總承包服務方案及措施

1、第二十八章總承包管理總部、規(guī)范化標準化高效率的項目管理、控制核心技術組織社會專業(yè)分包為工程總承包配套服務第一節(jié)總承包管理模式的能力。的工程總承包管理模式。總承包管理型企業(yè)成功運行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強的1、總部服務控制的管理運行體系我公司總部匯集了眾多高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計師等技術和管理專家，構成智力技術密集型的管理決策機構，對公司所有工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。在公司總部建立了十大體系

2、，核心內(nèi)容包括：市場營銷體系、成本管理體系、技術管理體系、合同管理體系、質(zhì)量保證體系等，總部以十大體系的有效運行保證總承包管理模式的實現(xiàn)。總承包工程管理概述本工程采取工程總承包管理模式+專業(yè)施工管理總包方式，由工程總承包單位就整體工程的進度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負責。指定分包商亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負責，總包對業(yè)主負責。為保證工程的順利進行，保證業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包商、指定分包商在管理模式上的有機結合、信息上的有效溝通，我司特根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和我司工程總承包管理施工經(jīng)驗編制總承包管理流程，介紹我公司將應用于本工程的總承包管理辦法。確定工程擬采用的總承包管理模式（包括工程

3、組織管理機構、與業(yè)主監(jiān)理的有效溝通流程、公司總部服務支持體系、項目管理程序、指定分包商管理模式），確定了工程整體目標（包括工程總進度目標和各項分解目標），闡述了工程各項制度、程序（包括合同管理、現(xiàn)場管理、技術管理、質(zhì)量管理、物資管理），介紹了計算機網(wǎng)絡和建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)在本工程中的應用?？偝邪こ坦芾砹鞒坦こ坦て诠芾砗陀媱澒芾淼囊罁?jù)是合同，因此總承包商須參與專業(yè)分包議標，并且確認專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范疇。業(yè)主工作重點是關鍵設備和材料的審批、設計協(xié)調(diào)和與施工方的配合，總包工作的重點是現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，接受業(yè)主根據(jù)合同所進行的管理和監(jiān)督。在現(xiàn)場建立完善的協(xié)調(diào)制度

4、，方便業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效進行溝通。公司總部與項目的關系精品資料我公司通過借鑒國外先進的建筑企業(yè)總承包管理模式并結合中國國情，建立了具有嶄新內(nèi)涵2、項目授權管理方式優(yōu)化目標第二節(jié)現(xiàn)場施工界面的劃分公司組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的工程總承包管理型項目經(jīng)理部，公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內(nèi)充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對于業(yè)主的承諾。通過總部各體系的有效運行，可以實現(xiàn)項目經(jīng)理部在土建結構、機電安裝、裝修等環(huán)節(jié)上的綜合

5、管理能力，實現(xiàn)項目經(jīng)理部在設計協(xié)調(diào)、合約管理、分包商控制、工期質(zhì)量控制方面的總體協(xié)調(diào)能力。公司總部應用各種手冊工程項目管理手冊、項目質(zhì)量保證手冊、項目技術管理手冊等來規(guī)范項目管理運作，使每個項目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實力和水平。3、專業(yè)施工保障體系公司按照工程建設需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國內(nèi)外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。4、優(yōu)勢互補的社會協(xié)力集團公司充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作

6、的效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資采購供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使各企（一）、總承包方承包范圍1 .展廳及行政區(qū)的土建施工工程（不含鋼結構及屋面施工工程）2 .給排水施工工程（不含給排水工程中的潔具）3 .電氣施工工程（不含變電所、開關面板、照明燈具、弱電橋架）4 .消防施工工程（除消火栓以外的消防工程均不含在本次招標范圍內(nèi)）5 .弱電施工工程（除預埋管以外的其它弱電工程不含在本次招標范圍內(nèi)）6 .其它所有工程及工藝的預埋、預留孔洞的施工7 .附加工

7、程和特種工程（二）、專業(yè)分包工程（指定分包）本工程所有專業(yè)分包之選擇、招標、協(xié)商及定標由業(yè)主負責，由業(yè)主與其簽訂專業(yè)施工合同,總包單位與專業(yè)施工單位簽訂配合管理合同。（三）、其它承包人（由業(yè)主直接雇用或非業(yè)主直接雇用）1 .勘察工程2 .樁基礎測試工程3 .其它一切有待業(yè)主通知尚未開展的工程（四）、為市政施工提供的協(xié)調(diào)照管1 .在現(xiàn)場通過之市政設施之鋪設（上下水、天然氣、電力及電訊等）2 .在現(xiàn)場經(jīng)過之市政設施之轉(zhuǎn)向（上下水、天然氣、電力及電訊等）3 .修復道路和行人路以及由此造成的道路臨時封閉及交通改道4 .供水管及消防設備的干管網(wǎng)搬遷與接駁5 .地下排水系統(tǒng)搬遷與接駁業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、

