全面成本管理培訓ppt課件

1、全面本錢管理博興縣誠力供氣 作業(yè)：全員分析各自范圍內任務流程、工藝流程，找出影響本錢的詳細工序或節(jié)點，并制定可行措施，以部門匯總上報。時間一周永續(xù)運營之根本永續(xù)運營之根本永續(xù)運營之根本繼續(xù)獲得利潤繼續(xù)獲得利潤所謂管理，是指利用擁有的所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成添加價的資源，建立過程控制，完成添加價值的轉換或稱新的價值過程。值的轉換或稱新的價值過程。過程控制INOUT資源資源產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值資源管理本錢資源管理本錢PDCA規(guī)范化規(guī)范化P：方案PLAN；D：實施DO；C：確認或稱檢查 CHECK；A：報告處置 ACTION ；管理的PDCA循環(huán)僅僅靠財務部門的本錢管理

2、費勁不討好 僅僅靠本錢核算不是本錢管理，運營薄記運營薄記財務本錢核算財務本錢核算實踐本錢實踐本錢財務本錢帳財務本錢帳目就是全部目就是全部的本錢管理的本錢管理本錢核算本錢核算=本錢管理確認本錢管理確認CHECK 實踐本錢：歷史本錢實踐本錢：歷史本錢財務本錢核算得出。財務本錢核算得出。 預定本錢：倒推、類比本錢預定本錢：倒推、類比本錢比較客觀，不比較客觀，不科學科學 規(guī)范本錢：產(chǎn)品消費工藝及管理流程角度出發(fā)規(guī)范本錢：產(chǎn)品消費工藝及管理流程角度出發(fā)科學科學 分析成分析成 本得出本得出 目的本錢目的本錢:根據(jù)實踐本錢根據(jù)實踐本錢,在設定下階段的要實在設定下階段的要實現(xiàn)本錢現(xiàn)本錢實踐本錢、預測本錢、規(guī)范

3、本錢、目的本錢 全面本錢管理過程全面本錢管理過程=預算體系預算體系+規(guī)范本錢制度規(guī)范本錢制度+本錢核算本錢核算 +繼續(xù)改良組織制度繼續(xù)改良組織制度本錢核算本錢核算規(guī)范本錢規(guī)范本錢預算執(zhí)行預算執(zhí)行本錢實績本錢實績本錢差別分析本錢差別分析成成本本改改善善本錢管理數(shù)據(jù)流向本錢核算數(shù)據(jù)流向目的本錢目的本錢實踐歷史本錢實踐歷史本錢技術管理人員為中心全部門全員財務人員財務人員全面本錢管理的內容全面本錢管理全面本錢管理TCM體系體系的基準的基準規(guī)范本錢制度規(guī)范本錢制度 本錢方案本錢方案P全面本錢管理全面本錢管理TCM體系體系的控制的控制預算與執(zhí)行制度預算與執(zhí)行制度本錢方案本錢方案P與實施與實施 D全面本錢管

4、理全面本錢管理TCM體系體系的平臺的平臺本錢核算制度。本錢核算制度。本錢確認本錢確認C與報告處置與報告處置 A全面本錢管理全面本錢管理TCM體系體系的載體的載體模擬公司制度模擬公司制度本錢實施本錢實施 D全面本錢管理全面本錢管理TCM體系體系的靈魂的靈魂繼續(xù)本錢改善繼續(xù)本錢改善本錢實施本錢實施D全面本錢管理的定義 產(chǎn)品的消費管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至消費現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到本錢管理中；同時，強調本錢管理的科學性與發(fā)揚全員參與改善的自動性相結合，經(jīng)過本錢管理的科學性與全員參與改善的自動性，來到達運營層的要求同基層部門的追求的一致性。 所謂“全面包括三個方面，

5、即全員、全面、全過程 實行全面本錢管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、銷售、效力、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和本錢預測、決策及控制，使本人消費的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質量好、本錢低、價錢合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業(yè)運營目的的最終實現(xiàn)。全面本錢管理體系 以本錢管理的科學性為根據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的本錢管理體系，并聚集全員智慧，發(fā)揚全員自動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低本錢，使運營層與各部門員工具有降低本錢的一致性，謀求在最總低本錢形狀下，進展消費管理與組織運做。全面本錢管理產(chǎn)生的背景全面本錢管理產(chǎn)生的背景 全面本錢管理產(chǎn)生的動力來源于三方面： 世界經(jīng)濟

