2022年管理體系夯實(shí)基礎(chǔ) 立足實(shí)效 建立實(shí)施HSE管理體系——體系建立實(shí)施的籌備和規(guī)劃（2）

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。治理體系夯實(shí)根底 立足實(shí)效 建立施行HSE治理體系體系建立施行的籌備和規(guī)劃（2） 建立施行HSE治理體系是分公司2002年平安環(huán)保工作的一件大事，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度注重，指派安環(huán)處詳細(xì)負(fù)責(zé)，其他各機(jī)關(guān)處室全力配合，要求優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作，建立起長嶺分公司HSE治理體系。2002年2月份，分公司與新加坡諾衛(wèi)環(huán)境技術(shù)征詢公司（下稱諾衛(wèi)公司）開始合作，確定由諾衛(wèi)公司負(fù)責(zé)提供包括初始狀態(tài)評(píng)審、培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及環(huán)境要素識(shí)別與評(píng)價(jià)、體系建立及施行以及模擬認(rèn)證審核的全套治理體系征詢效勞。長嶺分公司開始籌備和規(guī)劃HSE治

2、理體系建立的一系列工作。 1 成立HSE治理委員會(huì)和治理組織機(jī)構(gòu) 2002年1月10日成立了以分公司黃景漢經(jīng)理為主任的HSE治理委員會(huì)，明確了HSE治理者代表為分公司李華副經(jīng)理，并以2002安字4號(hào)文下發(fā)。同時(shí)，為了保證按時(shí)、高質(zhì)完成HSE治理體系的建立，成立了以分司經(jīng)理為組長、各部門一把手為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)HSE辦公室，負(fù)責(zé)體系建立的日常工作。HSE辦公室下設(shè)3個(gè)工作小組，分別由各處室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，包括： 1） 教育培訓(xùn)及宣傳推行組：主要負(fù)責(zé)HSE體系宣傳工作以及各層次人員HSE認(rèn)識(shí)培訓(xùn)和HSE工作組所需要掌握的知識(shí)培訓(xùn)。 2） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及法律法規(guī)組：主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各基層

3、單位進(jìn)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，核實(shí)并匯總評(píng)估結(jié)果，提出隱患治理方案；并負(fù)責(zé)獲取國家、地點(diǎn)和行業(yè)相關(guān)的HSE法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及識(shí)別、整理出相關(guān)條款，通過長嶺分公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)提供應(yīng)各單位組織學(xué)習(xí)和對(duì)照施行。 3） 文件編寫組：負(fù)責(zé)體系文件的編寫工作，包括HSE治理手冊(cè)、程序文件、運(yùn)轉(zhuǎn)操縱文件的編寫，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)作業(yè)指導(dǎo)書和各部門HSE治理職責(zé)的編制。 為了保證HSE治理體系建立工作的順利進(jìn)展，辦公室人員每天制定工作計(jì)劃，每周進(jìn)展書面總結(jié)。同時(shí)，我們還建立了HSE例會(huì)制度，考慮到基層和機(jī)關(guān)單位工作性質(zhì)的不同，確定每周三召開基層單位HSE例會(huì)，周五召開職能處室HSE例會(huì)，總結(jié)一周工作布置下周工作，使工作信

4、息得到了及時(shí)傳達(dá)與反響。 2 整體規(guī)劃，確保HSE治理體系建立工作的有序進(jìn)展 在諾衛(wèi)公司的指導(dǎo)下，分公司對(duì)HSE體系建立工作進(jìn)展了整體規(guī)劃，明確了要按照PDCA循環(huán)的方法建立一個(gè)循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改良的治理體系，體系建立時(shí)要考慮同時(shí)符合中石化HSE治理體系和ISO14001、ISO18001這3個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，還制定了詳細(xì)的建立步驟和時(shí)間進(jìn)度表。建立過程分為初臺(tái)狀態(tài)評(píng)審、體系籌劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系文件編制、治理體系施行、HSE治理體系審核及治理評(píng)審5個(gè)階段。體系建立范圍覆蓋分公司機(jī)關(guān)10個(gè)處室、9個(gè)煉油消費(fèi)車間以及銷售公司、油品治理處、長盛公司、供排水廠、動(dòng)力廠、供應(yīng)處、計(jì)算機(jī)所、研究院、信息

5、中心、中心化驗(yàn)室、計(jì)量辦、小車隊(duì)、消防支隊(duì)、電信中心、環(huán)保站和檔案館等35家單位。 3 加大宣傳力度，提高員工HSE認(rèn)識(shí) 在籌建體系過程中，我們覺察部分職工甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為建立HSE治理體系是一種方式主義，是平安環(huán)保治理人員的事情，與本人沒有多大的關(guān)系。為了糾正這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE認(rèn)識(shí)，辦公室制定了詳細(xì)的宣傳方案，讓宣傳工作與體系建立工作同步進(jìn)展，充分利用長煉報(bào)、廠廣播、廠電視臺(tái)和長煉消費(fèi)網(wǎng)等傳媒進(jìn)展HSE知識(shí)宣傳和教育，提高職工對(duì)HSE治理體系的認(rèn)識(shí)。 另外，HSE辦公室按照分公司“夯實(shí)根底，立足實(shí)效，建立施行了好HSE治理體系”的方針，明確了我們建立HSE體系的目的不是為了完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，而是通過建立科學(xué)、有效的治理體系來全面提升HS