8、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達到工程建設的最精品資料6.電氣干管搬遷與接駁7.煤氣管搬遷與接駁8 .各種通信電纜、裝置的搬遷與接駁9 .有線電視裝置搬遷與接駁10 .其它有關的市政配套搬遷與接駁（包括軍用電纜、標志標線、信號燈、交通、公安等）作為總承包商，我們將與上述指定分包商和供應商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關技術要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務工作。第三節(jié)總承包合約管理指定分包招標程序招標原則：

9、本方案的原則遵循業(yè)主方有關指定分包的招標采購意見以及國家相關政策法規(guī)。1、前期組織工作制定招標工作計劃項目組織相關的商務、技術、機電、物資等部門成立專門的招標工作小組（以下簡稱工作小組）及由業(yè)主、監(jiān)理、設計及總包方的主要領導組成招標領導小組（以下簡稱領導小組）工作小組制訂整個招標工作的時間表，明確各項工作的責任部門，并督促各部門在招標工作的每個步驟上能高效及時地完成自己部門的工作，從而保障招標工作的順利進行。招標工作計劃報領導小組審議通過后下發(fā)至各相關部門。提出設備材料計劃總包單位應根據(jù)圖紙及招標文件編制設備材料招標計劃，編制完成后提交領導小組評審，經(jīng)領導小組確認后的材料設備計劃提交商務部及物

10、資供應部。此計劃應包括以下組成部分：設備材料的功能，相關的技術參數(shù)及達到的功能、設備的型號數(shù)量，安裝的期限，到貨時間。當設備材料的資料不能滿足訂貨條件時，應通知領導小組并請設計及時提供更詳細的資料以免延誤下一步的工作。此工作應在6個工作日內(nèi)完成。商務準備總包單位在招標工作開始之前編制好招標過程中所需的各種文件資料，包括資格預審表，招標文件，答疑函，答疑會議紀要，補遺，招投標文件發(fā)送、接收記錄、招標評審表等標準格式，報業(yè)主和監(jiān)理單位審核。并隨著招標工作的開展，根據(jù)具體的情況，及時編制相應的文件資料。提供名單在招標計劃通過領導小組的評審后，總包單位根據(jù)市場調(diào)查、市場情況的搜集提供分供商名單（或可由

11、業(yè)主直接推薦），并以表格方式提供相應的資質(zhì)等級及聯(lián)系人、聯(lián)系辦法（Tel、Fax、BP或手機）等資料。篩選考察對象領導小組對上報的材料經(jīng)過分析、比較并初評，篩選出35家符合條件的分供商報業(yè)主批準后作為考察對象?？疾旃ぷ骺疾旖M的組成由業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包方四方的人員組成?？疾鞂ο蟠_定后，總包應立即編制考察計劃，確定考察內(nèi)容并報業(yè)主批準實施。在考察完畢后總包應做出考察及匯評報告，將報告呈報考察組，確認考察結果。工作小組根據(jù)考察的結果確定24家具有較強競爭力的分供商報業(yè)主批準后為符合條件的投標人。此工作應在2個工作日內(nèi)完成。精品資料2、招標實施編制詳細的招標文件招標文件一般性內(nèi)容應包括：投標邀請函

12、、投標人須知、投標書格式與附錄、合同條件、規(guī)范、技術條件、圖紙、工程量清單或價格表、資料數(shù)據(jù)、要求投標人提交的附加資料清單。招標文件由總包報業(yè)主和監(jiān)理審批。設備和主要材料的技術條件要求，要經(jīng)設計院審核同意。1 ）頒發(fā)招標文件在招標文件編制完成并報領導小組批準后，由總包商務部發(fā)給已確定的投標人。2 ）答疑信函來往方式任何要求澄清招標文件的投標人應將其問題在招標文件中規(guī)定時間內(nèi)以書面形式遞交總包單位，經(jīng)業(yè)主審核后做出書面解答。招標階段中所有來往信函均由商務部接收和傳送。投標人會議方式在必要的情況下，應由總包組織在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)召開各投標人參加的答疑會，由項目機電部、技術部的技術人員解答投標人

