總工程師負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則股份成文

1、總工程師負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條：為進(jìn)一步明確公司各級(jí)總工程師的崗位職責(zé)，加強(qiáng)總工程師責(zé)任制建設(shè)，更好地處理好技術(shù)和生產(chǎn)的關(guān)系，使技術(shù)和生產(chǎn)在管理中有效統(tǒng)一，充分發(fā)揮總工程師在加強(qiáng)企業(yè)的施工生產(chǎn)和技術(shù)管理、推動(dòng)科技進(jìn)步、提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力中的重要作用，真正明確和落實(shí)總工程師在生產(chǎn)指揮和技術(shù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，制定總工程師負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法。第二條：本細(xì)則是參照建設(shè)部和科技部聯(lián)合頒發(fā)的建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責(zé)暫行規(guī)定、鐵道部第二工程局總工程師職責(zé)規(guī)定（鐵二勞（1995）170號(hào)文）、中鐵二局集團(tuán)有限公司總工程師負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法（司勞人2000055號(hào)文）及質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，弁

2、結(jié)合實(shí)際制定的。第三條：總工程師是公司經(jīng)理層的核心成員，是總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托，行使管理者代表職權(quán)，兼有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重職能。有條件的單位，總工程師應(yīng)兼任行政副職。第四條：公司生產(chǎn)和技術(shù)管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。公司總工程師負(fù)責(zé)全公司技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。對(duì)公司所屬各單位的生產(chǎn)指揮、技術(shù)工作進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。子（分）公司生產(chǎn)單位總工程師負(fù)責(zé)本單位技術(shù)工作，有條件的單位，可負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。第五條：總工程師負(fù)責(zé)制是明確和保障總工程師在技術(shù)管理、生產(chǎn)指揮全過程中責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合的基本制度。本細(xì)則適用于公司及所屬分公司生產(chǎn)單位兩級(jí)總工程師。第六條：總工程師任職條件：1 、有堅(jiān)定正確的政治

3、方向，堅(jiān)持黨的基本路線,維護(hù)國家和單位利益。2 、原則上具備理工科大學(xué)本科以上文化程度及高級(jí)工程師任職資格，有長期從事技術(shù)工作和低一級(jí)單位行政或技術(shù)負(fù)責(zé)的任職經(jīng)歷，有較扎實(shí)全面的理論技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和豐富的施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，懂得有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論，熟悉有關(guān)科技、經(jīng)濟(jì)的政策和法規(guī)。3 、有較強(qiáng)的管理決策和組織協(xié)調(diào)能力，思想作風(fēng)正派，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉政敬業(yè)，能發(fā)揚(yáng)民主，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大技術(shù)人員一道工作。4 、富有開拓進(jìn)取精神，對(duì)新技術(shù)有敏銳的感知力和接受力，有實(shí)干精神，能打開各種工作局面。5 、身體健康，能勝任本職工作。第二章：職責(zé)第七條：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技

4、術(shù)政策，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第八條：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和客觀實(shí)際的需要，建立健全技術(shù)管理體系、安全質(zhì)量控制體系和科技創(chuàng)新體系，以及與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體系，參與上述體系中部門設(shè)置、職能劃分、人員選任及其調(diào)整等組織決策工作。第九條：保證技術(shù)管理、安全質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)行，組織帶領(lǐng)工程技術(shù)人員和廣大職工加強(qiáng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，積極推動(dòng)科技進(jìn)步，不斷提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和施工技術(shù)水平，提高單位的綜合實(shí)力和競爭能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十條：作好超前技術(shù)儲(chǔ)備規(guī)劃，使新技術(shù)、新工藝做到應(yīng)用一批，儲(chǔ)備一批，繼續(xù)研究開發(fā)一批,保證企業(yè)在技術(shù)開發(fā)中不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益通過技

5、術(shù)進(jìn)步不斷創(chuàng)造新水平。第十一條：公司總工程師具體負(fù)責(zé)主持的工作:1、根據(jù)國家技術(shù)政策和國內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)，組織編制公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃，主持審定年度科技開發(fā)、技術(shù)設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審定簽發(fā)公司施工技術(shù)管理規(guī)章制度，審定重大施工技術(shù)方案，組織解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)和重大技術(shù)問題。3 、主持公司施工生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中的問題作出決定，弁督促落實(shí)。4 、負(fù)責(zé)科研、技術(shù)、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，主管科技開發(fā)、科技情報(bào)信息、技術(shù)創(chuàng)新、計(jì)算機(jī)技術(shù)、質(zhì)量管理、定額管理、計(jì)量、試驗(yàn)、專利等工作。在市場(chǎng)競爭中，依法保護(hù)全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。5、主持大型工程的

