項(xiàng)目目標(biāo)控制措施計(jì)劃

1、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施計(jì)劃1工程工期目標(biāo)總工期：180日歷天。開工日期：2016年4月7日；竣工日期：2016年10月2日2確保工期措施2.2.1 組織機(jī)構(gòu)：1）組建廣聯(lián)達(dá)辦公大廈工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理。2）派具國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理安明生任項(xiàng)目經(jīng)理和具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員等進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。2.2.2 合理組織、流水作業(yè)：本工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，基礎(chǔ)施工階段分為三個(gè)施工區(qū)域，配備三個(gè)作業(yè)隊(duì)分別展開施工；地上部分施工階段分為三個(gè)施工區(qū)域，配備三個(gè)作業(yè)隊(duì)分別展開施工；各個(gè)作業(yè)區(qū)依次組織鋼筋、模板、碎作業(yè)組，按流水段進(jìn)行流水作業(yè)。2.2.3 充足的勞動(dòng)力及總包協(xié)調(diào)能力：安排施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

2、兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工；加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，每天的調(diào)度會(huì)要求班組長(zhǎng)及以上管理人員均參加，聽(tīng)取對(duì)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。2.2.4 做好超前施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。2）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我方施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。3）針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，以消除不利因素的影響

3、。2.2.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：1）施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）將把本項(xiàng)目列入我單位重點(diǎn)工程，重點(diǎn)管理，上級(jí)將密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程的施工動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期順利竣工。2.2.6 材料、設(shè)備加工訂貨超前準(zhǔn)備。2.2.7 采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度1）

4、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度，降低成本。2）本工程的碎采用預(yù)拌商品碎，由碎輸送泵輸送澆筑。加快施工進(jìn)度，縮短工期,節(jié)約投資。2.2.8 加強(qiáng)土建、安裝的配合工作1）裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。2）加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。2.2.9 合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過(guò)程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施

5、工進(jìn)度的需要。2.2.10 加強(qiáng)成品保護(hù)工作1）做好成品保護(hù)措施，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。2）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，使之曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工對(duì)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，班前會(huì)，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)員工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到每個(gè)成品都有人負(fù)責(zé)。4）各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改的要征求總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理同意，拿出具體的方案。各工種進(jìn)行施工前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序的和其他工種的成品，并把責(zé)任落實(shí)到班長(zhǎng)。5）加強(qiáng)總包方與分包方之間的聯(lián)系

6、，有相互扯皮和相互干擾、相互影響及要破壞成品的，要報(bào)告總承包，由總承包出面協(xié)調(diào)相互關(guān)系，把損失減少到最低限度。6）具體施工時(shí)，據(jù)實(shí)際情況，再編制詳細(xì)分部分項(xiàng)成品保護(hù)措施。減少返工時(shí)間,加快施工進(jìn)度。3.工程進(jìn)度控制管理措施對(duì)工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)方面。2.3.1施工進(jìn)度事前控制編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。1.1.1 施工進(jìn)度事

7、中控制審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的矛盾和存在的問(wèn)題，按總承包每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二大生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，決不拖延。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。1.1.2 施工進(jìn)度事后控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建

8、立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理3.3.3工程進(jìn)度管理流程圖根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和蘇州市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效有組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。使得這些問(wèn)題在各工序施工前將圖紙上存在問(wèn)題及時(shí)解決。在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)、工程各階段編制分段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我方

9、總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理。對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。對(duì)軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào),在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場(chǎng)地，滿足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量器具，要求各專業(yè)分包單位也配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。將定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做

10、好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。技術(shù)管理流程圖：|&倍落實(shí)3.5.1控制管理的目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和江蘇省有關(guān)規(guī)定，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，使本工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，并確保獲得“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，設(shè)立專職安全員，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要地位，確保市文明工地。管理網(wǎng)絡(luò)的建立：為了及時(shí)將施工過(guò)程中的質(zhì)量信息上報(bào)監(jiān)理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理小組，對(duì)于施工過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程（如土建與安裝配合、各專業(yè)工種配合等），將特殊過(guò)程（如防水施工、軸線控制等）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定

11、期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA1環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作。對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，以采取措施進(jìn)行避免。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，由全面質(zhì)量管理小組再運(yùn)用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問(wèn)題的方法，使整個(gè)過(guò)程始終處于穩(wěn)定受控制狀態(tài)。1.1.3 質(zhì)量控制管理措施督促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。根據(jù)合同各圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各種材料樣品經(jīng)審核后，

12、送監(jiān)理、報(bào)業(yè)主審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施。檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。對(duì)于施工過(guò)程中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，總承包將先自行組織檢查，對(duì)于不符驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部總工程師實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后以書面通知監(jiān)理，在監(jiān)理認(rèn)可并書面簽字前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)于監(jiān)理在檢查中提出的問(wèn)題，整改后及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。協(xié)助業(yè)主確定本工程甲供設(shè)備、材料的定版、造型和提供業(yè)主所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及推薦有關(guān)材料。處理分包單位的質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責(zé)任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案

13、的實(shí)施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量情況有關(guān)的資料整理成冊(cè)，并定期送監(jiān)理進(jìn)行審核。工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收后，將設(shè)立專門回防服務(wù)小組做好竣工以后的成品保護(hù)及竣工后的服務(wù)工作。1.1.4 安全控制管理措施督促和落實(shí)各專業(yè)分包單位按照國(guó)家、建設(shè)部、蘇州市建委和本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進(jìn)行操作。督促各分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容，提出修改意見(jiàn)。督促、指導(dǎo)、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定；設(shè)備，腳手架驗(yàn)收

14、掛牌和操作人員持證上崗制度；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重要過(guò)道處均設(shè)置防護(hù)措施；對(duì)重點(diǎn)部分落實(shí)專人監(jiān)控等。督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)臺(tái)帳；同時(shí)每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行檢查，擅于在動(dòng)態(tài)中采用照片、實(shí)物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強(qiáng)有力的手段落實(shí)整改，并下發(fā)書面記錄。每月匯總一次現(xiàn)場(chǎng)安全情況，根據(jù)施工進(jìn)度及采用的施工方法，提出階段安全檢查要點(diǎn)，并進(jìn)行分級(jí)安全教育和技術(shù)交底工作。3.5.4質(zhì)量控制管理流程圖3.6 保證工期的勞動(dòng)力管理根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動(dòng)力月、旬、年的使用計(jì)劃。嚴(yán)格計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如了現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，總承包及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。為了便于管理員識(shí)別，對(duì)在工程中進(jìn)行施工的人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號(hào)的胸卡。管理層（總包和分包的施工管理人員）和機(jī)修人員以及作業(yè)人員安全帽須區(qū)別顏色。安排有豐富后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。對(duì)業(yè)主提出要求辭退的勞務(wù)工（或其領(lǐng)導(dǎo)層），經(jīng)與甲方驗(yàn)證后，按合同約定條件要求分包方三天之內(nèi)清退，同時(shí)也及時(shí)清退各分包單位中不能達(dá)到本工程合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求的勞務(wù)工。3.7 合同資金控制管理按照承包管理的要求，做好預(yù)算編制的統(tǒng)一管理工作，主動(dòng)收集工程的資料和信息，以保證驗(yàn)