農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計

1、精選文檔第一章第一章 工程概況工程概況第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況1、 項目名稱： 2012 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 2、 建設(shè)地點： 陽西縣溪頭鎮(zhèn)石港村委會、宮花村委會、藍袍村委會、白水村委會、潮豐村委會、白土村委會3、 工程規(guī)模：整治農(nóng)田 9200 畝，襯砌“三面光”灌渠 46 條共26680 米，其中支渠 7 條共 7500 米、斗渠 13 條共 6340 米、農(nóng)渠 18 條共4460 米，灌排兩用渠 8 條共 8380 米；修建水陂 2 座、分水閘 4 座、涵洞46 座、渡槽 3 座、倒虹吸管 1 座、跌水 1 座，新修二級田間道 10 條共6700 米、下機道 32

2、 處，建標(biāo)志牌 1 座。4、 招標(biāo)工期：150 個日歷天5、 工程質(zhì)量要求：達國家合格標(biāo)準(zhǔn)。6、 建設(shè)單位：陽西縣溪頭鎮(zhèn)人民政府其次節(jié)其次節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)7、 2012 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補遺文件。8、 2012 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目的施工圖設(shè)計文件。9、 國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。10、我公司實際技術(shù)力氣、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工閱歷。精選文檔11、我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。12、省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、平安、文明施工、防噪、質(zhì)檢

3、、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)第三節(jié) 編制原則編制原則13、本施工組織設(shè)計以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。14、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有閱歷的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的安排和平安保證等。15、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期供應(yīng)有力的物資條件。16、在工程施工上，認真分析，合理支配施工方案，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。17、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施

4、工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。18、細心進行現(xiàn)場布置，節(jié)省施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境愛護。19、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工平安。20、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過細心組織、細心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿足的工程。第四節(jié)第四節(jié) 編制說明編制說明（一） 、本施工組織設(shè)計是依據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)精選文檔主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責(zé)進行編制。（二） 、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。（三） 、本施工組織設(shè)計接受先進的施工工藝，使

5、工程質(zhì)量與工期把握措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同全都。（四） 、本施工組織設(shè)計接受文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力方案作了說明。（五） 、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、簡單環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、平安文明施工等措施等進行了闡述。精選文檔其次章其次章 施工組織機構(gòu)的建立與運行施工組織機構(gòu)的建立與運行第一節(jié)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立施工組織機構(gòu)的建立一、施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)二、項目管理機構(gòu)二

6、、項目管理機構(gòu)（一） 、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，接受公司經(jīng)理全面負責(zé)公司經(jīng)理全面負責(zé)總工程師公司總會計師公司副經(jīng)理機械科生技科質(zhì)安科經(jīng)營科財務(wù)科勞人科材料科工會辦公室施工作業(yè)班組項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理材料管理組機械管理組施工管理組技術(shù)管理組質(zhì)安管理組成本管理組財務(wù)管理組勞動管理組計測試驗組內(nèi)業(yè)管理組工程施工人員項目經(jīng)理部精選文檔全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。（二） 、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司制造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品” ，依據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)

7、理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、力量強、能融洽、合作好的具有豐富實踐閱歷的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（三） 、建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)

8、配，為項目供應(yīng)牢靠的保障。2、項目管理層項目經(jīng)理部依據(jù)“項目經(jīng)理負責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互協(xié)作。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責(zé)人，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選文檔精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程閱歷的各專業(yè)組進行施工。其次節(jié)其次節(jié) 管理職責(zé)管理職責(zé)一、項目經(jīng)理的管理職責(zé)一、項目經(jīng)理的管理職責(zé)（一） 、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建

9、設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二） 、負責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三） 、依據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。（四） 、負責(zé)督促經(jīng)辦人準(zhǔn)時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工預(yù)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五） 、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)管理，降低成本、實行平安生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（六） 、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。二、項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)二、項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)（一） 、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程

10、技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（二） 、認真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三） 、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（四） 、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及平安措施的制定工作。（五） 、制定推廣“四新”方案和降低成本的技術(shù)措施，參與項目經(jīng)濟精選文檔活動分析，提高技術(shù)管理水平。（六） 、負責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、平安、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（七） 、幫

11、忙項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)） 。三、施工工長的管理職責(zé)三、施工工長的管理職責(zé)（一） 、認真生疏圖紙，嚴(yán)格依據(jù)本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二） 、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負責(zé)實施。（三） 、對操作人員進行平安教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的平安、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四） 、每天按方案組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行。（五） 、加強對班組的管理工作，加強施工過程把握。如消滅質(zhì)量事故應(yīng)準(zhǔn)時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表爭辯處理。（六） 、作好本工程施工

