第六章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程本章重、難點本章重、難點1. 增長率增長率市場占有率矩陣法（波士頓矩陣）市場占有率矩陣法（波士頓矩陣）2. 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力競爭能力分析法競爭能力分析法3. PIMS分析分析4. 湯姆森和斯特克蘭方法湯姆森和斯特克蘭方法5. 戰(zhàn)略選擇過程戰(zhàn)略選擇過程企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group 簡稱簡稱BCG)首首創(chuàng)的一種廣泛用于進行戰(zhàn)略評價的方法創(chuàng)的一種廣泛用于進行戰(zhàn)略評價的方法, 也稱也稱BCG矩陣。主要用于進行公司各經(jīng)營矩陣。主要用于進行公司各經(jīng)營業(yè)務(wù)

2、單位業(yè)務(wù)單位(SBU) 戰(zhàn)略方案的分析、選擇。戰(zhàn)略方案的分析、選擇。1. 增長率增長率市場占有率矩陣法市場占有率矩陣法 （波士頓矩陣（波士頓矩陣/ BCG矩陣）矩陣）企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程BCG矩陣矩陣 市場增長率市場增長率 相對市場占有率相對市場占有率高高低低高高低低BACD企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程處于處于A、B、C、D四個區(qū)間的四個區(qū)間的SBU特征特征 A區(qū)：問題兒童（區(qū)：問題兒童（Question Child） 表示市場成長速度很快，但是本表示市場成長速度很快，但是本SBU在市場上的占有率還太低的產(chǎn)品。在市場上的占有率還太低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品可能會經(jīng)努力而這類產(chǎn)品可能會經(jīng)

3、努力而“一炮走紅一炮走紅“，但也可能一直毫無起色。因此，其前景但也可能一直毫無起色。因此，其前景未卜，要慎重對待。未卜，要慎重對待。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程B區(qū)：超級明星（區(qū)：超級明星（Super Star） 表示市場成長率居高，本表示市場成長率居高，本SBU處處于市場領(lǐng)先地位的產(chǎn)品，一般多是名于市場領(lǐng)先地位的產(chǎn)品，一般多是名牌產(chǎn)品。對這類產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)加強投資，牌產(chǎn)品。對這類產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)加強投資，鞏固市場占有率，爭取贏得較多的收鞏固市場占有率，爭取贏得較多的收益。益。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程C區(qū)區(qū): 金牛金牛(Cash Cow) 處于這個區(qū)產(chǎn)品的市場地位已不處于這個區(qū)產(chǎn)品的市場地位

4、已不再高速增長了，但它們在市場上仍占再高速增長了，但它們在市場上仍占主導(dǎo)或重要地位。此時，本主導(dǎo)或重要地位。此時，本SBU不要不要再投入大量資金，要設(shè)法維持其贏利再投入大量資金，要設(shè)法維持其贏利期的延長，依靠足夠的市場份額，以期的延長，依靠足夠的市場份額，以獲取大量收益。獲取大量收益。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程D區(qū)：瘦狗（區(qū)：瘦狗（Dog） 處于此區(qū)的產(chǎn)品，市場已沒有處于此區(qū)的產(chǎn)品，市場已沒有前景，市場份額不斷下降，維持這前景，市場份額不斷下降，維持這類經(jīng)營業(yè)務(wù)對類經(jīng)營業(yè)務(wù)對SBU來說意義不大，來說意義不大，因此，可以考慮撤退或淘汰。因此，可以考慮撤退或淘汰。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程

5、教程關(guān)鍵點關(guān)鍵點 公司要對各公司要對各SBU的產(chǎn)品業(yè)務(wù)區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)區(qū)別對待，有選擇地發(fā)展其經(jīng)營領(lǐng)域。別對待，有選擇地發(fā)展其經(jīng)營領(lǐng)域。一般來說，公司可以通過對經(jīng)驗數(shù)一般來說，公司可以通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析，把握一個產(chǎn)業(yè)據(jù)的分析，把握一個產(chǎn)業(yè)“平均以平均以上上”的市場占有率是多大，是的市場占有率是多大，是10%還是更大或更小。企業(yè)只要有能力還是更大或更小。企業(yè)只要有能力達到達到“平均占有率平均占有率”水平，就有希水平，就有希望在該市場上取得穩(wěn)定收益。望在該市場上取得穩(wěn)定收益。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程象象 限限戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇經(jīng)營單位贏經(jīng)營單位贏利性利性所需投資所需投資現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量明明 星