6、施工調(diào)查，審批下級(jí)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，組織重大變更設(shè)計(jì)方案的研究審查，審批、簽署公司自建小型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。6、主持科技拔尖人才的培養(yǎng)考核工作。7、組織開展質(zhì)量安全大檢查，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。8、主管科技外事工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)。9 、主持公司科研成果、合理化建議、技術(shù)革新和工法成果的評(píng)審鑒定。10 、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，審定技術(shù)人員知識(shí)更新、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的規(guī)劃和年度計(jì)劃，以及職工技術(shù)教育計(jì)劃。11 、督促檢查大中型項(xiàng)目的竣工文件編制及其驗(yàn)收交接工作。12 、負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量體系的組織建立和有效運(yùn)行。第十三條：公司總工程師參與

7、和指導(dǎo)的工作：1 、參與公司發(fā)展規(guī)劃的制訂，經(jīng)營管理機(jī)制改革決策，工程財(cái)務(wù)的決算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2 、參與重要技術(shù)崗位人員的任用和調(diào)整決策。3 、參與弁指導(dǎo)經(jīng)營投標(biāo)相關(guān)工作。4、指導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保、機(jī)械、物資、工業(yè)衛(wèi)生、定額管理、外經(jīng)工作和戰(zhàn)備工作中的技術(shù)業(yè)務(wù)，弁督促檢查。5、指導(dǎo)公司參加的各類技術(shù)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的工作。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第十四條：子公司總工程師具體主持的工作1 、負(fù)責(zé)主持審訂本單位年度科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)裝備改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工法的開發(fā)和應(yīng)用，組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。2 、負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，組織編制年度技術(shù)管理、質(zhì)量控制工

8、作計(jì)劃，組織編寫技術(shù)總結(jié)和工法，組織專業(yè)技術(shù)干部技術(shù)攻關(guān)，提高施工技術(shù)水平。3 、建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量控制及科研攻關(guān)的管理體系和管理制度，提高技術(shù)質(zhì)量管理能力和科研工作水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)技術(shù)管理導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，履行質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)。對(duì)質(zhì)量管理工作中各方面關(guān)系和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，定期主持質(zhì)量體系的審核和評(píng)審工作。55、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織編制大中型工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。審批下級(jí)上報(bào)的施工方案（施組）和質(zhì)量計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)職工開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和開發(fā)應(yīng)用工作。組織制定重大工程技

9、術(shù)與質(zhì)量的改進(jìn)及處理方案。6、主管本單位科技開發(fā)、科技信息情報(bào)、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作。7、審定技術(shù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育方案。第十五條：分總工程師參與和指導(dǎo)的工作1、參與本單位發(fā)展規(guī)劃的制訂和經(jīng)營管理機(jī)制改革決策，以及年度、季度施工計(jì)劃的編制和審定，參與設(shè)備能力和施工隊(duì)伍的綜合調(diào)配，機(jī)具設(shè)備的購置、調(diào)拔和核銷報(bào)廢工作，工程財(cái)務(wù)決算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2、協(xié)助總經(jīng)理建立健全安全質(zhì)量保證體系，組織開展全面質(zhì)量管理和安全管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督工作，參與對(duì)重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。3、參與技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的調(diào)整設(shè)置和編制確定等決策。4、協(xié)助總經(jīng)理

10、按質(zhì)量體系文件規(guī)定的時(shí)間間隔，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，確保體系的持續(xù)適宜性和有效性。5、參與弁指導(dǎo)經(jīng)營投標(biāo)相關(guān)工作。6 、指導(dǎo)其他方面工作中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。7 、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。6第三章權(quán)限第十六條：對(duì)施工生產(chǎn)有安排部署、協(xié)調(diào)指揮和檢查考核權(quán)。對(duì)施工生產(chǎn)和技術(shù)管理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為有權(quán)制止糾正，弁有對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任單位臨機(jī)處置權(quán)。第十七條：有權(quán)審批各項(xiàng)科技經(jīng)費(fèi)和審定新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、科技信息、科技進(jìn)步等項(xiàng)目的開支。第十八條：對(duì)重大生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題的處理方案有決定權(quán)。第十九條：對(duì)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量控制職能部門工作