12、記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（一） 、充分生疏圖紙，參與圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工預(yù)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工方案。（二） 、編制月、旬、作業(yè)方案，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。（三） 、負責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四） 、幫忙工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。（五） 、負責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求供應(yīng)完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。精選文檔五、質(zhì)量平安員管理職責(zé)五、質(zhì)量平安員管理職責(zé)（一） 、全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。（

13、二） 、參與制定、貫徹項目質(zhì)量平安目標(biāo)，并幫忙項目技術(shù)負責(zé)人組織實施。（三） 、負責(zé)施工過程中質(zhì)量平安措施實施狀況的監(jiān)督和檢查。（四） 、負責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。（五） 、負責(zé)填寫各種質(zhì)量平安記錄，并整理歸檔。（六） 、負責(zé)對各施工班進行平安教育和平安交底。第三節(jié)第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一） 、依據(jù)項目經(jīng)理

14、部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊急有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為簡單的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（二） 、項目經(jīng)理受公司法人托付，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料選購權(quán)以及資金使用權(quán)。（三） 、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（四） 、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不

15、稱職的管理人員及施工班組。精選文檔（五） 、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的協(xié)作下組織進場。（六） 、項目經(jīng)理部必需按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制

16、施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿足工程。第四節(jié)第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施一、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。二、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、力量強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。三、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組馬上更換。四、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、每月召

17、開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。六、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)支配。精選文檔七、實行勞動用工管理，選用組織力量強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。八、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作樂觀性。九、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中消滅一時資金短缺，公司供應(yīng)周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。十、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素養(yǎng)教育，強化敬業(yè)精神

18、，提高工作技能。鼓舞參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力樂觀投入工程建設(shè)。十一、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，準(zhǔn)時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。精選文檔第三章第三章 施工部署施工部署第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理（一） 、工程質(zhì)量目標(biāo)1、按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)） 。2、我們對單位工程的工序進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量把握，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。3、我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細心組

19、織、細心施工，以 ISO9001-2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二） 、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)（1） 、進行質(zhì)量意識的教育增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)方案、項目質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)方案的順當(dāng)實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織教育；施工操作人員由

20、項目質(zhì)檢員組織教育。（2） 、加強對勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進場施工。項目將責(zé)成精選文檔勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要實行全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量

21、優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的馬上退貨。材料進場后，對材料的堆放要依據(jù)材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1） 、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術(shù)負責(zé)人，依據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。（2） 、檢查驗收制度、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)

22、品 1進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 2由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應(yīng)認真準(zhǔn)時地予以解決。、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 3要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。（3） 、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度精選文檔、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 1項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作

23、全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。、每周質(zhì)量例會 2由項目部技術(shù)負責(zé)人主持，參與項目施工的全部管理人員參與。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量管理保障體系運行狀況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要協(xié)調(diào)協(xié)作事宜。項目技術(shù)負責(zé)人要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)實行的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會

24、者，作為下周例會檢查驗收狀況的依據(jù)。、每月質(zhì)量檢查講評 3每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理狀況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（4） 、掛牌制度、技術(shù)交底掛牌 1在工序開頭前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對精選文檔工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論

25、與實踐的統(tǒng)一。、施工部位掛牌 2執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證消滅問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。、操作管理制度掛牌 3注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和留意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必需注明其養(yǎng)護條件必需同代表部位砼的養(yǎng)護條件。、半成品、成品掛牌制度 4對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必需注明存

26、放要求。二、平安管理二、平安管理（一） 、管理目標(biāo)1、在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。2、強化平安生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率把握在 2以下，嚴(yán)格把握輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格依據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。精選文檔（二） 、組織管理1、成立由

27、項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“平安生產(chǎn)管理小組” ，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。3、項目經(jīng)理主要負責(zé)與各施工負責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，使平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。（三） 、管理制度1、半月召開一次“平安生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)狀況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。2、各施工班組在組織施工過程中，必需保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必需有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅

28、自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必需有書面平安交底，平安技術(shù)交底必需具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前平安生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位平安生產(chǎn)負責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)覺的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依據(jù)具體狀況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決狀況。若發(fā)覺重大擔(dān)憂全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排解，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機械設(shè)備、臨時

29、供電設(shè)施完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。精選文檔（四） 、行為把握1、進入施工現(xiàn)場的人員必需按規(guī)定戴平安帽。2、參與現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（五） 、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責(zé)人，必需招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合平安技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識、自我愛護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前平安活動，提出具體的留意事項，跟蹤落實，并做

