創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容和寫法范文

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容和寫法范文創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容， 堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用。創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容一、公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的 競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。二、公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策 略。三、產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點、 有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。四、收入：介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。五、競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及 相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標

2、市場作 出營銷計劃。六、管理團隊： 對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng) 驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職 務(wù)空缺。七、財務(wù)預(yù)測：公司目前的財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預(yù)測、投資的退 出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并或合并）。八、資本結(jié)構(gòu)： 公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、 融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖 紙等。拓展閱讀：怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書 當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、 人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當 實力，這時候，就必須提出一

3、份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計 劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中， 主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī) 劃、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部 管理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元 素。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己 的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功 用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入 股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng) 業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他

4、 人出資金額比例、 銀行貸款等， 這會影響整個事業(yè)的股份 與紅利分配多寡。另外， 整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比 例， 也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來 申請貸款， 應(yīng)同時說明貸款的具體用途。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標 與長期目標， 主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與 各個階段的目標。財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列 述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與 支出費用的明細表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者 確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在 哪里銷售方式及競爭條件在哪里主要目的是找出目標市場 的定位?？赡茱L險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者 可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗, 因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企 業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。倉U業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng) 業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能