàn)代化企業(yè)制度改造的需要。作為市場主體，必須要有企業(yè)發(fā)展的根本目標和實現(xiàn)該目標的切實可行的策略。只有這樣才能找準市場位置，把握企業(yè)發(fā)展的方向。民營企業(yè)必須有自己清晰的、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，才能最終完成由家族式"產權制度向現(xiàn)代企業(yè)法人實體的轉變，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2 .有利于明確民營企業(yè)在當今形式下發(fā)展中的任務民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究也是適應全球性產業(yè)結構調整，加快培育我國民營企業(yè)比較優(yōu)勢的需要。在經濟全球化和科技革命的帶動下，當前全球經濟進入一個重要的調整期，發(fā)達國家加大對高新技術產業(yè)的投入，同時也加快了對傳統(tǒng)產業(yè)的

5、改造和向發(fā)展中國家轉移夕陽產業(yè)的步伐。我國經濟調整要想在未來的國際分工體系中爭的比較有利的地位，我國民營企業(yè)能否主動適應這種分工趨勢是非常關鍵的。因此，抓住機遇，正確定位，在全球性產業(yè)結構調整中發(fā)展我國已具有一定基礎的加工制造業(yè)，形成新的比較優(yōu)勢，是民營企業(yè)發(fā)展的任務之一。3 .有利于增強民營企業(yè)發(fā)展應變能力民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應入世、加快提高民營企業(yè)國際競爭力的需要。當前，經濟全球化進程大大加快。我國入世，標志著我國民營企業(yè)在更大范圍、更寬領域和更高層次參與國際經濟合作與競爭。因此，民營企業(yè)更應加強戰(zhàn)略意識，加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略管理能力，及時把握環(huán)境與未來的變化，不斷調整自己，提高

6、應變4 .有利于明確民營企業(yè)發(fā)展在國民經濟中的定位民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是進行經濟戰(zhàn)略性調整、加快形成民營企業(yè)合理布局的需要。優(yōu)化民營企業(yè)組織機構，加快形成民營企業(yè)與公有制企業(yè)、民營企業(yè)之間合理分工、有機聯(lián)系、協(xié)調發(fā)展的格局，是我國進行經濟結構戰(zhàn)略性調整的重要內容，也是我國社會主義市場經濟發(fā)展的客觀需求和必然趨勢。近年來，我國企業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組以前所未有的規(guī)模加速前進。在這種趨勢下，民營企業(yè)只有在內部與外部、圍觀和宏觀、局部與全局的結合上，明確自己的挑戰(zhàn)，順勢而為，才能求得進一步發(fā)展。二、民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的主要問題（一）民營企業(yè)管理體制落后同大型企業(yè)相比，我國民營企業(yè)大多實行家族式的

7、管理方式，所有權和經營權集于一體，隨著民營企業(yè)的理者大多數(shù)都是從小的自身的管理能力不足，的權利，致管理工作難求短期利潤目標，生產在實干中摸索的，許多產工藝流程落后，沒有系統(tǒng)的員工培訓，憑經不斷發(fā)展，這種管理作坊里一步一步發(fā)展難以適應企業(yè)的發(fā)展以得到有效開展。一經營缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)民營企業(yè)生產、管理一個完善的企業(yè)管理驗操作。模式很難適應社會的起來的，大多數(shù)的管需求，對一些外聘的些民營企業(yè)定位不清略規(guī)劃，企業(yè)壽命短還帶有老式作坊和個制度，甚至根本沒有發(fā)展需求，企業(yè)的管理者文化水平有限，管理者有不賦予一定,目光短淺，單純追。民營企業(yè)的成功是體經營戶的特點，生規(guī)章制度，普遍缺乏（二）許多民營企業(yè)忽視甚至

8、沒有發(fā)展戰(zhàn)略許多民營企業(yè)沒有認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，因此也不會去研究、考慮和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)沒有自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向。許多民營企業(yè)的成長性較差，企業(yè)發(fā)展到一定程度會遇到阻礙，總是做不大。我國絕大多數(shù)的小型企業(yè)沒有制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，屬于沒有發(fā)展戰(zhàn)略類型的企業(yè)，這也是企業(yè)生命周期短的一個深層次的原因。根據(jù)一些地方調查，民營企業(yè)破產率或者企業(yè)歇業(yè)率高達10%15%。自從我國進入買方市場以來，這個問題更為突出。民營企業(yè)片面追求企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)發(fā)展速度，力求做大”、做多"、做快”，提出一些不切實際的發(fā)展目標。他們或是盲目地做大項目，搞并購，擴張資本；或是不切實際地制定過