30、好活動記錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六） 、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場接受雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必需按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必需接受絕緣導(dǎo)線，不得接受塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。3、施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持平安距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必需接受牢靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必需實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)全部電閘箱內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需牢靠、完好、其

31、選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流淌箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，接精選文檔受外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必需按部頒標(biāo)準(zhǔn)接受三相五線制的接零愛護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，實行相應(yīng)的接零愛護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定實行牢靠的接零或接地愛護。6、在接受接地和接零愛護方式的同時，必需設(shè)兩級漏電愛護裝置，實行分級愛護，形成完整的愛護系統(tǒng)。漏電愛護系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，修理和保管

32、應(yīng)由專人負責(zé)。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般接受 36V 平安電壓照明。9、電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地愛護。施工現(xiàn)場內(nèi)全部使用的電焊機必需加裝電焊機觸電愛護器。電焊機一次線長度應(yīng)不小于 5 米，二次線長度不小于 30 米。接線應(yīng)壓接堅固，并安裝牢靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。（七） 、消防保衛(wèi)管理1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備特地、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負

33、責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。4、新工人進場要和平安教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)精選文檔人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此項目上把消防平安、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能消滅的平安隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理三、文明施工管理（一） 、管理目標(biāo)1、我們將依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防

34、污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。2、認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為潔凈、潔凈、平安和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點把握和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定把握措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社

35、區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)省程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二） 、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境愛護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作的工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格依據(jù)公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立 4 人組成的場容清潔隊，每天負責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、精選文檔保潔、灑水降塵等工作。（三） 、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境愛護管理的狀況，布置下一階段的施工和環(huán)境愛護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境愛護管理檢查制度，

36、每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責(zé)人參與的文明施工和環(huán)境愛護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題整改通知單” ，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依據(jù)具體狀況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決狀況。四、進度管理四、進度管理（一） 、作好前期施工預(yù)備1、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司就馬上組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開頭進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的支配等。2、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先依據(jù)市政水準(zhǔn)點和市政坐標(biāo)點，對道路中線、標(biāo)高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量

37、布點，同時對業(yè)主供應(yīng)的城市測量基準(zhǔn)點進行核實。（二） 、確保工程如期竣工依據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工閱歷、施工實力，綜合考慮各種因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度方案和與之相應(yīng)的各種配套方案，確定本工程如期或提前竣工。五、成本管理五、成本管理本工程工期短，相對工程量大，實行不同的管理模式，不同的施工支配和組織，實行何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本精選文檔和造價的影響較大。我公司一貫格外重視工程成本造價的把握，在此次施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真爭辯、多方案比選，充分考慮施

38、工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。六、生產(chǎn)要素的管理六、生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（一） 、分析各生產(chǎn)要素的特點。（二） 、依據(jù)肯定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。（三） 、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。七、項目合同管理七、項目合同管理（一） 、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開頭，加強工程承包合同的管理。（二） 、施工項目相應(yīng)建立計算機幫助合同管理。合同管

39、理人員應(yīng)有較高的素養(yǎng)和工作力量。保證施工合同管理的合理完善。八、工程信息及軟件管理八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有方案地進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。（一） 、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必需保證所需信息的精確、完整、牢靠和準(zhǔn)時。精選文檔2、信息的傳遞（1） 、應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間準(zhǔn)時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的

40、完整、清楚，使信息接收者能精確地理解地接收所需信息。（2） 、項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，打算信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。3、信息的加工（1） 、數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預(yù)信息信息決策結(jié)果（2） 、數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。（3） 、對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)供應(yīng)不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項目管

41、理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細化。4、信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。5、信息的維護信息的維護是保證項目處于精確、準(zhǔn)時、平安和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策供應(yīng)掛念。信息的準(zhǔn)時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告供應(yīng)到使用者手邊。（二） 、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、精選文檔數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。1、項目文件資料的傳遞流程作為負責(zé)項目文件資料的管理人員，必需生疏各項項目管理的業(yè)務(wù)，通過爭辯分析項

42、目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，供應(yīng)有效的服務(wù)。2、項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。3、項目文件資料的存放為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以依據(jù)項目的各個階段以及工程內(nèi)容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應(yīng)各個階段的工作活動中

43、產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。（三） 、計算機幫助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學(xué)的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機作為手段，可以幫助發(fā)覺存在的問題，掛念編制項目方案，幫助進行把握決策，掛念實時跟蹤檢查。其次節(jié)其次節(jié) 施工前期預(yù)備施工前期預(yù)備施工預(yù)備是一項細致而較為簡單的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分預(yù)備，三分施工，不打無預(yù)備之仗” 。因此，施工預(yù)備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進度、質(zhì)量與平安。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工預(yù)備工作。施工預(yù)備工作包括施工預(yù)備階段和全面施工階段。一、施工預(yù)備工作流程圖一、施工預(yù)備工作流程圖精選文檔施工預(yù)備工作流程