11、有布置安排、檢查考核權(quán)，弁對(duì)工作成效有適度獎(jiǎng)懲權(quán)和重大獎(jiǎng)懲建議權(quán)。第二十條：按照專業(yè)技術(shù)任職資格評(píng)審要求，主持本單位工程技術(shù)人員的任職資格評(píng)審工作，負(fù)責(zé)大中專畢業(yè)生見習(xí)管理工作，向總經(jīng)理推薦、引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人員。第二十一條：在研究決定下列問題，總工程師有參與決策權(quán)。1、經(jīng)營管理機(jī)制的調(diào)整，發(fā)展規(guī)劃的制定。2、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其編制。3、對(duì)重要技術(shù)崗位人員（包括下一級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人）的任用、改職、獎(jiǎng)懲，需征求總工程師意見。第二十二條：為穩(wěn)定技術(shù)干部隊(duì)伍，有采取傾斜政策或措施的建議權(quán)。第二十三條：總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。第四章考核與獎(jiǎng)懲第二十四條：總工程師負(fù)責(zé)的生產(chǎn)

12、管理、技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制等工作是管理工作的重要組成部分，其工作成效對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。必須嚴(yán)格考核，弁根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第二十五條：總工程師考核內(nèi)容1、施工生產(chǎn)安排有計(jì)劃，組織有序，施工中的問題能及時(shí)得到解決，生產(chǎn)指揮有力，協(xié)調(diào)有方，施工生產(chǎn)均衡開展，生產(chǎn)進(jìn)度滿足施組和合同工期要求。2、技術(shù)管理工作有成效，滿足了施工生產(chǎn)需要，無技術(shù)事故或因技術(shù)管理、決策失誤造成的事故發(fā)生。3、質(zhì)量控制工作嚴(yán)格有序，質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行，工程質(zhì)量優(yōu)良。4、安全工作監(jiān)督有力，安全職責(zé)落實(shí)到位，安全措施切實(shí)可行，安全工作全部達(dá)標(biāo)，成效顯著。5、科研創(chuàng)新工作有聲有色，弁結(jié)合了施工生產(chǎn)實(shí)際

13、，科研成果有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。6、主管的業(yè)務(wù)部門工作有成效，有生氣，人員團(tuán)結(jié)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。7、決策能力強(qiáng)，有超前性和全面性，無重大決策失誤。8、工作能力能勝任本職工作，勤奮學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念。9、組織能力強(qiáng)，能駕馭大局，能組織協(xié)調(diào)好主管范圍內(nèi)的工作。10、工作作風(fēng)民主，忠于職守，勤勉敬業(yè)，知人善任。11、廉潔奉公，無以權(quán)謀私、濫用權(quán)力行為。第二十六條：考核辦法1 、總工程師年初根據(jù)考核內(nèi)容要求，對(duì)自己上年度工作寫出總結(jié)。對(duì)各方面工作的成效既要有概括性闡述，又要有量化指標(biāo)反映。內(nèi)容要全面，數(shù)據(jù)要真實(shí)。2 、子公司總工程師的工作總結(jié)報(bào)送公司，由公司總工程師主持，人力資源部組織，其他職

14、能部門參加，對(duì)子公司總工程師業(yè)績和能力、作風(fēng)進(jìn)行考核，提出考評(píng)意見?？己嗽u(píng)價(jià)分優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五檔。第二十七條：獎(jiǎng)懲1、總工程師堅(jiān)持原則，秉公辦事，勤奮工作，忠于職守，工作中取得顯著成績，業(yè)績考核優(yōu)良，要給予物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中作出突出貢獻(xiàn)，組織完成重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目弁取得重要成果或顯著經(jīng)濟(jì)效益的，要給予重獎(jiǎng)。92、總工程師犯有嚴(yán)重生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量決策過失或嚴(yán)重失職，給企業(yè)造成重大損失，要給予必要的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。3、總工程師工作能力一般，打不開工作局面，工作開展成效不顯著，連續(xù)兩年以上業(yè)績考核都是合格或基本合格者，將對(duì)其工作崗位作適當(dāng)調(diào)整。4、總工程師無能力勝任本職工作，或在工作中有嚴(yán)重的違規(guī)亂紀(jì)行為，業(yè)績考核不合格者，應(yīng)予撤職及其他紀(jì)律處分。第二十八條：為更好地貫徹落實(shí)總工程師負(fù)責(zé)制，公司設(shè)年度獎(jiǎng)15萬元，用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)各分公司工作成績顯著的總工程師。獎(jiǎng)勵(lì)辦法是根據(jù)總工程師業(yè)績考核及工作計(jì)劃完成情況分檔獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)10000元，考評(píng)良好的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，嘉獎(jiǎng)名單由公司總工程師根據(jù)考核情況提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。各分公司應(yīng)制定相應(yīng)的措施獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出貢獻(xiàn)的總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。第五章附則第二十九條：總工程師責(zé)任重大，總工程師負(fù)責(zé)制是根據(jù)公司的實(shí)際情況和建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定的一項(xiàng)新制度。各級(jí)單位的