工廠技術(shù)員個人工作總結(jié)

1、1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成 長為一名合格的技術(shù)人員， 經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作， 我已總結(jié)出一 套適合自己、適合各工程的施工程序。 這幾年來我先后從事過 蠟化100萬噸年催化裂化工程、電石廠2萬噸年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、 化肥廠10萬噸年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石 化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造 項目、乙烯廠15萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸 年催化裂化技術(shù)改造工程、 石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、 煉油廠100萬噸年延遲焦化工程等12個工程。 在上述工程中我負(fù)責(zé)技 術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對

2、待工作一絲不茍，一直奉行 科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100，部 分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。2001年到2003年先后在乙烯廠10萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改 造項目、煉油廠140萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、 大連石化分公司 一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作， 在這些施工中， 我強(qiáng)化質(zhì) 量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。 在質(zhì)量管理上我把 加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理， 明確責(zé)任， 強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過 程中的重點， 這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格， 同時加大對質(zhì)量的 日常管理工作， 做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工， 保證每

3、 到工序受控。 同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制 和執(zhí)行監(jiān)督工作。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量 控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上， 在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測， 在施工中對成本管理實 施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。 實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做 到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù) 保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。 在工程進(jìn)度管理 上針對近幾年的工程由于工程期緊， 任務(wù)量大， 材料設(shè)備不到貨的情 況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成， 我精心組

4、織，搞好施工準(zhǔn)備， 實行周計劃管理，以日保周，以周保月。 合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸年催化裂化 技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊， 施工作業(yè)量大為按期完工， 在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場 情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安 裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不 使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和 導(dǎo)壓管路的各個接頭， 將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件， 提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備， 為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 在 強(qiáng)化安全管理上針對全

5、年施工作業(yè)時間長、 現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)， 立體 交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作， 強(qiáng)化員工自我保護(hù) 意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立 人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫 徹安全，天天檢查安全。 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅 降低了的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。2002年在大連石化分公司施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件 困難的情況下合理劃分各施工階段， 確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造 了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 上 述是我

6、參加工作以來所從事的主要工作， 但我從事或介入的其他工作 還有很多如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。 在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知 識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任 務(wù)。 多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。 技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體 系有效運行。 它包括了以下工作內(nèi)容組織貫徹執(zhí)行國家、 地區(qū)、 部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)

7、質(zhì) 量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本 企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。 因此就此部門的工 作，我做了以下工作 技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。 實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施， 通過實施看板管理拉開 了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配 原則，提高功效。 實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī) 定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施 工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、 安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象， 應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的 針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣 工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方 便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在