6、星維護或擴大維護或擴大市場市場高高多多幾乎為零或幾乎為零或略負值略負值金金 牛牛維護或收益維護或收益戰(zhàn)略戰(zhàn)略高高少少極大剩余極大剩余問題兒童問題兒童擴大市場戰(zhàn)擴大市場戰(zhàn)略或放棄、略或放棄、成長戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略沒有或為負沒有或為負值低或為負值低或為負值值非常多非常多不投資不投資負值負值狗狗收獲、放棄收獲、放棄或清算或清算低或為負值低或為負值不投資不投資剩余剩余/負值負值企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程三種戰(zhàn)略選擇三種戰(zhàn)略選擇 成長型戰(zhàn)略：明星、問題兒童成長型戰(zhàn)略：明星、問題兒童 維持型戰(zhàn)略：金牛維持型戰(zhàn)略：金牛 收縮型戰(zhàn)略：瘦狗收縮型戰(zhàn)略：瘦狗企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程思考問題思考問題 1.如

7、何應(yīng)用如何應(yīng)用BCG矩陣？矩陣？ 2.作為一個具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ墓?，其產(chǎn)品作為一個具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ墓?，其產(chǎn)品組合應(yīng)是何種分布（動態(tài)的組合應(yīng)是何種分布（動態(tài)的BCG矩陣分析）？矩陣分析）？企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程BCG的分析步驟的分析步驟 將公司分成不同的經(jīng)營單位將公司分成不同的經(jīng)營單位 確定經(jīng)營單位的相對規(guī)模確定經(jīng)營單位的相對規(guī)模 確定每一經(jīng)營單位的市場增長率確定每一經(jīng)營單位的市場增長率 確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率 繪制公司整體經(jīng)營組合圖繪制公司整體經(jīng)營組合圖 依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置選擇

8、適宜的戰(zhàn)略的位置選擇適宜的戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程業(yè)務(wù)組合的原則業(yè)務(wù)組合的原則1.保持正常的業(yè)務(wù)分布保持正常的業(yè)務(wù)分布2.通過資源分配實現(xiàn)現(xiàn)金在業(yè)務(wù)間的正常流通過資源分配實現(xiàn)現(xiàn)金在業(yè)務(wù)間的正常流動動3.將業(yè)務(wù)管理的重心放在對明星業(yè)務(wù)和問題將業(yè)務(wù)管理的重心放在對明星業(yè)務(wù)和問題兒童的管理上兒童的管理上4.避免出現(xiàn)某一區(qū)域的業(yè)務(wù)真空現(xiàn)象避免出現(xiàn)某一區(qū)域的業(yè)務(wù)真空現(xiàn)象5.掌握適當?shù)慕M合移動速度掌握適當?shù)慕M合移動速度企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 BCG新矩陣新矩陣集中化集中化差異化差異化死胡同死胡同大量化大量化經(jīng)營單位所具備的競爭優(yōu)勢的大小經(jīng)營單位所具備的競爭優(yōu)勢的大小取得競爭優(yōu)勢的途徑

9、取得競爭優(yōu)勢的途徑小小大大多多少少企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程思考問題思考問題 BCG矩陣的優(yōu)點、局限？矩陣的優(yōu)點、局限？企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程2.行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力競爭能力分析法競爭能力分析法 又稱又稱GE麥肯錫（麥肯錫（GE.Mckingsey）矩陣）矩陣/ “GE九方圖九方圖”。它把波士頓矩陣中的。它把波士頓矩陣中的“銷銷售增長率售增長率”轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為“行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力”，把，把“市市場占有率場占有率”轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為“經(jīng)營單位競爭能力經(jīng)營單位競爭能力”，并給出了具體評估內(nèi)容，使企業(yè)在分析公司并給出了具體評估內(nèi)容，使企業(yè)在分析公司的總體戰(zhàn)略時更切合實際、有操作性。的總體戰(zhàn)

