在公路工程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的體會(huì)

1、在公路工程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的體會(huì) 正文：今年我單位擔(dān)當(dāng)了*市政三環(huán)新建工程，全長(zhǎng)3.1公里，二級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)，路面寬15米，兩層瀝青砼。此項(xiàng)工程中我們?cè)谝酝菩腥尜|(zhì)量管理基礎(chǔ)上，推行了全面質(zhì)量管理的模式，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全面質(zhì)量的管理，對(duì)全過(guò)程的管理，全體人員參與的管理。 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系建設(shè) 全面質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿意用戶要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量，維持質(zhì)量的活動(dòng)，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在我們公路施工的過(guò)程中可以理解為：在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿意設(shè)計(jì)文件，國(guó)家有關(guān)行業(yè)規(guī)定要求的條件下進(jìn)行施工，把施工、自檢、監(jiān)督

2、等各部門的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動(dòng)各部門人員全體參與，做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，這樣就應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，以保障這一工作的實(shí)施，在開(kāi)工以上組建施工機(jī)構(gòu)的同時(shí)，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織，成立了全面質(zhì)量管理小組，制定工作計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀況，解決存在問(wèn)題，在項(xiàng)目部TQC小組進(jìn)行日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。 加強(qiáng)TQC（全面質(zhì)量管理）教育和技術(shù)培訓(xùn) 搞好質(zhì)量管理且參與施工全體人員的共同職責(zé)，推行全面質(zhì)量管理，要對(duì)施工管理人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高對(duì)質(zhì)量管理的熟悉，提高技術(shù)水平，建立QC小組后，針對(duì)施工隊(duì)伍中，文化素養(yǎng)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)素養(yǎng)

3、差的實(shí)際狀況，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式進(jìn)行宣傳教育，主要解決以下問(wèn)題： 1、使全體施工人員對(duì)質(zhì)量的概念有了廣義理解，熟悉到質(zhì)量首先必需建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，以盡可能滿意顧客要求為前提（這里的顧客指下道工序，或設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收規(guī)范），質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員、檢查人員的事，而且包括全生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)成員、每道工序、每項(xiàng)工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿意下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 2、使大家熟悉到舊的管理方法的弊病，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，變“事后檢查”為“事前把關(guān)”，以“預(yù)防為主”防檢結(jié)合，把不合格的工序消逝在它形成過(guò)程中，實(shí)行中間檢查和工序驗(yàn)收，實(shí)

4、行了復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。 3、通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，使參與施工的全體人員撐握了每道施工工序的施工工藝和技術(shù)要求，做到技術(shù)上心中有數(shù)，知道自己做什么、怎么做、做到哪種程度。 建立健全各種責(zé)任制 搞好工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個(gè)工程管理的核，建立健全各種責(zé)任制是推行全面質(zhì)量管理的基本條件之一，我們依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作詳細(xì)的落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人員的身上，并定立明確的責(zé)任制，尤其是工人、收料員、主要機(jī)手等直接掌握工程質(zhì)量的人員要各負(fù)其責(zé)，各級(jí)管理人員都要有明確的詳細(xì)分工和職責(zé)范圍。如：對(duì)施工人員實(shí)行“一定四包”責(zé)任制，“一定”即定項(xiàng)目，“四包”

5、即是包質(zhì)量、包效益、包工期、包安全，另外通抓住幾個(gè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé)，如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制”，對(duì)一切原料、半成品進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行檢驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料杜絕進(jìn)場(chǎng)，對(duì)路基施工過(guò)程重點(diǎn)掌握分層壓實(shí)，以免路基成型后達(dá)不到彎沉值這一綜合性指標(biāo)，灰土底基層重點(diǎn)掌握含灰劑量，二灰碎石基層重點(diǎn)掌握標(biāo)高橫坡度以免造成面層不必要的鋪張，面層要求的各項(xiàng)指標(biāo)是工程檢測(cè)的主要部位，各項(xiàng)工序?qū)嵭匈|(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，根據(jù)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求制定了一系列的表格，并設(shè)專人檢測(cè)，實(shí)行以質(zhì)量與效益相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使從自覺(jué)執(zhí)行，層層狠抓落實(shí)，保證了工程質(zhì)量。 制定施工過(guò)程的管理程序，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操