13、的疑問和要澄清、補遺的問題。3 ）會議紀要及招標文件的補遺在答疑中，總包整理技術和商務方面的問題，最后經(jīng)業(yè)主審批由總包匯總整個會議紀要并向所有投標人發(fā)送。在必要的情況下，應將此類問題與解答作為招標文件的補遺來頒發(fā)。補遺構成招標文件的一部分。此工作應在2個工作日內(nèi)完成。4 ）接收投標文件總包按招標文件規(guī)定時間接收投標文件，檢查投標文件是否密封，并作好投標文件接收記錄。5 ）開標由評標委員會共同開標，并做出開標記錄。此工作應在1個工作日內(nèi)完成。6 評標評標委員會的組成商務部分：業(yè)主、監(jiān)理、總包方的有關人員技術部分：業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包（含專家組）四方的有關專業(yè)人員，在一些重要的設備材料的選擇上還

14、應有專家參與評標。評判標準及原則A技術標部分評審方法如下：為了保證評標結果的客觀公正性，所有的投標文件中的技術標部分要求不得有任何反映出投標單位名稱的字樣或有任何暗示，否則將視為廢標；針對投標方案中的內(nèi)容，依據(jù)設計總說明和規(guī)范對技術標評分表中的各項內(nèi)容逐項進行評分,將各評分取算術平均值作為最終評分的基準。各個專家對各家方案等的評定要有一份書面評論意見，其評論意見應與該專家對技術標的打分情況相吻合。根據(jù)上述的評定打分情況，確定技術標順序B商務標評審方法如下：按投標價格（或單價）的高低，以合理低值為基準并結合投標文件的合理性，是否有漏項，做出評標價格，以此作為商務標部分的評定順序。評標實施在規(guī)定的

15、時間內(nèi)，按規(guī)定的程序和評標方法，評委會召開評標會議，進行評標工作。此工作應在3個工作日內(nèi)完成。精品資料7 )評標報告評標小組根據(jù)評標的情況做出詳細的評標報告并提交業(yè)主。此工作應在2個工作日內(nèi)完成8 )決標及商務談判在領導小組評定的基礎上，根據(jù)評標表中的權重做出服務質(zhì)量信譽業(yè)績及承諾條件等的評定，并最終做出綜合評定。評委會根據(jù)各項評標的打分排列出優(yōu)先次序報業(yè)主批準后，由招標領導小組與投標者依據(jù)評標的優(yōu)先次序進行商務談判，并將談判結果報送業(yè)主最終審批后確定中標人。此工作應在6個工作日內(nèi)完成。9 )發(fā)中標通知書商務部根據(jù)決標結果，向未中標單位發(fā)出未中標通知書，向中標單位發(fā)出中標通知書。此工作應在2個

16、工作日內(nèi)完成。0)簽訂合同依據(jù)招標文件，按照業(yè)主最終確定的中標人及投標價格，與中標單位簽訂分包合同。此工作應在2-7個工作日內(nèi)完成。0)招標及合同備案根據(jù)市的專業(yè)承發(fā)包規(guī)定，按照招投標法辦理招標手續(xù)及合同的備案10 )總結針對招標程序中存在的問題做出總結，并提出改進意見，作為另次招標的注意事項。此工作應在4個工作日內(nèi)完成。招標程序流程圖第四節(jié)付款與結算程序1、目的全面履行業(yè)主合同，持續(xù)改進項目管理水平，確保本工程的進度及質(zhì)量。2、變更的計量計價項目商務部在任何變更發(fā)生后72小時內(nèi)對相關變更做初步計量和計價，每月將上月發(fā)生的初步計量和計價明細及變更匯總報造價工程師和業(yè)主，以便業(yè)主和造價工程師對變

17、更的計量和計價進行最終確認。3、月度請款項目商務部按監(jiān)理工程師和造價工程師要求的格式，每月向監(jiān)理工程師和造價工程師提交一式五份的月度請款單，說明在該月度有權得到的款額，同時提交必要的計算書、清單或其他證明文件。4、分承包合同、勞務合同、物資采購合同付款結算程序(1)公司實行分包單位、分供方集中結算管理制度即一般公司僅在固定時間支付分包單位工程款及勞務費、分供方材料款。(2)業(yè)主對指定分包有特殊付款要求且項目有相關資金收入的，提前報相關部門批準后，可以按業(yè)主要求時間支付。(3)項目經(jīng)理部每月提交指定分包工程、勞務費及材料費月度付款申請單，由公司審核后按月付款；(4)分包方(指有簽約資格的獨立法人