6、環(huán)境的改動； 傳統(tǒng)本錢管理暴露的缺陷； 現(xiàn)代本錢管理理念的構成。 當今的經(jīng)濟環(huán)境要求本錢管理的重新構建。 競爭壓力增大。無論公司規(guī)模的大小，都被市場競爭所提供的機遇所影響。因此，客觀情況要求利用會計信息控制本錢，開展消費率和估計盈利才干； 科學及信息技術的提高 間接本錢比例大幅度提高，本錢構造內容更加復雜，客觀上也要求一種更加靈敏地順應更加復雜的產(chǎn)品本錢計算的本錢管理方法。傳統(tǒng)本錢管理的缺陷傳統(tǒng)本錢管理的缺陷面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，傳統(tǒng)本錢管理方法已力不從心，缺陷日益明顯： 傳統(tǒng)本錢管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略目光。 在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。但是

7、，本錢降低是有條件和限制的，在某些情況下控制本錢費用，能夠會導致產(chǎn)質量量和企業(yè)效益的下降。因此，傳統(tǒng)的本錢管理是一種消極的管理。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。傳統(tǒng)本錢管理觀念過于狹隘。同時如何順應瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟環(huán)境，以獲得繼續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必需思索的首要問題。因此，企業(yè)必需把重點放在制定競爭戰(zhàn)略上，而傳統(tǒng)本錢管理把目光局限在單純降低本錢方面，缺乏戰(zhàn)略目光案例：豐田汽車 傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內部的消費過程，注重消費過程本錢控制和事后本錢核算。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，

8、費用也日益上升；中間端的消費環(huán)節(jié)相對弱化。只注重消費過程的本錢核算而輕視研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的本錢核算是不適宜的。 只需營銷才干產(chǎn)生利潤 傳統(tǒng)本錢管理體系難以滿足多目的要求。本錢管理為財務管理效力，傳統(tǒng)本錢管理視追求利潤最大化為己任。以利潤最大化為目的，可以促使企業(yè)講求核算、加強管理，但利潤最大化不僅未思索企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個關注點-風險。其結果是增大了企業(yè)的財務風險,減弱企業(yè)長久開展才干。當今股東財富最大化已成為企業(yè)財務管理的追逐目的，傳統(tǒng)本錢管理的短期效益性暴露無疑。另外，傳統(tǒng)本錢計算根底是以幣值不變?yōu)榧俣?，以歷史本錢和權責發(fā)生制為原那么。這套本錢管理體制符合財務

9、報告準那么要求，但不能很好滿足企業(yè)內部本錢的過程控制和決策支持要求。 現(xiàn)代本錢現(xiàn)代本錢 管理理念的構成管理理念的構成 約束實際約束實際 零存貨與適時制零存貨與適時制消費消費 全面質量管理全面質量管理 約束實際約束實際 約束實際是一種用來延續(xù)促進消費性作業(yè)和非消費性約束實際是一種用來延續(xù)促進消費性作業(yè)和非消費性作業(yè)的方法。它以作業(yè)的方法。它以“思索性過程為特征，開場就認識到思索性過程為特征，開場就認識到這一過程中的一切資源都是有限的。其中最重要的限制性這一過程中的一切資源都是有限的。其中最重要的限制性要素，被稱為約束條件，成為關注的焦點。經(jīng)過管理這些要素，被稱為約束條件，成為關注的焦點。經(jīng)過管理

10、這些約束條件，業(yè)績可以得到改良。為了管理這些約束條件，約束條件，業(yè)績可以得到改良。為了管理這些約束條件，首先必需識別和利用它們。其他的一切活動都從屬于這一首先必需識別和利用它們。其他的一切活動都從屬于這一決策。最后為提高業(yè)績必需提高約束條件。這一過程被不決策。最后為提高業(yè)績必需提高約束條件。這一過程被不斷反復直到約束條件被突破斷反復直到約束條件被突破( (即不再是重要的業(yè)績限制要即不再是重要的業(yè)績限制要素素) )。這一過程在新的成為重要限制要素的資源條件下重。這一過程在新的成為重要限制要素的資源條件下重新開場。經(jīng)過運用這一方法，引導時間和存貨大大縮減。新開場。經(jīng)過運用這一方法，引導時間和存貨大