6、作規(guī)程 在質(zhì)量管理方面，通過(guò)技術(shù)交底形式，明確提出該工程的質(zhì)量目標(biāo)，并確定出確保質(zhì)量而又經(jīng)濟(jì)的施工方案，開(kāi)工前，對(duì)施工過(guò)程，材料、機(jī)械、設(shè)備、施工人員、施工方法等進(jìn)行調(diào)查研究，依據(jù)實(shí)際狀況，繪制出工程質(zhì)量程序管理圖。 為了更好的掌握施工，我們分析影響工程質(zhì)量的各種因素，以便施工參考。 影響工程質(zhì)量的主要因素 1、施工影響的因素： （1）、路基部分：路基壓實(shí)度、路基中線、路基寬度 （2）、基層部分：含灰劑量、壓實(shí)度 （3）、二灰碎石基層：滑料級(jí)配、壓實(shí)度、標(biāo)高、平整度 （4）、面層：油石比、平整度、厚度、標(biāo)高、寬度、中線、壓實(shí)度 2、試驗(yàn)影響的因素： 填方料顆粒分析、試驗(yàn)取樣方法、壓實(shí)度檢測(cè)方法

7、 含灰劑量試配、最大干容重測(cè)量、瀝青砼的三大指標(biāo) 搞好工程質(zhì)量，必需做到工程質(zhì)量目標(biāo)明確、合理操作規(guī)程，依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)我們做到了相應(yīng)的各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員心中有數(shù)，自覺(jué)掌握工程質(zhì)量。 加強(qiáng)質(zhì)量情報(bào)工作 質(zhì)量情報(bào)是反映產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量的信息，包括基本數(shù)據(jù)，原始記錄，檢查記錄和其它資料，以及國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量目前達(dá)到水平和今年的發(fā)展趨勢(shì)，以便從中找出工程的差距，明確今后的努力方向，否則反饋到工序上，無(wú)法對(duì)加工狀態(tài)進(jìn)行最佳有效的掌握，甚至?xí)蛊髽I(yè)成為“無(wú)源之水”、“無(wú)本之木”。今年的二灰碎石基層我們采用的是攤鋪機(jī)鋪筑。新上市的50T振動(dòng)壓路機(jī)協(xié)作碾壓，在二灰碎石基礎(chǔ)成型后，我們發(fā)覺(jué)平

8、整度不是很好，針對(duì)這樣狀況，我們重新分析、研究施工過(guò)程并重新調(diào)配壓實(shí)機(jī)械，使這一問(wèn)題得以解決，假如信息不靈，或采取報(bào)喜不報(bào)憂的態(tài)度，這一狀況不能準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行反饋，并解決勢(shì)必造成瀝青砼面層材料的鋪張，增大工程成本影響工程質(zhì)量。 開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行PDCA循環(huán) QC小組是全面質(zhì)量管理中最積極、最活躍、最有生命力的組成部分。它是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，依據(jù)工序、工種的不同，共成立了13個(gè)QC小組，QC小組的活動(dòng)按PDCA循環(huán)方式，以選擇課題，運(yùn)用“兩圖一表”（排列圖、因果分析圖、對(duì)策計(jì)劃表），找出問(wèn)題，分析原因，制定對(duì)策。 進(jìn)行PDCA循環(huán) 20XX年以來(lái)，已經(jīng)進(jìn)行了三個(gè)PDCA循環(huán)，主要解決了高填方段最基彎沉值偏大，路拌灰土基層含灰劑量不準(zhǔn)，二灰基層標(biāo)高平整度差，瀝青砼面層用料圬?fù)p幾個(gè)方面的問(wèn)題。今年我們開(kāi)工以前，分析了1999年豐遵連接線三標(biāo)段路面工程質(zhì)量狀況。 擔(dān)心心本工種：做好思想教育。 提高路面平整度對(duì)策 平整度差：攤鋪前進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行。 面部松散：進(jìn)行面部處理要達(dá)到平整度要求。 基層 混合料不勻稱：現(xiàn)場(chǎng)取樣抽提試驗(yàn)，不合格料廢棄重新調(diào)整配比。 溫 度：隨時(shí)檢測(cè)，加濕保溫。 材料 攤鋪機(jī)：調(diào)整到最值狀態(tài)。 壓實(shí)設(shè)備：多種壓實(shí)設(shè)備合理配套使用。 工地QC小組以“保證工程質(zhì)量降低高價(jià)材料開(kāi)支”為課題，通過(guò)專心分析、模擬計(jì)算，通過(guò)對(duì)路基標(biāo)高和路面