9、高的發(fā)展目標，進行超高級超速發(fā)展；或是趕時髦搞所謂多元化，搞房地產、搞生物制藥、搞保健品、搞環(huán)?；蚋闼^集團化，鋪大攤子，擺空架子等等,發(fā)展戰(zhàn)略制定上的主觀主義和短視行為。（三）制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略普遍存在彳取、大、空”現(xiàn)象企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略必須緊緊從企業(yè)所處的內外部實際情況出發(fā)，這樣制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略才能適合企業(yè)的需要，才能推動企業(yè)的發(fā)展。而我國的一些民營企業(yè)為一時的成就沖昏頭腦，制定的發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫離企業(yè)的實際，存在著假、大、空”現(xiàn)象。如有些企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標是進入世界500強；有的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)的發(fā)展定位在日本松下公司的位置上，夢想當中國的松下李之助；有些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人云亦云，顯

10、示不出自己的特色。這些發(fā)展戰(zhàn)略遠遠超出了企業(yè)發(fā)展的潛力和現(xiàn)有的基礎以及外部環(huán)境的許可，不可能實現(xiàn)，是一種虛假的發(fā)展規(guī)劃，其結果只能給自己造成不必要的損失。（四）民營企業(yè)未能跨越多元化陷阱”企業(yè)發(fā)展的產業(yè)戰(zhàn)略既可以選擇單一產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也可以選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略。產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇必須從企業(yè)的實際出發(fā)，否則，企業(yè)的發(fā)展難以跨越多元化陷阱"。多元化陷阱”是指企業(yè)在未進入成熟期之前，由于實施多元化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而導致企業(yè)經營出現(xiàn)危機甚至破產的普遍的經濟現(xiàn)象。造成企業(yè)發(fā)展多元化陷阱”的原因主要是企業(yè)由學步期進入青春期后，企業(yè)的發(fā)展尚未成熟，企業(yè)沒有形成核心競爭力，便盲目鄒多元化發(fā)展道路，加之外部

11、環(huán)境的不穩(wěn)定等因素，很容易使企業(yè)跌入多元化陷阱”。而我國的許多民營企業(yè)在進入青春期后，盲目實行多元化經營戰(zhàn)略，結果造成企業(yè)經營危機。這類事件在現(xiàn)實生活中不乏其例，巨人”集團的危機便是最典型的多元化陷阱”的案例。（五）政策和資金困擾民營企業(yè)發(fā)展民營企業(yè)發(fā)展無論是在起步階段還是中期發(fā)展階段，都需要政府有力政策的指導幫助和啟動資金的扶持，在很多民營企業(yè)發(fā)展中，由于對政策的吃不準、摸不透導致企業(yè)在政策扶持上走很多彎路，沒有更好的讓政策在企業(yè)發(fā)展中起到應有的助推作用。同時資金困難也是一種普遍現(xiàn)象，民營企業(yè)的生產、經營中，再好的項目、在好的訂單、在豐厚的利潤，沒有資金去運作也是一句空話，在好的投資者、在優(yōu)

12、秀的創(chuàng)業(yè)者、經營管理者，沒有資金，企業(yè)的生產、經營也只是紙上談兵。所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中如何吃透政府扶持政策，如何解決資金融資等方面的困難也是民營企業(yè)思考的問題。三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議（一）建議改革機構，增強民營企業(yè)內部有效管理民營企業(yè)在改革中要努力引進人才，同時爭取政府在項目論證和人才培養(yǎng)上的有力扶持。為企業(yè)更好的人才培養(yǎng)發(fā)展牽線搭橋。能繼續(xù)為民營企業(yè)經濟發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)培訓，不斷在總結經驗的基礎上加大力度，不僅對想當籠板”的人員提供培訓服務，還應該針對企業(yè)管理中堅力量進行定期培訓，提高他們的政治業(yè)務素質。要留住人才，吸引在外留學人員甚至國外科技人員來中國發(fā)展，不斷調整企業(yè)科技體制的改革，形成一