11、大縮減。 零存貨與適時制消費零存貨與適時制消費(JIT)。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價值不增值作業(yè)，但是零存貨給企業(yè)產(chǎn)品消費帶來很大風險。因此，零存貨的前提是必需求有良好協(xié)作關系的供應商與客戶，與此相關的就是適時制消費方法。 適時制消費努力做到所消費的產(chǎn)品和數(shù)量恰是顧客所需求的。需求經(jīng)過消費流程來決議產(chǎn)品。每一環(huán)節(jié)僅進展為滿足下一環(huán)節(jié)需求所必需的消費，只需當下一環(huán)節(jié)顯示需求進展消費時才會有消費義務。同時，零部件和原資料也恰巧在用于消費時送達。 適時制消費明顯降低了存貨程度，提高了質量控制的重要性， 并且根本改動了消費活動的組織和開展方式，其重點在于經(jīng)過縮減存貨本錢和處置其他的經(jīng)濟問題來使企

12、業(yè)獲得繼續(xù)開展。質量的提高加強了公司的競爭才干。而從傳統(tǒng)的消費組織向適時制消費的轉變使得企業(yè)可以把更多的精神放在質量和消費率上，同時，可以對消費產(chǎn)品的本錢做更準確的估計。 全面質量管理全面質量管理 (Tota1 Quality Management，TQM)。全面質量管理的中心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。西方制造業(yè)的一大管理理念是“質量是免費的(quality is free)，即高質量產(chǎn)品所獲得的收益遠大于產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題獲得的收益， 由于產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題要付出額外的本錢、大幅度沖減收益，而質量本錢的計算是消費性和效力性產(chǎn)業(yè)本錢管理系統(tǒng)的關鍵特征。 全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產(chǎn)品

13、，其終點是保證這種產(chǎn)品令顧客滿足，其內涵就是“為顧客提供質量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責無旁貸的義務。全面質量管理的哲學引導管理者努力營造能使工人制造完美(零缺陷)產(chǎn)品的環(huán)境。TCM=Total Cost Management全面本錢管理的目的 要在管理周期活動啟動到實施終了全過程實施本錢管理PDCA管理循環(huán)過程 要在管理活動中讓全員參與到本錢改善 全過程的、全員參與繼續(xù)改善全面本錢管理的目的全面本錢管理的目的 培植企業(yè)中心才干 (core competence)一詞最早由美國學者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于20世紀90年代在上發(fā)表的一文中提出。中心才干是指“組織中的積累性學

14、問，特別是關于如何協(xié)調不同的消費技藝和有機結合多種技藝的學問。 企業(yè)中心才干是企業(yè)競爭力的源泉，而以培植企業(yè)中心才干為目的的全面本錢管理比傳統(tǒng)本錢管理更加關注企業(yè)獨特的知識與技藝、管理體制和員工價值觀念對企業(yè)競爭才干乃至中心才干培植和提升的影響。全面本錢管理根本框架全面本錢管理根本框架 全面本錢管理的根本框架也包括了財務 顧客 企業(yè)內部業(yè)務流程 企業(yè)學習生長 四個方面 財財 務務 以權責發(fā)生制為根底的利潤依然是企業(yè)財務目的； 但鑒于利潤作為財務目的的缺陷以及企業(yè)處于不同開展階段其財務目的的不同，必需輔之以現(xiàn)金流動會計； 此外，對效益的評價也延伸至對無形、間接效益的評價。 顧客顧客 如何使顧客稱

15、心,關鍵在于質量。全面質量管理指出顧客是質量概念的中心。 關注顧客、關注質量就是必需關注質量本錢、產(chǎn)品生命周期本錢及環(huán)保本錢； 企業(yè)內部業(yè)務流程企業(yè)內部業(yè)務流程 它們通常包括研討開發(fā)過程、運營過程和售后效力過程。 從這一企業(yè)內部價值鏈出發(fā)，就該當關注研討開發(fā)才干評價及作業(yè)本錢管理 企業(yè)學習與生長企業(yè)學習與生長 在組織的背景下，競爭力以不同的方式開展。許多企業(yè)越來越借助于學習工具來更快地培植中心才干。企業(yè)只需不斷學習，才干在變化的環(huán)境中不斷生長。因此，我們必需注重人力資源本錢，運用人力資源價值會計、行為會計，建立良好的鼓勵機制與管理報酬方案。 在以培植中心才干為目的的全面本錢管理框架中，財務是最