10、略時更切合實際、有操作性。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程關(guān)鍵點關(guān)鍵點 GE麥肯錫矩陣明確了公司應(yīng)在哪些麥肯錫矩陣明確了公司應(yīng)在哪些SBU領(lǐng)域投資及投資強度大小的基本標準。領(lǐng)域投資及投資強度大小的基本標準。將資源投入某個將資源投入某個SBU能否有利可圖，不僅取能否有利可圖，不僅取決于其所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ€取決于決于其所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，還取決于SBU及公司的總體競爭地位和實力。同時，這種及公司的總體競爭地位和實力。同時，這種分析方法指出了矩陣中二維坐標的若干因素。分析方法指出了矩陣中二維坐標的若干因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 GE-麥肯錫矩陣要素麥肯錫矩陣要素 經(jīng)營單位競爭能力：經(jīng)

11、營單位競爭能力：研究與開發(fā)研究與開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售財務(wù)財務(wù)管理能力管理能力利潤率利潤率企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程GE-麥肯錫矩陣要素麥肯錫矩陣要素 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力市場規(guī)模市場規(guī)模市場增長率市場增長率邊際利潤率邊際利潤率競爭密度競爭密度季節(jié)性季節(jié)性經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力弱弱中中強強弱弱中中強強領(lǐng)先地位領(lǐng)先地位 發(fā)展領(lǐng)先發(fā)展領(lǐng)先地位地位 資金源泉資金源泉 不斷進化不斷進化 密切關(guān)注密切關(guān)注分期撤退分期撤退 加速加速發(fā)展或放發(fā)展或放棄棄分期撤退分期撤退不再投資不再投資經(jīng)營單位競爭能經(jīng)營單位競爭能力力企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程戰(zhàn)略類型戰(zhàn)

12、略類型 發(fā)展類發(fā)展類 選擇性投資類選擇性投資類 抽資或放棄類抽資或放棄類企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程3. PIMS分析分析 PIMS最早于最早于1960年在美國通用電器公司內(nèi)部開展年在美國通用電器公司內(nèi)部開展，主要目的是找出市場占有率高低對一個經(jīng)營單位業(yè)，主要目的是找出市場占有率高低對一個經(jīng)營單位業(yè)績到底有何影響。后期績到底有何影響。后期PIMS研究的主要目的是發(fā)現(xiàn)研究的主要目的是發(fā)現(xiàn)市場法則，即要尋找出在什么樣的競爭環(huán)境中，經(jīng)營市場法則，即要尋找出在什么樣的競爭環(huán)境中，經(jīng)營單位采取什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略會產(chǎn)出怎樣的經(jīng)濟效果。單位采取什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略會產(chǎn)出怎樣的經(jīng)濟效果。具體來說，它要回答下面幾

13、個問題：具體來說，它要回答下面幾個問題：對于一個條件對于一個條件給定的經(jīng)營單位，什么樣的利潤水平算是正常的和可給定的經(jīng)營單位，什么樣的利潤水平算是正常的和可以接受的？以接受的？哪些戰(zhàn)略因素會影響到各經(jīng)營單位之間哪些戰(zhàn)略因素會影響到各經(jīng)營單位之間經(jīng)營業(yè)績的差別？經(jīng)營業(yè)績的差別？在給定的經(jīng)營單位中，各戰(zhàn)略因在給定的經(jīng)營單位中，各戰(zhàn)略因素的變化如何影響投資收益率和現(xiàn)金流量？素的變化如何影響投資收益率和現(xiàn)金流量？為了改為了改進經(jīng)營單位的績效，應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略性因素？進經(jīng)營單位的績效，應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略性因素？一、一、PIMS的含義的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程二、二、PIMS研究的數(shù)據(jù)庫研究的數(shù)據(jù)庫