18、單位)在規(guī)定結算日期持委托付款憑證、發(fā)票至公司相關部門領取支票。第五節(jié)資金管理1、編制資金流量計項目資金短缺會影響工程的正常進度，資金使用不當造成資金冗余會造成業(yè)主的投資加大,精品資料為體現(xiàn)資金的時間價值，科學合理的使用資金，由項目商務部牽頭，組織項目技術部、物資部、需要即可隨時提取貸款。因此本公司已具備在短時間內(nèi)（3-5天）迅速融資5億元的保障能力財務等部門成立資金管理小組，資金管理小組按月度形象進度節(jié)點編制本工程的詳細資金流量計劃（含指定分包），資金計劃提交業(yè)主及造價工程師審核，根據(jù)業(yè)主及造價工程師的審核意見，資金管理小組進行調(diào)整，以供業(yè)主合理籌集和安排整個工程的資金；工程施工過程中，資金

19、管理小組根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，及時調(diào)整資金使用計劃，以確保業(yè)主資金的合理使用。物資短缺的應急措施本公司通過多年大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細的物資信息庫提供優(yōu)質(zhì)材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，本公司會以雄厚的資金保障和良好的社會關系，解決物資短缺問題。2、建立資金、物資短缺的應急措施在社會上10億元的項目資金短缺、物資設備不能按時供貨，是影響工程施工進度的重要因素之一。避免此類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時了解資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、業(yè)主、設計院

20、發(fā)出預警預報，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生,有充分的時間和多種選擇解決問題。資金、物資短缺事件應急工作流程處理原則預案一旦啟動，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。資金管理小組隨時跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預警，做好資金、物資的調(diào)配工作，將影響工程的因素降低到最低。一切以保證工程進度和工程質(zhì)量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生松怠對進度和質(zhì)量的控制資金、物資短缺的應急措施資金短缺

21、的應急措施公司連續(xù)多年被評為“AAA”信用等級，與多家金融機構建立了長期穩(wěn)固的合作關系，有著良好信譽。本公司與建行、招商銀行、中信實業(yè)銀行等多家金融機構簽訂了總額達第六節(jié)總承包進度管理工程進度管理模式在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。立體計劃管理體系圖見右上圖。.半購；.漸t產(chǎn):綜合授信協(xié)議，其中：貸款授信

22、總額為5億元，按照綜合授信協(xié)議規(guī)定：在授信額度內(nèi)企業(yè)根據(jù)精品資料情況工程進度管理制度在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。施I:信息匯總.確定美鍵線路傳月總承包商調(diào)整配套計劃，編制跟蹤進度計劃施工進度計劃管理流程1、審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進

23、度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。2、運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例、工作持續(xù)時間、相應于計劃的實物工程量完成比例、用工數(shù)量。必須3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作主要做法表序號調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度每天上午組織各分包商到現(xiàn)場

24、巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下f的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置卜.階段工作。工作例會形成會議紀要，并打成文后發(fā)給各分包商予以確認。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決?？偘谈髫熑喂こ處?/p>

25、每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行精品資料4、施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比，按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。5、

26、進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。6、實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。7、進度報告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：施工月報內(nèi)容第一部工程當月全面總結分第二部

27、分設計問題（有關設計單位圖紙協(xié)調(diào)、深化設計審批等進展以及存在問題）。第三部分進度問題（目前實際進度與計劃進度的對比，可能影響工期目標的因素，以及準備采取相應措施）第四部分樣品審批、設備選型審批、材料購買等問題（采購、制造、貨物運達現(xiàn)場每一階段進展情況說明，包括已經(jīng)定購設備和材料在場外工程的加工生產(chǎn)情況）第五部分商務及合約問題第六部分質(zhì)量及安全問題（工程質(zhì)量情況統(tǒng)計，安全情況統(tǒng)計，下一階段質(zhì)量和安全控制重點分析和具體措施）第七部分現(xiàn)場機械、設備、人員情況第八部分其他問題（有關環(huán)境、公共關系等具他方面情況統(tǒng)計）第九部分工程進展照片第十部分復蘇計劃和對總的工期的確認（對于工程總進度計劃的修正，以及對