16、終目的，顧客是關鍵，企業(yè)內部業(yè)務流程是根底。企業(yè)學習生長是中心。四者相互作用，相互影響，有助于衡量、培植和提升企業(yè)中心才干。全面本錢管理大致分為四個階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段 第二階段，產(chǎn)品消費階段第二階段，產(chǎn)品消費階段 第三階段，完工產(chǎn)品入庫后本錢會計計算第三階段，完工產(chǎn)品入庫后本錢會計計算實踐本錢階段。實踐本錢階段。 第四階段，產(chǎn)品銷售費用本錢控制階第四階段，產(chǎn)品銷售費用本錢控制階段。段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段 這個階段的本錢管理中的本錢核算非常重要，但是，往往不被人所注重，通常人們把本錢管理的重點放在消費過程中料、

17、工、資的耗費控制上面，忽視產(chǎn)品設計的經(jīng)濟核算及本錢計算。隨著技術與經(jīng)濟的不斷相互浸透，要求技術設計人員，不僅要知曉技術，同時還要求留意設計中的經(jīng)濟核算，使技術經(jīng)濟目的同本錢計算結合起來，使工程技術人員成為雙贏專家。第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設計階段 一新產(chǎn)品開發(fā)的視角應以市場為導向， 二新產(chǎn)品的構造設計及工藝設計中，要求盡量采用先進的技術和最經(jīng)濟的加工工藝， 要在保證質量的前提下，盡量選用低價資料，以到達低本錢、價錢廉價，同時，既要留意發(fā)揚資料本身應有的功能效率， 第二階段，產(chǎn)品消費階段第二階段，產(chǎn)品消費階段 這個階段的本錢管理是一種消費耗費和費用要素的動態(tài)過程，是控制本

18、錢耗費偏離定額規(guī)范的過程，是發(fā)掘消費潛力的關鍵階段。產(chǎn)品本錢價錢是外部市場競爭的重點，把市場上價錢競爭要求引導到企業(yè)內部，那么是企業(yè)加強本錢管理，降低耗費和提高經(jīng)濟效益的動力。本錢程度是一個企業(yè)整體管理程度和經(jīng)濟效果的綜合表現(xiàn)，是評價一個企業(yè)運營效績的重要規(guī)范。 消費階段本錢管理的范圍、內容和方法 一范圍：以市場為導向，以產(chǎn)品的目的本錢為根底，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進展全面的、有組織有系統(tǒng)預測、方案、決策、控制、核算、計算。分析和考核的科學管理，也就是對消費全過程的物流本錢、人工本錢和費用開支進展全方位的控制、分析及考核；消費階段本錢管理的范圍、內容和方法二內容：1以產(chǎn)品設計目的本錢為根

19、據(jù)制定合理的耗費定額。以技術定額為規(guī)范，嚴厲實行定額下料，定額發(fā)料和定額耗費；2抓好進貨管理的核算，要做到資料質量符合技術規(guī)范，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低本錢，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、蛻變和霉爛等呵斥的經(jīng)濟損失；3對半變動費用電、氣、水等動能要建立健全計量儀表、儀器，嚴厲流量管理，防止脫漏和廠外偷用等的損失；4對固定資產(chǎn)折舊和維修費用，應合理計算運用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時合理分攤該產(chǎn)品負擔的費用；5對間接費用，應嚴厲費用開支規(guī)范，并實行預算制，按預算控制支出。破費用預算確定后，應對各專業(yè)部門下達相關的費用開支限額，同時與部門的

20、經(jīng)濟責任制相結合，進展周期內預、決算檢查考核、評績，有獎有罰；6對產(chǎn)質量量本錢管理，應按產(chǎn)品設計技術要求，嚴把質量關，把因質量能夠呵斥的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質量問題所呵斥的本錢負擔。與此同時，還應強調人人樹立質量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質量問題。消費階段本錢管理的范圍、內容和方法 三方法： 1本錢管理應是全員的任務，在主管指點、專家和職能部門的指點下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降本錢、增效益深化人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現(xiàn)既定的目的本錢而出力，保證企業(yè)長久運營目的的實現(xiàn)； 2為順應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的本錢管理，對運營管理

21、人員和工程技術人員，應進展現(xiàn)代知識和技藝的培訓、再學習，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管明智能程度，到達經(jīng)濟管理人員懂技術管理和消費管理，工程技術人員懂經(jīng)濟管理和本錢管理。運營管理人員和工程技術人員的知識、技藝、管理的一體化，是實施全面本錢管理的根本保證。第三階段，完工產(chǎn)品入庫后第三階段，完工產(chǎn)品入庫后本錢會計本錢會計計算實踐本錢階段。計算實踐本錢階段。 這個階段主要應作好以下幾項任務。 一及時正確計算實踐本錢，只需及時算出本錢數(shù)據(jù)，才干不失時機地給產(chǎn)品市場價錢提供競爭信息。只需正確真實的實踐本錢，才干正確地導向下一步的運營方向和運營決策； 二正確地分析脫離定額或規(guī)范的本錢差別，從而找出產(chǎn)生差別的緣由