44、圖如下所示：施工預(yù)備工作流程圖施工預(yù)備工作流程圖二、現(xiàn)場預(yù)備二、現(xiàn)場預(yù)備（一） 、按施工總平面布置圖， （經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平” ，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（二） 、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好預(yù)備。簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量把握定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)方案三 通 一 平施工隊伍、機械進場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設(shè) 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主精選文檔（三） 、依據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位供應(yīng)的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和相關(guān)

45、資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（四） 、依據(jù)場地的具體狀況，修筑特地的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（五） 、項目部組織人員、機械、材料間續(xù)進場。（六） 、做好施工前的平安預(yù)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。三、技術(shù)預(yù)備三、技術(shù)預(yù)備（一） 、爭辯和生疏設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進行了解和爭辯，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，生疏設(shè)計圖紙的細節(jié)，把握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：1、各項方案的布置、支配是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。2、設(shè)計文件依據(jù)的水文、

46、氣象、土壤等資料是否精確、牢靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、主要把握點、水準(zhǔn)點、三角點、基線等是否精確無誤。能否接受更先進的技術(shù)或使用新型材料。4、對地質(zhì)不良地段實行的措施是否合理適用。5、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否精確。6、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際狀況。7、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。8、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（二） 、圖紙的生疏和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參與形成圖紙會審紀(jì)要。（三） 、工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)精選文檔計

47、和分項工程施工方案。（四） 、編制好各種原材料、成品及半成品需用量方案、施工周轉(zhuǎn)材料方案、施工機具方案，并進行落實。（五） 、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（六） 、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水狀況，以便考慮施工期間的排水措施。（七） 、了解現(xiàn)場四周供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施狀況。（八） 、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出支配。（九） 、開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。（十） 、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四

48、、物資預(yù)備四、物資預(yù)備（一） 、建筑材料的預(yù)備。提前編制出材料需要量方案，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸供應(yīng)依據(jù)。（二） 、構(gòu)配件、制品的加工預(yù)備。依據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量方案。（三） 、施工機械的預(yù)備。依據(jù)接受的施工方案，支配施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應(yīng)方法。五、勞動力預(yù)備五、勞動力預(yù)備（一） 、選派閱歷豐富、責(zé)任心強的管理人員及工程技術(shù)負責(zé)人干部到工地負責(zé)，依據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度方案，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進行各階段勞動力

49、方案安排。六、主要施工機械、設(shè)備預(yù)備六、主要施工機械、設(shè)備預(yù)備精選文檔（一） 、由于本工程任務(wù)困難，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。依據(jù)工地實際狀況進行機械配置。七、主要材料供應(yīng)方案七、主要材料供應(yīng)方案（一） 、工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格把握所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用

50、，從而保證工程質(zhì)量。（二） 、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會消滅因材料未到場和材料質(zhì)量緣由而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的消滅。（三） 、材料負責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進出廠方案；并依據(jù)工程的進度狀況及現(xiàn)場施工狀況準(zhǔn)時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而消滅拖延工期的現(xiàn)象。第三節(jié)第三節(jié) 施工總體支配施工總體支配一、施工分區(qū)一、施工分區(qū)本工程按先難后易、先總體后局部、先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，挨次支配施工。擬分為三個作業(yè)區(qū)施工：第一作業(yè)區(qū)（石港村、宮花村、藍袍村、白水村片區(qū)）：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。其次作業(yè)區(qū)（潮豐村片區(qū)）

51、：溝渠、和道路施工。第三作業(yè)區(qū)（白土村片區(qū)）：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。二、施工支配二、施工支配依據(jù)分區(qū)狀況支配三個作業(yè)區(qū)平行施工，各個作業(yè)區(qū)配備相應(yīng)的專業(yè)施精選文檔的工隊，在各分區(qū)內(nèi)按工程量相等的原則劃分施工段，組織流水施工。并加強各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的支配施工，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，確保本合同段工程施工順當(dāng)進行。開工后，以灌 (排)渠施工為先導(dǎo)，以道路鋪筑為重點，配套工程準(zhǔn)時跟上。為確保施工總體方案的實施，總工期的實現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為：強化管理、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、文明平安、保證交通、強化管理、爭創(chuàng)一流。精選文檔第四章第四章 資源配