14、(一一)經(jīng)營單位環(huán)境的特性經(jīng)營單位環(huán)境的特性(1)長、短期市場增長率；長、短期市場增長率；(2) 通貨膨脹率；通貨膨脹率；(3) 顧客的數(shù)量及規(guī)模；顧客的數(shù)量及規(guī)模；(4) 顧客的購買行為顧客的購買行為。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 ( 二二)經(jīng)營單位的競爭地位經(jīng)營單位的競爭地位(1) 市場占有率和相對市場占有率；市場占有率和相對市場占有率； (2)相對于競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量和價格；相對于競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量和價格；(3) 相對于競爭對手相對于競爭對手，提供給職工的報酬水平，提供給職工的報酬水平；(4) 相對于競爭對手的市場營銷狀況相對于競爭對手的市場營銷狀況；(5) 企業(yè)市場細分的模式企業(yè)市

15、場細分的模式；(6) 企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)率企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)率。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程(1)投資強度；投資強度；(2) 縱向一體化程度縱向一體化程度；(3) 生產(chǎn)能力利用程度和設(shè)備生產(chǎn)率生產(chǎn)能力利用程度和設(shè)備生產(chǎn)率；(4) 勞動生產(chǎn)率水平勞動生產(chǎn)率水平；(5) 庫存狀況庫存狀況。 (三三) 生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 ( (四四) ) 費用預(yù)算方式費用預(yù)算方式（1 1）研究與開發(fā)費用；）研究與開發(fā)費用；（2 2）廣告及促銷費用廣告及促銷費用；（3 3）銷售人員的開支銷售人員的開支。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 (1) (1) 投資收益率投資收益率；

16、(2) (2) 現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量。 ( (五五) ) 經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 投資強度是指經(jīng)營單位投資額與銷售額的比值投資強度是指經(jīng)營單位投資額與銷售額的比值或附加價值的比值。一般說來，投資強度的提高會或附加價值的比值。一般說來，投資強度的提高會帶來較低的投資收益率和現(xiàn)金流量。帶來較低的投資收益率和現(xiàn)金流量。三、三、PIMSPIMS研究的主要結(jié)論研究的主要結(jié)論( (一一) )投資強度投資強度企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程三、三、PIMSPIMS研究的主要結(jié)論研究的主要結(jié)論 勞動生產(chǎn)率以每個員工所創(chuàng)造附加價值的平均值勞動生產(chǎn)率以每個員工所創(chuàng)造附加價值的

17、平均值來表示。研究結(jié)論表明，勞動生產(chǎn)率與經(jīng)營業(yè)績呈來表示。研究結(jié)論表明，勞動生產(chǎn)率與經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系，即勞動生產(chǎn)率高的經(jīng)營單位比勞動生正相關(guān)關(guān)系，即勞動生產(chǎn)率高的經(jīng)營單位比勞動生產(chǎn)率低的經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績要好。產(chǎn)率低的經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績要好。( (二二) )勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程( (三三) )市場競爭地位市場競爭地位 市場競爭地位一般用相對市場份額來表示，對市場競爭地位一般用相對市場份額來表示，對利潤和現(xiàn)金流動有正向影響。利潤和現(xiàn)金流動有正向影響。三、三、PIMSPIMS研究的主要結(jié)論研究的主要結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程( (四四) ) 市場增長率

18、市場增長率 通常情況下，較高的市場增長率會帶來較多的利通常情況下，較高的市場增長率會帶來較多的利潤，但對投資收益率沒有影響，對現(xiàn)金流量則有不潤，但對投資收益率沒有影響，對現(xiàn)金流量則有不利的影響。利的影響。三、三、PIMSPIMS研究的主要結(jié)論研究的主要結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)。出售高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)。出售高質(zhì)量產(chǎn)品( (或服務(wù)或服務(wù)) )的單位較出售低質(zhì)量產(chǎn)品的單位較出售低質(zhì)量產(chǎn)品( (或服務(wù)或服務(wù)) )的單位的單位具有較好的經(jīng)營業(yè)績。對相對集中的市場或一體具有較好的經(jīng)營業(yè)績。對相對集中的市場或一體化程度較低的業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量格外重