28、于總工期的確認）第七節(jié)工程配套保證計劃在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二精品資料級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各

29、專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。2、二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃：主體結構施工進度計劃、鋼結構施工進度計劃、幕墻工程施工進度計劃、機電安裝施工進度計劃、裝修工程施工進度計劃。詳見各章相對應內(nèi)容。3、三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分

30、包根據(jù)實際工程進度提前12周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進度計劃，本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。4、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到

31、施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃：(1)施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。2 )圖紙發(fā)放計劃圖紙發(fā)放計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設計院或指定專業(yè)分包商深化完成。詳見第七章深化設計與材料報批。3 )施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方

32、案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。本工程擬編訂的施工方案如下表：4 )定標議標計劃此計劃要求的是所有合同簽訂的最遲期限，包括業(yè)主指定分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包精品資料商是保證工程正常運行的關鍵術管理主要包括：施工圖深化設計管理，圖紙會審、設計變更及工程洽商管理、施工組織設計（方案）5 ）主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在下述時間前進

33、場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。6 ）主要安裝設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。詳見機電工程和裝修工程。7 ）驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的

34、竣工驗收做準備。第八節(jié)總承包技術管理工程技術管理模式本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術支持。因此，總承包商高水平的技術管理工作是管理、施工技術交底管理、檢驗與試驗管理、施工技術資料管理以及文件信息管理等部分。工程技術管理的科學性、明確性、針對性和深入性，決定了承包商能否根據(jù)自己的質(zhì)量策劃實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。我們根據(jù)工程技術管理過程中的重點工作進行進一步的分解，并結合現(xiàn)場技術管理的緊迫性，分別進行有針對性的論述。技術協(xié)調(diào)技術協(xié)調(diào)需著重在以預控為主，強調(diào)技術綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、技術協(xié)調(diào)預控的全面性作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術管理外，更重要的是對其他指定專

35、業(yè)承包商的技術協(xié)調(diào)管理，具體如下： 混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協(xié)調(diào) 主體結構與外幕墻工程施工的技術協(xié)調(diào) 主體結構施工與機電、內(nèi)外裝修工程施工的技術協(xié)調(diào) 機電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術協(xié)調(diào) 機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)2、技術管理的前伸與后延在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術準備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術思想的領會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。工程得以高標準、高效率完成的基本保證。根據(jù)現(xiàn)場施工技術管理的范圍和性質(zhì)劃分，本工程技精品資料3、重視新技術、新工藝、新材料的應用與推廣可，對不屬于自營范圍的工作，擔負起設計協(xié)調(diào)的

36、職責，以緩解設計壓力，縮短設計時間，保證工程將取得明顯的經(jīng)濟效益和社本工程將積極推廣和應用“四新”技術，通過這些新技術的應用,會效益。第九節(jié)深化設計管理由于本工程建筑規(guī)模大，風格新穎獨特，結構型式復雜，專業(yè)涉及多，無疑給設計院的施工圖設計帶來了繁重的工作量?？梢灶A見，施工圖深化設計的順利及時與否，將是影響本工程能否順利施工的一個關鍵。為此，我公司將充分發(fā)揮自有設計力量，在總承包管理項目經(jīng)理部下設置深化設計部，承擔施工圖深化設計及設計協(xié)調(diào)等工作，進一步深化設計施工圖，并提交工程師認工程的連續(xù)施工。具體內(nèi)容詳見第三十章鋼結構、機電、裝修深化設計組織方案。圖紙會審及設計變更、洽商管理1、圖紙會審管理

37、圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。其工作管理流程如下：在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進行圖紙會審與設計交底工作。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。對本工程而言，結構施工階段，要落實設計要求的專業(yè)配合要求，如對于高層結構中的鋼結構與混凝土結構的壓縮變形問題的處理方法，主體混凝土結構施工時的預留預埋（包括機電和鋼結構連接件），外幕墻工程對主體結構施工的精度要求等。

38、2、工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門的技術責任工程師及經(jīng)營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施精品資料項H根據(jù)海的實際情況提出L程洽商經(jīng)批”的程洽商記錄同1己求L程洽商記錄跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事