52、備方案資源配備方案第一節(jié)第一節(jié) 勞動力配置勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。依據(jù)施工進度方案制定勞動力需求方案，組織人員進場，支配生活，登記并進行進場教育。作業(yè)層人員的配備：施工人員均選擇有豐富施工閱歷和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術(shù)過硬、思想素養(yǎng)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作支配接受“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必需找出緣由并對執(zhí)行人進行懲罰。一、一、勞動力的實施勞動力

53、的實施、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必需配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和任憑抽調(diào)，以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。、未經(jīng)項目部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必需配備肯定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安的管理人員。二、二、勞動力的配置方案勞動力的配置方案依據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實際狀況，確定本工程為 150 個日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體狀況和施工進度方案，本工程不同施工階段勞動力配置方案詳附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動力方案表。三、三、 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理的關(guān)鍵

54、環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順當(dāng)完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為精選文檔此我們將實行以下幾點措施：、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和爭辯施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，削減盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特殊重視成品愛護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參與愛護工作。其次節(jié)其次節(jié) 施工機械配置施工機械配置一、一、 主要施工機械的配備主

55、要施工機械的配備2 臺推土機 75KW 及 1 臺 15t 壓路機等詳見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。二、二、施工機械設(shè)備的合理使用施工機械設(shè)備的合理使用1、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行操作制度，專機的特地操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必需持證上崗。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工支配好照明。三、三、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護1、機械特地操作人員應(yīng)定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。2、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)狀況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。3

56、、機械在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)覺有特別現(xiàn)象，必需馬上停機檢修，故障未精選文檔經(jīng)排解，不得使用。4、機具、設(shè)備方面（）施工階段的機具，依據(jù)所提需用量方案，再附加肯定的備用量。（2）施工大型設(shè)備如推土機及壓路機需配備足夠的易損零部件總成件。（3）現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。第三節(jié)第三節(jié) 材料供應(yīng)方案材料供應(yīng)方案一、一、主要周轉(zhuǎn)材料需要方案主要周轉(zhuǎn)材料需要方案依據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟有用的原則。 二、二、材料設(shè)備供應(yīng)措施材料設(shè)備供應(yīng)措施1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；削減消耗

57、，提高經(jīng)濟效益。2、組織機構(gòu)及職責(zé)（1）組織機構(gòu)建立項目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口協(xié)作，實施和完成物資管理活動。 項目部設(shè)備材料部部長 方案員選購員 機具員 保管員供應(yīng)商公司設(shè)備材料部各部（室）精選文檔項目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖（2）職責(zé)1）設(shè)備材料部部長a、組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。b、依據(jù) GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項目的實際狀況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實 5WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做）

58、。c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。2）設(shè)備材料部物資方案員a.負責(zé)物資方案管理工作。b.依據(jù)各部門報送的物資需用方案，分別編制向顧客申報的備料方案和自行選購方案，經(jīng)核實和設(shè)備材料部部長/項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和選購的依據(jù)。c.依據(jù)備料方案，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負責(zé)對自行選購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.發(fā)覺顧客供應(yīng)的產(chǎn)品有問題時，將信息快速反饋給顧客，并做出處理精選文檔打算。f.負責(zé)物資方案管理資料的整理歸檔。3）設(shè)備材料部物資選購員a.負責(zé)物資的選購工作。b.對物資分承包商（供

59、應(yīng)商，下同）進行比質(zhì)、比價、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行狀況。d.在檢驗員對選購物資的檢查和驗證后，作好記錄，準(zhǔn)時與分承包商辦理交接手續(xù)，向方案員/保管員辦理移交手續(xù)。e.選購物資發(fā)生不合格，作好記錄，準(zhǔn)時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理打算。f.負責(zé)建立合格分承包商名單和選購管理資料的整理歸檔。4）設(shè)備材料部機械設(shè)備管理員a.負責(zé)施工機械設(shè)備的管理工作。b.負責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口。c.負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。d.監(jiān)督檢查機械設(shè)備運行記錄的填報和評估機械設(shè)備的使用率。e.監(jiān)督檢查機械設(shè)備日常修理保養(yǎng)和年度大檢修方案的執(zhí)行狀況，評估機械設(shè)備的

60、完好率。f.負責(zé)定期向項目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報表和機械設(shè)備管理資料的整理歸檔。5）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)a.負責(zé)物資的保管工作。b.負責(zé)辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c.按物資標(biāo)識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識。d.負責(zé)庫存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、精選文檔物、資金四對口。e.接受和保管施工項目的剩余物資，其要求同上。f.負責(zé)填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。6）相關(guān)部門、各作業(yè)隊職責(zé)遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責(zé)。三、管理措施三、管理措施1、加強公司設(shè)備材料部和項目經(jīng)理部對項目設(shè)