13、種激勵機制，促進人才的成長。很多民營企業(yè)不惜重金招聘高級人才正是這種體制形成的物質條件，要進一步從措施、導向、甚至法規(guī)上保證這種體制的形成。權利制約原則要貫徹到民營企業(yè)的決策管理中。一方面，在企業(yè)內部建立起權責明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調的機制，一些重要的只能要分由不同的部門人員來行使，進行合理的分權。另一方面，應制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確各個部門各個層次管理人員的目標、權利和職責，促進每個部門管理人員在自己的職權范圍內發(fā)揮能力。另外，民營企業(yè)還應該提供一些保障職權能夠正常行使，達到定期的管理效果。只有這樣才不會在行使權利和履行職責時受到家族觀念以及裙帶關系等客觀因素的干擾（二）

14、建議轉變觀念，讓民營企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理給予足夠重視企業(yè)戰(zhàn)略管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總是有成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相支撐。我國許多民營企業(yè)雖然是中小企業(yè)，但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是可有可無的的地位，作為一項重要發(fā)展的有利條件和制約要通過管理創(chuàng)新和制度戰(zhàn)略貫徹于企業(yè)的各種,民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必的管理工作常抓不懈因素，結合本企業(yè)的創(chuàng)新，建立實施發(fā)展決策活動和管理行為須把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的O為此，首先要實事實際情況制定可行的戰(zhàn)略的相關保障機制中，成為企業(yè)一切行制定和實施放在重要求是，充分認清企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；其次,使已經制定的發(fā)展動的指南。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)實現(xiàn)長期目標提供了可采取的長

15、期活動的基本方向和方法。它對企業(yè)的興衰具有決定性作用，只要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略正確，經營策略上有些失誤，也可以得到及時地調整、企業(yè)仍可繼續(xù)發(fā)展。但如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦發(fā)生失誤，就會一錯百錯，使企業(yè)遭受重大挫折。由此可見企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，近幾年，許多曾經雄霸市場的龍頭企業(yè)盛極而衰的例子俯首即拾：如史玉柱的巨人集團，姜偉的飛龍集團等C總結其失敗原因不難發(fā)現(xiàn)，深層次原因在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，不能對未來可能發(fā)生的變化用出平衡的戰(zhàn)略決策。結果有的自大盲目擴張，導致最后在多元化增長中自滅；有的謹小慎微，畏首畏尾，安于現(xiàn)狀，導致最終失去了原來的市場。能夠健康發(fā)展長盛不衰的少之又少。這些事實都證明每一個民營企業(yè)

16、都要把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到一個至關重要的位置，必須加以高度重視。（三）建議轉變策略，將戰(zhàn)略管理的穩(wěn)定性和靈活性相結合民營企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不是一成不變的，如何才能更好的規(guī)避企業(yè)在制定戰(zhàn)略時出現(xiàn)微、大、空”的現(xiàn)象，是需要在調整戰(zhàn)略的時候必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化。因此，民營企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化情況，及時準確的進行有效調整，改變企業(yè)已經制定的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷修正民營企業(yè)發(fā)展的目標以及實現(xiàn)目標更為有效的策略。對發(fā)展策略不唯上，只唯實。能夠在堅持發(fā)展戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性的基礎上，根據(jù)民營企業(yè)的外部環(huán)境變化情況而靈活地調整和修正。只有這樣民營企業(yè)才能使得發(fā)展戰(zhàn)略不斷地完善、更加的合理、才能對其發(fā)展起到

17、行之有效的指導作用。同時注重幾個環(huán)節(jié)：首先建立戰(zhàn)略保障機制，企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)行動的共同綱領，是需要全體員工一個共同意識的體現(xiàn)，具有非常高的權威性，不能猶豫個人的看法而改變，每個人必須都要遵守，共同維護和保證實現(xiàn)。因此一定要建立相應的管理制度作為實行的一種保障。要明確員工的責任制級一級層層負責，保證戰(zhàn)略在行動中得到真正的發(fā)揮。同時要制定嚴格的督查制度，對戰(zhàn)略實施過程中加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并解決糾正。建立好獎勵制度，做到賞罰分明，保證戰(zhàn)略的嚴肅性和有效性。其次，建立相應的配套戰(zhàn)略，形成企業(yè)內部戰(zhàn)略的管理一體化。目標明確共同推進。再次建立戰(zhàn)略的評價和控制體系，不斷修正完善戰(zhàn)略。要對戰(zhàn)略運營的情