19、要?；潭容^低的業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量格外重要。另外，產(chǎn)品質(zhì)量與市場占有率具有明顯的正相關(guān)另外，產(chǎn)品質(zhì)量與市場占有率具有明顯的正相關(guān)關(guān)系。當一個經(jīng)營單位具有較高的市場占有率并關(guān)系。當一個經(jīng)營單位具有較高的市場占有率并出售較高質(zhì)量的產(chǎn)品時，其經(jīng)營業(yè)績也最好。出售較高質(zhì)量的產(chǎn)品時，其經(jīng)營業(yè)績也最好。( (五五) )產(chǎn)品或產(chǎn)品或( (服務(wù)服務(wù)) )的質(zhì)量的質(zhì)量三、三、PIMSPIMS研究的主要結(jié)論研究的主要結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 創(chuàng)新或差異化對經(jīng)營業(yè)績的影響與經(jīng)營單位自身創(chuàng)新或差異化對經(jīng)營業(yè)績的影響與經(jīng)營單位自身的能力有關(guān)。當一個經(jīng)營單位已經(jīng)具有了較強的市場的能力有關(guān)。當一個經(jīng)營單位已經(jīng)

20、具有了較強的市場競爭地位時，通過采取創(chuàng)新戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略雖然會競爭地位時，通過采取創(chuàng)新戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略雖然會增加研究與開發(fā)費用，但增加產(chǎn)品種類與差異化程度增加研究與開發(fā)費用，但增加產(chǎn)品種類與差異化程度會提高經(jīng)營業(yè)績。反之，當經(jīng)營單位的市場競爭地位會提高經(jīng)營業(yè)績。反之，當經(jīng)營單位的市場競爭地位較弱時，采取上述戰(zhàn)略會對利潤有不利影響。較弱時，采取上述戰(zhàn)略會對利潤有不利影響。( (六六) )創(chuàng)新或差異化創(chuàng)新或差異化三、三、PIMSPIMS研究的主要結(jié)論研究的主要結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程( (七七) ) 縱向一體化縱向一體化 縱向一體化戰(zhàn)略對經(jīng)營業(yè)績的影響與市場的環(huán)境縱向一體化戰(zhàn)略對經(jīng)營業(yè)

21、績的影響與市場的環(huán)境有關(guān)。一般而言，處于成熟期或在穩(wěn)定期的市場條件有關(guān)。一般而言，處于成熟期或在穩(wěn)定期的市場條件下的經(jīng)營單位提高縱向一體化程度會帶來較好的經(jīng)營下的經(jīng)營單位提高縱向一體化程度會帶來較好的經(jīng)營業(yè)績。而在迅速增長或處于衰退期的市場條件下，業(yè)績。而在迅速增長或處于衰退期的市場條件下，縱向一體化程度的提高對經(jīng)營業(yè)績有不利影響?？v向一體化程度的提高對經(jīng)營業(yè)績有不利影響。三、三、PIMSPIMS研究的主要結(jié)論研究的主要結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程4.4.湯姆森和斯特克蘭方法湯姆森和斯特克蘭方法 該方法由湯姆森該方法由湯姆森(A.Thompson(A.Thompson ) )和斯特克蘭

22、和斯特克蘭(A.J.strickland(A.J.strickland) )兩人在波士頓咨詢公司增長率兩人在波士頓咨詢公司增長率市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)上，經(jīng)完善之后而提市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)上，經(jīng)完善之后而提出。與出。與BCGBCG矩陣類似的是，它選用的兩個參數(shù)是矩陣類似的是，它選用的兩個參數(shù)是市場增長率和競爭狀況。市場增長狀況分為迅速市場增長率和競爭狀況。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩種；競爭地位也分為強和弱兩種。和緩慢兩種；競爭地位也分為強和弱兩種。企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教程 市場增長迅速市場增長迅速 II 1II 1、集中型、集中型 I I 1 1、集中型、集中型 2 2、橫向一體化，合并、橫向一體化，合并 2 2、縱向一體化、縱向一體化 3 3、放棄、放棄 3 3、相關(guān)多樣化、相關(guān)多樣化 4 4、清算、清算 競爭地位弱競爭地位弱 競爭地位強競爭地位強 III 1III 1、抽資轉(zhuǎn)向、抽資轉(zhuǎn)向 IV IV 1 1、相關(guān)多樣化、相關(guān)多樣化 2 2、多樣化、多樣化 2 2、非相