22、，借以改良任務，降低耗費，同時作為修正定額的根據(jù)，如此循環(huán)往復提高企業(yè)管理程度； 三反響。實踐本錢計算出來以后應及時轉告有關經(jīng)辦部門，報告企業(yè)的運營者和管理者，作為微觀經(jīng)濟構造調整的參考，同時作為同行業(yè)相互比較，相互學習，從而制定各自企業(yè)加強本錢管理的斗爭目的。第四階段，產(chǎn)品銷售費用本錢控制階段。第四階段，產(chǎn)品銷售費用本錢控制階段。 產(chǎn)品銷售費用是整個企業(yè)費用主要組成部分。企業(yè)應以良好的產(chǎn)質量量，合理的產(chǎn)品價錢，良好的售后效力吸引購買者，擴展產(chǎn)品銷路，占領產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會和公關等費用是應該的、必要的。但是應該看到在實踐的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制。更值得提出的是

23、一些運營者和經(jīng)銷任務人員還以為“為擴銷路是應該的。筆者以為從加強本錢管理的角度來看，企業(yè)的指點者和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴厲預決算制度，一切開支均應確定規(guī)范，按規(guī)范列入年度預算，經(jīng)有關主管指點和有關部門共同審查同意后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪 四個階段的本錢管理各有重點。 第一階段的重點是制定產(chǎn)品的目的本錢。第二階段是嚴厲按定額規(guī)范控制消費本錢。 第三階段及時正確的計算完工產(chǎn)品的實踐本錢。 第四階段實行嚴厲的預決算制度。 在四個階段的本錢管理中，均應實行有方案進展本錢預測、本錢計算、本錢核算、本錢分析、本錢考評，并進展獎優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行“模擬市場核

24、算，實行本錢否決，從而提高企業(yè)運營管理的效率，使效率轉化為企業(yè)的效益。 全面本錢管理的中心： 價值鏈分析 價值鏈體系價值鏈體系全面本錢管理立足于長久的戰(zhàn)略目的，努力于培植企業(yè)中心競爭力。為了到達這一目的，就需求了解并運用價值鏈這一有效的戰(zhàn)略性分析工具。價值鏈是一系列由各種紐帶銜接起來的相互依存的價值活動的集合。在這里，價值是指買方情愿為企業(yè)提供應他們的產(chǎn)品所支付的價值，價值活動是企業(yè)所從事的物資上的和技術上的界限分的各項活動。波特教授將其劃分為根本活動和輔助活動兩大類：前者如內部后勤、消費作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進一步劃分為假設干顯著不同的詳細活動。 可見，價值鏈并不是獨立

25、活動的聚集，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內各項活動之間相互聯(lián)絡，即某項活動進展的方式影響其它活動的本錢與效率。聯(lián)絡的普遍存在意味著僅僅調查一項活動本身并不能全面了解這項活動的本錢性態(tài)，同時為降低相互聯(lián)絡的活動的總本錢發(fā)明了時機，企業(yè)可以經(jīng)過協(xié)調或優(yōu)化這些聯(lián)絡來創(chuàng)建其整體本錢優(yōu)勢。 價值鏈分析價值鏈分析 價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，它可以識別和利用內部和外部聯(lián)絡，目的是強化企業(yè)的戰(zhàn)略位置，能比競爭對手更好地控制本錢動因此發(fā)明出一種競爭優(yōu)勢，進而構成或加強企業(yè)中心才干。由于企業(yè)本錢的發(fā)生與其價值活動有著共生的關系，一切的本錢都可以分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的開展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的本錢管理方式產(chǎn)生艱苦影響。集中精神專注做焦化行業(yè)的技術領先者 本錢控制的程序， 詳細可分為 本錢領前控制 本錢領中控制 本錢領后控制 三個環(huán)節(jié)。1 1本錢領前控制本錢領前控制 是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響本錢的經(jīng)濟活動進展事前的規(guī)劃、審核 ，確定目的本錢，它是本錢的前饋控制。詳細包括：對本錢進展預測，為確定目的本錢提供根據(jù)；在預測的根底上，經(jīng)過對多種方案的本錢進展對比分析，確定目的本錢；把目的本錢分