18、況定期的跟蹤和監(jiān)視，注意不斷分析企業(yè)內外環(huán)境的變化對戰(zhàn)略實施的影響。要經常測定企業(yè)的表現(xiàn)成就及其不斷發(fā)生的問題。采取必要的措施予以糾正。訂出量化的評價指標，檢查戰(zhàn)略運行效果。用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來測定企業(yè)效益。（四）建議民營企業(yè)穩(wěn)固市場競爭核心優(yōu)勢，逐步發(fā)展多元化1 .加強核心競爭優(yōu)勢與多元化戰(zhàn)略?？雌饋矶咧g存在著相互矛盾，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往因為不能準確把握加強核心競爭優(yōu)勢與多元化戰(zhàn)略的關系，而導致決策失誤。實際上，集中優(yōu)勢資產發(fā)展核心業(yè)務是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。民營企業(yè)因為種種原因，通常都較小，特別是在創(chuàng)業(yè)之初，因此在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要特別考慮自己的核心能力是什

19、么。企業(yè)的發(fā)展必須以足夠的現(xiàn)實獲得能力為基礎，對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，更需要把有限的資產集中投入到核心業(yè)務上，以盡快確立核心能力、形成競爭優(yōu)勢。同時在發(fā)展的基礎上也要拓展業(yè)務領域，培育新增長點。這是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的另一方面。為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做好充分的準備，避免核心業(yè)務受到嚴重威脅時企業(yè)失去繼續(xù)發(fā)展的能力和機會。2 .加大投入，促進產、學、研”結合。於業(yè)在建設自主創(chuàng)新能力過程中，還要以項目為主線來組織企業(yè)、院校、研究單位的力量進行公關，如果沒有項目的依托，三方合作就缺乏一個平臺和共同的目標，難以有效的組織到一起，有了基地，三方的合作就可以持續(xù)，可以進行一些帶有長期性的重大項目的研究，也可以

20、避免機會主義行為。企業(yè)在加大投入的同時，必須重視產“、學“、耕”互動，加強與高等院校、科研機構的合作，推動科技成果到現(xiàn)實生產力的轉化。3 .加強企業(yè)間的合作。民營企業(yè)發(fā)展時間短，除依靠先發(fā)優(yōu)勢發(fā)展起來的企業(yè)外，多數(shù)民營企業(yè)、尤其是中小民營企業(yè)，在資金、技術、管理等方面嚴重短缺，力口強企業(yè)間的互助、合作，是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。合作創(chuàng)新，可以彌補單個企業(yè)在人、財、物方面的局限性，具有優(yōu)勢互補、資源共享、風險共擔等特點，能縮短產、學、研”周期，見效較快。民營企業(yè)在選擇合作創(chuàng)新時，對于合作目標（或項目）、合作方式、具體分工、利益分配方式及風險分擔方式等都應以合同的方式予以明確，以保證各方按照合同規(guī)

21、定的權利、義務開展活動，保障合作的順利進行。（五）建議民營企業(yè)利用政策，多渠道解決資金壓力1 .建議各地政府在體制設置和政策制定上，進一步細化相關細則，真正建立起民營經濟和國有經濟等市場主體完全平等的格局，使得民營企業(yè)能夠促進各地經濟均衡發(fā)展。在市場準入上，加快行政審批制度改革，盡量減少行政審批環(huán)節(jié)，提高行政審批效率，放寬經濟管制，限制壟斷，特別是行政壟斷，允許民營企業(yè)自由進入基礎產業(yè)和基礎設施各個領域，切實消除玻璃門”（看得見進不去）現(xiàn)象，保護民營企業(yè)平等參與競爭，實行低成本擴張。在政策扶持上，建立全市民營發(fā)展專項資金，通過貸款貼息、資本金補助等方式，在技術創(chuàng)新、新建項目、節(jié)能減排、實施蘢出

22、去”戰(zhàn)略等方面給予重點支持，梯度扶持一批重點企業(yè)和重大項目，促進企業(yè)加快發(fā)展，重點項目加快建設，推動民營經濟加快發(fā)展。2 .努力申請上級的企業(yè)扶持專項資金，用作民營企業(yè)發(fā)展基金。同時抓住國家政策來減輕企業(yè)資金壓力。例如：民營企業(yè)投資符合國家產業(yè)政策的技術改造項目，其所需國產設備投資的40%可以從當年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免；符合當前國家重點鼓勵發(fā)展的產業(yè)、產品和技術目錄的國內投資項目，在投資總額內進口的自用設備（包括按照合同隨設備進口的技術及配套件、備件），除國內投資項目不予免稅的進口商品目錄所列商品外，免征關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅；符合國家產業(yè)政策、科技含量高、經濟效益顯著、市場占有率高的