39、件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。其工作管理流程如下：第十節(jié)施工組織設計（方案）管理本工程預先有工程的質(zhì)量目標策劃，有相應的管理預控措施，強調(diào)施工組織設計的科學性、指導性、針對性和實用性。施工組織設計、方案對工程質(zhì)量、進度、成本起著關鍵的作用。對于創(chuàng)優(yōu)工程，具施工組織設計、方案和技術交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功與否，因此編好施工組織設計、方案，對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義1、總承包組織編制實施階段施工組織總設計施工組織設計是用來指導擬建工程項目施工全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。

40、作為工程組織施工階段具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將在投標階段施工組織設計大綱的基礎上，進一步深化搜集整理有關工程技術資料，編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)2、根據(jù)建設項目特點編制分項工程施工組織設計總承包商根據(jù)合同、進度、工程實際情況等諸方面因素，編制施工組織總設計，具內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進度計劃的落實措施幾個方面。而各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專項技術方案。分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編

41、制對象的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。以施工組織總設計大綱、單位工程施工組織設計和工程施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的分部分項工程，把單位工程施工組織設計進一步具體化，對分部分項工程的管理實施動態(tài)管理。總承包商的技術部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標的要求分階段逐個對專項方案進行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設計院的要求進一步完善和補充。3、施工組織設計及方案編制流程施工組織設計、技術方案應該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設計、方案一經(jīng)同意，總承包商必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包商項目經(jīng)理部將制定

42、施工組織設計、施工方案施行管理辦法，對所有施工組織設計加蓋“受控”有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案是依據(jù)分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。而技術交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工組織設計、施工方案編制流程見下：施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系精品資料期目

43、總l-.LtI以而反QHlJj|:質(zhì)疑監(jiān)督部總則反憒技術發(fā)屣部網(wǎng)n育郎情質(zhì)量安全保的部機電工程部定全?？偛繄笈椖考夹g資料管理的實施辦法技術部褊制利稿1s反饋眈抑公司定福同佬實能過程意見反饋項目齊相關鄢門(1)督促分包商進行技術資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內(nèi)部自查，

44、由項目總承包方總工程師組織審查工作。2)技術資料管理要求和關可業(yè)宴施面”分包而第十一節(jié)技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關系。在技術資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照市建委、監(jiān)督站、市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質(zhì)量驗收標準的要求進行。1、技術資料的管理職責根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術資料的協(xié)調(diào)管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設；在和各家

45、分包商充分協(xié)商的基礎上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目經(jīng)理部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚,項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須由各分包商技術負責人審核。3)竣工階段的技術資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。第十二節(jié)工程竣工

46、驗收、備案竣工驗收流程竣工驗收牽涉多個專業(yè)、多個政府驗收部門，特別是一些工程必須提前驗收，為工程最后驗收備案做準備。部分專業(yè)工程驗收及項目檢測一電梯工程驗收一消防工程驗收一四方驗收一監(jiān)督站驗收一竣工備案精品資料保證竣工驗收措施上述檢測項目是施工過程監(jiān)控的重點，安裝前，管理人員將各檢測項目列表，施工過程的同（1）消防工程驗收主要內(nèi)容建筑防火防煙分區(qū)和建筑構造，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災應急照明、應急廣播和疏散指示標志，火災自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。驗收管理控制要點竣工驗收資料圖紙會審記錄、設計變更

47、和竣工圖；主要材料、設備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗報告；各種試驗記錄；調(diào)試記錄；觀感質(zhì)量檢查記錄。觀感質(zhì)量檢查管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架（含設備基礎）的構造型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關規(guī)范、規(guī)程和設計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。噴淋系統(tǒng)控制要點供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進行檢查和試驗。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點為：安裝完成后應取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗，試驗結果達到設計要求為合格。（2）電梯工程電梯屬于特

48、種設備安裝項目，設備進場必須進行驗收，參加安裝施工和質(zhì)量驗收人員應具備相應的資格，調(diào)試完畢后由市技術質(zhì)量監(jiān)督局負責驗收，并形成驗收文件。通過后方可投入運行。電梯竣工驗收管理要點根據(jù)要求電梯驗收檢測項目包括共計十六項：主電源開關、機房照明、轎箱照明與通風電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護、控制屏柜、防護罩殼、線路敷設、電線管梢、電線梢、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導線敷設。時逐項檢查，合格后消項，通過對各分項安裝質(zhì)量的嚴格控制，達到此分部工程最后一次驗收通過。（3）衛(wèi)生防疫本工程衛(wèi)生防疫項目包括：給水、直飲水系統(tǒng)材料設備及安裝位置，如：水箱距墻、排水管距離等具有衛(wèi)生防疫要