23、重大技術改造項目，可爭取國家、省、市項目貼息等。對處于創(chuàng)業(yè)階段不具備查帳征收條件的民營企業(yè)和個體工商戶，所得稅實行核定征收，年度終了后進行清算。除國家另有規(guī)定外，3年內免收行政事業(yè)性收費。對合法經營的農村流動小商小販，除國家另有規(guī)定外，免于工商登記和征收有關稅費。對個體工商戶月銷售貨物5000元以下的、應征增值稅勞務3000元以下的，免征增值稅；月銷售應稅勞務5000元以下的，免征營業(yè)稅。3 .資金對于民營企業(yè)的發(fā)展至關重要，他是民營企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵。各級地方政府要充分協(xié)調領導作用，積極尋找當?shù)匕l(fā)展優(yōu)勢，并加大招商引資的力度，引進外地企業(yè)家投資興辦企業(yè)，從而有效的帶動本地民營企業(yè)發(fā)展。進

24、一步建造民營企業(yè)產業(yè)群，不斷發(fā)展工業(yè)園區(qū)。為身纏集群創(chuàng)造良好環(huán)境，不斷增強民營企業(yè)的集群意識和群體競爭觀念，積極組建新的關聯(lián)群體，或者加入已經存在的群體，有效的解決企業(yè)融資問題。同時，我國民營企業(yè)要善于運用自身的力量，借用風險投資基金拓寬企業(yè)融資渠道。放開政府可調控的金融資源，創(chuàng)造更多便利的金融衍生工具，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，積極引導并規(guī)范民間借貸。加大金融支持力度，建立激勵金融機構支持民營企業(yè)發(fā)展的機制，在市級層面組織協(xié)調金融部門開展銀企授信活動，鼓勵金融機構創(chuàng)新和靈活運用各種金融工具和利率杠桿為民營企業(yè)提供金融服務。引導金融企業(yè)簡化抵押、擔保手續(xù)，降低評估費用，對符合條件的企業(yè)發(fā)放信用貸款或非

25、全額擔保貸款，擴大授信額度，不斷優(yōu)化融資環(huán)境。綜上所述民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，得益于我國改革開放基本國策的實施，黨的十五大進一步確立了民營企業(yè)在國民經濟中的地位，把民營經濟由作為公有制經濟必要的有益的補充提升到我國社會主義市場經濟的重要組成部分的高度，表明了我國民營經濟經過改革開放二十年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強的經濟實力，在我國的國民經濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位。隨著新的一個世紀的到來，知識經濟已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術的突飛猛進，日新月異也使得經濟發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來愈嚴峻的挑戰(zhàn)，在這樣一個時代背景下，作為在市場

26、機制下通過近二十年的發(fā)展和努力摸索剛剛煉就了一身適應市場經濟運行規(guī)律基本本領的民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經濟全球化的競爭格局中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為我國最終實現(xiàn)經濟的振興和全面繁榮作出舉足輕重的貢獻，應該是每一個民營企業(yè)管理者在定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中最應高度關注的課題，從長遠看，在我國的社會主義市場經濟邁入一個新的世紀的時候，面對令人眼花繚亂，變幻莫測的經濟全球化景象和接踵面至，目不暇接的一波又一波推動經濟出現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的新技術革命，關注民營企業(yè)的生存和發(fā)展，對我國的社會主義市場經濟是否最終取得輝煌的成就，實現(xiàn)將我國帶入經濟強國的最終目標，尤其顯得意義深遠而重大。【參考文獻】1李亞.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略M.北京：中國方正出版社.2004年3月第1版2李杰.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略M.北京：清華大學出版社有限公司.2009年8月第1版3趙國杰.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇M.天津：天津大學出版社.2000年1月第2版4羅一新.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題及其對策探討.科技和產業(yè),2005,(12)5張明善.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中問題分析.西南名族學院學報,2002,(10)6項保華.企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述.經濟學動態(tài)，2000,(07)7盧福財.壯大江西民營經濟的思考"江西財經大學學報20