49、求的驗收。符合衛(wèi)生防疫的建筑材料與機械設備是衛(wèi)生防疫達到驗收標準的前提，施工過程中的細部處理是驗收合格的關鍵，施工完成后的消毒工作是保證最后驗收通過的保證。因此在施工過程前、過程中、過程后分別重點做好：材料的檢驗、施工中細部與安裝節(jié)點需按照有關檢驗標準進行、米取正確的消毒方式進行最后消毒。第十三節(jié)總承包施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理模式本項目將根據(jù)ISO9001:2000（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）和OHSAS18001（職業(yè)安全健康管理體系）建立總承包模式下的施工現(xiàn)場管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將運用PDCA管理方法，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護

50、、大型機械使用和總平面布置實施全面管理，充分滿足質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全要求，確保本工程始終正常順利施工。現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理1、消防保衛(wèi)管理模式根據(jù)合同要求，總承包商應負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，包括：配備專職人員提供工地24小時保精品資料衛(wèi)，制定并實施嚴格的現(xiàn)場出入制度，印制出入證供現(xiàn)場人員使用。公司總部為項目的消防保衛(wèi)管理的組織提供人員保證和組織保證，公司為每一個項目派駐專職消防保衛(wèi)管理人員和培訓合格的保安人員為工程提供服務。2、消防保衛(wèi)制度為了加強項目消防保衛(wèi)工作，保障施工生產(chǎn)、保護國家和人民的生命財產(chǎn)安全免受火災危害，杜絕和防止重大刑事安全和一般刑事案件和發(fā)生，在工程開工后總承包商將制定現(xiàn)場

51、消防保衛(wèi)制度報監(jiān)理工程師審批。1 ）人員管理人員的管理首先是進行交底和培訓，以達到充分溝通和理解，形成自我約束和提高的意識；其次才是采取必要的規(guī)章制度來約束所有人。1 ）制訂員工基本守則為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則。2 ）門衛(wèi)制度施工人員出入必須憑有效的出入證卡進入。分包商在簽訂工程承包合同后，應根據(jù)進場實際人數(shù)向總承包商索取并填制員工登記表，由總承包統(tǒng)一制作表明所屬公司現(xiàn)場出入證胸卡，在現(xiàn)場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。3 ）關鍵區(qū)域出入管理當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設備安裝階段）時，出于各種原因

52、要求對進入該區(qū)域的施工人員進行限制，總承包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總承包遞交申請表，確定進入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總承包制作該區(qū)域的特別通行證，4 ）身份識別為便于總承包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施：要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總承包安全及文明施工管理部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總承包精品資料的管理。5）來客登記制度準私自留他

53、人住宿，嚴禁私拉電線、用火爐、煤油爐等做飯。各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。（2）車輛出入管理由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總承包將對進出現(xiàn)場的車輛進行管理，具體方法如下：大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總承包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總承包簽字批準后在車輛到達現(xiàn)場大門入口處由分包商

54、憑車輛進出批準單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總承包保存。小型車輛各分包商的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場杜絕和防止重大案件和一般刑事案件，杜絕重大火災事故和防止火情隱患，杜絕政治案件。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、偷盜、破壞、打架斗毆，酗酒鬧事等擾亂現(xiàn)場治安秩序事件。施工現(xiàn)場設防火措施牌子。設消防栓8個，道路和疏散的通道要暢通，按負責人定人掛牌管理堅持用火審批制度，對易燃、易爆、易毒品一定要隔離，操作者在操作之前，必須檢查工作場所，設專人監(jiān)護，備齊滅火器材，方可操作。實行領導干部消防保衛(wèi)值日制，專職保衛(wèi)人員、警衛(wèi)、巡邏人員晝夜值班，做好“四防”工作。白天由專職人員和主管領導負責保衛(wèi)，消防工作，夜間由值班領導、警衛(wèi)班長負責保衛(wèi)消防工作。附：動火證格式動火證動火申請單位動火時間動火原因動火部位現(xiàn)場操作人員消防器材配備審批單位：審批人：審批時間：留底存根動火申請單位動火時間動火原因動火部位新工人入場，必須進行三級教育，加強各種證件的辦理，生活區(qū)嚴禁賭博、酗酒、非經(jīng)批準不精品資料第十四節(jié)文明施工與環(huán)境管理